GRAINS - Rapport intégré 2024-2025 du Groupe VIVESCIA

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2 Rapport intégré Groupe VIVESCIA 2024-2025

AUJOURD’HUI S’OUVRE UN NOUVEAU CHAPITRE DE NOTRE HISTOIRE. MAIS NOTRE BOUSSOLE NE CHANGE PAS : créer de la valeur durable pour les associés-coopérateurs de VIVESCIA, et valoriser leurs productions, leurs grains, leurs pratiques et leurs données agricoles. Engagé dans les territoires, VIVESCIA crée de la valeur économique, humaine et environnementale, et accompagne chaque agriculteur-coopérateur dans le développement de son projet entrepreneurial. Nous sommes plus que jamais engagés à prendre soin des grains et des sols, des ingrédients et des filières céréales et végétales tout en participant activement aux transitions et à la bioéconomie. Par son rôle moteur et innovant, VIVESCIA entend porter une vision positive de l’agriculture de demain et de ses filières - une agriculture productive et rentable, résiliente, bas carbone et régénérative, favorable aux sols et à la biodiversité. Notre démarche de développement durable LINK guide notre stratégie et irrigue toutes les activités du Groupe. Ce troisième rapport intégré en témoigne… 1

NOTRE PÔLE AGRICOLE Conseils et services Commerce des grains Transports Viticulture Semences Agrofournitures 9 000 agriculteurs- coopérateurs propriétaires du Groupe coopératif 25 % des orges brassicoles françaises millions d’€ d’investissements 130 avancéEs rse 60 % De nos sites 93 % Score moyen de conformité à la Charte de management environnemental obtenu par les sites VIVESCIA avec 0 accident de travail avec arrêt depuis au moins un an 81 % des céréales collectées valorisées dans un rayon de moins de 300 km du territoire coopératif Un modèlE créé pAR lEs agRIcULtEURs milliards d’€ de chiffre d’affaires 3,8 2,8 millions de tonnes de grains collectées sur les territoires de la Coopérative au 30 juin 2025 ➜ une récolte historiquement faible (aléas climatiques) 2

NOTRE PÔLE vaLOrIsATIOn DEs CÉrÉAles Grands Moulins de Paris, 1er meunier français Délifrance, un des leaders européens de la BVP* MALTEUROP, un des leaders mondiaux du malt NEALIA, un leader régional de la nutrition animale KALIZEA, numéro 2 européen du maïs semoulier ARD, recherche et biotechnologies 7 000 collaborateurs répartis entre nos pôles agricoles et industriels accompagné par Grands Moulins de Paris en France 1 3 artisan boulanger sur 1 acheté chaque seconde en France produit Francine millions d’€ d’EBITDA184 du chiffre d’affaires à l’international 55 % AU 30 JUIN 2025 AU 30 JUIN 2025 Certification SBTi trajectoire 2030 – 42 % Des émissions en absolu de gaz à effet de serre sur les scopes 1 et 2 – 29 % Des émissions en absolu de gaz à effet de serre sur le scope 3 *Boulangerie-viennoiserie-pâtisserie surgelée. 28 mars 2025, le Conseil d’administration a décidé de doter un nouvel actionnaire à Délifrance, Vandemoortele, groupe familial belge (finalisation de l’opération d’ici la fin de l’année 2025 sous réserve des autorités de la concurrence). 2 000 bières / seconde consommées dans le monde sont brassées à partir de malt Malteurop 3,4 millions de tonnes de grains valorisées par nos métiers de transformation en France et à l’international pouR lEs agRIcULtEURs 3

DES AGRICULTEURS- ENTREPRENEURS aU cœur dE lA GouvErnAnCe COOPÉRATIVE VIVESCIA COMITÉS SPÉCIALISÉS Conseil d’administration / Bureau Comité Exécutif du Groupe Comités d’audit Comité des rémunérations Comité des engagements financiers VIVESCIA INDUSTRIES SICOM, le commandité Conseil de surveillance 23 administrateurs- agriculteurs 315 agriculteurs élus (conseillers de section) répartis sur 18 sections 81 réunions d’instances de gouvernance et de pilotage de la Coopérative et de VIVESCIA Industries 86 % de taux de présence des administrateurs lors des 16 Conseils d’administration de l’année Le Conseil d’administration VIVESCIA, le 24 octobre 2025. Il fixe les objectifs et la stratégie du Groupe, et en contrôle la réalisation. Rangée du haut, de gauche à droite : Éric Charle, Nicolas Demoury, Emmanuel Joanot, Jean-Philippe Mignot, Thierry Nice, Stéphane Borderieux, Aurélien Boyau, Jean-Marc Longuet, Sylvain Hinschberger, Mickaël Portevin, Nicolas Perardel, Damien Fosseprez, Alban Collard, Stéphane Schoumacher, Cyril Barrois, Éric Courageot, Bertrand Languillat, Alain Boynard. Rangée du bas, de gauche à droite : Jacky Goubault, Louis Jaillant, Alain Deketele, Christoph Büren, Marie Gailliot, Clément Regnault (administrateur stagiaire). Conseils de section et de territoire Comité RSE Comité éthique 4

Mon engagement pour la Coop c’est l’opportunité de sortir de la cour de ma ferme, de me frotter à des enjeux d’autres natures et à une tout autre échelle et de contribuer au fonctionnement d’une grande entreprise. Le niveau de complexité des sujets abordés en Conseil d’administration et l’importance des enjeux nécessitent d’avoir suffisamment d’années d’expérience. Pour autant, le Comité Jeunes nous apporte des idées neuves, une approche décomplexée qui nous challengent... pour le plus grand bénéfice de tous ! La Coopérative est notre bien commun et nous avons un devoir de transmission aux générations futures. » 1 AlaIN DEKETELE Agriculteur à Rémicourt (51) Être administrateur demande de la disponibilité et de l’énergie pour assimiler dans un temps très court, une masse d’informations sur des sujets très complexes. C’est un peu comme prendre un TGV en marche ! On change de perception lorsqu’on devient administrateur : avant, on voit la Coopérative essentiellement comme un fournisseur de services. C’est une vision très pratico-pratique... Depuis, je me rends compte qu’administrer la Coopérative, c’est aussi assurer son devenir et satisfaire aux exigences de tous ses adhérents et ça, c’est le plus difficile ! » 3 CYRIL BaRRoIs Agriculteur à Villers-le-Tilleul (08) Je voulais m’engager pour valoriser et faire profiter d’autres personnes de ma connaissance et mon expérience passée auprès des instances du monde agricole. C’est un véritable partenariat qui s’opère entre les administrateurs et l’équipe dirigeante de VIVESCIA. Sans son expertise, nous ne pourrions pas prendre de décisions éclairées. Notre rôle est de faire valoir les spécificités du métier et les besoins d’une exploitation agricole. En termes de gouvernance, c’est une chance. C’est comme si une entreprise du CAC 40 pouvait consulter à tout moment les attentes de ses clients et fournisseurs ! » 2 NICOLas PERArdeL Agriculteur depuis 2018 à Francheville (51) Devenir administrateur est une belle opportunité de passer en coulisses et de découvrir les rouages d’une grande entreprise. Il y a beaucoup de décisions à prendre, cela va très vite et les montants engagés sont conséquents. Les enjeux sont clairement à une autre échelle que celle d’une exploitation. Heureusement, l’organisation des séances est millimétrée, avec des dossiers minutieusement préparés par les équipes expertes de la Coopérative. » 4 sTÉPHanE scHOUmaCHER Agriculteur à Cœur-de-la-Vallée (51) PORTraIT dE qUatrE nouvEAux aDmInistrATEurs élUs aUx assEmBLéEs GénérALEs dE 2023 ET dE 2024 1 2 3 4 5

SOMMAIRE PaRtiE VOIR LOIN OSER ENTREPRENDRE ENCORE ET TOUJOURS… P. 08 AGIR ENSEMBLE QUAND LINK NOUS FAIT PROGRESSER P. 28 ANTICIPER ET INNOVER L’AGRICULTURE DE DEMAIN EST DÉJÀ LÀ P. 18 LES TEMPS FORTS DE NOS MÉTIERS AU FIL DES MOIS P. 50 POUR ALLER PLUS LOIN P. 60 PaRtiE PaRtiE 04 PaRtiE PaRtiE 02 0 1 03 05 INDICATEURS FINANCIERS ET RSE 6

P.P.12 REGARDS CROISÉS AVEC C. BÜREN, PRÉSIDENT, ET G. MOTHE, DIRECTEUR GÉNÉRAL POUR TOUT SAVOIR SUR NOS ACTIVITÉS VIVESCIA INDUSTRIES, SE REPORTER À NOTRE CAHIER DÉDIÉ. P.P.24 LE PÔLE AGRICULTURE EN MARCHE VERS 2030 ! 7

relayto.com

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Oser entreprendre VOIR LOIN ENCOrE ET ToujOURs... 01 VIVESCIA, c’est d’abord une histoire collective, une histoire de coopération et de bâtisseurs : une histoire de femmes et d’hommes, d’agriculteurs-entrepreneurs qui ont uni leurs forces pour bâtir un modèle économique pérenne, capable de les accompagner pour vivre durablement de leur métier et de façonner l’empreinte agricole et des filières de transformation. Et ce modèle reste d’une incroyable actualité ! PaRtiE 9

VIVESCIA, UN GROUPE COOPÉRATIF JEUNE, HÉRITIER DE PLUS d'uN sIècLe d'HistOiRE En partenariat avec les éditions du Cherche midi. Préfacé par Guillaume Gomez, ancien chef de l’Élysée, meilleur ouvrier de France, ambassadeur de la gastronomie française. Créé il y a 13 ans, VIVESCIA s’inscrit pourtant dans une histoire centenaire. Explorer l’histoire de VIVESCIA, c’est plonger au cœur de l’agriculture régio­ nale et française et de ses filières. Une histoire collective retracée dans un ouvrage inédit lancé en février 2025 : Mémoire de Grains – VIVESCIA, une histoire céréalière. La genèse de cet ouvrage, ce sont deux années de recherche à partir d’archives et d’entretiens avec des témoins clés et une volonté forte : celle de valoriser un héritage collectif, celui d’hommes et de femmes engagés, d’agriculteurs ­entrepreneurs qui ont uni leurs forces pour bâtir un modèle économique pérenne, capable de les accompagner pour vivre durablement de leur métier et de façonner l’empreinte industrielle et des marchés. Des racines aux horizons de VIVESCIA : les grandes étapes d’une histoire coopérative Un ouVRAGe DIsPonIBLE au grand public depuis le 20 février 2025 en librairie et sur le web. 1881 1945 1947 Éclatement de violentes émeutes de la faim à Paris suite à la décision gouvernementale de réduire la ration de pain : 250 g par personne et par jour 1964 Premier Salon de l’agriculture 1992 PAC : modification en profondeur en vue de rapprocher les prix du marché européen et ceux du marché mondial 2003 Nouvelle réforme de la PAC applicable en 2006 2020 Crise COVID-19 2024 Manifestations agricoles en Europe 1890-1938 Aux origines du syndicalisme agricole, des coopératives et de la filière blé, farine, pain 1939-1988 Modernisation et grandes conquêtes agricoles et agroalimentaires 1989-2011 Nouvelle PAC, mondialisation, évolutions sociétales : de la Champagne au monde 2012 Naissance de VIVESCIA par la fusion de Nouricia et de Champagne Céréales Création d’un ministère de l’Agriculture Création des Fédérations départementales des syndicats d’exploitants agricoles (FDSEA) 1894 Loi autorisant la constitution de caisses locales de Crédit Agricole entre les membres de syndicats agricoles 1924 Création des Chambres d’agriculture 1946 Création de l’Institut national de la recherche agronomique (INRA) 1962 Mise en place de la PAC : 1re politique européenne commune dédiée à l’agriculture 1980 Création du statut de co-exploitante dans la loi 1993 Adoption du décret « pain » par le Gouvernement Balladur pour protéger le pain de tradition française 2018 Loi Egalim visant à encadrer les relations commerciales pour les secteurs agricole et agroalimentaire entre fournisseurs et distributeurs (lois Egalim 2 et 3 en 2021 et 2023) 2022 La baguette française à l’UNESCO 2025 Loi d’orientation agricole pour la souveraineté alimentaire et le renouvellement des générations en agriculture 1925 Création de l’Association générale des producteurs de blé (AGPB) Lancement du livre à Reims, le 18 février 2025, et à Paris à l’occasion du Salon international de l’Agriculture, le 24 février 2025, en présence de l’auteur et d’institutionnels locaux. 1892 Loi Méline instaurant un double tarif douanier 10

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Quelle a été la genèse de ce projet de livre ? J-P. W. Dès 2019, à l’occasion d’une conférence organisée pour le centenaire de Grands Moulins de Paris (GMP), l’idée germe de travailler sur l’histoire du Groupe VIVESCIA. Suspen­ du durant l’épisode Covid­19, le projet renaît en 2022 avec l’ob­ jectif de préserver le patrimoine historique et de conserver cette mémoire d’entreprise. S’en­ suit alors une véritable chasse aux archives de Nancy (54) à Bordeaux (33), Marseille (13), Reims (51), Brienne­le­Château (10), Paris… qui révélera un gise ment d’archives colossales : des centaines et des cen­ taines de cartons de documents, sans toujours disposer d’un inventaire ! L’héritage des différentes coopératives ancêtres de VIVESCIA depuis 130 ans… Pourquoi est-ce important de travailler sur la mémoire d’une entreprise ? J-P. W. Le travail d’un historien ne se résume pas à aligner des faits. Le vrai apport de l’historien est dans sa capacité à éclairer les événements passés en les contextualisant, à périodiser des phénomènes, à comprendre la façon dont ils se sont imbriqués les uns les autres au fil du temps, à révéler leur rôle dans le cours de l’histoire et le plus important encore, pour moi qui travaille sur l’innovation et le changement, c’est d’expliquer comment et pourquoi les choses sont nées, dans quels contextes déterminés. Petit à petit, le puzzle se reconstitue et recompose une histoire singulière. Connaître les tournants et les turpitudes qu’une entreprise a traversés pour en arriver là où elle est aujourd’hui peut contribuer à mieux appréhender son présent et à anticiper son futur. Qu’apportent les témoignages oraux aux éléments factuels disponibles ? J-P. W. C’est une autre approche. Lorsqu’un historien interroge un témoin, il n’attend pas qu’on lui donne des faits, des dates, il s’attend à recueillir des représenta­ tions, des perceptions, la manière dont la personne a vécu les évé­ nements. Chacun va les évoquer avec sa propre focale, de la posi­ tion qu’il occupait au moment des faits. La trentaine d’entretiens de personnalités et de collaborateurs ayant participé à la construction du Groupe ces 15 ou 20 dernières années ont apporté une vision complémentaire extrêmement intéressante parce que, précisément, les points d’observation sont très différents. Ces témoignages d’acteurs sont de véritables moments de vie de l’entreprise, qui donnent de l’épaisseur aux différents contextes, de la chair aux archives écrites qui, elles, ont contribué à construire la trame du récit. Connaître les tournants et les turpitudes qu’une entreprise a traversés pour en arriver là où elle est aujourd’hui peut contribuer à mieux appréhender son présent et à anticiper son futur. JEan-PIeRrE WILLiOT Historien et professeur d’histoire économique contemporaine à Sorbonne Université ÉCLAIRER lE pAssé, Rencontre avec Jean-Pierre Williot, auteur de Mémoire de Grains – VIVESCIA, une histoire céréalière. Un projet né de la découverte d’archives exceptionnelles, tant par leur diversité que par leur rareté, et d’une série d’entretiens oraux auprès d’acteurs majeurs et de témoins. bâTiR LE FUTUR 11

Christoph Büren préside le Groupe depuis 2017. Guillaume Mothe a rejoint VIVESCIA en avril 2025. Il pilote tout le périmètre des métiers du Groupe coopératif : l’agriculture (la Coopérative et les filiales agricoles) et l’industrie (VIVESCIA Industries). Regards croisés… CHRIsTOPH BÜrEn Président guILLauME MOTHE Directeur général 12

« Osons entreprendre » : c’est le titre du rapport intégré 24-25, qu’est-ce que cela vous inspire ? C. B. Entreprendre, c’est avoir des projets et les exécuter. Ce qui implique d’oser. C’est dans cet esprit que nous travaillons depuis plusieurs années à la transformation du Groupe. C’est un impératif dans ce monde qui bouge très vite. G. M. C’est d’ailleurs ce qui m’a convaincu de rejoindre VIVESCIA. Entreprendre, c’est transformer et se transformer. C’est vital pour anticiper les mutations en cours agricoles, industrielles, digitales, environnementales, sociétales… Aujourd’hui plus que jamais ! Ce titre nous projette vers le futur. Pourtant, ce document s’ouvre sur le livre Mémoire de grains – VIVESCIA, une histoire céréalière, donc un regard tourné vers le passé. N’est-ce pas paradoxal ? C. B. Bien au contraire. Mémoire de grains raconte précisément l’histoire d’agriculteurs­entrepreneurs audacieux qui ont osé entreprendre, qui ont coopéré et innové pour créer de la valeur depuis près d’un siècle. Comme le rappelle l’auteur Jean­Pierre Williot, que je remercie une fois encore pour son travail, il faut éclairer le passé pour bâtir l’avenir. Ce livre met en lumière notre héritage, nous inspire, nous invite à poursuivre cette aventure collective. G. M. Et il nous confère aussi une grande responsabilité ! Il nous engage tous, les collaborateurs et les agriculteurs­ coopérateurs de VIVESCIA. J’avoue que ce livre fut pour moi une belle surprise en arrivant dans le Groupe. Il est précieux pour écrire ce nouveau chapitre 2030 de l’histoire de VIVESCIA. Revisiter le passé, c’est mieux nous connaître, faire le point sur nos atouts pour demain : la force du collectif, la coopération, notre capacité d’innovation et les ressorts mobilisés depuis toujours pour créer de la valeur. rencontrE aveC... 13

Revenons en 2024-2025. Des commentaires sur les résultats de l’exercice ? C. B. Les résultats sont honorables, compte tenu de la conjoncture plus que difficile sur nos marchés du malt, de la meunerie et de l’agriculture avec une récolte 2024 catastrophique. Certes, ils sont inférieurs à ceux de l’an dernier, mais ils comptent parmi les meilleurs de l’histoire récente du Groupe. G. M. Le mot clé est résilience. Résilience du Groupe, résilience de nos activités agricoles : le résultat est légèrement positif et le rythme des investissements est plus élevé que l’an passé. Résilience aussi des différents métiers de VIVESCIA Industries malgré des contextes adverses. C. B. Nous avons franchi une première étape et, aujourd’hui, nous refermons un cycle qui avait démarré en 2019 : le redressement est réalisé et le retour à la confiance aussi. Un nouveau chapitre de développement, d’innovation et de transformation s’ouvre, et Guillaume arrive précisément pour en être le chef d’orchestre et conduire cette passionnante mission ! Justement, quelle est l’ambition du plan stratégique VIVESCIA 2030 ? C. B. Depuis deux ans, nous travaillons en effet, avec nos équipes, à une nouvelle ambition de développement pour VIVESCIA, avec en particulier une réflexion approfondie sur le périmètre de l’industrie. C’est ce qui nous a conduits avec le Conseil d’administration à prendre la décision, au printemps dernier, d’adosser notre activité de boulangerie­viennoiserie­pâtisserie (BVP) surgelée Délifrance à un nouvel actionnaire : le groupe familial Vandemoortele, référent dans le secteur de la BVP. Grâce à ce choix, poursuivons notre rôle moteur d’acteur céréalier 100 % à capitaux français. Nous disposons ainsi d’une marge de manœuvre renforcée et de plus d’agilité pour concentrer nos capacités d’investissement et gagner en compétitivité, afin de tenir notre rôle sur nos métiers agricoles et de la valorisation de nos céréales en ingrédients. Production, bas carbone et biodiversité sont les impératifs catégoriques de l’agriculture de demain… CHRIsTOPH BÜrEn Visite de la malterie de Vitry-le-François (51), septembre 2025. 14

G. M. La transformation est un processus continu. La cession de Délifrance marque en effet un tournant majeur, mais c’est aussi une étape normale de la vie d’un groupe. J’ai rejoint le Groupe VIVESCIA pour porter, aux côtés de Christoph et du Conseil d’administration, une nouvelle ambition de développement 2030 en façonnant un nouveau leadership en matière d’ingrédients céréaliers et de filières végétales durables. Concrètement, quels sont les objectifs de ce nouveau plan stratégique, que vous avez décidé de nommer « VIVESCIA 3.0, pour des filières et des ingrédients durables » ? C. B. Cet intitulé est porteur de sens. Il nomme l’horizon 2030 avec 3.0, il projette une « version » d’un groupe coopératif : plus performant, plus durable, plus connectée et digitale. Il porte le troisième chapitre que nous ouvrons, après celui de la création de notre Groupe en 2012 et celui du cycle du redressement et du retour de la confiance (2019­2025). Notre ambition est claire et en ligne avec ce que nous sommes : une agriculture régionale forte ET durable qui rayonne avec ses filières ingrédients en France, en Europe et dans le monde. Le combat de demain, c’est faire de nos valeurs « Agir ensemble et Oser entreprendre » une seconde nature, pour nos collaborateurs, afin de porter avec succès notre nouvelle ambition de développement et notre plan VIVESCIA 3.0, pour des filières céréalières et des ingrédients durables. guILLauME MOTHE rEGArds CrOIsÉs 15

G. M. Une partie du plan VIVESCIA 3.0 est en effet de nous concentrer sur les métiers de la première transformation avec une approche ciblée sur les ingrédients qui sont le lien entre les productions agricoles et les produits transformés, entre les métiers agricoles et les métiers industriels. Sur ce marché des ingrédients, l’enjeu est de monter en gamme et d’aller au­delà de la notion de commodité. Trois familles d’ingrédients sont dans notre portefeuille : le malt pour la bière et le whisky (Malteurop), les ingrédients alimentaires (Grands Moulins de Paris, KALIZEA, Diamalteria sans oublier Francine, l’ingrédient du quotidien de la cuisine des consommateurs français) et les ingrédients biotechnologiques dédiés aux activités de la bioéconomie. L’activité agricole de la Coopérative joue aussi une partition majeure dans ce plan stratégique ? C. B. Absolument, c’est un atout clé pour nos filiales ingrédients. La Coopérative est le prolongement de l’exploitation agricole. Elle est le cœur battant, au barycentre du Groupe. Et elle va aussi continuer de se transformer, au même titre que les fermes sont en train de se transformer. Il est fondamental que VIVESCIA renforce son accompagnement auprès des agriculteurs­ coopérateurs dans leur réflexion sur le positionnement de leurs productions de demain et des marchés auxquels ils souhaitent s’adresser. Là encore, il faut être à l’écoute des marchés et des attentes clients. 16

G. M. J’ajoute que la Coopérative est aussi le socle de notre programme d’innovation TRANSITIONS. Justement, où en est le programme TRANSITIONS ? C. B. TRANSITIONS est un objet de fierté pour nous tous. C’est le premier programme d’agriculture régénérative en France et sans doute en Europe. Aujourd’hui, TRANSITIONS est une locomotive d’innovation à la fois pour nos métiers de l’agriculture et pour nos métiers de l’industrie. G. M. À ce titre, TRANSITIONS est un peu perçu comme une marque, un label au service et au bénéfice des agriculteurs­ coopérateurs comme des clients industriels transformateurs. Certains de nos clients en parlent clairement comme d’un atout économique. Nous allons continuer d’ouvrir la coalition, de travailler conjointement. Car c’est ensemble, que nous trouverons des solutions durables pour toute notre chaîne de valeur. Beaucoup d’ambitions et de projets, alors que le contexte français et international est pour le moins… incertain et de plus en plus concurrentiel ! C. B. Certes, mais le monde ne nous attend pas ! C’est à nous de nous organiser et d’oser parler compétitivité ! D’autant que la première transformation est un secteur où la concurrence en Europe est vive, pour ne pas dire féroce. La compétitivité, nous y travaillons tous les jours : en aidant les agriculteurs à être compétitifs, en appliquant cet impératif à notre Coopérative et à nos activités de transformation tout en progressant sur nos engagements LINK en matière de développement durable… VIVESCIA a prouvé avec succès qu’il ne manquait ni d’audace, ni de talents pour capter les signaux de marché et être disruptif. G. M. Il y a quelques mois, je regardais VIVESCIA de l’extérieur, comme bien d’autres en France et à l’international, avec admiration et respect pour son esprit pionnier et entrepreneur. VIVESCIA est synonyme d’expertise et de qualité. De l’intérieur, je peux confirmer que son modèle de développement historique en filières, ses démarches autour des enjeux climat et ses initiatives récentes, dont TRANSITIONS, sont autant d’atouts pour gagner la bataille de la compétitivité. CB Cette bataille, nous voulons aussi la mener pour la France. La compétitivité franco­française est la première bataille à conduire, car la souveraineté de notre agriculture et de nos filières, de ses moyens de production est une priorité nationale. Notre avenir en dépend. La compétitivité n’est pas une option. C’est la condition sine qua non pour que notre agriculture vertueuse made in France soit un phare et une référence mondiale. Elle le peut et elle le mérite. Battons­nous pour que les ingrédients alimentaires qui en sont issus rayonnent, chez nous et à l’international, et à travers eux l’alimentation et la cuisine made in France. Alors avançons et osons entreprendre ! rEGArds CrOIsÉs Notre ambition est claire et en ligne avec ce que nous sommes : une agriculture régionale forte ET durable qui rayonne avec ses filières ingrédients en France, en Europe et dans le monde. CHRIsTOPH BÜrEn 17

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02 ANTICIPER & INNOVER PaRtiE Forts de notre modèle coopératif et de nos racines agricoles, nous sommes à l’écoute des mutations profondes qui sont à l’œuvre au sein de l’agriculture et des filières céréalières. Pour aller plus vite et plus loin, nous renforçons nos partenariats et notre dialogue chaque jour avec chacun des acteurs qui font l’agriculture pour répondre toujours mieux aux attentes et aux besoins des associés-coopérateurs VIVESCIA. L'agriculture de demain EsT déjà là 19

COmPrEnDrE LEs MuTATIOns À L'ŒUVRE, AcTIvER LEs LEVIErs DE PrOGrÈs Les filières agricoles font face à des défis sans précédent – changement climatique, évolutions du marché, attentes sociétales. Pour répondre à ces mutations profondes, nous privilégions une approche systémique et innovante et mobilisons tous nos savoir-faire en travaillant en écosystème ouvert. 1. Groupe d’études et de recherches sur les mutations de l’entreprise agricole. Adossée au fonds de dotation de l’université fédérale Toulouse Midi-Pyrénées, la chaire est portée par Toulouse INP-ENSAT avec le soutien de trois mécènes : les groupes coopératifs VIVESCIA, Euralis et Terrena. Il y a un enjeu fort à ce que les politiques publiques intègrent ces évolutions parce que, sinon, on va passer à côté d'un certain nombre de transformations nécessaires pour une ferme France qui perd parfois aussi en compétitivité sur les grands marchés internationaux. Cette perte de compétitivité est souvent liée à l'incapacité qu'on a à penser ces changements structurels, à les reconnaître. » FranÇoIs PuRsEIGLE Sociologue, auteur de Une agriculture sans agriculteurs et professeur des universités à AgroToulouse et co-titulaire de la chaire GERMEA Une exploitation agricole, ou plutôt une entreprise agricole d’aujourd'hui, emprunte beaucoup des caractéristiques des entreprises que l'on rencontre dans les autres secteurs de l'économie. C'est-à-dire qu'on a des entreprises qui, au travers d'une combinaison de stratégies de type entrepreneurial, se développent par de l'intégration amont ou aval. » gEnEvIÈvE NGuYEn Agroéconomiste, professeure des universités à AgroToulouse et co-titulaire de la chaire GERMEA VIVESCIA est partenaire de la chaire GERMEA1 depuis sa création en 2021, première chaire d’enseignement et de recherche dédiée aux mutations des exploi­ tations et des entreprises agricoles. Portée par une équipe d’enseignants­chercheurs de Toulouse INP, la chaire analyse les nouvelles formes d’organisations et leur place dans la recomposition des chaînes de valeur. L’originalité du projet est de croiser le regard de sociologues, d’économistes et de gestionnaires pour éclairer : • la transformation accélérée des exploitations agricoles en une diversité de nouvelles entreprises de production ; • les nouvelles figures du salariat, les fonctions, les modalités de gestion de la main­d’œuvre et des pratiques managériales ; • l’insertion des nouvelles entreprises agricoles dans les filières et les territoires, du local au global ; • leurs performances et leur capacité à recomposer les chaînes de valeur et à répondre à de nouveaux défis économiques, environnementaux et sociaux. François Purseigle et Geneviève Nguyen, tous deux co-titulaires de la chaire GERMEA ont présenté le bilan de quatre ans de recherche à l’occasion du Salon international de l’agriculture 2025. Des collaborations structurées et novatrices avec le monde universitaire et académique 20

AnTICIPEr & innOvER VIVESCIA et UniLaSalle ont lancé en 2024 la chaire de recherche « Des fermes résilientes, bénéfiques pour le climat et la biodiversité », en partenariat avec l’Institut national de recherche pour l’agriculture, l’alimentation et l’environnement (INRAE) et dans le cadre du programme TRANSITIONS. L’objectif : répondre aux enjeux de la transition agroécologique et bas carbone par la recherche et l’innovation. Trois axes structurent les travaux en cours. • Biodiversité : étude de l’impact des aménagements paysagers (haies, mares, parcelles…) sur la biodiver­ sité, avec des données satellites et des outils d’IA. Un outil de caractérisation à l’échelle du paysage est en projet. • Adaptation climatique : analyse variétale sur cinq ans d’essais de blé, orge et colza pour identifier les variétés les plus adaptées aux futurs contextes cli­ matiques. • Réduction des GES : identification de pratiques agroécologiques pour améliorer le bilan carbone des systèmes de culture. En septembre 2025, VIVESCIA apporte son soutien à la Fondation NEOMA dans le cadre du développement de la chaire « Bioéconomie et développement soutenable », au travers de travaux en lien avec la data et le programme TRANSITIONS. Une signature officielle a eu lieu fin novembre 2025. La mission de cette chaire, développée par NEOMA, est d'accompagner la transition écologique des entreprises et des territoires, notamment grâce à la bioéconomie. Pour cela, la chaire mène des recherches en économie et en management de la transition écologique, au plus près des préoccupations des acteurs socio­ économiques. Isabelle Gattin, directrice R&D UniLaSalle Conférence sur le stand de l’INRAE pour présenter le programme TRANSITIONS et les premiers résultats de recherche de la chaire menée en partenariat avec UniLaSalle le 25 février 2025 21

Vers un dialogue renforcé avec des partenaires innovants, des start-up… Lors de l’événement inédit Start Innov lors de la foire de Châlons en septembre 2025, tout l’écosystème des start­up dédiées à l’innovation, aux nouvelles technologies et à l’IA s’est donné rendez­vous sur le Village VIVESCIA. L’occasion de faire le tour des dernières innovations en la matière : rencontres avec les experts, démonstrations et débats autour d’une table ronde « Comment les start­up contribuent à construire le modèle agricole de demain ? ». Il y a toutes sortes de techniques autour de la génomie, qui paraissaient encore être de la science-fiction il y a dix ans et dont les coûts aujourd’hui diminuent à une vitesse folle, plus rapidement que pour l’informatique. C’est ce qui fait que ces technologies sont en train de s’adapter à de nombreuses industries, y compris l’agriculture. » THIBAuLt LECLErCQ CEO de BioFerm'Tech Les trois étapes clés pour une start-up sont la structuration du projet, le financement et l’accompagnement, essentiels. Les relations avec des entreprises et des coopératives la confrontent à la culture des utilisateurs, l’aident à co-construire la solution avec eux et accélèrent son accès au marché. » CHaRLEs DE BOHAN Représentant d'INNOVACT, incubateur de start-up à Reims (51) Une des difficultés des agritech, c’est qu’elles combinent deux secteurs d’activité qui, par nature, ne sont pas faits pour se comprendre : l’agriculture, qui est sur le temps long et qui raisonne sur des cycles annuels, voire pluriannuels, la Tech qui raisonne sur des cycles beaucoup plus courts, de quelques semaines, voire quelques mois. » FÉLIx BOnDUELLE Directeur Général de Javelot, Porte-parole de la Ferme Digitale Nous répondons à un vrai besoin. Notre mission, c’est d’aider à réduire les risques sur les cultures et ce, dans un contexte de transition environnementale. Et pour cela, la data joue un rôle clé. La caution d’institut comme ARVALIS ou de grandes coopératives comme VIVESCIA a boosté notre développement. » MaRtin DuCRoquET Directeur général de Sencrop1 1. Appli d’agrométéo. 22

Session Innovation et Agtech avec les regards d’Audrey Bourolleau, Fondatrice de l’école HECTAR, Gustaf Forsberg, CEO Nitrocapt et Alexandre Viennot, Kermap. Les engrais azotés sont essentiels dans la production d’aliments. Ils sont même critiques pour toute l’humanité parce que sans ces engrais azotés synthétiques, la moitié seulement de la population mondiale serait nourrie. Or, leur production et leur utilisation sont responsables de 2,5 % de toutes les émissions de gaz à effet de serre à l’échelle mondiale. » gustAF FORsBERG CEO NitroCapt L’IA est un outil, ce n’est pas une fin en soi. L’enjeu, c’est de pouvoir disposer du temps nécessaire pour appréhender l’outil. Il faut accepter de travailler en mode dégradé, tester des modèles où on aura des dysfonctionnements et des taux d’erreur même si c’est très inconfortable car si on ne se lance pas, on n’apprend pas. » AudREY BOuRolLEAu Fondatrice HECTAR Les apports de l’imagerie aérienne et satellite pour l’agriculture sont de trois ordres : l’objectivité de la donnée – puisque la méthodologie appliquée est la même pour toutes les parcelles étudiées –, la capacité à passer à l’échelle et à s’ouvrir à d’autres territoires et, enfin, l’automatisation de la donnée. » AlexAndRE vIenNOT Directeur commercial Kermap Un programme d’innovation lancé en 2023 Premier programme à impact à grande échelle en France et en Europe qui s’affirme en deux ans comme un modèle innovant, concret et opérationnel des transitions des filières végétales et céréalières. Nos agronomes, nos 45 techniciens et plus de 100 collaborateurs VIVESCIA ont déployé un programme innovant, des formations sur mesure, alternant théorie et pratique dans les champs pour accompagner des agriculteurs volontaires vers une agriculture régénérative, bas carbone, favorable aux sols et à la biodiversité. Avec nos équipes, les agriculteurs se sont mobilisés pour la collecte de leurs itinéraires techniques avec 500 000 points de données traités cette année. Ces données sont au cœur d’une chaîne de confiance numérique, clé du programme TRANSITIONS qui mesure, analyse et prouve l’impact des pratiques agricoles, la résilience des sols, des écosystèmes et des fermes. Depuis deux ans, de nouveaux partenaires de notre chaine de valeur ont rejoint la coalition TRANSITIONS. Avec TRANSITIONS, c’est toute la chaîne de valeur qui s’engage, mobilisant un écosystème de partenaires économiques, scientifiques et techniques. AnTICIPEr & innOvER Session innovation et agritech lors du séminaire annuel TRANSITIONS, le 2 octobre 2025. POUR EN SAVOIR PLUS, LIRE LE CAHIER SPÉCIAL TRANSITIONS La collaboration entre NitroCapt, start-up technologique suédoise fondée en 2016, et VIVESCIA marque une ambition commune de réduire les émissions de gaz à effet de serre et de fournir des solutions durables et performantes pour l’avenir de l’agriculture. NitroCapt a reçu la plus importante récompense environnementale au monde, le Food Planet Prize, pour ses exceptionnelles contributions et sa capacité à révolutionner l’industrie mondiale des engrais azotés. 23

relayto.com

LE PÔLE AGRICULTURE En MaRCHE vERs 2030 ! Que retenir de l’exercice 2024-2025 ? C. C. En premier lieu, le bilan sévère de la moisson d'été 2024, avec une grande hétérogénéité et en moyenne 20 % de volumes en moins, ainsi qu’une qualité très dégradée, accentuée encore par des conditions météorologiques défavorables lors de la moisson. Le tout dans un contexte compliqué où la géopolitique a continué de prendre le dessus sur l'économie, perturbant les grands équilibres mondiaux des marchés céréaliers. Le second fait marquant de l’an­ née, c’est la démarche de réflexion participative que nous avons me­ née durant neuf mois avec l’en­ semble de nos parties prenantes internes et externes, pour aboutir à notre plan stratégique Ma Coop 2030. Et puis, bien sûr, la montée en puissance et la mise à l’échelle de TRANSITIONS, qui mobilise beaucoup de monde sur l’amont (formation, montée en compétence des équipes et accom­ pagnement des agriculteurs) comme sur l’aval (approche et négociation client avec les équipes commerce du grain). Ce programme est un véritable moteur de transformation pour la Coopérative et un formidable vecteur d’image à l’externe. Vos principaux sujets de satisfaction ? C. C. Nous avons su gérer une année très difficile pour la filière céréalière. Techniciens­commerciaux, agronomes, chefs de silos, experts marchés... Toutes les équipes de la Coo­ pérative se sont mobilisées pour aider les agriculteurs­coo­ pérateurs à faire les meilleurs choix sur les plans techniques, approvisionnements et commercialisa­ tion des grains. Et grâce à notre excel­ lence opérationnelle dans le travail des grains, à la maîtrise des flux logistiques et dans notre capacité́ à négocier avec nos clients, nous avons réussi à valori­ ser au mieux les récoltes des agricul­ teurs­coopérateurs et à atténuer ainsi les conséquences de cette perte de volumes. La Coopérative a également pris des mesures d’accompagnement exceptionnelles (facilité de trésorerie, sécurisation des besoins en intrants, soutien aux jeunes installés...). Le tout en délivrant quasiment le résultat attendu. Sans sacrifier non plus nos projets en cours : nous avons continué à innover, à nouer des partenariats, à former nos équipes... Une belle preuve de l’agilité et de la résilience de la Coopérative. Les perspectives pour les mois à venir ? C. C. Le début du déploiement du plan stratégique Ma Coop 2030 et le démarrage de premiers chantiers sur des sujets autour de l’excellence opérationnelle : aller chercher de la productivité et de la compétitivité pour, in fine, réduire notre coût d’intermédiation. Ce qui suppose de repenser nos processus, nos organisations, pour gagner en efficacité, en agilité, et offrir une meilleure expérience client. Le déploiement de l’IA va transformer profondément nos métiers en automatisant les tâches répétitives et en libérant du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée. Maîtriser l’IA sera un levier clé pour améliorer nos performances en veillant à ce qu’elle reste un outil au service de l’humain et des valeurs de VIVESCIA. L'aNnéE VUe pAR... CédrIC COgnIEz Directeur général des activités agricoles 24

Vision d’avenir 2030... Comment continuer à conjuguer proximité, qualité de service et meilleure efficience à l’horizon 2030 ? La question a fait l’objet d’une réflexion menée tout au long de l’exercice 2024­2025, dans une démarche résolument collaborative. Un processus d’écoute et de co­construction qui s’est déroulé selon trois phases : une large consultation de l’ensemble des parties prenantes (associés­coopérateurs, clients industriels, partenaires) pour amorcer la réflexion et alimenter, dans un second temps, des ateliers de co­construction avec l’ensemble des collaborateurs de la Coopérative sur des thématiques précises, avant une dernière phase de structuration et de consolidation du plan stratégique et opérationnel des métiers agricoles. Le défi, c’est de rester coopératif dans un monde où on nous encourage à des pratiques individuelles, à chercher les solutions par nous-mêmes. » FaBIEn WaRZEE Agriculteur-coopérateur Artaise-le-Vivier (08) 9 mois d’écoute, de réflexion et de co-production avec les collaborateurs Je souhaite que la Coopérative continue à éclairer le chemin, à anticiper et à nous accompagner sur les transitions nécessaires, à nous représenter auprès des grandes instances de décision et à contribuer à infléchir, si besoin, des orientations politiques qui nous seraient défavorables. » MICHAËL DIdIoT Agriculteur-coopérateur à Condé-en-Barrois (55) Atelier de réflexion lors des vœux de la Coopérative, le 16 janvier 2025 à L’Épine (51). AnTICIPEr & innOvER Le fait marquant 2024 Une récolte en retrait historique avec une qualité dégradée Le travail et la conservation du grain, un savoir-faire clé. Les équipes terrain du pôle agricole ont mobilisé leur expertise pour s’adapter aux attentes des agriculteurs (plage horaire élargie pour les silos, seuil d’humidité des grains remonté...) et pour préserver la qualité des grains, trier et alloter afin de composer des assemblages homogènes conformes aux attentes des marchés. agriculteurs- stockeurs, soit 30 % du grain collecté stockés à la ferme 3 212 jours de période de moisson vs 38 jours en 2023 54 d’aides versées à 146 nouveaux associés-coopérateurs et jeunes agriculteurs (du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025) 759 K € Atelier de réflexion lors des vœux de la Coopérative, le 8 janvier 2025 à Saint-Mesmin (10). 25

L'AVenir sE COnsTruIT En FILIÈrEs AVeC vIVEscIA indUsTRIEs ET NOs ClIENTs indUsTRIEls ET AGROAlIMEnTAires Colza/ tournesol 100 % des colzas et tournesols partent en trituration Maïs Filières semoulière avec et amidonnière Soja Filière régionale : de la production à la trituration avec Pois Des industries aux portes du territoire VIVESCIA Orge 100 % des orges sont issues de variétés brassicoles 1re filière avec Blé Valorisation locale : – filière amidonnerie et éthanol avec de grands clients industriels – filière meunerie avec des moulins régionaux, dont ­ filière blé dur 26

HAUTS-DE-FRANCE BELGIQUE des céréales collectées sont valorisés dans un rayon de moins de 300 km GRAND-EST Primes filières Primes multiplicateurs semences Soutien économique Primes Club Francine 3,4 M€ 1,6 M€ 2,1 M€ 400 K€ AnTICIPEr & innOvER 81 % pour les agriculteurs engagés TRANSITIONS (promotion A) 27

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AGIR ENSEMBLE Quand LINK nous FAIt prOGrEssEr PaRtiE Climat, transitions, pratiques agricoles, biodiversité, politique environnementale, filières, sécurité alimentaire, dynamique économique des territoires, solidarité, innovation sociale… Face à ces grands enjeux, tous nos métiers ont un rôle à jouer. C’est pourquoi notre démarche de développement durable LINK irrigue l’ensemble de nos activités. Agriculteurs, collaborateurs, clients et partenaires, nous sommes collectivement en mouvement. Et nous progressons ! 03 29

DES ENGAGEMENTS COnCrETs... 20 engagements 50 objectifs + de 100 indicateurs de suivi et de pilotage Une démarche initiée en 2021, des engagements concrets, une déclinaison dans tous les métiers. NOS LIENS AU CŒUR DE NOTRE MODÈLE COOPÉRATIF ET ÉCONOMIQUE CLIMAT, ATTÉNUATION ET ADAPTATION > Réduire de 29 % nos émissions de gaz à effet de serre (GES) (scopes 1, 2 et 3), dont une réduction de 42 % sur notre périmètre de responsabilité directe (scopes 1 et 2) d’ici à 2030, pour contribuer à la neutralité carbone à horizon 2050. Année de référence 2020-2021. > Évaluer les impacts du changement climatique sur les cultures sur le territoire de la Coopérative et dans nos zones d’approvisionnement en France et à l’international et élaborer des plans d’adaptation. TRANSITIONS AGROÉCOLOGIQUES, BIODIVERSITÉ ET EAU > Être moteurs et forces de proposition auprès des agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA dans les transitions agroécologiques, bas carbone et dans la préservation des sols. > Évaluer notre empreinte biodiversité et viser un impact positif au travers de pratiques agricoles et industrielles vertueuses. > Bâtir une vision consolidée des enjeux relatifs à l’eau : évaluation des impacts et des dépendances et définition des orientations stratégiques d’atténuation et de résilience. MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL > Promouvoir et garantir le respect de la Charte environnementale du Groupe sur tous nos sites. > Minimiser l’empreinte environnementale de nos emballages en misant sur l’écoconception et le développement du recyclage. NOS LIENS AVEC LA TERRE 30

NOS LIENS AVEC LES HOMMES ET LES FEMMES NOS LIENS AVEC LES FILIÈRES ET LES TERRITOIRES > Viser l’excellence dans l’exercice de notre gouvernance coopérative, gage de pérennité de notre modèle économique. > Garantir transparence et éthique de nos affaires. > Veiller à la bonne intégration des enjeux de développement durable dans notre modèle d’affaires par une gouvernance efficace et un dialogue constructif avec nos parties prenantes. SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL > Assurer un cadre de travail sûr et bienveillant par la prévention des risques psychosociaux et le renforcement de la culture sécurité. TALENTS > Booster l’attractivité du Groupe en tant qu’employeur et renforcer l’employabilité de nos collaborateurs. DIVERSITÉ ET INCLUSION > Promouvoir activement l’égalité des chances, l’égalité hommes-femmes, la diversité et l’inclusion. CULTURE > Faire vivre la culture du Groupe et cultiver notre ADN singulier, coopératif et agricole. DES GRAINS, DES FILIÈRES > Faire grandir les filières en conjuguant innovation et durabilité. > Nous approvisionner de manière responsable en ingrédients pour la fabrication de nos produits, élaborés en veillant à leur naturalité. DU BLÉ À LA CUISINE AVEC FRANCINE > Poursuivre la construction de la filière française Francine et piloter le programme global de responsabilité sociétale de la marque. L’EXIGENCE QUALITÉ VIVESCIA > Garantir la sécurité sanitaire de nos produits à toutes les étapes et développer des processus d’amélioration continue en anticipant les enjeux futurs. DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES ET PARTAGE DES SAVOIRS > Être porteurs d’une dynamique économique positive et solidaire sur le territoire de la Coopérative. > Renforcer l’impact positif de nos implantations industrielles en France et dans le monde auprès des communautés locales. > Partager nos savoirs et nos savoir-faire, contribuer au développement de l’entrepreneuriat et à la pérennité des métiers agricoles. 31

LE POInT AVeC JEanNE-MaRIE CaRRÉ Responsable RSE VIVESCIA OCT. MARS SEPT. FÉV. JUIN SEPT. 2022 2021 2023 OCT. Engagement auprès de SBTi sur nos objectifs climat à l’horizon 2030 MAI Lancement du programme TRANSITIONS auprès des agriculteurs- coopérateurs VIVESCIA Lancement du programme TRANSITIONS Résultats de l’étude de l’impact socio-économique de VIVESCIA sur son territoire coopératif Signature pour trois ans d’un partenariat avec les Banques Alimentaires Signature pour cinq ans du partenariat avec l’association Symbiose sur la biodiversité Lancement de l’étude d’impact du changement climatique sur les productions agricoles du territoire coopératif Lancement de la Charte environnementale LANCEMENT DE LA DÉMARCHE LINK LInk DES AVANCÉES SIGNIFICATIVES Le déploiement de LINK se poursuit. Quelles sont les avancées les plus significatives durant cet exercice 2024-2025 ? J.-M. C. Elles sont plurielles et correspondent à des actions très concrètes qui sont autant de preuves d’une prise de conscience collective et d’une volonté commune d’agir. Les feuilles de route climat des métiers se matérialisent par des réalisations concrètes, notre Charte de management de l’environnement est en place sur les 132 sites concernés, et la déclinaison de LINK dans les métiers se renforce : LINK by Grands Moulins de Paris, LINK by Malteurop... Pour progresser encore, nous continuons de poser des cadres stratégiques structurés et ambitieux sur les différents piliers et thématiques de LINK (biodiversité, eau, ressources humaines, filières) en partant d’éléments mesurables. Sur toutes les thématiques, notre approche est la même : quantifier avant d’agir. Nous nous appuyons sur les référentiels méthodologiques robustes, alignés avec les standards externes de quantification, afin de mesurer et de suivre les progrès dans la durée, tout en priorisant les initiatives qui ont le plus d’impact au regard de nos activités. Sur toutes les thématiques, notre approche est la même : quantifier avant d’agir. 2024 32

Peut-on dire que LINK est un vecteur de progrès au sein du Groupe VIVESCIA ? J.-M. C. Absolument ! C’est un vecteur de progrès en interne puisque LINK irrigue tous les métiers et toutes les fonctions. LINK n’est pas une tâche en plus ! Notre démarche de développement durable responsabilise chacune et chacun. Elle nous invite en permanence à penser notre travail différemment. Ce qui suppose aussi de former les équipes : c’est pourquoi nous avons lancé la LINK School, qui est accessible à tous les collaborateurs en e­learning depuis juin 2025. Est-ce le cas aussi tout au long de vos chaînes de valeur ? J.-M. C. LINK est aussi un vecteur de progrès en externe, particulièrement dans nos chaînes de valeur, car elle aide à comprendre les ressorts de notre performance durable et les possibilités de créer de la valeur additionnelle. À l’évidence, TRANSITIONS l’illustre parfaitement, de l’amont à l’aval.... In fine, LINK sécurise nos activités en œuvrant en faveur de leur durabilité à moyen/ long termes : travailler à la résilience de leurs écosystèmes, c’est identifier les risques pour mieux les anticiper, les gérer et, par là même, sécuriser les approvisionnements de nos clients. AGIR AVeC LInK LINK constitue un socle robuste pour projeter l’ambition du Groupe à 2030. ésilience AVRIL 2025 Atelier LINK avec le Conseil d’administration Comité RSE LINK Groupe MAI FÉV. JAN. AVRIL MAI FÉV. JUIN Lancement de la chaire de recherche VIVESCIA/UniLaSalle Lancement des travaux d’évaluation de l’empreinte nature du Groupe VIVESCIA Certification des objectifs climat 2030 par la SBTi Lancement de LINK by Malteurop Validation de la démarche de responsabilité sociétale de la marque Francine 19 septembre 2025 : atelier LINK CA résultats du reporting 24/25 Lancement du diagnostic biodiversité pour tous les associés- coopérateurs VIVESCIA Renouvellement pour trois ans du partenariat avec les Banques Alimentaires 3e séminaire dédié à la Charte environnementale Groupe Lancement formation en e-learning LINK School auprès de tous les collaborateurs du Groupe TRANSITIONS transforme l’essai, 420 agriculteurs- coopérateurs engagés dans le programme JUIN SEPT. SEPT. vaLÉrIe FraPiER Directrice RSE du Groupe VIVESCIA et du programme TRANSITIONS SEPT. OCT. 33

NOS LIENS AU CŒUR DE NOTRE MOdÈLE COOPÉraTIF Exemplarité, éthique et coopération guident nos actions L’excellence de la gouvernance est un gage de la pérennité du Groupe coopératif et de son modèle économique. VIVESCIA est engagé dans une démarche d’amélioration continue, s’autoévalue via le diagnostic proposé par le Haut Conseil de la Coopération Agricole (HCCA) et veille au suivi annuel du respect des recommandations. 10 décembre : participation au VIVESCIA DAY 5 septembre : foire de Châlons 18 septembre : atelier LINK – séminaire annuel « reporting extra-financier 23/24 » avec le Conseil d’administration VIVESCIA à Reims (51) SEPT. 2024 DÉC. 2024 TeMps FoRts dE l'aNnéE dU comITé jEunEs 84 % des recommandations du guide de gouvernance des coopératives HCCA1 respectés 10 janvier : formation « Les enjeux humains au sein d’une exploitation agricole » avec Sophie Marçot JAN. 2025 1. Haut Conseil de la Coopération Agricole. 2 demi-journées LINK avec le Conseil d’administration 3 comités RSE LINK avec 4 représentants du Conseil d’administration 34

LE COmITÉ JEunEs AGRICuLtEuRs, UN DIALOGUE AVEC LA NOUVELLE GÉNÉRATION… Créé en 2022 en vue d’engager un dialogue avec les jeunes associés­coopérateurs et d’accroître l’attrac­ tivité de la gouvernance coopérative, ce comité (pre­ mière promotion 2023/2025) compte 22 membres engagés volontaires pour trois ans. Tous partagent la même volonté de se familiariser avec le fonctionnement de la Coopérative, mais aussi de faire entendre leur voix au sein de VIVESCIA et de participer à la réflexion engagée face aux défis à venir : • ateliers thématiques — environ quatre par an ; • dialogue régulier avec le Conseil d’administration ; • rencontres avec des experts et accès à des modules de formation dédiés ; et voyage d’étude annuel — en 2e année. Autant d’opportunités d’élargir leur vision entrepreneuriale et, pourquoi pas, de s’initier au « métier d’administrateur ». La dynamique se poursuit. Le recrutement d’une nouvelle promotion – soit une vingtaine d’agriculteurs issus de tous les territoires de la Coopérative ­ sera finalisé d’ici à la fin de 2025. 20 et 21 janvier : formation « finance et prise de décision » avec Martin Migonney 2 et 3 juin : 2 jours dans les coulisses de la filière orge, de la semence à la bière Visites de la station de semence de Rethel (08), des parcelles d’essai d’orge de brasserie de Tagnon (08) et Heutrégiville, de la malterie de Vitry-le-François (51) et rencontre avec l’équipe dirigeante Malteurop 30 avril : séminaire avec le Comité Jeunes – atelier de projection « Ma Coop 2030 » et atelier de réflexion « comment accueillir un nouvel associé-coopérateur au sein de VIVESCIA » MAI 2025 JUIN 2025 35

NOs liens AVEC LA TERRE Chez VIVESCIA, nous sommes déjà dans l’action, auprès des agriculteurs dans les champs, sur nos sites industriels et sur l’ensemble du cycle de vie de nos produits. Nous nous engageons concrètement sur les pratiques agricoles de demain tout en renforçant la résilience des différents systèmes de culture face aux aléas climatiques. L’approche prend en compte l’ensemble de la chaîne de valeur pour agir à la fois sur les territoires de la Coopérative et ses filiales, sur les sites VIVESCIA Industries et sur les chaînes d’approvisionnement en matières premières, à tous les niveaux. Deux piliers complémentaires et interdépendants : l’atténuation, en réduisant l’impact de nos activités agricoles et industrielles, et l’adaptation, en mesurant les impacts du changement climatique afin d’élaborer des plans d’action. Des feuilles de route climat structurées En 2023, VIVESCIA s’est engagé dans une trajectoire SBTi de contribution à la réduction des émissions de GES. En 2024, la certification de nos objectifs climat à 2030 par la SBTi nous a confortés dans la pertinence et la robustesse du cap que nous nous étions fixé. Les feuilles de route climat, structurées, quanti­ fiées et phasées dans le temps pour tous les métiers du Groupe l’an dernier ont été mises à jour durant l’exercice 2024­2025. Les plans d’action climat sont désormais intégrés dans les plans à moyen terme des entreprises Groupe : production collecte et approvisionnement en grains à impact carbone réduit, plans de décarbonation des process industriels et de la logistique pour le transport de nos matières premières et de nos produits. ATTéNueR lEs émissIons dE gEs 36 Notre objectif commun d 'ici à 2030 ? – 29 % de nos émissions globales ! Toutes les sociétés du Groupe disposent de feuilles de route pour atténuer leurs émissions de gaz à effet de serre (GES). 36

AGIR POuR La TERRE Décarbonation des activités industrielles et logistiques – Malteurop déploie un plan CO2 industriel pour ses malteries avec des schémas énergétiques moins émetteurs. Sur le site de Séville, en Espagne, Malteurop a choisi la biomasse (copeaux de bois, noyaux d’olive et coques d’amande selon les opportunités) pour alimenter sa malterie. Ce dispositif inauguré en mai 2025 réduit les émissions du site, qui est désormais alimenté à 80 % en énergies renouvelables. Sur le site de San Adrián, 3 000 panneaux solaires sont installés, ce qui correspond à 12 % des besoins en énergie électrique de la malterie. Pour sa part, Grands Moulins de Paris développe sa flotte de livraison en véhicules électriques. Depuis 2023, deux camions électriques assurent la livraison de la farine depuis Gennevilliers (92) vers le reste de l’Île­de­France, dont Paris. Depuis 2024, deux sont également en service à Bordeaux (33) pour y desservir les artisans­boulangers. Côté Coopérative, 16 % de la flotte de camions de VIVESCIA Transport roulent désormais au B100. Objectifs climat à 2030 du Groupe VIVESCIA certifiés SBTi en juin 2024 - 29 % d’émissions globales en absolu (scopes 1, 2 et 31) dont - 42 % sur notre périmètre de responsabilité directe (scopes 1 et 2) Baseline 2020-2021 1. L’objectif scope 3 se scinde en deux : – 30 % sur le périmètre FLAG et – 25 % sur le périmètre hors FLAG (Forest, Land and Agriculture, norme sectorielle de la SBTi). Centrale biomasse de Séville d’Intermalta-Malteurop, inaugurée en mai 2025. La mise en service de cette installation va générer une réduction de près de 75 % des émissions de GES à l’usine de maltage. Camion électrique de Grands Moulins de Paris pour livrer les artisans-boulangers à Bordeaux. Des programmes d’agriculture régénérative et des initiatives bas carbone – La Coopérative donne l’impulsion via son programme TRANSITIONS en faveur de l’agriculture régénérative : elle fait progresser les pratiques culturales moins émettrices de GES mais aussi favorables aux sols et à la biodiversité. Nos industries de transformation s’engagent également dans des approvisionnements en grain bas carbone, à l’instar de Grands Moulins de Paris et de Malteurop, tous deux engagés dans TRANSITIONS. Malteurop s’est donné ainsi comme objectif de travailler 30 % d’orges issues de programmes d’agriculture régénérative/bas carbone en France et à l’international d’ici à 2030. La certification de nos objectifs climat à 2030 par la SBTi nous a confortés dans la pertinence et la robustesse du cap que nous nous étions fixé. JEanNE-MaRIE CaRRÉ 37

AdApTER lEs aCTIViTés Afin de tenir compte des disparités locales, 20 zones pédoclimatiques ont été cartographiées et 18 cultures analysées. Les équipes agronomiques sont au travail pour projeter des feuilles de route au service des agriculteurs­ coopérateurs VIVESCIA. D’autres études vont être menées sur le périmètre des filiales de transformation du Groupe. Malteurop a notam­ ment engagé une réflexion globale sur son approvision­ nement en orge. VIVESCIA continue d’avancer sur le deuxième pilier de la stratégie climat du Groupe. À partir du principe qui guide la démarche LINK : ce qui n’est pas mesuré ne peut être amélioré. Afin d’élaborer des plans d’adaptation pertinents, nous cherchons à évaluer les impacts du changement climatique sur les cultures du territoire de la Coopérative et dans nos zones d’approvisionnement, en France et à l’international. 38

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linK sCHOOL by ViVEsCIA Ce qui m’a particulièrement marquée, c’est de voir le mode de vie de certaines populations bouleversé. C’était une vraie prise de conscience quant au fait que le changement climatique est déjà là. On doit agir maintenant, pas simplement s’adapter, pour ralentir les effets du changement climatique et garantir de meilleures conditions de vie pour les générations futures. En tant que professionnelle issue des métiers agricoles, j’y vois un intérêt particulier pour les leviers d’adaptation, notamment l’évolution des espèces cultivées, sujet sur lequel des études comme celles d’Axa Climate projettent des changements significatifs dans les 20 prochaines années. Le rôle des entreprises est essentiel. En tant qu’individus, nous devons agir de manière responsable, mais surtout, en tant que managers, nous portons une responsabilité particulière pour impulser cette démarche. AnaÏs rIGAL Responsable ressources humaines – Grands Moulins de Paris CÉLInE CanET Responsable production industrielle semences Coopérative VIVESCIA sTeFAnO CaTtAneO Directeur général – Diamalteria Une formation pour toutes et tous Cette formation e­learning s’inscrit dans le cadre de notre ambition de décarbonation à 2030. Elle décrypte le dérègle­ ment climatique, ses impacts sur la biodiversité, sur l’eau, les ressources naturelles et sur la société et fournit les clés pour agir en tant que citoyen et au sein de son entreprise. Comprendre pourquoi et comment il faut agir Une formation multisupport (avec des vidéos pédago­ giques de 5 à 7 minutes chacune suivies d’un quiz), déployée auprès de 200 managers et spécialistes de la RSE en novembre 2024 et accessible à l’ensemble des collaborateurs (dans les silos ou sur les sites industriels) depuis juin 2025. La formation et la sensibilisation des équipes sont en effet l’une des clés de réussite de la lutte contre le dérèglement climatique. 39

BIOdiVErsIté PRÉSERVER ET SENSIBILISER Chez VIVESCIA, nous nous sommes engagés à évaluer nos impacts et nos dépendances afin de définir les axes de travail les plus pertinents et les actions les plus efficaces pour garantir la durabilité des activités. Nous avançons concrètement, dans une logique de progrès continu, en portant des projets ambitieux pour créer une dynamique de territoire. Et parce que la biodiversité joue un rôle central dans la résilience des systèmes agricoles, nous menons une réflexion collective sur les leviers d’action à mobiliser pour intégrer durablement la biodiversité dans les pratiques agricoles et renforcer le dialogue avec les partenaires économiques ou les acteurs publics. Diagnostic Biodiversité à l’échelle de l’exploitation La dynamique d’innovation de poursuit. En 2022, VIVESCIA a lancé le Diagnostic Carbone simplifié. Sur le même principe, à l’automne 2024, le Groupe a lancé le Diagnostic Biodiversité. Il s’appuie sur AgriBEST®, un outil simple et gratuit, co­développé depuis 2019 par CDC Biodiversité et La Coopération Agricole et optimisé avec la contribution des équipes VIVESCIA en termes d’indicateurs, d’ergonomie et de protection des données des associés­coopérateurs : 15 facteurs, évalués de 1 à 5, auxquels s’ajoute une collecte de données sur 13 thématiques additionnelles spécifiques à VIVESCIA. Accessible à tous les agriculteurs­coopérateurs VIVESCIA via l’intranet ARTERRE, cet outil d’auto­évaluation est dédié à l’évaluation des impacts des pratiques agricoles sur la biodiversité à l’échelle de l’exploitation. Il permet de dresser un état des lieux et de faire des points d’étape sur les pratiques à l’échelle de l’exploitation. L’analyse de tous les diagnostics permet de réaliser un premier état des lieux bio­ diversité de la Ferme VIVESCIA sur tous nos ter­ ritoires, étape indispensable pour accélérer nos réponses, nos propositions vis­à­vis des acteurs publics et de nos clients industriels. Prochaine étape : le développement d’indicateurs biodiver­ sité pertinents prenant en compte les pratiques agricoles, les infrastructures agro­écologiques et le contexte local dans le cadre du programme TRANSITIONS. Programme Symbiose1 sur le territoire coopératif VIVESCIA Le partenariat avec l'association pour la biodiver­ sité Symbiose, la Coopérative et nos métiers de transformation (Malteurop, Délifrance et Grands Moulins de Paris) se poursuit. Les entreprises de VIVESCIA Industries financent 3 projets robustes de préservation des écosystèmes des territoires de la Coopérative. Ces 3 projets « trames bleues et trames vertes » sont inscrits dans la durée, avec un plan d’actions, un budget prévisionnel sur 5 ans et des indicateurs de suivi. Ils se sont poursuivis durant l’exercice 24/25. Cette initiative contribue aussi à renforcer les liens au sein du Groupe et son ancrage agri­ cole local. 1. L’association « Symbiose, pour des paysages de biodiversité » rassemble les acteurs de la région Champagne-Ardenne engagés pour la gestion de la biodiversité. + de 500 diagnostics déjà réalisés dont 95% agriculteurs TRANSITIONS 94 000 ha concernés Près de 40

Bâtir une vision consolidée des enjeux relatifs à l'eau Les enjeux en matière de consommation au niveau de nos sites industriels, sont traités dans le cadre de la Charte Environnementale du Groupe avec des plans de pilotage et des plans d’optimisation et de réduction des prélèvements. Pour aller plus loin, le Groupe a décidé de disposer d’abord d’une vision consolidée et systémique des enjeux Eau avec une 1re étape d’évaluation à l’échelle du Groupe. Les travaux débuteront en 2026. Les malteries sont des contributeurs largement majoritaires des prélèvements en eau à l’échelle du Groupe. Au cours des dix dernières années, Malteurop a réduit sa consommation d'eau de 26% grâce à son projet Manufacturing Excellence. Pour continuer à progresser, Malteurop a lancé en décembre 2023 le programme Jouvence. Objectifs : maintenir les bonnes pratiques d'utilisation de l'eau, optimiser le traitement des effluents, et trouver des solutions innovantes pour aller au- delà des économies déjà réalisées. Découverte du projet mares du Chaourçois, soutenu par VIVECIA en partenariat avec l’association « Symbiose, pour des paysages de biodiversité », le 14 juin 2023. Matinale Biodiversité en juin 2025. Nous sommes tous conscients du fait que nous devons faire des efforts en tant qu’agriculteurs et être attentifs à notre environnement si nous voulons, demain, pouvoir transmettre notre outil de travail à nos enfants. J’ai trouvé Agribest® très facile d’utilisation, c’est un excellent moyen de savoir où l’on en est et de mettre en lumière les bonnes pratiques sur notre exploitation. FranÇoIs MERCiER Agriculteur-coopérateur à Saint-Martin-sur-le-Pré (51) AnTOine BOntAnT Agriculteur-coopérateur à Abainville (55) 41

Séminaire annuel du 15 octobre 2024 : un lieu de dialogue et de partage d’expériences Organisé pour la troisième année à Reims, ce séminaire a réuni près de 80 personnes (directeurs de sites, responsables QHSE, directeurs industriels/techniques, responsables de pôles). D epuis 2023, la Charte environnementale du Groupe VIVESCIA fixe des fondamentaux en matière de gestion de l’environnement sur nos sites. Elle renforce notre gestion des risques environnementaux et instaure un certain nombre de principes en lien avec des thématiques clés : énergie, émissions de gaz à effet de serre, eau, biodiversité, coproduits et déchets, nuisances et pollution. Elle comporte 23 principes directeurs communs et un référentiel de 40 questions utilisé pour l’auto­évaluation et les audits. EN 2024-2025 93 % score moyen de conformité à la Charte sur les 132 sites concernés (en France et à l’international). 10 audits internes réalisés en 2024/2025 pour évaluer et accompagner les sites dans le déploiement des principes de la Charte. ManAgEmENT EnVIrOnnEmenTaL HaRMonIsEr LEs PratiquEs & PrOGrEssEr EnsEMbLE ! 58 % Juin 2023 82 % Juin 2024 93 % Juin 2025 Point de départ Objectif 80 % Objectif 100 % 42

La dynamique des échanges de bonnes pratiques tout au long de l’année (dont 2 webinaires). La mise en place d’un système de management de l’environnement structuré et documenté sur tous nos sites, chacun doté d’un plan de progrès. Le renforcement du pilotage par l’audit. Le succès des séminaires annuels organisés en octobre 2024 et 2025. 43

Nos actions se déploient autour de quatre volets : Sécurité et bien-être au travail, Talents, Diversité et inclusion, et Culture Groupe. En 2025, VIVESCIA s’est engagé dans la formalisation d’une Charte globale avec une révision des engagements et des indicateurs à horizon 2030, et une nouvelle ambition en matière d’innovation sociale. Accélérer sur la gestion des ressources humaines responsable Initié au premier semestre 2025, un chantier porte sur la formalisation d’une charte globale pour répondre à deux enjeux : redéfinir une ambition et des indicateurs clés à 2030 et porter des politiques d’innovation sociale cohérentes et singulières. Le processus d’élaboration s’inspire de la méthodologie adoptée pour la Charte Environnementale : collaboratif et co­construit par un groupe de travail rassemblant des responsables RH et des décideurs métiers de différentes entités. La finalisation de la Charte avec les indicateurs pertinents est prévue au premier trimestre 2026. Une nouvelle dynamique de notre programme Care Notre programme Care constitue un axe majeur de notre stratégie et incarne notre engagement envers les femmes et les hommes. Porté par l’ensemble de la chaîne managériale, il se traduit par des plans d’action déployés dans chaque activité. Ces initiatives ont permis, au cours des douze derniers mois, d’améliorer nos indicateurs de performance en matière de sécurité, tant sur la réduction des accidents sans arrêt de travail que sur les taux de fréquence et de gravité. Ce dispositif se consolide grâce à la confiance mutuelle et à la vigilance partagée, notamment par l’identification et la communication systématique des situations à haut potentiel (HIPO). Cette approche favorise la mise en œuvre d’actions de prévention renforcées et le traitement rapide des situations à risque. Les indicateurs clés sont suivis et pilotés à tous les niveaux de management, garantissant une dynamique continue d’amélioration et de maîtrise des risques.. 60 % de nos sites avec 0 accident de travail avec arrêt depuis au moins un an 0,70 taux de gravité 7,5 taux de fréquence NOs liens AVEC LES HOMMES ET LES FEMMES 44

Une politique Handicap Groupe Au­delà des actions menées au sein de chaque métier, le Groupe VIVESCIA s’est engagé sur une politique handicap commune à toutes les sociétés du Groupe. Structurée autour de quatre axes stra­ tégiques (libérer la parole ; favoriser l’inclusion ; maintenir dans l’emploi ; prévenir le handicap au travail), elle vise à accompagner chaque colla­ borateur et à déconstruire les idées reçues pour lever les freins liés au handicap, qu’il soit visible ou non. Des articles thématiques sont publiés chaque mois sur l’intranet My VIVESCIA et relayés par affi­ chage sur les sites. La Safety week VIVESCIA, un rendez-vous incontournable depuis 9 ans ! Organisée au même moment sur nos 25 pays d’implantation, la Safety week est un moment d’échanges autour de situations concrètes liées à la Sécurité au travail. C’est aussi l’occasion de récompenser les bonnes pratiques et comportements vertueux en termes de sécurité. Durant cette semaine, de nombreux ateliers sont proposés sur les sites autour de thématiques variées (reconnaissance des dangers, premiers gestes de secours, utilisation du défibrillateur, évacuation avec les pompiers, addictologie…). Organisée du 2 au 6 juin, l’édition 2025 a permis d’approfondir le thème de la Culture Juste déjà privilégié pour l’édition 2024, en insistant sur la prise en compte de la sécurité dans toutes nos décisions. N D I C A P , p a r l o n s e n ! L E H A 45

NOs liens AVEC NOS FILIÈRES ET NOS TERRITOIRES Nos métiers, notre ADN coopératif, nos valeurs de solidarité nous engagent aussi au sein de nos territoires coopératifs et des bassins de nos implantations industrielles. De la table aux grains : l’avenir s’écrit en filières Notre modèle de développement s’est bâti sur la valorisation des productions du territoire avec la création de grandes filières de transformation orge, blé, maïs destinés aux marchés à grands volumes de la malterie/brasserie, de l’amidonne­ rie ou encore de l’éthanolerie, mais aussi de filières spécifiques aux cahiers des charges diversifiés en meunerie, en oléoprotéagineux. Les attentes des clients se segmentent et se diversifient : ori­ gine locale, sélection variétale, capacité d’appro­ visionnement constant, traçabilité à la parcelle, préservation de la biodiversité et contribution à la décarbonation de leur chaîne d’approvisionne­ ment... Partenariat renouvelé : VIVESCIA-Moulin de Signy-l’Abbaye (Ardennes), une filière blé-farine-pain d’excellence et 100 % locale Le contrat triennal, récemment renouvelé en juin 2025, scelle un partenariat vertueux confirmant l’engagement commun pour une filière blé-farine-pain locale, durable et de qualité ; illustration d’une stratégie commune, levier de la dynamique régionale. Implantés sur le même territoire, VIVESCIA et le Moulin de Signy-l’Abbaye sont engagés depuis plusieurs années dans la valorisation de variétés pures de blé meunier, du blé de force au blé meunier bio. Ce partenariat vertueux permet à plus de 130 agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA d’alimenter le moulin qui fournit chaque jour 250 artisans-boulangers. Un circuit court qui permet de garantir des produits locaux et de qualité aux consommateurs du territoire. NF V30-001 46

Le Club FRANCINE, première filière 100 % VIVESCIA du blé à la cuisine Le développement de filières intégrées au sein du Groupe et la mise en synergie de nos savoir­faire constituent la force de notre modèle coopératif. Avec la création d’une filière agricole Francine « des blés à la cuisine », la marque iconique de Grands Moulins de Paris s’engage pour un avenir plus responsable pour la planète. Le Club Francine valorise des démarches de progrès vers des pratiques agricoles toujours plus vertueuses, certifiées à minima par le standard de certification environnementale niveau 2 (CE2). Le contrat garantit un engagement de trois ans avec l’agriculteur­coopérateur, l’appui privilégié des équipes agronomiques de la Coopérative, et des animations et des rencontres tout au long de l’année, pour faire vivre le lien du champ à l’assiette. Grâce au Club Francine, je vais mieux connaitre les attentes des consommateurs, le besoin des industriels, comment notre blé est travaillé... FaBIEn DOuCE Agriculteur-coopérateur à Rethel Je suis fier de participer concrètement à une alimentation des français saine et responsable. XaVIEr FELIX Agriculteur-coopérateur à Vassimont-et-Chapelaine (51) 300 Plus de agriculteurs- coopérateurs engagés dans le Club FRANCINE C’est une vraie fierté de faire partie de cette filière. Cela donne du sens à notre métier. Nous produisons du blé en connaissant la destination finale du produit vers Francine, une marque aujourd’hui plébiscitée par tous. Francine donne du sens à notre travail. La marque parle à notre voisin, à notre famille… MaTHildE JOnET Aagricultrice à St Quentin le Petit (08) Table ronde à l’occasion des 60 ans de Francine au Salon de l’Agriculture de Paris le 24 février 2025. 47

Avec Racine, FRANCINE cultive l’avenir Depuis plus de 60 ans, la marque cultive avec passion un savoir­faire ancré sur le territoire fran­ çais, au service des générations d’aujourd’hui et de demain. Des fondamentaux qui s’incarnent dans sa démarche de Responsabilité Sociétale de Marque (RSM) RACINE, intégrée dans la démarche de développement durable de VIVESCIA. Co­construite en 2022 à l’issue d’une consulta­ tion de plus de 2000 consommateurs, RACINE se déploie autour de 4 engagements clés : réduire l’empreinte environnementale de ses produits ; construire des filières plus durables et solidaires ; favoriser le mieux manger ; valoriser chaque grain. Et les premières actions concrètes sont déjà là. Afin de limiter l’impact environnemental des emballages tout en maintenant leurs propriétés conservatrices et leur praticité, le vernis a été retiré sur 15 références de sachets pour améliorer leur recyclabilité. Ce choix permet aussi de réduire le poids de chaque sachet de 1 %, soit une éco­ nomie de 3,5 tonnes de vernis par an1. Moins de matière, moins de déchets, plus de circularité ! FRANCINE, C’EST... 60 95 % 42 ans d’existence de taux de notoriété2 millions de produits achetés chaque année3 Plus de 1. Calcul basé sur les volumes 2024. 2. Étude « Marques préférée des Français » 2025. 3. Circana, ventes UC, total France, 2024. 48

100 000 paquets de farine offerts soit ¼ des besoins annuels des Banques Alimentaires Opération « Don de blé » pour lutter ensemble contre la précarité Comme chaque année, depuis trois ans, le partenariat VIVESCIA-Banques Alimentaires vise à aider tous ceux qui sont en précarité alimentaire sur nos territoires. Du don de blé des agriculteurs-coopérateurs de VIVESCIA à la livraison aux Banques Alimentaires, en passant par la transformation du blé en farine par les Grands Moulins de Paris et le soutien de VIVESCIA Transport, c’est toute une chaîne humaine de solidarité qui se mobilise. En 2024, malgré un contexte de moisson difficile, ce sont 76 tonnes de blé transformées en 100 000 paquets de farine Francine (grâce à un geste additionnel de Grands Moulins de Paris) qui ont été livrés aux antennes des Banques alimentaires et aux associations locales du grand quart Nord-Est. Un geste de solidarité qui n’est pas anodin puisqu’il couvre un quart des besoins nationaux annuels des Banques Alimentaires. Transmission des savoir-faire boulangers C’est la vocation de notre École de Boulangerie et Pâtisserie de Paris (EBP) fondée par Grands Moulins de Paris en 1929. Chaque année, elle accueille en moyenne entre 250 et 300 apprentis, et plus de 450 professionnels en formation continue. En 2024/2025, le taux de réussite est de 97,60% sur l'ensemble des 8 diplômes sur 250 élèves apprentis. L’EBP élue meilleure école de boulangerie et 3e meilleure école de pâtisserie par Le Figaro en 2025 49

PaRtiE 04 50 Les temps forts de nos métiers aU FiL dEs moIs Consulting & services Commerce du grain Transport Semences Fournitures agricoles Viticulture Malterie Meunerie Recherche & biotechnologies Boulangerie- viennoiserie- pâtisserie Maïserie Nutrition animale

Lancement du diagnostic biodiversité Un autodiagnostic gratuit proposé à tous les agriculteurs­coopérateurs VIVESCIA pour les sensibiliser et évaluer l’impact de leurs pratiques à l’échelle de l’exploitation. L’outil AgriBest est co­ développé par CDC Biodiversité et par La Coopération Agricole et optimisé avec la contribution des équipes VIVESCIA en termes d’indicateurs, d’ergonomie et de protection des données. OPÉRATION #DON DE BLÉ Lancement de la 3e édition Don de blé auprès des agriculteurs. TRANSITIONS SOUFFLE SA PREMIÈRE BOUGIE À LA FOIRE DE CHÂLONS et poursuit sa lancée et concrétise son ambition avec 220 nouveaux agriculteurs pour la récolte 2025 et pour trois ans, soit au total 420 engagés dans le programme. comprendre et évaluer les effets de vos pratiques agricoles sur la biodiversité identifier et visualiser les voies de progrès pour des pratiques agricoles en faveur de la biodiversité permettre à votre Coopérative de vous proposer un accompagnement technique sur mesure et des formations adaptées • • • Ce diagnostic biodiversité est proposé gratuitement à tous les associés-coopérateurs VIVESCIA. Pour toute information, contactez votre agronome spécialisée sur l'eau et la biodiversité à [email protected] *AgriBEST est un outil codéveloppé par La Coopération Agricole et CDC BIODIVERSITE LANCEZ-VOUS DES MAINTENANT DIAGNOSTIC BIODIVERSITE AVEC L’OUTIL AGRIBEST*, VOUS POURREZ et découvrez notre espace dédié sur tous les enjeux Biodiversité avec des vidéos, un tutoriel, un guide biodiversité sur Arterre. DÉMARREZ DÈS MAINTENANT EN VOUS CONNECTANT SUR SIMPLE, GRATUIT ET RAPIDE 40MIN À PARTIR DU 3 SEPTEMBRE 2024 ACCESSIBLE À TOUS LES ASSOCIÉS-COOPÉRATEURS VIVESCIA VIVESCIA_AGRIBEST_AFFICHE_IMPRIMEUR.pdf 1 19/07/2024 08:47 JuIl.- AOûT 2024 sEPt.2024 Une moisson décevante et historiquement faible en blé Atypique par son hétérogénéité comme dans son déroulé – perturbée par des épisodes pluvieux à répétition à l’image de tout le cycle de production –, la moisson d’été fut décevante, voire catastrophique dans certaines localités en termes de rendement et de qualité. Dans ce contexte compliqué, la Coopérative a mobilisé toute son excellence opérationnelle et a mis en place des mesures exceptionnelles de soutien aux associés­coopérateurs. COOPÉRATIVE ET FILIALES AGRICOLES VIVESCIA INDUSTRIES GROUPE TOP 10 Le Groupe VIVESCIA classé1 parmi les 10 entreprises françaises les plus avancées dans la réduction des émissions liées à l’agriculture, aux forêts et aux sols. 1. Source : baromètre Open Climat 51

Près de 80 participants (directeurs de site industriel, responsables QSE, responsables de pôle de la Coopérative) ont assisté à cette 3e édition. Les équipes RH du Groupe sont présentes toute la journée à l’AgoraJob d’UniLaSalle noV.2024 OCT.2024 SÉMINAIRE ANNUEL DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL COOPÉRATIVE ET FILIALES AGRICOLES VIVESCIA INDUSTRIES GROUPE Le Groupe VIVESCIA au salon Food Ingredients Europe 2024 Pour la première fois, Kalizea, GMP (ID Ingredients) et Malteurop (Diamalteria) se sont unis sur le salon international de l’ingrédient (FIE) pour présenter des ingrédients techniques et sensoriels issus de nos trois filières blé, orge et maïs. 160 participants réunis sur le campus UniLaSalle de Beauvais (Oise) pour célébrer une année test grandeur nature pour notre modèle pionnier, une année de preuves avec des résultats concrets, probants et robustes. Et de nouveaux engagements d’acteurs industriels : Brasserie Caulier, Puratos, Griffith Foods et Brasserie Castelain. 1er SÉMINAIRE DU PROGRAMME TRANSITIONS Du 12 novembre au 4 décembre, les Assemblées Générales de section de la Coopérative ont réuni plus de 1 900 participants. L’occasion pour les associés­ coopérateurs d’échanger avec les administrateurs et les collaborateurs mais aussi de dresser le bilan de l’année, d’orchestrer la gouvernance locale et de porter un regard sur l’avenir. Les Assemblées Générales de section, temps forts de la gouvernance et de la vie coopérative 52

VIVESCIA DAY 2024 – REIMS (51) Assemblée Générale plénière de la Coopérative VIVESCIA le matin, Assemblée Générale de VIVESCIA Industries l’après­midi et conférence­débat sur « Les enjeux de l’eau, nouveaux défis dans les chaînes agricoles et alimentaires ». déc.2024 VIVESCIA, partenaire officiel de la 64e Bourse de Commerce Européenne à Paris TEmPs FORts FLASHEZ LE QR CODE POUR REVIVRE LA CONFÉRENCE TEmPs FORts FéV. - mARs 2025 TEmPs FORts INAUGURATION DU DÉMONSTRATEUR PÉDAGOGIQUE TRANSITIONS À LA FERME PILOTE HECTAR Trois salles conçues pour une immersion interactive des acteurs de la chaîne de valeur, qui pourront ainsi explorer les différents leviers agronomiques du programme et se confronter aux décisions techniques et économiques complexes des agriculteurs. Lancement en avant-première à Reims de livre « Mémoire de Grains, VIVESCIA une histoire céréalière » En présence de membres du Conseil d'administration, des équipes de VIVESCIA, des contributeurs et des personnalités locales. RDV des 60 ans avec les agriculteurs Le programme TRANSITIONS à l’honneur à l’occasion du bilan de France 2030 lors du comité interministériel de l’innovation qui s’est tenu à Paris devant le Premier ministre de l’époque, François Bayrou, et en présence notamment de membres du Gouvernement, d’acteurs économiques ou d’écosystèmes publics et privés de l’innovation et de la recherche. Christoph Büren, Pascal Prot, Jean-Pierre Williot et Olivier de Bohan 53

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11H30 Bilan GERMEA, la chaire de recherche soutenue par VIVESCIA, Terrena et Euralis. Table ronde « Comment le programme TRANSITIONS peut-il contribuer à adresser certains enjeux RSE d’industriels ? » avec Noémie Levé, responsable RSE de Malteurop, Valérie Frapier, directrice RSE VIVESCIA et du programme TRANSITIONS, Isabelle Sucra, directrice RSE d’Heineken France, Adrien Trompier, directeur secteur agro de Quantis, Julien Roy, directeur stratégie, développement et RSE de Malteurop, et Olivier Hautin, directeur général de Malteurop. 12H30 Table ronde autour de la filière Francine Regards croisés autour de la marque iconique Francine, tour d’horizon des attentes des consommateurs et des enjeux de la compétitivité. 14H00 Forum TRANSITIONS Signature de la duplication du programme TRANSITIONS en présence de Christoph Büren, Président du Groupe VIVESCIA, David Saelens, Président du Groupe Noriap, Bruno Bonnell, secrétaire général pour l’investissement chargé de France 2030. 24 FéVrIEr 2024 LE STAND AGRIDEMAIN AUX COULEURS DE VIVESCIA zOOm sUR Une édition sous le signe de TRANSITIONS, riche en événements, en échanges et en récompenses ! sIa 2025 54

25 FéVrIEr 2024 02 MaRs 2024 Une conférence scientifique sur le stand de l’INRAE en collaboration avec UniLaSalle intitulée « TRANSITIONS en faveur de l’adaptation des exploitations agricoles au changement climatique ». « Je veux couvrir mes risques face aux aléas climatiques et à mes changements de pratiques : quelles nouvelles assurances adaptées ? Quels nouveaux contrats de production ? ». BILAN OPÉRATION DON DE BLÉ Grâce à la générosité des agriculteurs, à l’engagement de la Coopérative, de Grands Moulins de Paris et de Francine et à l’appui de VIVESCIA Transport, 100 000 paquets de farine Francine ont été livrés aux antennes des Banques Alimentaires et aux associations locales du grand quart nord­est. Un geste de solidarité qui couvre un quart des besoins nationaux annuels des Banques Alimentaires. PRÉSENTATION DU LIVRE « MÉMOIRE DE GRAINS, VIVESCIA UNE HISTOIRE CÉRÉALIÈRE » En présence de l’auteur Jean-Pierre Williot, professeur d’histoire économique contemporaine à Sorbonne Université, de Guillaume Gomez, ambassadeur de la gastronomie française et ancien chef de l’Élysée, de Christoph Büren, Président du Groupe VIVESCIA, de Valérie Frapier, directrice de la communication et de la RSE de VIVESCIA, et de Véronique Lefèvre, Le Cherche Midi Éditeur, Lise Magnier, députée de la Marne, Anne-Sophie Romagny, sénatrice de la Marne, Henri Prévost, préfecture de la Marne, et Hervé Lapie, Président de la Fédération départementale des syndicats d’exploitants agricoles (FDSEA) de la Marne, ont honoré ce moment de leur présence. 27 FéVrIEr 2024 NOUVELLE TABLE RONDE FERME DIGITALE « Collaborer pour innover : quand start­up et grands groupes s’unissent au service de l’agriculture régénératrice ». Table ronde sur le stand de La Ferme Digitale Autour du « Suivi des cultures par satellite : quand la transition change d’échelle ». TEmPs FORts Forum SIA’PRO L’ouvrage sorti en librairie en mars, retrace l’histoire céréalière longue de plus de 130 ans d’hommes et de femmes engagés du nord­est de la France. 17H30 55

mAI 2025 JuIn 2025 AVRIL 2025 GUILLAUME MOTHE NOMMÉ DIRECTEUR GÉNÉRAL DU GROUPE VIVESCIA INAUGURATION DE LA CENTRALE BIOMASSE MALTEUROP À SÉVILLE (ESPAGNE) COOPÉRATIVE ET FILIALES AGRICOLES VIVESCIA INDUSTRIES GROUPE 200 agriculteurs et une centaine de collaborateurs VIVESCIA réunis sur trois exploitations engagées de longue date dans la biodiversité fonctionnelle. Temps fort de ces rencontres : l’intervention de Johanna Villenave­Chasset, docteure en entomologie et en écologie du paysage et fondatrice de Flor’Insectes. JOURNÉES BIODIVERSITÉ TRANSITIONS LE COMITÉ JEUNES AGRICULTEURS À LA RENCONTRE DE LA FILIÈRE SEMENCES, ORGES, MALT DE VIVESCIA VIVESCIA, SPONSOR DU SUSTAINABLE AGRICULTURE INITIATIVE PLATFORM Un événement de dimension mondiale qui rassemble les acteurs majeurs de l’agroalimentaire pour explorer la façon dont déployer des pratiques agricoles régénératrices et respectueuses du climat. 56

TEmPs FORts jUIL.-aoûT 2025 OPÉRATION DON DE BLÉ – C’EST REPARTI ! Avec un nouvel engagement signé en septembre dernier pour 3 ans, VIVESCIA poursuit sa mobilisation pour contribuer aux côtés des banques alimentaires et de ses bénévoles à lutter contre la précarité́ alimentaire. TEmPs FORts GENOPOLE ET ARD S’ALLIENT POUR ACCÉLÉRER L’INDUSTRIALISATION DES BIOTECHNOLOGIES EN FRANCE Un partenariat stratégique pour proposer une offre commune d’accompagnement aux acteurs de la bioéconomie, aux industriels, aux start­up biotech et aux laboratoires académiques dans le seul objectif de soutenir l’émergence d’une filière française souveraine et compétitive. LA BOULANGERIE FRANÇAISE RAYONNE À L’INTERNATIONAL GRÂCE À L’ÉCOLE DE BOULANGERIE ET DE PÂTISSERIE DE PARIS (EBP) ! 9e ÉDITION DE LA SAFETY WEEK VIVESCIA VIVESCIA AU SYMPOSIUM SUSTAINABLE WHEAT INITIATIVE EUROPE ORGANISÉ PAR L’AIBI1 Le Groupe était présent à Utrecht (Pays­Bas) aux côtés de ses entreprises Grands Moulins de Paris et Délifrance pour présenter le programme TRANSITIONS et soutenir la Sustainable Wheat Initiative et son manifeste qui pose des ambitions et les bases d’un écosystème partenarial pour une filière blé­farine­pain bas carbone et plus durable en Europe d’ici 2030. DU 1ER JUIN AU 30 SEPTEMBRE 2025 OPÉRATION DON DE BLÉ REJOIGNEZ LE COLLECTIF VIVESCIA SOLIDAIRE EN OFFRANT VOTRE BLÉ SOLIDAIRES FIERS D’ÊTRE FIERS D’ÊTRE AGRICULTEURS TONNE DE BLÉ 1 KG DE FARINE 750 POUR FAIRE UN DON, FLASHEZ Formulaire disponible sur En savoir plus : [email protected] C M J CM MJ CJ CMJ N VIVESCIA_AFFICHES_DON ble_agri_exe copie.pdf 1 20/05/2025 06:59 JE PRENDS EN COMPTE LA SÉCURITÉ DANS MES DÉCISIONS + + = SAFETY WEEK 2 > 6 JUIN 2025 ET RETROUVONS-NOUS AUTOUR D’UN JEU EN ÉQUIPE Plus d’informations sur MyVIVESCIA #WeCareVIVESCIA LA CULTURE JUSTE DÉPLOIEMENT DE LA LINK SCHOOL POUR TOUS COLLABORATEURS Une formation e­learning accessible désormais à l’ensemble des collaborateurs du Groupe pour les sensibiliser aux ressorts scientifiques de la transition durable, aux interactions climat/biodiversité/ ressources naturelles et à leur impact sur nos sociétés et pour les inciter à agir au sein de leur entreprise comme dans leur propre vie. Du 21 au 24 juillet, la finale des Meilleurs jeunes boulangers internationaux (MJBI) s’est tenue à Sao Paulo (Brésil) sur le thème « La tradition rencontre l’innovation ». Nos jeunes talents, Sacha Sully, 20 ans, BP boulangerie à l’EBP de Paris et apprenti chez Pleincœur, et Tom Nesci, 23 ans, ancien élève de l’EBP de Paris et boulanger chez Pleincœur, ont décroché la seconde place du concours. PRÉCOCITÉ INÉDITE POUR LA RÉCOLTE 2025 Globalement satisfaisante en termes de qualité mais avec une grande variabilité dans les rendements. Une moisson tout en contraste, donc, où les moyennes régionales masquent souvent de grands écarts au local. 1. AIBI : International Association of Plant Bakers. 57

zOOm sUR CONFÉRENCE-DÉBAT Une édition riche en rencontres et en dialogues, en regards croisés et en débats avec des publics professionnels, les agriculteurs, le grand public et des visites de personnalités… lA FOIRE DE CHÂLOns AOûT - sEPt. 2025 « Nouvelle donne de la mondialisation : quels défis pour la France et l’Europe » avec Christian Saint­Étienne, économiste, universitaire et analyste politique.Séquence suivie par un regard croisé de Gautier Le Molgat, directeur d’Argus Media France, et de Romain Herbelet, directeur commerce des grains chez VIVESCIA. 1Er sEPt. 2025 29 aoûT 2025 INAUGURATION DU VILLAGE VIVESCIA Passage offiiciel du Premier ministre, des ministres de l’Agriculture, du Travail et de la Santé. 30 aoûT 2025 Rencontre et dialogue entre les Jeunes Agriculteurs du Grand Est et les élus de la Coopérative L’agriculture française reste un pilier stratégique pour la France, grâce à son potentiel de développement de filières industrielles dans l’agroalimentaire et l’énergie et grâce à son rôle dans la lutte contre le changement climatique. CHRIsTIAN saInT-ÉTIenNE Économiste, universitaire et analyste politique 58

05 sEPt. 2025 02 sEPt. 2025 1er événement autour de l’innovation et l’agriculture de demain : Start Innov Avec la présence d’une dizaine d’acteurs de l’Agtech TABLE RONDE « Comment les start-up/ agritech contribuent- elles à construire le modèle agricole de demain ? » en présence de Martin Ducroquet, directeur général de Sencrop, Thibaut Leclercq, directeur général de BioFerm’Tech, Félix Bonduelle, porte­parole de La Ferme Digitale et directeur général de Javelot, et Charles de Bohan, Innovact incubateur Grand Est. LA MATINALE TRANSITIONS, LE RENDEZ-VOUS DÉDIÉ AUX AGRICULTEURS ENGAGÉS Premier bilan deux ans après le lancement du programme en présence d’agriculteurs­coopérateurs engagés (promos A et B et de la promo C à venir), des responsables du programme et de deux clients industriels partenaires de la première heure, Malteurop et Roquette. TEmPs FORts COOPÉRATIVE ET FILIALES AGRICOLES VIVESCIA INDUSTRIES GROUPE Xavier Albertini, Anne-Cécile Violland, Lionel Vuibert, Charles de Courson, Anne-Sophie Romagny, Maxime Michelet, Stéphane Travert, Xavier Bertrand, Franck Menonville, Arnaud Robinet, Valérie Bazin-Malgras, Laure Miller, Lise Magnier, Cédric Chevallier et Franck Leroy Une semaine riche en échanges avec tous les élus politiques et Christoph Büren 59

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29 PaRtiE 61 Pour aller pLus loIn 05 PaRtiE COMPTES SOCIAUX DE LA COOPÉRATIVE P. 62 RÉSULTATS CONSOLIDÉS GROUPE P. 64 INDICATEURS RSE LINK, NOTE MÉTHODOLOGIQUE ET RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES (DPEF) P. 67 61

exercice clos au 30 juin 2025 a été marqué par le retrait significatif de la récolte 2024 en France. Les rendements se situent dans les plus bas historiques avec des qualités dégradées liées aux conditions climatiques très pluvieuses. Parallèlement, les marchés céréales ont continué à être orientés à la baisse dans un contexte de consommation mondiale atone. A contrario, les tensions sur le marché des fertilisants minéraux ont maintenu des prix à des niveaux élevés. Sur le territoire de la Coopérative, la collecte globale 2024 a enregistré une forte baisse par rapport à la collecte 2023, de 19 % en moyenne, avec des volumes en blé en retrait de 26 % et en orge de 24 %. Cette récolte est ainsi à l’image de celle de 2016. Les conditions météorologiques particulièrement perturbées caractérisent cette campagne qui s’est exécutée dans des conditions sanitaires très difficiles pour la conservation des grains. La moisson d’automne a été en revanche plus favorable en quantité. Ainsi, dans cet environnement complexe, le chiffre d’affaires de la Coopérative s’élève à 1 034 millions d’euros, en contraction de 15 % par rapport à l’exercice passé. Cette évolution s’explique essentiellement par la forte baisse de l’activité grains, directement liée à la faiblesse de la collecte. La qualité de la collecte a nécessité un travail du grain significatif par les équipes opérationnelles avec des coûts de transport et de manutention associés afin de servir aux clients les meilleurs lots possibles. Globalement, dans ce contexte très mouvementé, la Coopérative a ajusté tout son dispositif opérationnel pour valoriser au mieux les grains et a conduit un pilotage rigoureux de ses coûts, tout en maintenant sa politique d’investissements sur les sites clés. La performance économique, mesurée par l’EBITDA, a résisté pour s’établir à 20,3 millions d’euros contre 23,2 millions d’euros à l’exercice précédent. Les primes de stockage, distribuées à 3 212 agriculteurs­coopérateurs, s’élèvent à 5,3 millions d’euros, soit en moyenne 7,96 euros par tonne (hors majorations bimensuelles)1. Le résultat financier de l’exercice est en hausse de 3,1 millions d’euros, pour s’établir à + 1,3 million d’euros. Dans le sillage de l’inflation, le niveau des taux d’intérêts s’est réduit tout au long de l’exercice. Ainsi, l’Euribor 1 mois moyen s’est élevé à 2,71 % contre 3,86 % sur l’exercice précédent, ce qui a allégé le poids de l’endettement en complément de la réduction importante des capitaux mobilisés liée à une collecte faible en volume et en prix. La Coopérative VIVESCIA a donc enregistré, à l’issue de cet exercice particulièrement difficile, un résultat net positif de +4,9 millions d’euros. La structure financière de la Coopérative reste ainsi très solide avec des capitaux propres de 390,4 millions d’euros finançant la quasi­totalité des actifs immobilisés et une dette nette de 3,4 millions d’euros, en légère hausse par rapport à l’exercice précédent. L’ COMPTES SOCIAUX dE lA COOpérATIVE AU 30 JUIN 2025 1. Les primes de 17 euros pour le stockage long et de 8 euros pour le court sont corrélées au strict respect du planning logistique d’enlèvement des grains piloté par notre Coopérative. 62

Chiffre d'affaires (en millions d’euros) Dette et trésorerie nette (en millions d’euros) TRÉSORERIE NETTE 2023-2024 1 034 3,4 DETTE NETTE 2024-2025 2024-2025 2023-2024 1 214 15,8 % Répartition du chiffre d’affaires par métier 27 % AGROFOURNITURES 1 % PRESTATIONS ET DIVERS 4 % SEMENCES PRODUITES EBITDA (en millions d’euros) 2023-2024 20,3 2024-2025 23,2 67 % GRAINS % POuR AlLEr Plus LOIn 63

IVESCIA a résisté et a démontré sa résilience face aux différents effets de l’environnement économique mondial et des aléas climatiques. Au cours de l’exercice 2024­2025, l’activité du Groupe VIVESCIA a été impactée pour ses métiers de transformation par la faiblesse de la consommation globale sur fond de tensions géopolitiques et d’incertitudes économiques. Le marché de la bière n’a pas affiché les signes de reprise attendus dans les géographies où nous opérons. La hausse des prix des principaux intrants (beurre, cacao) des métiers de la boulangerie­viennoiserie­ pâtisserie (BVP) surgelée n’a été que partiellement amortie par les hausses de prix. L’activité agricole de VIVESCIA a été difficile : la collecte de grains est en décroissance de 22,6 % compte tenu d’une récolte 2024 catastrophique et historiquement faible en France, en raison d’aléas climatiques. Les équipes ont su mettre en place des plans d’action opérationnels et logistiques pour délivrer un résultat économique honorable, proche des années précédentes, tout en soutenant la trésorerie des entreprises des associés­coopérateurs VIVESCIA. Les activités de VIVESCIA Industries ont, quant à elles, été confrontées à des conditions de marché peu dynamiques. Les équipes ont activé des plans d’action d’efficience opérationnelle et de réduction de coûts pour maintenir un niveau de performance économique satisfaisant. Le projet de doter Délifrance (activité de BVP) d’un nouvel actionnaire – le groupe familial Vandemoortele – a été annoncé le 28 mars 2025. Sous réserve de l’avis des autorités de la concurrence, la finalisation de l’opération est prévue d’ici la fin de l’an­ née civile 2025. Au total, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe VIVESCIA s’élève à 3 820,6 millions d’euros, en retrait de 7,8 % par rapport à l’exercice antérieur. L’EBITDA s’établit à 183,8 millions d’euros, en retrait de 18,1 % par rapport à l’année 2023­2024, qui était un exercice historique. Ce niveau de performance constitue le troisième meilleur niveau atteint depuis huit ans. Le besoin en fonds de roulement est en amélioration en raison de marchés baissiers des céréales conju­ gués à un retrait de collecte de grains 2024 et d’une gestion optimisée des créances clients. La dette nette du Groupe est maîtrisée, elle s’établit à 549,9 millions d’euros, en léger progrès. Sur l’exercice, le Groupe VIVESCIA a continué ses investissements avec une enveloppe d’un montant de 122,2 millions d’euros. Le Groupe a poursuivi de manière volontariste LINK, sa démarche de développement durable, avec notam­ ment la poursuite du programme d’agriculture régénérative (sols, carbone, biodiversité) TRANSITIONS et le développement de ses investissements de décarbonatation dans le cadre de sa stratégie climat. V RÉSULTATS CONSOLIDÉS gROuPe AU 30 JUIN 2025 64

Chiffre d'affaires (en millions d’euros) EBITDA (en millions d’euros) Dette nette (en millions d’euros) 2023-2024 2023-2024 2022-2023 2021-2022 2020-2021 2023-2024 3 821 550 184 2024-2025 2024-2025 2024-2025 Répartition du chiffre d’affaires par pôle 4 145 542 224 195 165 150 Répartition du chiffre d’affaires par zone géographique 6 % AUTRES MÉTIERS INDUSTRIELS 23 % AGRICULTURE 27 % MALTERIE 6 % AUTRES MÉTIERS AGRICOLES 13 % MEUNERIE 55 % International 45 % France % % 25 % BVP POuR AlLEr Plus LOIn 65

65 % d’hommes Répartition par genre Répartition par âge Répartition par zone géographique 35 % de femmes Amériques : 3,1% Europe (France incluse) : 85,4 % Océanie : 1 % Champagne- Ardenne : 25,5 % Région Grand Est (Champagne- Ardenne incluse) : 26,7 % France (région Grand Est incluse) : 64,1 % - 25 ans : 8,3 % 25-34 ans : 22,3 % 45-54 ans : 28,8 % 35-44 ans : 25,2 % + 55 ans : 15,4 % NOS COLLABORATEURS : POINTS DE RÉPÈRE Répartition par métier 81,1 % travaillent pour les métiers de la transformation 16,5 % travaillent pour les métiers de l’agriculture % % Asie : 10,6 % 2,5 % travaillent pour les fonctions partenaires 66

ANALYSE DE MATÉRIALITÉ PreMiÈrE ÉTaPE DE La DÉFInITIOn DE NOTRE sTRATÉgIe rse LES PILIERS DE NOTRE STRATÉGIE RSE LINK Nos parties prenantes • Associés­coopérateurs • Collaborateurs • Instances de gouvernance • Représentants du personnel • Coopératives actionnaires de VIVESCIA Industries • Actionnaires individuels de VIVESCIA Industries • Industriels de l’agroalimentaire • Consommateurs • Organismes professionnels agricoles • Banques et établissements financiers • Associations locales et nationales • Pouvoirs publics et élus locaux et nationaux • Écoles et universités • Start­up • Médias Notre stratégie LINK continue à se nourrir annuellement d’un dialogue renforcé avec nos parties prenantes. Temps d’échange réguliers avec nos actionnaires, foire de Châlons­en­Champagne, où nous rencontrons les agriculteurs, les acteurs de la filière céréalière mais aussi les différents élus politiques de nos territoires, rencontres régulières avec la presse, rendez­vous dans les champs avec les clients en juin, 15 réunions d’Assemblée Générale de section, plénières… sont autant d’initiatives pour renforcer notre dialogue et progresser ensemble sur nos enjeux communs. LE SOCLE DE NOTRE STRATÉGIE RSE LINK LANCÉE EN JUIN 2021 Elle révèle la convergence des parties prenantes internes et externes sur l’importance des enjeux liés à notre responsabilité environnementale sur un périmètre élargi et à notre modèle coopératif Attentes des parties prenantes externes Attentes des parties prenantes internes ENJEUX INTERMÉDIAIRES ENJEUX SIGNIFICATIFS ENJEUX MAJEURS ENJEUX MAJEURS ENJEUX SIGNIFICATIFS ENJEUX INTERMÉDIAIRES • Réduction de l’empreinte environnementale du Groupe • Développement des territoires • Qualité des produits • Filières et traçabilité • Prospective sur le modèle agricole de demain et accompagnement des générations agricoles futures • Réduction de l’empreinte carbone du Groupe • Santé, sécurité et qualité de vie au travail • Gouvernance coopérative et modèle économique • Accompagnement vers la réduction de l’empreinte environnementale de l’amont agricole et résilience au changement climatique • Accompagnement vers la préservation de la biodiversité • Rétention et développement des talents • Diversité et inclusion Pour produire cette analyse, nous avons mené une large consultation de nos parties prenantes entre février et mars 2021, que nous avons complétée de deux façons : des entretiens téléphoniques d’une heure et un questionnaire en ligne. Nous avons ensuite priorisé les enjeux à partir d’une liste prédéfinie par chacune des parties prenantes consultées, puis conduit une analyse approfondie des résultats par typologie de parties prenantes et par grandes responsabilités RSE. Les résultats agrégés ont ensuite été représentés dans cette matrice. NOS LIENS AVEC LA TERRE > Climat, atténuation et adaptation > Transitions agroécologiques, biodiversité et eau > Management environnemental NOS LIENS AVEC LES HOMMES ET LES FEMMES > Sécurité et bien­être au travail > Talents > Diversité et inclusion > Culture NOS LIENS AVEC NOS FILIÈRES ET LES TERRITOIRES > Des grains, des filières > Du blé à la cuisine Francine > L’exigence qualité VIVESCIA > Développement des territoires et partage des savoirs 67

NOs LIens Au CŒUr DE NOTRE MOdÈLE COOPÉraTIF ET ÉCOnOMIQUE NOs LIens AVeC La TERRE Gouvernance coopérative, éthique et gouvernance RSE Nos engagements pour le climat TABLEAU SYNOPTIQUE DE NOs EnGAgEmENTs, DE NOs obJECTIFs ET DE NOs PrInCIPAUX indICaTEUrs E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Viser l’excellence dans l’exercice de notre gouvernance coopérative, gage de pérennité de notre modèle économique % de conformité aux recommandations du guide de gouvernance des coopératives du Haut Conseil de la Coopération Agricole (HCCA) Tendre vers 100 % à 2023 84 % 84 % Garantir transparence et éthique de nos affaires % de collaborateurs cibles ayant reçu une formation sur les questions de l'éthique des affaires 100 % au 30 septembre 2024 78,5 % Non établi Veiller à la bonne intégration des enjeux de développement durable dans notre modèle d’affaires pour une gouvernance efficace et un dialogue constructif avec nos parties prenantes Nombre de Comités RSE Groupe/an 3/an 3 3 Nombre d’ateliers RSE CA/an 2/an 2 2 E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Réduire les émissions de gaz à effet de serre sur les scopes 1 et 2 Réduction de CO2e d'ici 2030, baseline 2021 – 42 % à 2030 – 12,5 % vs baseline – 16,9% vs baseline Réduire l'empreinte carbone globale du Groupe (scopes 1, 2 et 3) conformément aux ambitions de l'Accord de Paris Réduction de CO2e d'ici 2030 baseline 2021 – 29 % à 2030 – 4,1 % vs baseline Sur la base des données 22/23 – 13 % vs baseline Sur la base des données 23/24 68

Management environnemental NOs LIens AVeC La TERRE E N G A G E M E N T S É TAT D ’ AVA N C E M E N T A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Évaluer notre empreinte biodiversité et viser un impact positif au travers de pratiques agricoles et industrielles vertueuses • Évaluation de la cartographie des risques nature du Groupe VIVESCIA menée selon l’approche SBTN (étapes 1 et 2) en 2024-2025 • Lancement en septembre 2024 du diagnostic biodiversité à l’échelle de l’exploitation agricole auprès des agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA. À juin 2025, 450 diagnostics réalisés couvrant près de 94 000 ha • 88 % de sites ayant mis en place une initiative locale en lien avec la biodiversité (périmètre d’application de la Charte environnementale) Bâtir une vision consolidée des enjeux relatifs à l'eau : évaluation des impacts et des dépendances et définition d'orientations stratégiques d'atténuation et de résilience • Les travaux de quantification d’empreinte eau au niveau du Groupe VIVESCIA seront initiés en 2025-2026 • Les travaux débutés fin 2023 et dédiés à la maîtrise des consommations d’eau et à l’optimisation du traitement des effluents sur le périmètre industriel de Malteurop se poursuivent E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Être moteurs et force de proposition auprès des agriculteurs- coopérateurs VIVESCIA dans les transitions agroécologiques, bas carbone et dans la préservation des sols Tonnages engagés dans le programme TRANSITIONS 400 000 tonnes Nombre d'agriculteurs engagés dans le programme TRANSITIONS 1 000 en 2026 196 420 Durée de formation (collective ou individuelle) dont a bénéficié, en moyenne, chaque agriculteur engagé dans le programme TRANSITIONS 8 demi-journées 4 demi-journées Accompagnement, formation et échanges avec les clients partenaires engagés dans la coalition • Groupes de travail collectifs dédiés • Accompagnement individualisé (échanges bilatéraux, formations, etc.) 4 demi-journées 2,5 journées en moyenne par client (en accompagnement et formation) 4 journées 4,5 journées en moyenne par client (en accompagnement et formation) E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Promouvoir et garantir le respect de la Charte environnementale Groupe sur tous nos sites % de sites respectant la Charte environnementale du Groupe 80 % à juin 2024 100 % d'ici juin 2025 78 % des sites ont un score supérieur à 80 98,5 % (score >=80) 10,0 % (score de 100 %) Score moyen des sites aux principes de la Charte 100 % d’ici juin 2025 82 % 93 % Minimiser l’empreinte environnementale de nos emballages en misant sur l'écoconception et le développement du recyclage Coopérative et ses filiales agricoles Nombre de points de collecte Adivalor sur nos sites 95 86 Coopérative et ses filiales agricoles Tonnages de déchets collectés et valorisés par Adivalor 2 500 tonnes 2 500 tonnes GMP Création de bases de données emballages – matériaux d’emballage à la maille produit – en 2024/2025. Sur la base de cette quantification, trois grands axes de travail ont été définis : réduction, recyclabilité et origine de la matière. Des premières actions ont été initiées en 24/25. Transitions agroécologiques, biodiversité et eau 69

NOs LIens AVeC LEs HOmMEs ET LEs FEmMEs E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Assurer un cadre de travail sûr et bienveillant par la prévention des risques psychosociaux et le renforcement de la culture sécurité Taux de fréquence 11,03 7,5 Taux de gravité 0,79 0,7 % de sites sans accident de travail avec arrêt depuis au moins un an 80 % des sites 61 % 60 % % de salariés ayant suivi au moins une formation sécurité sur la période1 100 % d’ici juin 2025 75,7 % % des collaborateurs sensibilisés aux risques psychosociaux sur la période 100 % d’ici juin 2025 12 % 13,8 % Talents E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Booster l'attractivité du Groupe en tant qu'employeur et renforcer l'employabilité de nos collaborateurs % de salariés ayant un entretien annuel et un plan de développement personnalisé 100 % d’ici juin 2025 38,2 % 59,5 % (hors Délifrance : NC) % de la masse salariale dédiée à la formation 3 % d’ici juin 2025 2,2 % 2 % % des salariés toujours présents au dernier jour de la période, ayant suivi au moins une formation sur la période2 80 % d’ici juin 2025 96 % 93,7 % Sécurité et bien-être au travail 1. Évolution de l’indicateur en 24-25. 2. évolution de l’indicateur en 24-25. 70

NOs LIens AVeC LEs HOmMEs ET LEs FEmMEs E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Promouvoir activement l'égalité des chances, l'égalité hommes-femmes, la diversité et l'inclusion Index égalité professionnelle femmes-hommes Périmètre France - toutes entités Index >= 80/100 d’ici juin 2025 Coopérative : 81 Compas : 78 Grands Moulins de Paris : 99 Délifrance : 94 ARD : 93 VIVESCIA Services : 87 Coopérative : 87 Compas : 87 Grands Moulins de Paris : 99 Délifrance : 94 Malteurop France : 86 Groupe Malteurop : 74 NEALIA : 81 ARD : 93 VIVESCIA Services : 81 % de femmes occupant un poste de cadre supérieur 40 % d’ici juin 2030 32 % 29 % % de salariés (stagiaires et alternants inclus), présents au dernier jour de la période, ayant un handicap reconnu dans l'entreprise 1,6 % 2,9 % % des entités ayant mis en place un accord ou une Charte relatif(ve) au handicap 100 % d’ici juin 2025 13 % 100 % E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Développer la culture Groupe et nourrir notre ADN singulier coopératif et agricole % de collaborateurs ayant suivi le parcours d’intégration e-learning Welcome VIVESCIA 100 % en 2025 42 % managers 82 % tous collaborateurs 75 % managers 80 % tous collaborateurs % des collaborateurs cibles ayant bénéficié du parcours d'intégration la Route du grain Réactivation du parcours Route du grain en avril 2024 2 réalisés Diversité et inclusion Culture 71

NOs LIens AVeC LEs FILIÈrEs ET TERRiTOIrEs E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Faire grandir les filières en conjuguant innovation et durabilité Coopérative % de grains sous contrats filières1 — 35 % 37 % Coopérative % de grains collectés et valorisés en circuit court (dans un rayon de moins de 300 km) — 80 % 81 % GMP % de grains écrasés sous contrats filières1 33 % récolte 2026 24 % 27,5 % Malteurop % des approvisionne- ments en orge certifiée SAI2 ou équivalent — 35 % 30 % KALIZEA % des approvisionne- ments en maïs certifié SAI2 — 59 % 67 % Nous approvisionner de manière responsable en ingrédients en veillant à leur naturalité pour la fabrication de nos produits Délifrance % d’œufs de poule hors cage 100 % d’ici fin 2025 3 Délifrance % d’huile de palme RSPO 100 % ségréguée d’ici fin 2024 3 54 % ségréguée 46 % mass balance 99,7 % ségréguée 0,3 % mass balance Délifrance % de cacao certifié Rainforest Alliance 100 % d’ici fin 2024 3 39 % 58,5 % Délifrance % de farine durable dans les produits Délifrance 100 % d’ici fin 2030 3 6 % 21 % GMP % d’œufs de poule hors cage 100 % d’ici fin 2025 3 100 % matières premières et Recettes de mon Moulin 90 % produits surgelés 100 % matières premières et Recettes de mon Moulin 91 % produits surgelés Des grains, des filières * au 31 décembre 1. Contrats clients intégrant des spécifications particulières relatives aux enjeux RSE. 2. Référentiel international standardisé d’évaluation des pratiques agricoles au regard d’exigences en matière d’agriculture durable, porté par la Sustainable Agriculture Initiative (organisation rassemblant des acteurs des chaînes de valeur agroalimentaires). 100 % des produits Délifrance Europe 95 % des produits tiers Europe 0 % des produits Asie 100 % des produits Délifrance Europe 30 % des produits tiers Europe 0 % des produits Asie 72

NOs LIens AVeC LEs FILIÈrEs ET TERRiTOIrEs E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Poursuivre la construction de la filière blé intragroupe Francine et piloter le programme global de responsabilité sociétale de la marque Nombre d'agriculteurs engagés dans le Club Francine — 318 310 % de farine Francine (Blé, Fluide, Suprême) sous Club Francine 100 % récolte 2024 57 % 68 % E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Garantir la sécurité sanitaire de nos produits à toutes les étapes et développer des processus d'amélioration continue en anticipant les enjeux futurs % de sites certifiés selon un système de management de la qualité sanitaire 100 % 100 % Malterie de Meoqui en cours 100 % Du blé à la cuisine avec Francine Qualité Développement des territoires et partage des savoirs 2. École de boulangerie et de pâtisserie de Paris. 1. Résultats d’une étude d’impact socio-économique menée en 2023 sur le territoire de la Coopérative (activités agricoles et industrielles du Groupe VIVESCIA) E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Être porteurs d'une dynamique économique positive et solidaire sur le territoire de la Coopérative Nombre d'emplois indirects et induits par les activités du Groupe VIVESCIA sur le territoire de la Coopérative 8 000 emplois indirects et induits1 Étude menée en 2023 À renouveler tous les 3 à 5 ans Montant des aides en faveur des nouveaux associés -coopérateurs et jeunes agriculteurs 688 000 € 758 500 € Quantité de farine donnée dans le cadre de l'opération don de blé en partenariat avec les Banques Alimentaires 100 t 100 t ¼ des besoins des Banques Alimentaires en France Renforcer l'impact positif de nos implantations industrielles en France et dans le monde auprès des communautés locales Nombre d'actions de solidarité mises en place par les sites 95 89 Partager nos savoirs et savoir-faire Contribuer au développement de l'entrepreneuriat et à la pérennité des métiers agricoles Grands Moulins de Paris Transmission des savoir-faire boulangers à l'EBP2 Nombre d’apprentis formés dans l’année 313 353 Nombre de professionnels ayant bénéficié d'une formation continue 460 704 Développement de l’entrepreneuriat Nombre d’artisans-boulangers accompagnés dans le cadre de l’acquisition d’une nouvelle affaire 125 116 Prospective – poursuite du soutien à la chaire de recherche GERMEA (Groupe d’Études et de Recherches sur les Mutations de l’Entreprise Agricole) dédiée aux nouvelles formes d’organisation de la production agricole en partenariat avec les groupes coopératifs Euralis et Terrena 73

TABLEAUX DE CORRESPONDANCE AVeC LEs obJECTIFs DE DÉvELOPpeMEnT DuRABle (odd) DE L'onu E N G A G E M E N T S O B J E C T I F S D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E C I B L E S Réduire de 29 % nos émissions globales de GES (scopes 1, 2 et 3), dont une réduction de 42 % sur notre périmètre de responsabilité directe (scopes 1 et 2) d’ici à 2030, pour contribuer à la neutralité carbone à horizon 2050 (années de référence 2020-2021) 7.2 7.3 9.4 13.1 15.2 Évaluer les impacts du changement climatique sur les cultures du territoire de la Coopérative et dans nos zones d’approvisionnement en France et à l’international, et élaborer des plans d’adaptation 13.1 Être moteurs et force de proposition auprès des agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA dans les transitions agroécologiques, bas carbone et dans la préservation des sols – programme TRANSITIONS 2.4 2.5 6.3 6.4 6.6 12.2 15.1 15.3 15.5 15.8 Évaluer notre empreinte biodiversité et viser un impact positif au travers de pratiques agricoles et industrielles vertueuses 2.5 6.6 12.2 15.1 15.3 15.5 Bâtir une vision consolidée des enjeux relatifs à l’eau : évaluation des impacts et des dépendances et définition des orientations stratégiques d’atténuation et de résilience 6.3 6.4 6.6 17.14 Promouvoir et garantir le respect de la Charte environnementale Groupe sur tous nos sites 6.3 6.4 7.1 7.2 7.3 8.4 9.4 12.3 12.5 Minimiser l’empreinte environnementale de nos emballages en misant sur l’écoconception et le développement du recyclage 12.3 12.5 NOs LIens AVeC La TERRE 74

NOs LIens AVeC LEs HOmMEs ET LEs FEmMEs E N G A G E M E N T S O B J E C T I F S D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E C I B L E S Faire grandir les filières en conjuguant innovation et durabilité 2.4 12.1 12.2 Nous approvisionner de manière responsable en ingrédients en veillant à leur naturalité pour la fabrication de nos produits élaborés 2.4 12.2 Poursuivre la construction de la filière blé intragroupe France et piloter le programme global de responsabilité sociétale de la marque 8.4 12.1 12.2 12.8 Garantir la sécurité sanitaire de nos produits à toutes les étapes et développer des processus d’amélioration continue en anticipant les enjeux futurs 3.d 9.4 Être porteurs d’une dynamique économique positive et solidaire sur le territoire de la Coopérative 2.1 9.5 11.a Renforcer l’impact positif de nos implantations industrielles en France et dans le auprès des communautés locales 4.3 4.4 4.5 11.a 12.3 Partager nos savoirs et savoir-faire, contribuer au développement de l’entrepreneuriat et à la pérennité des métiers agricoles 4.3 4.4 4.5 4.7 17.16 E N G A G E M E N T S O B J E C T I F S D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E C I B L E S Assurer un cadre de travail sûr et bienveillant par la prévention des risques psychosociaux et le renforcement de la culture sécurité 3.6 8.8 Booster l’attractivité du Groupe en tant qu’employeur et renforcer l’employabilité de nos collaborateurs 4.4 Promouvoir activement l’égalité des chances, l’égalité hommes-femmes, la diversité et l’inclusion 4.4 5.1 5.5 8.5 10.3 10.4 Développer la culture Groupe et nourrir notre ADN singulier, coopératif et agricole NOs LIens AVeC LEs FILIÈrEs ET TERRiTOIrEs 75

NOTE MÉTHODOLOGIQUE Le périmètre du reporting extra­financier s’appuie sur le périmètre consolidé du Groupe VIVESCIA. Il inclut les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle opérationnel. Les entités dans lesquelles VIVESCIA détient des participations minoritaires ne sont pas intégrées, tout comme certaines structures spécifiques telles que les SCI ou les holdings. Ce périmètre est conforme aux exigences du décret n° 2017­1265 du 9 août 2017, pris pour l’application de l’ordonnance n° 2017­1180 du 19 juillet 2017 relative à la publication d’informations non financières par certaines grandes entreprises et certains groupes. PÉRIODE DE REPORTING Les données recueillies pour les différents indicateurs sont établies sur 12 mois du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025, sauf celles utilisées pour la comptabilisation des émissions de scope 3 (cf paragraphe ci­dessous). SPÉCIFICITÉS MÉTHODOLOGIQUES DE COMPTABILISATION Émissions de gaz à effet de serre Le bilan carbone des scopes 1, 2 et 3 est établi conformément au standard international GHG Protocol. L’ensemble des entités sous contrôle opérationnel du Groupe VIVESCIA sont incluses dans ce périmètre. Pour l’exercice 2023­2024, les émissions de scope 3 s’élèvent à 5,8 MtCO2e. Temporalité Les émissions de scopes 1 et 2 sont calculées à partir des données du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025. Les émissions de scope 3 sont calculées à partir des données du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024. La réalisation des travaux conséquents de collecte, vérification, consolidation et analyse de ces données de scope 3 ne peut pas s’effectuer, à l’heure actuelle, dans un planning compatible avec les délais de clôture fiscale. Des solutions sont actuellement à l’étude pour accélérer ce processus de comptabilisation des émissions de scope 3. Déchets Déchets non organiques À titre exceptionnel, la part de déchets d’emballage recyclables, de cartons certifiés FSC et de cartons secondaires intégrant de la matière recyclée pour Délifrance n’a pas pu être renseignée cette année. Co-produits et déchets organiques Le Groupe VIVESCIA valorise 99,6 % de ses co­produits et de ses déchets organiques, principalement en alimentation animale. 76

PÉRIMÈTRE DU REPORTING EXTRA-FINANCIER DU GROUPE VIVESCIA 1. Compte tenu du contexte géopolitique, les données de nos malteries ukrainiennes sont intégrées partiellement – pas de données de Kharkov mais des données pour Tchernigov. POuR AlLEr Plus LOIn COOPÉRATIVE VIVESCIA GRANDS MOULINS STORIONE DÉLIFRANCE Hellas VIVESCIA INDUSTRIES MALTEUROP SA DÉLIFRANCE Singapore PTE VIVESCIA INNOVATIONS MALTEUROP Canada DÉLIFRANCE Hungaria AGRILIANCE MALTEUROP North America DÉLIFRANCE Iberica VIVESCIA TRANSPORT MALTEUROP New Zealand DÉLIFRANCE Italia COMPAS MALTEUROP Australia DÉLIFRANCE Norden AB MINJARD MALTEUROP Baoding DÉLIFRANCE Osterreich SEPAC COMPAGRI INTERMALTA DÉLIFRANCE Polska VAUTHIER SEPAC MALTEUROP FOOD INGREDIENT DÉLIFRANCE Roccia SEVEAL SA DIAMALTERIA Italiana DÉLIFRANCE Suisse VIVESCIA SERVICES MALTEUROP France DÉLIFRANCE UK ARD MALTEUROP Deutschland PARIS BANGKOK BAKERY WHEATOLEO MALTEUROP Pologne DÉLIFRANCE Netherlands NEALIA MALTEUROP Ukraine1 DÉLIFRANCE Belgium KALIZEA France BELGORSOLOD DÉLIFRANCE China FOOD Products KALIZEA Polska MALTEUROP Mexico DÉLIFRANCE China LA BOULANGERIE KALIZEA Boromir DÉLIFRANCE SA NUOVA COGEA GRANDS MOULINS DE PARIS DÉLIFRANCE Deutschland 77

RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES DÉSIGNÉS ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE En notre qualité d’organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC (accrédita­ tion COFRAC validation/vérification, n° 3­1891, portée disponible sur www.cofrac.fr) et membre du réseau de l’un des commissaires aux comptes de votre société (ci­après l’« Entité »), nous avons mené des travaux vi­ sant à formuler un avis motivé exprimant une conclu­ sion d’assurance modérée sur la conformité de la déclaration consolidée de performance extra­finan­ cière, pour l’exercice clos le 30 juin 2025 (ci­après la « Déclaration ») aux dispositions prévues à l’article R. 225­105 du Code de commerce et sur la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapo­ lées) fournies en application du 3° du I et du II de l’ar­ ticle R. 225­105 du Code de commerce (ci­après les « Informations ») préparées selon les procédures de l’Entité (ci­après le « Référentiel »), présentées dans le rapport de gestion en application des dispositions des articles L. 225­102­1, R. 225­105 et R. 225­105­1 du Code de commerce. Conclusion Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra­fi­ nancière est conforme aux dispositions réglemen­ taires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées de manière sincère conformément au Référentiel. Commentaire Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci­dessus et conformément aux dispositions de l’ar­ ticle A. 225­3 du Code de commerce, nous formulons le commentaire suivant : les émissions du scope 3 pré­ sentées s’appuient sur des données 2023­2024, comme indiqué dans le paragraphe « État des lieux et perspectives d’amélioration » de la section « Métho­ dologie de calcul d’indicateur clé de performance ». Pour aller plus loin : rapport EY disponible sur demande à la direction RSE du Groupe. 78

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Siège social à Reims • 2 rue Clément Ader, 51100 Reims • +33 (0)3 26 78 62 00 • Conception graphique : Anthony Texeira - DotStudio • Conception éditoriale et rédaction : Corine Delahaye, Valérie Desprets - Sapristi Factory, direction de la communication VIVESCIA • Crédits photo : Ballade Studio, Bertrand Boissimon, Axel Cœuret, Guillaume Czerw, Stéphanie Tétu, Visu Communication, Malteurop, Grands Moulins de Paris, Francine, Campaillette, Délifrance, KALIZEA, NEALIA, VIVESCIA • Imprimeur : Galaxy. Ce document est imprimé sur un papier issu de forêts gérées durablement et certifiées PEFC. Une publication de la direction de la communication du Groupe VIVESCIA • Décembre 2025. RETROUVEZ TOUTES LES ACTUALITÉS DE VIVESCIA ET TOUTES LES INFORMATIONS PRATIQUES SUR www.vivescia.com Courrier : VIVESCIA – 2 rue Clément Ader, 51100 Reims E-mail : [email protected] 80

LE PREMIER PROGRAMME À IMPACT À GRANDE ÉCHELLE EN FRANCE ET EN EUROPE #Carbone #Sols #Biodiversité #AgricultureRégénérative Initié par le Groupe coopératif VIVESCIA et ses partenaires en 2023, TRANSITIONS accompagne les agriculteurs vers des pratiques agricoles bas carbone, plus résilientes, favorables aux sols et à la biodiversité. Pour nous contacter [email protected] S U I V R E TRANSITIONS

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