LE PÔLE AGRICULTURE En MaRCHE vERs 2030 ! Que retenir de l’exercice 2024-2025 ? C. C. En premier lieu, le bilan sévère de la moisson d'été 2024, avec une grande hétérogénéité et en moyenne 20 % de volumes en moins, ainsi qu’une qualité très dégradée, accentuée encore par des conditions météorologiques défavorables lors de la moisson. Le tout dans un contexte compliqué où la géopolitique a continué de prendre le dessus sur l'économie, perturbant les grands équilibres mondiaux des marchés céréaliers. Le second fait marquant de l’an­ née, c’est la démarche de réflexion participative que nous avons me­ née durant neuf mois avec l’en­ semble de nos parties prenantes internes et externes, pour aboutir à notre plan stratégique Ma Coop 2030. Et puis, bien sûr, la montée en puissance et la mise à l’échelle de TRANSITIONS, qui mobilise beaucoup de monde sur l’amont (formation, montée en compétence des équipes et accom­ pagnement des agriculteurs) comme sur l’aval (approche et négociation client avec les équipes commerce du grain). Ce programme est un véritable moteur de transformation pour la Coopérative et un formidable vecteur d’image à l’externe. Vos principaux sujets de satisfaction ? C. C. Nous avons su gérer une année très difficile pour la filière céréalière. Techniciens­commerciaux, agronomes, chefs de silos, experts marchés... Toutes les équipes de la Coo­ pérative se sont mobilisées pour aider les agriculteurs­coo­ pérateurs à faire les meilleurs choix sur les plans techniques, approvisionnements et commercialisa­ tion des grains. Et grâce à notre excel­ lence opérationnelle dans le travail des grains, à la maîtrise des flux logistiques et dans notre capacité́ à négocier avec nos clients, nous avons réussi à valori­ ser au mieux les récoltes des agricul­ teurs­coopérateurs et à atténuer ainsi les conséquences de cette perte de volumes. La Coopérative a également pris des mesures d’accompagnement exceptionnelles (facilité de trésorerie, sécurisation des besoins en intrants, soutien aux jeunes installés...). Le tout en délivrant quasiment le résultat attendu. Sans sacrifier non plus nos projets en cours : nous avons continué à innover, à nouer des partenariats, à former nos équipes... Une belle preuve de l’agilité et de la résilience de la Coopérative. Les perspectives pour les mois à venir ? C. C. Le début du déploiement du plan stratégique Ma Coop 2030 et le démarrage de premiers chantiers sur des sujets autour de l’excellence opérationnelle : aller chercher de la productivité et de la compétitivité pour, in fine, réduire notre coût d’intermédiation. Ce qui suppose de repenser nos processus, nos organisations, pour gagner en efficacité, en agilité, et offrir une meilleure expérience client. Le déploiement de l’IA va transformer profondément nos métiers en automatisant les tâches répétitives et en libérant du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée. Maîtriser l’IA sera un levier clé pour améliorer nos performances en veillant à ce qu’elle reste un outil au service de l’humain et des valeurs de VIVESCIA. L'aNnéE VUe pAR... CédrIC COgnIEz Directeur général des activités agricoles 24