Rapport Intégré du Groupe VIVESCIA | Juillet 2023 - Juin 2024
INTÉGRÉ ORT APP R 2 4 2 0 2 3 - 2 0 #TOUS acteurs #TOUS engagés !
Merci ! Aux 900 collaborateurs de tous les métiers du Groupe réunis dans les champs aux Céréalistes, l’événement innovation grandes cultures VIVESCIA, le 3 juin 2024, à Somme-Vesle.
Notre modèle coopératif dit ce que nous sommes. Il dicte ce que nous faisons et comment nous le faisons : « agir ensemble » pour bâtir un modèle économique et agricole durable au bénéfice des agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA. Né sous le signe du lien, le Groupe coopératif VIVESCIA est et reste, aujourd’hui plus que jamais, un acteur du lien sur toute la chaîne de valeur des grains. De l’amont à l’aval, des champs à la table, nous actionnons tous ces liens avec la même exigence pour en faire des leviers de progrès et de performance. Forts de nos racines agricoles et à l’écoute des mutations profondes qui sont à l’œuvre dans ce secteur, nous imaginons et proposons des solutions scientifiques, technologiques et économiques innovantes. Nous développons des filières d’excellence. Pour aller plus vite et plus loin, nous renforçons et diversifions les liens avec nos parties prenantes internes et externes ! Notre démarche de développement durable LINK guide notre stratégie et irrigue toutes les activités du Groupe. Ce second rapport intégré en témoigne, et la sélection d’actions que nous partageons avec vous illustre notre manière de coopérer. Autant d’actions concrètes pour relever les défis de demain. Face à nos grands enjeux, la coopération en action chez VIVESCIA, c’est ici et maintenant ! #TOUS s ur e act #TOUS engagés ! RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 03
LE GROUPE PaRTie VIVESCIA OUVRIR P. 06 PROFIL DE NOUVEAUX ET CHIFFRES CLÉS 01 P. 12 R ENCONTRE AVEC CHEMINS P. 16 CHRISTOPH BÜREN, Président du Groupe P. 18 L ’AGRICULTURE, VIVESCIA TERRE DE DÉFIS ! P. 20 VIVESCIA, FER DE LANCE DE L’AGRICULTURE DE DEMAIN... P. 25 3 QUESTIONS À CÉDRIC COGNIEZ, Directeur général PaRTie des activités agricoles LINK 02EN ACTION P. 26 P. 26 DES PROGRÈS TANGIBLES ! 3 QUESTIONS À VALÉRIE FRAPIER, Directrice RSE Groupe et du programme TRANSITIONS P. 30 N OS 20 ENGAGEMENTS ET ZOOM SUR NOS ACTIONS 04
Sommaire P. 34 CAHIER SPÉCIAL PaRTie AU FIL P. 18 L’AGRICULTURE, DES LIENS... P. 42 TERRE DE DÉFIS ! 03 P. 20 VIVESCIA, FER DE LANCE LES TEMPS FORTS DE L’AGRICULTURE DE NOS MÉTIERS DE DEMAIN... 1 AN DÉJÀ, RETOURS TOUT AU LONG P. 25 3 QUESTIONS SUR LES TEMPS FORTS DE L’ANNÉE À CÉDRIC COGNIEZ, DU PROGRAMME Directeur général des activités agricoles PaRTie 04 POUR ALLER PLUS LOIN P. 52 INDICATEURS FINANCIERS P. 60 I NDICATEURS RSE • Tableaux synoptiques de nos engagements, de nos objectifs et de nos principaux indicateurs • Tableaux de correspondance avec les objectifs de développement durable de l’ONU (ODD) • Note méthodologique 05
UN MODÈLE créé paR les agRiculTeuRs pourles agRiculTeuRs Une performance 9 500 agriculteurs coopérateurs économique historique propriétaires du Groupe Coopératif au 30 juin 2024 7 100 collaborateurs milliards d’€ répartis entre nos pôles agricoles et industriels de chiffre d’affaires 4,1 millions d’€ Des avancées RSE 224 d’EBITDA au 30 juin 2024 millions d’€ 116d’investissements 82 % score moyen Certification SBTi FLAG de conformité %du chiffre d’affaires à la Charte de management trajectoire 2030 environnemental obtenu 56 à l’international. par les sites VIVESCIA près de 114 - 42 % des émissions 700 000 € sites sans accidents en absolu de GES* d’aides à des nouveaux du travail depuis au moins un an sur les scopes 1 et 2 associés-coopérateurs et jeunes agriculteurs - 29 % des émissions 100 000 en absolu de GES paquets de farine sur le scope 3 Francine distribués *Gaz à effet de serre soit 1/4 des besoins annuels nationaux des Banques Alimentaires 06
Profil et chiffres clés Ouvrir de nouveaux chemins La coopérative et ses FIliales vivescia IndustRieS, agRicOleS, un acteur majeur de un acteur agricole clé la valorisation des céréales des territoires du nord-est de la France Malteurop, un des leaders Grands Moulins de Paris, mondiaux du malt er 1 meunier français Conseils et Commerce services des grains NEALIA, un leader régional Délifrance, un des leaders de la nutrition animale européens de la BVP* Transports Viticulture KALIZEA, numéro 2 européen ARD, recherche du maïs semoulier et biotechnologies Semences Agrofournitures Avec des produits naturels et gourmands et des marques bien connues du grand public RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 07
' VIVESCIA, ceSt... La coopérative et ses filiales agricoles 1 200 80 % collaborateurs des céréales experts millions de collectées valorisées dans un rayon tonnes de grains de moins de 300 kilomètres 3,4 collectées du territoire coopératif sur les territoires de la Coopérative 25 % au 30 juin 2024 5 % des orges du blé français brassicoles françaises Dunkerque Aire-sur-la-Lys Béthune Martainville- Landrecies Épreville Rethel Gennevilliers REIMS Pauvres PARIS Aisne Verneuil-l’Étang Bazancourt Landévant REIMS Metz Theix Marne Meuse Briare PARIS Saint-Martin-sur-le-Pré Pringy Einville-au-Jard Seine-et- CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE Vitry-le-François Marne Surgères Brienne-le-Château Romans-sur-Isère Dompaire Vosges TROYES Haute-Marne Bordeaux Yonne Haute Saône Avignon Côte Marseille d’or Doubs Jura 08 08
Ouvrir de nouvIemapulax cnhtaetimoinnss Meunerie Boulangerie- Viennoiserie- Pâtisserie (BVP) Malterie Maïserie Nutrition animale - Aliane Recherche & innovation - ARD NOUVELLE - ZÉLANDE Siège social du Groupe VIVESCIA artisan 1boulanger sur 3 VIVESCIA accompagné par Grands Moulins de Paris en France IndustRieS 5 800 55 collaborateurs 66 implantations industrielles viennoiseries en France et dans le monde. en France et dans le monde produites chaque seconde par Délifrance dans le monde 1 2 000 millions bières produit 3 2,9 de tonnes de grains consommées chaque Francine valorisées par seconde dans le monde, milliards d’euros acheté chaque nos métiers de brassées à partir de malt de chiffre d’affaires seconde en France transformation en Malteurop au 30 juin 2024 Source : Circana 2023 France et à l’international RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 09
Des agriculteurs-entrepreneurs 23 pLus que jamaIS administrateurs- et responsables agriculteurs engagés Les agriculteurs-coopérateurs sont au cœur de notre gouvernance. Gage de la stabilité % de notre Groupe coopératif, notre gouvernance coopérative est solide, active 93 et en progrès continu pour accompagner le développement et les mutations du Groupe. de taux de présence des DEUX INSTANCES MAJEURES administrateurs DE GOUVERNANCE, PLEINEMENT lors des MOBILISÉES SUR LES ENJEUX 13 Conseils FINANCIERS ET EXTRA-FINANCIERS. d’administration LE CONSEIL D’ADMINISTRATION, composé de 23 administrateurs-agriculteurs et présidé par Christoph Büren, représente les agriculteurs associés- coopérateurs de VIVESCIA. Il fixe les objectifs et la stratégie du Groupe, et en contrôle la réalisation. 320 LE COMITÉ EXÉCUTIF, composé de 11 agriculteurs élus directeurs(trices), est responsable des résultats et de (conseillers de la performance globale du Groupe. En relation étroite section) répartis avec le Président du Conseil d’administration, il déploie sur 18 sections Le Conseil d’administration à Somme-Vesle en juin 2024. la stratégie pour atteindre les objectifs fixés par ce Rangée du haut, de gauche à droite : dernier. En juin dernier, une évolution de la gouvernance Antoine Oudet, Eric Charle, Jacky Goubault, Christoph opérationnelle a été actée avec le recrutement d’un Büren, Nicolas Perardel, Jean-Marc Longuet, Louis Jaillant, directeur général Groupe qui aura la charge de piloter Marie Gailliot, Mickaël Portevin, Nicolas Demoury, la Coopérative, les activités de VIVESCIA Industries et Laurent Berthe Rangée du bas, de gauche à droite : VIVESCIA Services (les fonctions supports du Groupe). Thierry Nice, Alain Deketele, Alban Collard, Damien Le directeur général des activités agricoles (Cédric 67 Fosseprez, Jean-Philippe Mignot, Sylvain Hinschberger, Cogniez, arrivé le 3 juin 2024) et les directeurs généraux Aurélien Boyau, Eric Courageot, Alain Boynard. des métiers de l’industrie, ainsi que les directeurs des réunions Absents : fonctions supports, lui rendront compte. d’instances Stéphane Borderieux, Emmanuel Vieillart de gouvernance et Emmanuel Joanot. et de pilotage de la Coopérative INSTANCES DE GOUVERNANCE et de VIVESCIA Industries DU GROUPE VIVESCIA organisées COOPÉRATIVE VIVESCIA VIVESCIA INDUSTRIES Conseil d’administration BUREAU VIVESCIA SICOM, le commandité % Conseils de section COMITÉ ÉXECUTIF GROUPE Conseil de surveillance 84 des et conseils de territoire recommandations du guide de COMITÉS SPÉCIALISÉS gouvernance des coopératives Comités d’audit Comité des rémunérations Comité des engagements financiers HCCA* respectées Comité RSE Comité Éthique *Haut Conseil de la Coopération Agricole 10
Gouvernance + de 2 100 participants en 2023 Assemblées 18 Générales de section UNE DYNAMIQUE D’ÉCHANGE… Rendez-vous incontournables des associés-coopérateurs et des collaborateurs VIVESCIA et de nos filiales, les Assemblées Générales et les réunions régulières de nos conseils de section et de territoire constituent autant de temps forts de la vie coopérative pour expliquer les orientations stratégiques du Groupe et présenter les projets d’avenir. L’occasion de se rencontrer, d’échanger, de questionner et de co-construire… Place aux jeunes générations avec le Comité Jeunes agriculteurs Créé en 2022 en vue d’engager un dialogue avec les jeunes associés-coopérateurs et d’accroître l’attractivité de la gouvernance coopérative en faisant vivre le Comité Jeunes Agriculteurs, ce Comité re (1 promotion 2023-2026) compte 23 membres engagés volontaires pour trois ans. Tous partagent la même volonté d’élargir leur vision entrepreneuriale, mais aussi de faire entendre leur voix au sein de VIVESCIA et de participer à la réflexion engagée face aux défis à venir : ateliers thématiques, dialogue avec le Conseil d’administration, voyage d’études, modules de formation dédiés à la gouvernance, découverte des coulisses « Atelier Main à la pâte » à l’École de boulangerie et des filières… de pâtisserie de Paris pour apprendre les gestes et les étapes de la fabrication du pain avec mise en pratique et dégustation. 4 AU 6 SEPTEMBRE 2023 Foire de Châlons, rencontre et échange avec le sociologue JUIN 2024 François Purseigle. 10 DÉCEMBRE 2023 Journées d’immersion Participation dans la filière « blé/ SEPT. à une table ronde lors JANV. farine/pain » SEPT. du VIVESCIA Day. à Reims et à Paris. 2023 2024 JANVIER 2024 5 SEPTEMBRE 2024 18 SEPTEMBRE 2024 1er voyage d’études, Foire de Châlons, Rencontre avec DÉC. aux Pays Bas JUIN rencontre avec les administrateurs et à la découverte des enjeux les collaborateurs le Comex et échange de l’agriculture et des du Groupe. sur notre démarche filières néerlandaises. RSE LINK. RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 11
RENCONTRE AVEC chrIStoph Büren PRÉSIDENT DU GROUPE VIVESCIA 12
Rencontre avec La performance économique de Justement, que retenez-vous de cette l’exercice 2023-2024 est historique, transformation engagée… ? pour le Groupe VIVESCIA : quel regard C.B. y portez-vous ? Je retiens d’abord la pugnacité et l’énergie des collaborateurs et de leurs CHRISTOPH BÜREN Notre Groupe managers, car rien ne leur a été épargné coopératif a, en effet, atteint un niveau depuis 2020, entre la crise sanitaire, la de performance économique consolidé guerre en Ukraine et l’inflation. Ensuite, jamais connu. C’est un succès collectif, l’exécution patiente et rigoureuse des porté par les hommes et les femmes du plans stratégiques dans les domaines Groupe. Avec le Conseil d’administration, industriels, commerciaux et de que j’ai l’honneur de présider, nous en l’efficience opérationnelle conjugués sommes très satisfaits, car nous mesurons à de l’innovation, a fait son œuvre le chemin parcouru et les obstacles pour toutes les activités de VIVESCIA franchis. De Reims à Meoqui en passant Industries. Malteurop a progressé de plus par Ivry-sur-Seine, les sites industriels de 30 % en deux ans sur sa performance et les silos, chacune et chacun à sa économique, se hissant au niveau des meilleurs standards du marché, tandis manière y a apporté sa pierre. Bien sûr, que Délifrance a retrouvé le chemin de la la contribution des métiers de l’industrie croissance en doublant sa performance est majeure et était attendue. Les bons économique par rapport à l’année résultats sont d’autant plus notables dernière, ce qui lui confère des atouts clés que nos activités ont évolué dans un environnement économique perturbé et pour le futur dans un secteur de la BVP instable avec une consommation mondiale surgelée en plein essor. en berne. Aussi, dans ce contexte, Pour nos activités agricoles, parce que j’y vois le fruit de la transformation nous sommes une coopérative et que la engagée depuis quatre années et d’une performance s’évalue à notre capacité mobilisation collective remarquable. à créer de la compétitivité pour les fermes des associés-coopérateurs de VIVESCIA, les logiques économiques ne sont pas les mêmes que celles de nos filiales industrielles. Une nouvelle page s’est écrite avec le déploiement du plan stratégique Ma Coop 2025. Aujourd’hui, notre Coopérative a progressé sur ses schémas logistiques, conquis des parts de marché sur la collecte des grains, est en cours de digitalisation avec son e-commerce et ses applis mobile, a renforcé ses filières et innove… ... RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 13
Tous les feux sont-ils donc au vert ? Revenons quelques instants sur le C.B. Oui et c’est une fierté collective ! Le Groupe programme TRANSITIONS, qui a été lancé en 2023. La dynamique se poursuit-elle ? VIVESCIA est non seulement au rendez-vous de ses objectifs financiers mais démontre aussi une C.B. dynamique d’innovation et des avancées RSE Absolument ! On a osé et on va continuer d’oser ! Aux côtés de nos entreprises de concrètes, en particulier sur les filières et sur tous les enjeux climat, sols et biodiversité. VIVESCIA Industries et de nos clients industriels Sans performance économique, point de qui, eux non plus, ne manquent pas d’audace, crédibilité. Sans performance environnementale car ils s’engagent sur des tonnages et sur des et sociétale, une entreprise avec de bons premiums. Décarboner, préserver les sols et la biodiversité, mais aussi cultiver la résilience résultats financiers est hors-jeu, tant pour ses collaborateurs que pour ses parties prenantes. et continuer à produire : la récolte 2024 nous Malgré un contexte de vents adverses, ces rappelle ce point fondamental. Tout en soutenant dernières années, j’ai décidé avec les équipes mieux les agriculteurs, il faut mobiliser toute la chaîne de valeur. L’objectif est et reste d’atteindre d’impulser en 2021 toute une démarche RSE qui irrigue tous les métiers du Groupe. LINK est né, une valeur juste de l’alimentation durable et bas avec notamment la construction d’une stratégie carbone, en partant des consommateurs et en 1 passant par les industriels de l’agroalimentaire climat et des objectifs à 2030 certifiés SBTi et le lancement de notre programme TRANSITIONS. sans oublier les distributeurs. 1. Cr éé au lendemain de l’Accord de Paris et issu d’une collaboration entre plusieurs institutions au niveau mondial, dont l’ONU, le Science Based Targets Initiative (SBTi), fait aujourd’hui référence en matière de trajectoire carbone des entreprises. https://sciencebasedtargets.org/ 14
Rencontre avec Fierté Le monde agricole est soumis à rude épreuve, depuis plusieurs années : volatilité des collective ! Le Groupe VIVESCIA est non seulement cours, déficit de compétitivité, turbulences au rendez-vous de ses géopolitiques, aléas climatiques qui ont à OBjectifs financierS, nouveau perturbé fortement les récoltes mais démontre aussi une dynamique 2024… Que faire ? d’InnovatiOn C.B. Le programme TRANSITIONS est une partie et des avancées concrètes, des solutions. Innover et gérer le risque, c’est ce rse que font et devront faire encore plus demain les en particulier sur les filières agriculteurs, chefs d’entreprise agricole. Regarder et sur les enjeux climat, devant, et réfléchir ensemble pour mieux agir de concert, c’est le rôle de notre Coopérative ! sols et biodiversité. Approche systémique, génétique et innovation variétale, datas, robotique seront indispensables pour concilier maintien des rendements, compétitivité, performance environnementale, CHRISTOPH BÜREN restauration de la biodiversité et résilience vis-à- PRÉSIDENT DU GROUPE VIVESCIA vis du changement climatique. Chacun a son rôle à jouer, Coopérative, industriels, filières, bien sûr, mais aussi les pouvoirs publics dans leur capacité à dessiner un cap pour l’agriculture française et européenne et les filières alimentaires, et ses conditions de compétitivité. La simplification des normes de notre secteur et la souveraineté des moyens de production comme les engrais azotés Cette année, TRANSITIONS a largement sont des chantiers prioritaires. Les agriculteurs dépassé le stade du pilote, avec la montée à doivent oser entreprendre à titre individuel, mais bord de 230 agriculteurs VIVESCIA à l’automne aussi collectivement avec VIVESCIA. 2024, soit au total 420 agriculteurs. De plus, la coalition de clients et de partenaires a grandi. Quel cap fixez-vous demain pour le Groupe ? La robustesse du cadre agronomique et de son pilotage des datas rend ce programme d’autant plus crédible et fort… Par ailleurs, je suis très fier C.B. Pour répondre à cette question, il faut que TRANSITIONS ait officiellement obtenu le aller à la source de notre histoire centenaire et soutien des pouvoirs publics avec France 2030. de notre raison d’être. VIVESCIA est un groupe TRANSITIONS est un programme sur le coopératif qui s’est construit en intimité avec long terme, « open source », qui permet de ses territoires et au service de la création de produire des grains et des datas comme valeur pour ses associés-coopérateurs, des chefs preuves d’itinéraires techniques agricoles plus d’entreprise agricole qui font face aujourd’hui à de durables. Encore une fois, il est fait pour être nouveaux défis économiques et climatiques et des duplicable et s’étendre au-delà des territoires mutations sociologiques profondes. VIVESCIA coopératifs de VIVESCIA… Il y a une nécessité pense son futur à l’aune de ces évolutions. La absolue de construire des langages communs puissante dynamique de transformation engagée sur l’agriculture régénérative et des consensus va se poursuivre, autour de quelques lignes sur les modèles économiques. VIVESCIA, avec directrices fondamentales comme les filières, les TRANSITIONS, peut et doit y apporter sa transitions agroécologiques, les partenariats et la contribution. mutualisation. Les équipes sont au travail ! RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 15
PaRTie OUVRIR 01 DE NOUVEAUX CHEMINS Nos métiers sont nés du travail de la terre. Aujourd’hui, c’est autour de la terre que se nouent quelques-uns des enjeux environnementaux les plus fondamentaux : résilience des cultures face au changement climatique, préservation de la biodiversité, transition énergétique et agroécologique, révolution bas carbone… La bonne santé de cet écosystème conditionne l’avenir de nos activités et, au-delà, l’avenir de l’humanité et de la planète. Les solutions sont systémiques. Alors, unissons nos forces et nos talents pour ouvrir de nouveaux chemins ! 16
Ouvrir de nouveaux chemins RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 17
2024, Réponse avec une année utile les regards croisés – économique, sociologique, scientifique et pour relever géopolitique – de 4 experts les défis SÉBASTIEN ABIS Chercheur associé à I’IRIS, directeur du Club Déméter et auteur de Veut-on agricoles ? nourrir le monde ? Franchir l’Everest alimentaire en 2050 (éd. Dunod). lusieurs indicateurs semblaient FRANÇOIS PURSEIGLE désigner l’année 2024 comme Sociologue de l’agriculture à l’ENSAT à une année charnière… C’était Toulouse (31), auteur de Une agriculture sans compter avec l’instabilité sans agriculteurs (Presses de Sciences Ppolitique en France, une Po) et en charge de la Chaire de recherche GERMEA (Groupe d’Etudes et de Recherches moisson 2024 historiquement sur les Mutations de décevante et des crises sanitaires sur l’Entreprise Agricole) l’élevage… Dans ce contexte, face aux qui est dédiée aux urgences et aux défis de long terme pour nouvelles formes d’organisation de la les agriculteurs, la question méritait plus production agricole avec VIVESCIA*. que jamais d’être posée… Réponse avec les regards croisés de quatre experts NICOLAS BOUZOU du monde économique, sociologique, Essayiste spécialisé en économie et scientifique et géopolitique. Une table ronde organisée par VIVESCIA chroniqueur, auteur de La civilisation de lors de la foire de Châlons, la peur (XO Éd.). le 2 septembre 2024. Morceaux choisis. MICHEL-PIERRE FAUCON Directeur délégué à la recherche UniLasalle Beauvais (60) et en charge RETROUVEZ de la Chaire « des fermes résilientes, L’INTÉGRALITÉ DE bénéfiques pour le climat et la LA TABLE RONDE biodiversité » avec VIVESCIA. EN FLASHANT LE QR CODE *en partenariat avec les groupes coopératifs EURALIS et TERRENA. 18
Ouvrir de nouveaux chemins Nous avons encore 45 à 50 ans d’ascension démographique avant que la population de la planète ne commence à décliner. Nous aurons plus que jamais La crise de 2024 besoin des agriculteurs pour traverser ce siècle. Notre politique a révélé la fragilité agricole commune nous cimente, nous identifie, valorise du commun des entreprises agricoles dans une grande diversité de situations. Or, depuis 2020, on voit malgré leur caractère protéiforme. émerger des plans stratégiques nationaux… avec un objectif commun : la neutralité carbone. L’agriculture est le meilleur projet européen Le déterminant commun à toutes ces pour exister en tant que puissance et bâtir un récit collectif. Le sujet manifestations, qui transcende les de ce siècle n’est pas de produire plus et mieux, c’est de produire filières et les régions : le sentiment autant qu’aujourd’hui, le plus stablement possible, le plus longtemps d’être désarmé, humainement, possible et de mieux en mieux. économiquement, technologiquement, SÉBASTIEN ABIS avec un accès difficile à l’innovation pour certaines filières. La question posée n’est pas simplement celle de la norme, mais plutôt de l’adaptation de la norme, de l’adaptation des politiques publiques, du sens donné à la réglementation, à la règle publique et à ces nouvelles injonctions… FRANÇOIS PURSEIGLE La géopolitique domine désormais l’économie, nous sommes passés à un monde de passions donc d’irrationnel, plus difficile à prévoir. Ce qui manque à l’Europe, c’est de se penser comme puissance et pas seulement comme Chaque année est une année utile, pour une zone pacifiste et un marché… Et la puissance économique n’est pas comprendre quelle est la meilleure combinaison suffisante mais elle est absolument possible pour nous assurer de cette stabilité recherchée. Si on se nécessaire à la puissance « tout court ». place au niveau d’un bassin de production, des études récentes ont démontré, que ce soit en Europe ou aux États-Unis, que le facteur NICOLAS BOUZOU premier et essentiel à la stabilité était la diversification végétale. Une couverture du sol tout au long de l’année joue un rôle plus important dans la réduction des émissions et dans la protection des sols que la longueur de la rotation. Le second facteur, c’est de soigner nos sols… 40 % de la biodiversité sont dans nos sols et mieux ils se portent, plus ils sont résilients. MICHEL-PIERRE FAUCON RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 19
VIVESCIA, FER DE LANCE DE l'agRiculTure de demaIn... Des défis considérables sont devant nous : nourrir la planète et la préserver, décarboner, défendre la compétitivité de nos agricultures et de nos filières, Nous voulons activer tous les leviers reconquérir la souveraineté de nos moyens de pour répondre à ces grands défis, production… Parce que la Terre est un ensemble vivant, mais apporter aussi des solutions nous privilégions une approche systémique et innovante aux problématiques rencontrées pour faire progresser nos modèles vers toujours plus au quotidien, comme la lutte contre de résilience et de durabilité. Nous mobilisons toute les adventices, par exemple. l’expertise agronomique et les savoir-faire de VIVESCIA. L’objectif est de progresser ensemble, avec et pour les agriculteurs de nos territoires, en mobilisant toutes nos SAVINE OUSTRAIN parties prenantes, au service de la compétitivité de nos Directrice recherche, filières végétales et céréalières. innovation et agronomie VIVESCIA Coopérative SÉCURISER LA PRODUCTION GRÂCE À L’EXPÉRIMENTATION ET L’INNOVATION 500 VARIÉTALE variétés « sous La recherche de nouvelles variétés plus performantes numéro » testées est l’une des voies vers une agriculture plus résiliente chaque année par et plus durable. la Coopérative sur 15 000 ha Premier producteur français de semences certifiées de céréales à paille, le savoir-faire de VIVESCIA en matière de multiplication de semences est reconnu. Nous travaillons en amont et en étroite collaboration avec les sélectionneurs et obtenteurs, afin d’orienter les programmes de recherche sur l’adaptation de la 230 gamme aux différents contextes pédoclimatiques essais sur des en lien avec les attentes de nos clients et en réponse thématiques aux aléas climatiques de plus en plus fréquents. Nous variées offrons ainsi une diffusion rapide de l’innovation génétique aux agriculteurs-coopérateurs qui profite aussi à nos filières. Nos contrats de multiplication de semences sont aussi une source de valeur additionnelle pour notre réseau de 550 agriculteurs- 10 500 coopérateurs multiplicateurs. micro-parcelles d’essais 20
Ouvrir de nouveaux chemins CONCILIER RENTABILITÉ ET DÉCARBONATION La décarbonation de l’agriculture est un défi clé. La fertilisation azotée est l’un des enjeux majeurs. Des réflexions et des partenariats sont engagés, notamment au travers du programme TRANSITIONS. MAÎTRISER LES BIOAGRESSEURS Pour lutter contre des stress biotiques ou abiotiques, le service agronomie de VIVESCIA a mené de nombreuses expérimentations sur le recours au désherbage mécanique ou encore les bio-intrants, alternatives intéressantes aux produits de santé végétale. Autant de leviers proposés par la Coopérative comme autant de solutions adaptées et efficaces pour nos associés-coopérateurs. ACCÉDER À LA TECHNOLOGIE POUR UNE AGRICULTURE PLUS PERFORMANTE ET PLUS DURABLE Détection d’adventices par drone, cartographie de sol, pilotage de la protection par fongicide au moyen d’outils d’aide à la décision (OAD), stations météo connectées, largage de trichogrammes par drone, robots... les solutions technologiques sont nombreuses. L’agriculture de précision, comme la fertilisation ultralocalisée à partir de capteurs embarqués sur un automoteur ou le semoir de précision, est un moyen efficace de réduire son impact environnemental tout en optimisant les performances de son exploitation. DIGITALISER NOS OFFRES AU SERVICE DES ENTREPRISES AGRICOLES Véritable outil de gestion de l’exploitation, notre + de + de application mobile Arterre, à disposition des agriculteurs-coopérateurs, permet d’accéder, 7j/7 – 24h/24, à la Bourse aux grains, de consulter des informations générales et des informations agronomiques et d’accéder à la formule e-commerce 4 680 2 200 ArterreSHOP, pour bénéficier en toute autonomie de associés-coopérateurs associés-coopérateurs l’ensemble de nos offres produits et services. ont téléchargé notre accèdent à l’offre application Arterre VIVESCIA via ArterreSHOP RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 21
Conférence moRceaux scientifique choisis... dans les Voir loin mais dans le cadre des champS limites pLanétaireS « Pour ne pas avoir à choisir entre la fin du mois, la faim dans le monde et la fin Lors des Céréalistes, l’événement innovation du monde, il faut agir dans le cadre des limites planétaires. Et donc concilier des grandes cultures VIVESCIA dans les champs organisés choses qui, de prime abord, apparaissent du 3 au 6 juin à Somme-Vesle (51). inconciliables… Il nous faut imaginer des solutions sur mesure. À chaque terroir et à chaque ferme son propre chemin. À ce SOL, CARBONE, BIODIVERSITÉ : QUELLES SYNERGIES titre, le programme TRANSITIONS est POSSIBLES DANS LES EXPLOITATIONS AGRICOLES ? un modèle à suivre… » VERS UNE APPROCHE SYSTÉMIQUE... CHRISTIAN HUYGHE Directeur scientifique agriculture de l’INRAE u programme, des thèmes concrets : « Régénérer les sols, PenseR sysTémique stocker du carbone organique : pourquoi, comment, et collectif quels objectifs et quels cadres ? ». Quelle gestion de la biodiversité dans les agrosystèmes et les territoires « Nous avons besoin de sols en bonne agricoles de grandes cultures ? Comme l’a souligné santé. Les sols sont la clé de voûte des AChristoph Büren, Président de VIVESCIA, en conclusion : services écosystémiques terrestres ! « Le bilan des interventions est clair : pas de solutions toutes Or, la fertilité des sols est le seul levier faites, pas de solution unique. Il faut rechercher les effets additifs, donc travailler ensemble… Et savoir sortir des dogmes ! ». sur lequel l’homme ait vraiment la main. Chacun doit être libre de suivre son chemin. Ce qui est important, c’est de penser systémique et de miser sur l’intelligence collective ! Toute la société en bénéficie ! 330 PASCAL BOIVIN participants, agriculteurs, clients, Professeur HES-SO Genève presse et partenaires. POUR REVIVRE « Parmi les services de la biodiversité, L’INTÉGRALITÉ DE LA CONFÉRENCE, les pollinisateurs jouent un rôle C’EST ICI ! essentiel. Il existe une très grande diversité d’insectes dont les fonctions de niche sont complémentaires. L’agrobiodiversité fonctionnelle profite aux rendements, aux cultures, à l’environnement et au bien-être et à la santé des humains. » THOMAS DAMESTOY Enseignant-chercheur en écologie et entomologie UniLaSalle Beauvais «La synergie entre biodiversité et maintien des rendements est claire. Mais ce qui n’est pas mesuré ne peut être amélioré...» MICHEL-PIERRE FAUCON Directeur délégué à la recherche UniLaSalle Beauvais, enseignant-chercheur en écologie végétale et agroécologie 22
Ouvrir de nouveaux chemins Le SavieZ -VOus ? % 80 de nos productions agricoles valorisés à L’avenir se construit moins de 300 km, au sein de nos propres malteries, maïseries, moulins et au sein des sites de nos en filières clients industriels u-delà des filières historiques destinées aux marchés de grands volumes de l’amidonnerie, de l’éthanolerie ou de la malterie/brasserie, nous accélérons la mise en place 32 de filières qualitatives et de marchés de spécialités, aux cahiers des charges exigeants. Et nous nous positionnons filières qualitatives, sur un enjeu transversal : la décarbonation. Avec 80 % dont 18 en blé avec Ades céréales collectées valorisés auprès d’industries VIVESCIA Industries dans un rayon de 300 kilomètres, nous jouons un rôle fondamental et des clients industriels dans la structuration des marchés sur notre territoire et sommes et agroalimentaires moteurs dans la création de filières végétales durables. Origine locale, capacité d’approvisionnement constant, réduction des coûts logistiques pour conserver la valeur ajoutée pour les producteurs, contribution à la décarbonation de la chaîne d’approvisionnement… sont de véritables atouts pour le développement de filières locales. % Les partenariats historiques que nous avons développés avec nos clients industriels se fondent sur notre aptitude à leur fournir la 30 qualité attendue, à optimiser toute la chaîne logistique, à respecter du grain collecté les délais de livraison, à nous adapter aux spécificités de leurs stocké à la ferme installations, de leurs propres besoins et aux spécificités de leurs soit 3 328 propres marchés… Des qualités reconnues qui favorisent une vision agriculteurs stockeurs, à long terme et des relations pérennes. 7,1 Les contrats filières n’offrent pas seulement millions d’€* des revenus supplémentaires mais, surtout, la de primes de stockage satisfaction de voir la qualité de notre travail grains reconnue et valorisée, car nous essayons de travailler le mieux possible pour nourrir la planète tout en la préservant. CYRIL COLLOT, Associé-coopérateur à Maisons-en-Champagne (51) *8,23 €/T en moyenne (hors Majorations bi-mensuelles). Les primes de 17 € pour le stockage long et de 8 € pour le court sont corrélées au strict respect du planning logistique d’enlèvement des grains piloté par la Coopérative. Dans le laboratoire d’essais de panification du moulin de Brienne-Le-Château. RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 23
LE CLUB FRANCINE, RE LA 1 FILIÈRE 100 % VIVESCIA ttentive aux besoins de ses consommateurs, Décarbonation, biodiversité et santé Francine, notre marque iconique, évolue des sols, approvisionnement local continuellement pour s’inscrire toujours au plus près de leurs unités industrielles mieux dans le patrimoine culinaire de plus de dix millions de foyers français, et s’engage sont les principales attentes de nos Apour un avenir plus responsable pour la clients industriels pour répondre eux- planète, respectueux de tous et des ressources mêmes à celles des consommateurs… naturelles. Désormais, avec le Club Francine, elle valorise des démarches de progrès vers des pratiques toujours Tout le monde est dans cette course. plus vertueuses. Le Club Francine, c’est aujourd’hui un collectif de 316 agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA VIRGINIE HEBERT, Directrice des achats engagés à produire un blé respectant un cahier des de Grands Moulins de Paris charges avec la certification environnementale de niveau 2. Ce sont aussi des animations et des rencontres pour faire le lien du champ à l’assiette. Au programme de cette année : visite du moulin de Reims (51), partage d’actualités sur la marque, discussions sur des sujets agronomiques et, en 2025, des fermes ouvertes avec des consommateurs pour les 60 ans de Francine. Le choix de la Coopérative VIVESCIA Les agriculteurs comme partenaire s’est imposé naturellement, compte tenu de sa mis à l’honneur sur le pack ! proximité géographique avec notre Le nouveau packaging de la référence phare de la moulin. Cette collaboration nous garantit marque, la farine T45, est arrivé dans les rayons. La mention « Filière blé Francine » figure désormais sur le un approvisionnement local devant du pack tandis que le dos explique le cahier des en blé de qualité, tout en répondant charges de la filière et met à l’honneur les agriculteurs et leur fierté de contribuer à celle-ci. Poids lourd de à nos besoins et nos engagements RSE la marque, la référence T45 pèse plus de 40 % de ses en matière de développement durable volumes annuels : cela en fait un vrai porte-voix pour la filière auprès des Français ! et de soutien à l’économie locale. PAUL VENARD, Responsable achats de Moulin de Signy-l’Abbaye (08) près de agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA engagés avec le Moulin de Signy-l’Abbaye : une filière blé-farine-pain de qualité 100 et 100% locale 24
OOuuvvririr dr de ne noouuvveeaauux cx chheemmiinnss Oser sortir des senTIeRs batTuS et sappuyer sur ’ le collectif... Vous êtes arrivé en juin dernier mais vous connaissez 3 questions à ... VIVESCIA depuis longtemps. Quel C’est dans cet esprit que regard portez-vous sur le Groupe et CÉDRIC COGNIEZ vous préparez le nouveau plan ses métiers agricoles ? Directeur général stratégique de la Coopérative, Disons que j’observe VIVESCIA des activités agricoles Ma Coop 2030 ? depuis longtemps… Ce qui est assez normal compte tenu de mon parcours Oui, mais pas seulement. Nous travaillons professionnel dans le monde agricole La moisson 2024 déjà collectivement à l’étape suivante et coopératif. VIVESCIA est leader ne risque-t-elle pas de pénaliser avec aussi mes collègues de l’industrie sur son territoire : les activités de sa cette dynamique ? et toutes les équipes du Groupe. La Coopérative sont forcément scrutées de résilience doit se concevoir dans toutes près ! J’ajoute que je suis fils d’agriculteur ses dimensions pour accompagner et que je garde des liens très étroits efficacement les mutations du monde Soyons clair : la moisson 2024 n’est avec le milieu agricole… Le fait que pas bonne. Ce n’est ni la première, ni agricole et aussi de ses chaînes de je rejoigne VIVESCIA en dit long sur la dernière. Cela fait plusieurs années valeur alimentaire et énergétique : sur l’intérêt et le potentiel que le Groupe, consécutives que l’exception devient la le plan agronomique, organisationnel, et plus particulièrement sa Coopérative règle : années trop chaudes, trop sèches, économique, mais aussi sociologique car et ses filiales, représente à mes yeux ! trop pluvieuses… De ces aléas climatiques le profil des agriculteurs évolue, nous La volonté de prendre à bras-le-corps à répétition, je retiens une chose : le rôle le voyons déjà. L’enjeu est de continuer les grands enjeux face aux mutations de notre Coopérative, c’est d’abord de à avoir un coup d’avance, sans perdre en cours au sein du monde agricole, le bien travailler le grain récolté pour le de vue les fondamentaux de la Coop : nombre et la diversité des projets mis en valoriser, de le commercialiser au mieux répondre aux attentes très concrètes place dans le cadre de Ma Coop 2025, et d’honorer nos contrats vis-à-vis de nos – et très pragmatiques – des agriculteurs- la pugnacité et le professionnalisme coopérateurs au quotidien, tout au long clients. Je suis confiant car les équipes de des équipes sont impressionnants. la Coop – des silos au commerce – sont de l’année ET améliorer la compétitivité Certaines décisions ont pu être difficiles rompues à l’exercice. Elles l’ont déjà de la Coopérative et de ses filiales à court, à prendre – et à accepter – sur le terrain prouvé et le prouveront cette année moyen et long termes pour continuer mais ce plan stratégique a porté ses encore. La Coopérative jouera aussi son de les servir au mieux. Être capable de fruits : la dynamique commerciale et la faire face à des crises successives et rôle d’amortisseur afin que les associés- performance économique de cet exercice coopérateurs aient les moyens d’investir différentes les unes des autres implique 2023-2024 l’attestent. Et ce sont ces de gagner encore en agilité, d’oser sortir pour la récolte 2025, de préparer leurs bons résultats qui nous font aujourd’hui sols et d’acheter semences et engrais des sentiers battus et, plus que jamais, de réfléchir à l’avenir de la Coopérative et de pour ne pas hypothéquer la récolte de s’ouvrir et de s’appuyer sur le collectif. Le ses filiales à l’horizon 2030. l’an prochain. Il n’en reste pas moins programme TRANSITIONS a prouvé que indispensable de renforcer la résilience la Groupe en a la capacité et la légitimité. des fermes, toutes les fermes, pour Alors continuons de mutualiser moyens faire face au dérèglement climatique et talents, à l’interne comme à l’externe, pour donner confiance aux associés- et à tous les autres défis, comme pour la Coopérative, qui en subit aussi les coopérateurs, confiance en nous et dans conséquences. l’avenir ! RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 25
PaRTie 02 LINK EN ACTION Climat, biodiversité, sécurité alimentaire, transition énergétique, dynamique économique des territoires… face à ces enjeux, nos métiers de l’agriculture et de l’agroalimentaire ont un rôle à jouer. C’est dans cet esprit que notre démarche de développement durable LINK guide et irrigue la stratégie de VIVESCIA. Elle nous met collectivement en mouvement - agriculteurs-coopérateurs et collaborateurs du Groupe - et crée un cadre cohérent et propice à la réalisation d’objectifs sérieux et quantifiés. Notre programme TRANSITIONS, opérationnel depuis cette année, en est l’une des illustrations. Et ce n’est pas la seule. 26
LINK en action RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 27
DES PROGRÈS TANGIBLES ! On fait le point en compagnie de Valérie Frapier, directrice RSE du Groupe et du programme TRANSITIONS… Quelles sont vos Coopérative aux industries de plus grandes satisfactions, transformation et, surtout, sur cette année ? les agriculteurs-coopérateurs La montée en puissance de et sur toute notre chaîne de J’ai de nombreux motifs de valeur. Je pense aussi aux La PerfoRmance partenariats, reconduits satisfaction : la certification 1 2 ou nouveaux, avec des SBTi (dont STBi FLAG ) obtenue en juin dernier qui atteste organismes comme Symbiose duRabLe, de la réponse appropriée du en faveur de la biodiversité, c’est-à-dire économique, Groupe VIVESCIA aux enjeux aux chaires de recherche et climatiques, le déploiement de d’enseignement GERMEA environnementale et sociétale, notre Charte de management et UniLaSalle… Sans oublier au sein du Groupe environnemental et les la formidable chaîne de progrès concrets enregistrés solidarité VIVESCIA avec les cette année avec un taux agriculteurs qui participent Se POurSuiT. moyen de conformité des à l’opération don de blé aux Elle participe même du quotidien ! côtés de la Coopérative et sites de 82 %. Je pense, de Grands Moulins de Paris, bien sûr, à la dynamique de VALÉRIE FRAPIER TRANSITIONS, qui fait partie qui transforment les grains en farine Francine pour les de LINK et dont les bénéfices rejaillissent sur l’ensemble de Banques Alimentaires. Tous ces partenariats à l’œuvre l’écosystème du Groupe, de la AVANCEMENT DU PROGRAMME LINK Lancement Lancement du programme Signature pour TRANSITIONS LANCEMENT du programme DE LA cinq ans du partenariat TRANSITIONS auprès DÉMARCHE MARS avec l’association Lancement FÉV. des agriculteurs- JUIN SEPT. LINK Symbiose sur de la Charte coopérateurs la biodiversité environnementale VIVESCIA 2021 2022 2023 Signature Lancement de l’étude Engagement Résultats de pour trois ans d’un d’impact du changement auprès de SBTi l’étude de l’impact OCT. partenariat avec SEPT. climatique sur OCT. sur nos objectifs MAI socio-économique les Banques climat à l’horizon de VIVESCIA sur son Alimentaires les productions agricoles 2030 territoire coopératif du territoire coopératif 28
LINK en action donnent du sens à nos actions fonctions mobilisées autour de essentiel dans les champs et les renforcent. En résumé, ces enjeux. Des communautés comme sur nos sites, est on avance ! Ces progrès sont structurées autour des grands désormais intégré à notre le fruit de la mobilisation de projets transversaux du stratégie LINK et devient un Groupe (référents climat sur toutes et de tous, dans toutes engagement. Des travaux la stratégie de décarbonation, les entités du Groupe, et je les commenceront en 2025. relais pour le déploiement de en remercie ! Cet engagement Au printemps 2024, le collectif est sans doute ma plus la Charte environnementale Groupe VIVESCIA s’est aussi grande satisfaction car c’est la du Groupe, relais pour tous les engagé dans l’évaluation de condition indispensable pour reportings extra-financiers) son empreinte nature selon s’étoffent de plus en plus. De 3 progresser dans ce sens. ve la méthodologie SBTN . manière générale, les équipes Nous nous y adosserons – et pas seulement celles de Est-ce à dire que les pour définir des objectifs qui LA la RSE – ont franchi un cap favorisent la biodiversité, la enjeux de développement éduction dans leur manière de faire et régénération et la protection de GOUVERNANCE durable sont désormais de penser leur travail. La RSE la nature. L’analyse des résultats RSE EN ACTION ésilience EN 2023-2024 intégrés dans le modèle progresse dans les actions et est prévue début 2025. d’affaires du Groupe ? dans les têtes ! C’est la clé du Nous voulons travailler sur succès ! (Voir les témoignages les enjeux environnementaux pages 40/41.) La montée en puissance de de manière plus systémique et re la performance durable, ça commence par l’acculturation, c’est-à-dire économique, Certains engagements c’est pourquoi nous lançons 1 environnementale et sociétale, ont évolué, cette année. la LINK School. Nous allons réunion de au sein du Groupe se poursuit. Lesquels et pourquoi ? également avancer sur les la communauté Elle participe même du enjeux concernant l’égalité RSE en juin 2024, quotidien ! Les instances hommes-femmes et le handicap. dirigeantes sont motrices Les projets ne manquent pas ! ce rendez-vous Au fil des mois et des sera reconduit et mobilisées. Des journées expériences, il est normal L’année prochaine promet d’être tous les six mois dédiées à la démarche LINK – et souhaitable ! – que les encore très dense. Le progrès réunissent régulièrement le engagements évoluent, continu, c’est aussi un travail Conseil d’administration et s’enrichissent, se précisent continu ! le Comex. Les enjeux extra- aussi… Nos engagements climat 1. S BTi ou Science-Based Targets initiative : financiers sont intégrés ont été mis en ligne avec les créé au lendemain de l’Accord de Paris et dans les plans moyen terme issu d’une collaboration entre plusieurs 3 trajectoires du Groupe à 2030 : institutions au niveau mondial, dont l’ONU, (PMT) et les business reviews Comités RSE c’est le référentiel SBTi dont je le SBTi fait aujourd’hui référence en matière des métiers. Sur le terrain, parlais tout à l’heure. Connu et de trajectoire carbone des entreprises. Groupe la gouvernance RSE est en reconnu pour sa robustesse, 2. SBTi FLAG (Forest, Land and Agriculture) : ordre de marche au sein des depuis mars 2023, cette nouvelle méthodologie il cadre les objectifs de carbone sectorielle aide à fixer les objectifs différents métiers et elle est alignés avec l’Accord de Paris de réduction réduction des émissions de gaz à intégrée à la gouvernance effet de serre dont nous sommes des émissions de CO2 liées au secteur agricole, forestier ou à l’usage des terres. globale du Groupe : Comité RSE directement responsables, 2 dans chacun des principaux mais engage aussi des actions 3. SBTN ou Science-Based Targets for Nature : les Objectifs Scientifiques pour la ateliers RSE métiers, responsables et pour diminuer les émissions sur Nature correspondent à une initiative au directeurs RSE, réunions de lesquelles nous portons une niveau mondial qui vise à fixer des objectifs avec les instances scientifiques clairs et mesurables pour la travail régulières… Ces équipes responsabilité indirecte (scope 3), conservation et la restauration de la nature, dirigeantes à l’instar des Objectifs Fondés sur la Science d’experts accompagnent au en particulier sur l’amont agricole. (STB) qui ont été fixés pour le climat. quotidien toutes les autres Autre évolution : l’enjeu eau, Lancement des travaux d’évaluation de TRANSITIONS transforme l’essai, Atelier RSE l’empreinte nature du 420 agriculteurs-coopérateurs Conseil Groupe VIVESCIA engagés dans le programme d’administration Comité Exécutif FÉV. AVRIL SEPT. Lancement du diagnostic Comité biodiversité pour tous les RSE Groupe associés-coopérateurs VIVESCIA 2024 Lancement Certification Validation de la démarche de de la chaire de recherche MAI JUIN des objectifs responsabilité sociétale de la VIVESCIA/UniLaSalle climat 2030 marque Francine par la SBTi Renouvellement pour trois ans du partenariat avec les Banques Alimentaires RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 29
NOS LIENS AVEC LA TERRE CLIMAT, ATTÉNUATION ET ADAPTATION > Réduire de 29 % nos émissions de GES DES ENGAGEMENTS (scopes 1, 2 et 3), dont une réduction de 42 % sur notre périmètre de responsabilité directe (scopes 1 et 2) d’ici à 2030, pour contribuer à la neutralité carbone à horizon 2050. cOncrets... Année de référence 2020-2021. > Évaluer les impacts du changement climatique sur les cultures sur le territoire de la Coopérative et dans nos zones d’approvisionnement en France et à l’international, et élaborer des plans d’adaptation. 20 50 + de 100 TRANSITIONS AGROÉCOLOGIQUES, engagements objectifs indicateurs BIODIVERSITÉ ET EAU de suivi > Être moteurs et force de proposition et de pilotage auprès des agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA dans les transitions agroécologiques, bas carbone et dans la préservation des sols. > Évaluer notre empreinte biodiversité et viser un impact positif au travers de pratiques agricoles et industrielles vertueuses. > Bâtir une vision consolidée des enjeux relatifs à l’eau : évaluation des impacts et dépendances, et définition des orientations stratégiques d’atténuation et de résilience. MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL > Promouvoir et garantir le respect de la Charte environnementale du Groupe sur tous nos sites. > Minimiser l’empreinte environnementale de nos emballages en misant sur l’écoconception et le développement du recyclage. NOS LIENS AU CŒUR DE > Viser l’excellence dans l’exercice de notre gouvernance coopérative, gage de NOTRE MODÈLE COOPÉRATIF pérennité de notre modèle économique. ET ÉCONOMIQUE 30
LINK en action NOS LIENS NOS LIENS AVEC AVEC LES HOMMES LES FILIÈRES ET ET LES FEMMES LES TERRITOIRES SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL DES GRAINS, DES FILIÈRES > A ssurer un cadre de travail sûr et > Faire grandir les filières en conjuguant bienveillant par la prévention des risques innovation et durabilité. psychosociaux et le renforcement de la > Nous approvisionner de manière culture sécurité. responsable en ingrédients pour la TALENTS fabrication de nos produits élaborés en veillant à leur naturalité. > B ooster l’attractivité du Groupe en tant DU BLÉ À LA CUISINE AVEC FRANCINE qu’employeur et renforcer l’employabilité de nos collaborateurs. > Poursuivre la construction de la filière DIVERSITÉ ET INCLUSION française Francine et piloter le programme global de responsabilité > P romouvoir activement l’égalité des sociétale de la marque. chances, l’égalité hommes-femmes, la L’EXIGENCE QUALITÉ VIVESCIA diversité et l’inclusion. CULTURE > G arantir la sécurité sanitaire de nos produits à toutes les étapes et développer > F aire vivre la culture du Groupe et des processus d’amélioration continue en cultiver notre ADN singulier, coopératif anticipant les enjeux et agricole. futurs. DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES ET PARTAGE DES SAVOIRS > Être porteurs d’une dynamique économique positive et solidaire sur le territoire de la Coopérative. > Renforcer l’impact positif de nos implantations industrielles en France et dans le monde auprès des communautés locales. > Partager nos savoirs et nos savoir-faire, contribuer au développement de l’entrepreneuriat et à la pérennité des métiers agricoles. > Garantir transparence et éthique > V eiller à la bonne intégration des enjeux de nos affaires. de développement durable dans notre modèle d’affaires par une gouvernance efficace et un dialogue constructif avec nos parties prenantes. RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 31
Objectifs certifiés SBTi FLAG 2030 c limat : – année de référence 2020-2021 SCOPES 1 ET 2 atténuer de 42 % des émissions et ' en absolu de GES sadapteR sur notre périmètre de responsabilité Tels sont nos deux leviers d’action. Ils sont directe interdépendants car, face aux enjeux du climat, les SCOPE 3 réponses doivent être systémiques : nous innovons, nous réinventons nos modèles de fonctionnement et imaginons de nouvelles formes de coopération au de 29 % sein de nos chaînes agricoles et agroalimentaires. des émissions en absolu Parallèlement à la réduction des émissions de gaz de GES sur notre périmètre à effet de serre et face aux impacts déjà présents indirect1 du réchauffement climatique, nous continuons d’avancer sur l’enjeu fondamental de l’adaptation, Conformément aux directives SBTi, deuxième pilier de la stratégie climat du Groupe. le Groupe VIVESCIA s’est également fixé un objectif de non-déforestation sur ses principales matières premières potentiellement concernées, d’ici au 31 décembre 2025. INDICATEURS AU 30 JUIN 2024 % organisation internationale Science-Based L’engagement climat du - 4,1 Targets initiative (SBTi) a certifié mi-juin Groupe VIVESCIA, ce sont des d’émissions des les objectifs d’atténuation du changement scopes 1, 2 et 3, climatique à 2030 portés par le Groupe feuilles de route concrètes et et – 12,5 % sur VIVESCIA. Engagé depuis février 2023 structurées par chacun des les scopes 1 et 2 L auprès de la SBTi, le Groupe VIVESCIA métiers autour d’actions et de ’ (par rapport à l’année a placé le défi climatique au cœur de ses de référence 2020-2021) enjeux prioritaires. Fruit d’un travail initié il y a plus projets ambitieux qui visent de deux ans et qui mobilise toutes les équipes du nos postes d’émissions les plus Groupe VIVESCIA pour quantifier, évaluer, modéliser et passer à l’action, la feuille de route climat, validée significatifs. Notre engagement à l’automne 2022 par le Conseil d’administration et climat, c’est la mobilisation le Comité Exécutif, se construit autour d’objectifs de tous autour d’objectifs 6,8 fédérateurs à 2030. communs. 1. Une réduction répartie comme suit : - 25 % scope 3 hors FLAG et - 30,3 % sur le périmètre FLAG (Forest, Land and Agriculture : nouvelle méthodologie JEANNE-MARIE CARRÉ MtCO2e carbone sectorielle depuis mars 2023). d’émissions GES Responsable RSE scopes 1, 2 et 3 du Groupe VIVESCIA vs 7,1 MtCO2e (année de référence 2020-2021) 32
LINK en action #TOUS s ur acte #TOUS engagés ! MALTEUROP – DÉCARBONATION DES SITES INDUSTRIELS, L’EXEMPLE DE SÉVILLE Dans le cadre du plan global de décarbonation de ses malteries, Malteurop conduit des études sur chaque site afin d’identifier la meilleure solution de décarbonation en fonction des enjeux, de la localisation et du contexte des sites. À Séville, en Espagne, le choix s’est porté sur la biomasse : l’usine sera alimentée avec des copeaux de bois ou des noyaux d’olive et des coques d’amande, selon les opportunités. Le projet générera une réduction d’émissions supérieure à 70 % et la dépendance aux énergies fossiles du site, très largement diminuée, sera de l’ordre de 20 %. Ce dispositif sera opérationnel au 1er trimestre 2025. DÉLIFRANCE – APPROVISIONNEMENT Grands Moulins de Paris, EN INGRÉDIENTS À IMPACT RÉDUIT « Meunier centenaire et toujours branché ! ». Dans le cadre de la feuille de route climat, questionnaires et rencontres avec les fournisseurs ont rythmé le premier semestre 2024 en France GRANDS MOULINS DE PARIS – et en Europe. Pour les matières pour lesquelles DÉCARBONATION LOGISTIQUE cela est pertinent, l’objectif est d’aller vers des ET SOBRIÉTÉ ÉNERGÉTIQUE certifications qui garantissent des bénéfices environnementaux sur les matières parmi les Changement de motorisation, véhicules électriques plus impactantes. Des critères carbone sont ou roulant au biogaz… diverses solutions sont aussi retenus dans les appels d’offres pour les actuellement testées avec nos prestataires pour prestations de transport. La feuille de route de notre flotte de livraison. Autre levier d’amélioration remplacement séquentiel des fluides frigorigènes en cours : l’optimisation du taux de remplissage. pour aller vers des solutions au pouvoir de Sur le plan énergétique, les audits conduits sur les réchauffement global le plus faible est établie. sites les plus consommateurs vont donner naissance Sur le plan énergétique, les audits sur les sites à des plans d’action à partir de 2025. Des études sont les plus consommateurs se poursuivent et des aussi lancées pour réduire, voire supprimer, la source chantiers de suivi et d’homogénéisation des d’énergie gaz, plus émettrice, et pour modifier le mix pratiques sur site sont lancés. énergétique. RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 33
P. 34 CAHIER SPÉCIAL POUR UNE 1 AN DÉJÀ, AGRICULTURE RETOURS SUR PROACTIVE, LES TEMPS FORTS RÉGÉNÉRATIVE, DU PROGRAMME PRODUCTIVE ET DURABLE tténuation, adaptation, résilience des chaînes agricoles et alimentaires : face à ces défis, le Groupe VIVESCIA se mobilise Aaux côtés de ses clients et des agriculteurs- coopérateurs de son territoire. L’initiative du programme TRANSITIONS en est l’une des illustrations. Démarche collective et coopération entre l’amont et l’aval, l’objectif est d’accompagner près de 1 000 agriculteurs du nord-est de la France, d’ici 2026, vers une agriculture plus résiliente, bas carbone et favorable à la biodiversité. Ce programme est au service de filières alimentaires et d’énergies plus durables. LINK School by VIVESCIA : une formation pour tous ! Comprendre le dérèglement climatique, ses impacts sur la biodiversité, les ressources naturelles et la société, c’est utile. Avoir les clés pour agir en tant que citoyen et au sein de son entreprise, c’est encore mieux : telles sont les ambitions de cette formation climat en e-learning élaborée par AXA Climate. La formation et la sensibilisation des équipes sont, en effet, l’une des clés de la réussite de la lutte contre le dérèglement climatique. Multisupports et adaptée aux différentes fonctions et responsabilités des collaborateurs (dans les bureaux, les silos ou sur les sites industriels), cette formation est composée de vidéos pédagogiques de 5 à 7 minutes chacune, suivies d’un quiz. Elle sera déployée progressivement à partir de fin 2024 et fera partie du parcours d’intégration de tous les nouveaux collaborateurs. Une campagne d’engagement auprès des managers et des plans d’accompagnement sont également prévus pour soutenir son déploiement. 34
« TRANSITIONS », UN PROGRAMME PIONNIER QUI TIENT SON CAP Face aux aléas climatiques et aux défis de l’agriculture, de l’alimentation et de l’énergie pour demain, VIVESCIA, avec ses partenaires, a décidé de changer la donne et de lancer TRANSITIONS, le premier programme à impact à une aussi grande échelle en France et en Europe. Parce que seule une réponse collective s’impose pour mutualiser les coûts et, ainsi, dérisquer l’agriculteur sur le plan économique et technique, TRANSITIONS fédère, autour d’une démarche de coopération unique entre l’amont et l’aval, les filières végétales et céréalières.
er Le 1 programme à impact à grande échelle en France et en Europe Modèle de coopération, TRANSITIONS est une démarche de progrès collective. Novateur dans son approche agronomique ET économique, il propose un accompagnement global à l’échelle de toute l’exploitation. Son objectif ? Accompagner, à l’horizon 2026, quelque 1 000 agriculteurs des territoires du nord-est de la France vers une agriculture plus résiliente, bas carbone et favorable aux sols et à la biodiversité. Parce qu’aucun acteur ne peut en porter seul les risques, VIVESCIA mobilise les agriculteurs-coopérateurs de son territoire, ses clients et entreprises de VIVESCIA Industries, et de nombreux partenaires institutionnels et techniques. Ce collectif uni, cette coalition engagée partage une ambition commune, celle de faire progresser les pratiques agricoles vers une agriculture régénérative, bonne pour la planète, le climat et la biodiversité. TRANSITIONS, c’est du concret 4 PILIERS FONDAMENTAUX Un socle agronomique solide et systémique qui concerne toute l’exploitation agricole Suivi de 4 indicateurs de résultats sur 3 ans : réduction des gaz à effet de serre, santé des sols, stockage de carbone dans les sols et biodiversité/certification environnementale. Un soutien économique significatif des agriculteurs engagés Un soutien aux résultats et à la progression, en moyenne de 100 €/ha pour le niveau 1 (entrée) et de 150 €/ha pour le niveau 2 (performance) par an selon les cultures concernées : prime en euros par tonne de grains qui va au-delà du coût additionnel des leviers agronomiques. L’accompagnement sur mesure renforcé, une clé de succès fondamentale 40 techniciens VIVESCIA référents TRANSITIONS, 9 demi-journées par an, pour aider les à faire les meilleurs choix pour leur exploitation agricole (formation collective et individuelle). La numérisation et la robustesse des données, pierre angulaire du programme RAPPORTS CLIENTS ANNUELS Amélioration des pratiques PENDANT 3 ANS Valorisation des récoltes
DEPUIS SON LANCEMENT, EN SEPTEMBRE 2023, UNE DYNAMIQUE COLLECTIVE ET DES RÉSULTATS CONCRETS TRANSITIONS, LAURÉAT DE FRANCE 2030. Le programme TRANSITIONS bénéficie d’un soutien d’un montant de 1,9 million d’euros (subventions et avances) pour accompagner les plans de formation des agriculteurs engagés et des techniciens de la Coopérative. 23 février 2024, signature au Salon de l’agriculture CHAIRE « Des fermes résilientes, bénéfiques pour le climat et la biodiversité » en partenariat avec l’Institut polytechnique UniLaSalle. Conduite en collaboration avec l’INRAE, cette chaire de recherche, lancée en 2024, s’inscrit pleinement au cœur du programme TRANSITIONS pour renforcer les connaissances scientifiques sur les leviers agronomiques et stimuler l’innovation. FORMATION ET ACCOMPAGNEMENT Parallèlement au soutien économique, essentiel pour dérisquer et valoriser les efforts, l’accompagnement technique des agriculteurs est capital. PILOTAGE DES DONNÉES Le premier rapport data TRANSITIONS a été produit de manière robuste à partir d’un ensemble de données transmises par les agriculteurs via l’outil de traçabilité Vi@parcelle by Wiuz. Ce rapport est composé des 4 indicateurs du socle agronomique TRANSITIONS. Des facteurs d’émissions de gaz à effet de serre spécifiques par culture ont pu également être transmis à chaque client partenaire. HEINEKEN 196 38 ET MELLE DESSERTS plans d’action réunions REJOIGNENT TRANSITIONS individuels réalisés de formation EN JUIN 2024 er Heineken, deuxième brasseur mondial, rejoint 40 1 le programme via son partenaire Malteurop. Melle Dessert, un acteur clé du monde de la techniciens de la rapport data partagé pâtisserie surgelée, a fait également son entrée Coopérative formés en juillet 2024 dans TRANSITIONS pour trois ans via son partenaire farine Grands Moulins de Paris. 250 000 points de données traités
ILS TÉMOIGNENT... Hypothèses de travail validées ! BASTIEN SACHET 1 Directeur de la Fondation Earthworm , partenaire fondateur de la coalition « TRANSITIONS place vraiment la France à l’avant-garde ! Après presque 2 ans de travail collectif, mais forcément un peu théorique, nous avons pu, cette année, valider l’attractivité de TRANSITIONS auprès des 1. Earthworm est une organisation internationale à agriculteurs et auprès des entreprises. » but non lucratif qui accompagne les entreprises dans la responsabilisation de leur chaîne d’approvisionnement. Une démarche exemplaire. FRANCK LEROY Président de la région Grand Est « Le fait de concevoir une démarche qui est engageante, qui est collective, qui mutualise les coûts et qui dérisque l’ensemble des acteurs, c’est véritablement exemplaire. Bravo, parce que TRANSITIONS, c’est le modèle que nous devons décliner dans quasiment tous les domaines de notre société, à l’échelle du Grand Est, évidemment . » Une dimension collective et territoriale. PHILIPPE MAUGUIN Président de l’INRAE « L’initiative de VIVESCIA répond à un grand nombre d’impératifs que chaque agriculteur ne peut pas aborder seul. Elle associe le besoin massif d’accompagnement pour réussir la transition agroécologique à la dimension collective et territoriale majeure parallèlement aux actions individuelles. » Foire de Châlons, 8 septembre 2023. » Un transfert de valeurs vertueux. BRUNO BONNEL Secretaire Général pour l’Investissement, chargé du Plan France 2030. « Les coopératives agricoles sont des relais très importants. Nous soutenons le programme TRANSITIONS avec enthousiasme et engagement. L’idée, c’est vraiment de faire jouer l’amont et l’aval Christoph Büren, Président du Groupe VIVESCIA, pour un transfert de valeurs vertueux. L’Etat continuera à soutenir et Bruno Bonnell au Salon de l’agriculture, cette coalition au fil de son développement. » le lundi 26 février 2024.
SEPTEMBRE 2024, TRANSITIONS TRANSFORME L’ESSAI... UNE AMBITION QUI SE CONCRÉTISE Foire de Châlons : retour d’expérience et témoignages sur DES ENGAGEMENTS l’accompagnement technique avec Jean-Philippe Mignot, associé- INDUSTRIELS RECONDUITS coopérateur (Aube), Stéphane Borderieux, associé-coopérateur (Marne), Rémy Chobriat, technico-commercial (Marne). Etea Sedamyl, Roquette et Tereos, aux côtés de Grands Moulins de Paris et Malteurop, partenaires industriels de la première année, ont décidé de renforcer leurs engagements avec l’achat de volumes de grains additionnels. 230 NOVEMBRE 2024, nouveaux agriculteurs 1ER SÉMINAIRE ANNUEL engagés Trois nouveaux clients rejoignent TRANSITIONS pour un engagement de trois ans : Puratos avec Grands Moulins de Paris, Griffith Foods avec KALIZEA et Brasserie Caulier avec Malteurop. 160 participants sur le campus UniLaSalle de Beauvais.
ACCOMPAGNER LA PÉDAGOGIE AVEC HECTAR1 Nous souhaitons, aux côtés d’un des premiers groupes coopératifs céréaliers français, contribuer à la pédagogie des enjeux de décarbonation et de biodiversité au sein des filières végétales et céréalières. HECTAR poursuit ainsi son rôle d’accélérateur de la transition sociale et économique de l’agriculture régénératrice. AUDREY BOUROLLEAU Co-fondatrice d’HECTAR Signature d’un partenariat de 3 ans à la Foire de Châlons, le 6 septembre 2024. 1. HECT AR est une ferme pilote qui s’appuie sur l’agriculture régénératrice et teste de nouveaux modèles d’organisation du travail. Parler de transitions agricole et alimentaire, c’est avant tout trouver des solutions pour dérisquer l’agriculteur. Faire évoluer ses pratiques à l’échelle de toutes ses rotations tout en maintenant un bon niveau de production agricole doit passer par une double sécurité : économique et technique. En un an, nous avons grandi, appris, gravi des marches avec chaque maillon du programme. Une énergie collective est là, la confiance aussi ! VALÉRIE FRAPIER Directrice RSE Groupe et du programme TRANSITIONS
POUR UNE AGRICULTURE PROACTIVE, RÉGÉNÉRATIVE, PRODUCTIVE ET DURABLE TROIS AXES DE PERFORMANCE ET DE PROGRÈS, 4 INDICATEURS DE PILOTAGE BAS CARBONE 1 Réduction des 1 émissions de GES TeqC02 SANTÉ 2ET RÉSILIENCE DES SOLS Durée de couverture Territoires VIVESCIA des sols nord est de la France Carbone humifié restitué au sol 420 BIODIVERSITÉ agriculteurs-coopérateurs 3Certification engagés pour 3 ans environnementale : (entre 2023 et 2024) 2 CE2, CE2+ et HVE OBJECTIF 2026 1. Gaz à effet de serre. 2. Certification Environnementale niveau 2 et Haute Valeur Environnementale. 1 000 TRANSITIONS porte une vision optimiste et positive de tout un collectif qui croit en une agriculture proactive, soutenable et performante ! Et cette année, TRANSITIONS a transformé l’essai ! TRANSITIONS innove et avance grâce à la formidable énergie de tous ses clients et partenaires, des 420 agriculteurs engagés et des équipes VIVESCIA. CHRISTOPH BÜREN Président du Groupe VIVESCIA
RETROUVEZ TOUS LES TÉMOIGNAGES VIDÉO des agriculteurs, de nos clients, de nos partenaires et tous les reportages des différents temps forts sur www.vivescia.com/transitions FLASHEZ LE QR CODE POUR TOUT SAVOIR SUR TRANSITIONS AVEC L’ENGAGEMENT DE C0 M20 Y100 K0 Agence labellisée *** RSE Agences Actives [email protected] C50 M90 Y75 K70 AVEC LE SOUTIEN DE FOUNDING PARTNER Pour nous contacter : [email protected]
LINK en action VERS UNE STRATÉGIE D’ADAPTATION arallèlement à la réduction des émissions de gaz à effet de serre et face aux impacts déjà présents du réchauffement climatique, VIVESCIA continue d’avancer sur Pl’enjeu fondamental de l’adaptation, deuxième pilier de la stratégie climat du Groupe. Une première étude de projection des impacts du réchauffement climatique sur les productions agricoles à l’horizon 2030 et 2050, sur la base des scénarios du GIEC, a été conduite sur les territoires de la Coopérative (nord-est de la France). Afin de tenir compte des disparités locales, 18 zones pédoclimatiques ont été cartographiées. L’étude menée avec notre partenaire AXA Climate vise à comprendre et à mesurer l’impact de l’évolution de trois facteurs cruciaux (la température, la pluviométrie, le rayonnement) sur une quinzaine de cultures. Les équipes agronomiques sont au travail pour projeter des feuilles de route au service des agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA. D’autres études vont être engagées sur le périmètre des filiales de transformation du Groupe. Nous accélérons les travaux Stations météo connectées pour connaître pluviométrie, température, taux d’humidité, point de rosée à la parcelle, “Projection 2030-2050” en pour une précision maximale. lien avec les problématiques climatiques. La météo et le climat jouent et vont jouer un rôle déterminant pour Pour pouvoir s’adapter, les productions agricoles. il faut être en capacité de mesurer et Notre ambition est d’anticiper le de quantifier les évolutions et leurs climat à venir sur les différents impacts afin de comprendre pourquoi terroirs couverts par VIVESCIA. et comment on peut le faire. DAMIEN ROUSSEAUX VINCENT MARCHAL Expert agronome VIVESCIA Directeur de l’agri-transition chez AXA Climate RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 35
BIoDiverSIté : agir de FaçOn systémique Surexploitation des ressources, pollutions, changements climatiques, modification des habitats, espèces exotiques envahissantes... le constat est imparable : la perte de biodiversité à l’échelle ÉVALUER L’EMPREINTE NATURE DU GROUPE mondiale se poursuit. Face à cet enjeu majeur, nous nous sommes engagés à l’échelle du Groupe, des travaux d’évaluation de évaluer nos impacts et nos dépendances l’empreinte biodiversité selon la méthodologie SBTN afin de définir les axes de travail les plus ont été lancés au printemps 2024. Orientée nature, pertinents et les actions les plus efficaces. cette méthodologie fournit un cadre structuré et L’approche prend en compte l’ensemble de scientifiquement validé pour guider les initiatives de notre chaîne de valeur pour agir à la fois Àconservation et de durabilité à l’échelle mondiale. Cette initiative reconnaît la corrélation entre le climat sur les territoires de la Coopérative et ses et les systèmes naturels et cherche à aligner les activités filiales, sur les sites VIVESCIA Industries des entreprises sur les limites planétaires. Elle nous amène à définir et sur les chaînes d’approvisionnement des objectifs qui minimisent les impacts négatifs sur les écosystèmes en matières premières, à tous les niveaux. et favorisent la régénération et la protection de la nature. L’objectif est aussi d’accompagner les SENSIBILISER ET ÉVALUER LES IMPACTS associés-coopérateurs VIVESCIA dans des ET LES BÉNÉFICES BIODIVERSITÉ pratiques agricoles à impact positif. À L’ÉCHELLE DE L’EXPLOITATION En 2022, VIVESCIA lançait le diagnostic carbone simplifié. ® À l’automne 2024, il lance AgriBest sur le même principe : un outil d’autoévaluation dédié, cette fois, à la performance biodiversité des pratiques agricoles. Un outil simple et gratuit, co-développé par CDC Vers une stratégie nature Biodiversité et La Coopération Agricole Grand Ouest et optimisé avec la contribution des équipes VIVESCIA. pour le Groupe VIVESCIA 1 2 3 SENSIBILISER ÉVALUER DÉFINIR LA STRATÉGIE 2022 2024 2025 er Décembre • Évaluer l’empreinte biodiversité du Groupe pour identifier 1 semestre Fresque biodiversité les impacts les plus significatifs Définir des orientations stratégiques proposée lors du forum • Sensibiliser et évaluer les impacts et les bénéfices biodiversité à l’échelle de nature pour le Groupe VIVESCIA l’exploitation agricole pour les agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA 36
LINK en action 3 2 Avec l’analyse de tous les diagnostics, nous réaliserons un premier état des lieux biodiversité 1 de la Ferme VIVESCIA sur tous nos territoires, étape indispensable pour accélérer nos réponses et être force de proposition vis-à-vis de nos clients industriels, qui, eux-mêmes, commencent à ouvrir des travaux. Cet outil sera aussi intégré 1 au programme TRANSITIONS et servira à mieux PARTENARIAT AVEC SYMBIOSE calibrer, par des indicateurs, l’axe biodiversité du SUR NOTRE TERRITOIRE COOPÉRATIF : socle agronomique. LES TROIS PROJETS AVANCENT ! VIV ESCIA_ AGR IBEST_ AFF ICHE_I MPRI MEUR.p df 1 19/0 7/2 024 08:47 Le Groupe VIVESCIA et ses filiales industrielles contribuent au À P financement de trois projets inscrits dans la durée et dotés d’un plan AR TIR DU A CCESSIBLE À T OUS LES SIMPLE, GR A 3 SEP TUIT TEMBRE A SSOCIÉS-COOPÉR A TEUR S ET R 202 APIDE 4 VIVESCIA 40MIN d’action et d’un budget prévisionnel sur cinq ans. L’un des principaux DIA objectifs est de renforcer l’accompagnement des agriculteurs dans GNOS BIODIVER TIC la mise en place de pratiques à impact positif sur la biodiversité et de LANCEZ-V SITE OUS DES MAINTENANT quantifier la mise en place de ces pratiques. A •comprendre et évaluer les effets de vos p VEC L ’OUTIL r agricoles sur la b atiques •identifier et v iodiversité A * isualiser les voies de progrès p GRIBES des p our r T , atiques agricoles en faveur de la b 1 PROJET AUBE p iodiversité • ermettre à votre Coop ér ative de vous p rop V un accomp oser OUS POURREZ agnement technique sur mesure et des formations adap tées DÉMARREZ DÈS MAINTENANT EN V OUS CONNEC T et d ANT SUR écouvrez notre esp avec des v ace dédié sur tous les enjeux Biodiversité idéos, un tutoriel, un guide b iod iversité sur Arterre. Valorisation des mares du Chaourçois Ce diagnostic biodiversité est proposé gr VIVESCIA. P atuitement à tous les associés-coopér our toute information, contactez votre agronome spécialisée sur l'eau et la biodiversité à biodiversite@v ateurs ivescia.com 30 mares identifiées sur lesquelles des opérations d’entretien vont *AgriBEST est un outil codéveloppé par La Coopération Agricole et CDC BIODIVERSITE être réalisées à partir de l’automne 2024 au moyen de pratiques écologiques (curage, débroussaillage, bûcheronnage…). À la 2 manœuvre : 14 agriculteurs volontaires dans le cadre d’un CPSE . Évaluer l’impact de nos 2 PROJET MARNE pratiques sur la biodiversité Création et restauration de la trame verte au sud de Châlons- nous éclairera sur des axes en-Champagne sur 11 communes de progrès. Cela nous donne Cinq à six mares restaurées ou créées et 10 kilomètres de haies plantées à l’automne 2024 par 13 agriculteurs engagés. L’engagement aussi un temps d’avance sur la financier du Groupe VIVESCIA et de ses filiales (Malteurop, réglementation internationale Délifrance, Grands Moulins de Paris) a permis d’obtenir le soutien de 80 % de l’Agence de l’eau via le dispositif Fonds verts pour concrétiser et européenne, qui évolue très ces projets cette année. rapidement sur ce sujet. 3 PROJET ARDENNES Déploiement d’aménagements d’hydraulique douce pour lutter contre l’érosion des sols, 2,2 hectares de bandes enherbées, 1 180 mètres linéaires de haies et 265 mètres linéaires de fascines MARIE THÉODORE plantées par six agriculteurs engagés en 2023 via la signature Experte eau et biodiversité d’un CPSE2 sur cinq ans. VIVESCIA 1. L’association « Symbiose, pour des paysages de biodiversité » rassemble les acteurs de la région 2. Contrats pour prestations de services environnementaux. Champagne-Ardenne (chercheurs, agriculteurs, chasseurs, apiculteurs, naturalistes, techniciens, financeurs…) engagés pour la gestion de la biodiversité. Reconnue association de protection de l’environnement et d’intérêt général, elle regroupe 28 organisations réparties en différents collèges (associations, collectivités, organisations professionnelles agricoles). RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 37
Management envirOnnemental : progresser sur tous Au-delà de nos engagements pour le climat, la biodiversité et les sites les transitions agroécologiques sur nos territoires coopératifs, notre crédibilité commence par les pratiques sur nos sites. Dès le lancement de LINK, nous avons donc construit un socle de principes environnementaux ambitieux et solides à mettre en place CHARTE LA ALE ONNEMENT ENVIR CIA de manière harmonisée sur l’ensemble de nos sites : notre Charte OUPE VIVES DU GR AIRES ALITÉS COMPLÉMENT 3 MOD ALE NT E M E N N RO NVI HARTE E UDIT POUR PROGRESSERLA C IA de management environnemental constitue l’élément fondateur DE SUIVI ET D’A PE VIVESC U RO U G par le Groupe D le référentiel établi appuie sur - Elle s’ aluation v ’auto-é LElle de la Charte. he de c ar m rs de , sa dé e v a assurer du respect des principes r de s’ IA, au t et permet pe VIVESC ou VIVESCIA Le Gr pes i nc i pr e de l n soc u e r i ru onst c à é engag est ’ s e, abl r Du t est réalisée chaque année par un référent désigné au sein du site. oppemen l e v Dé e d e r t mè i ils r pé son r u du Groupe, s es d i l métiers so t e x eu xperts i t i b m a taux n isés par des eme - Réal ne on r i v n Les audits internesIls contribuent à nourrir le e d’une culture transversale. Elle renforce notre gestion des risques les sites. irecte. application des principes sur responsabilité d valuent l’ évironnemental. Un échantillonnage en ns de management ommu pes c i nc i sur les enjeux t des pr i bl ta dialogue e é l ta n me onne r i v n e E art h a C i, l ns Ai t r e i n a établi chaque année. e v é t à pr n se i v s l des sites audités ser pe. I ou Gr u d rs e i t es mé s l ou t es à bl ca i appl audit indépendant, ils act de nos mp i ’ r l nue i m i t d Réalisés par un cabinet d’ , e x - tau n me xternes ne e on r i v n audits ues e Les sq i es r r l e et s i r t i a m Charte la de principes des er e r ég t n r i effectiv de pou i s gu application ou l’ e n art h érifier v a C , l de e tag o l i l de p i t permettent e ou tabl du i ér és. V t i v i ct a-financière a xtr e performance la de stants xi e . audits és environnementaux et instaure un certain nombre de principes en lien t les i v i ct dans on de nos a i t s’intègrent es a g ans l t d n me onne r i v n e ’ Groupe.l e L . 4 2 0 2 n fi a l à i c i ’ d s e t i s s e d % 0 0 1 r pa e é t c immédiate e p s e r place e r t ê t i o mise en d e l l objet de la E l’ a faire vr IA s de VIVESC l e i r non-conformité de st u nd oute es i T t i es s c s l e u v o a e t ouvr on c i t ca i appl ’ e d r t mè i r actions de remise en conformité pé n d’ es, ou d’un pla ses t e e v i t a r actions correctiv oopé d’ C a de l année Groupe ’ l e ou t et/ ou rts t e eau métier es ouv t i al (niv es s l es, i centr r st en u nd I t e ms i e échéances précises et validées R des de x u e c t n o d , ux a e r u b ns i a t r e c e u q i ns i a s e l o c i gr a s e l a i l VIVESCIA).fi avec des thématiques clés : énergie, émissions de gaz à effet de serre, ne. i Se - r u s - ry v ’I d TÉ ET DE PÉRENNITÉ UNE SOURCE DE FIERplan chacun, sur le vironnementale engage chacune et Notre Charte En impose de repenser e respect de ses principes individuel et collectif. Lpar- , certains gestes et habitudes au quotidien, de eau, biodiversité, co-produits et déchets, nuisances et pollution. agir certaines manières d’ atiques, de mesurer sans cesse nos progrès… xpériences et bonnes pr tager eactivités est une vironnement dans la conduite de nos en l’ ation de ’intégr Lde notre capacité à faire face aux priorité absolue. Il en va de notre crédibilité, changements, et donc de la pérennité de nos activités. . Une publication de la direction de la communication du Groupe VIVESCIA. Février 2023. Ne pas jeter sur la voie publique. Crédit photos : Guillaume Czerw, Axel Coeuret, VIVESCIA. Imprimerie IRL, 6 rue Lucien Trousset, 51350 Cormontreuil 01/02/2023 09:22:1401/02/2023 09:22:14 20230110_CharteEnvironnementale_Depliant_A5-V5DEF.indd 1-320230110_CharteEnvironnementale_Depliant_A5-V5DEF.indd 1-3 UN SÉMINAIRE ANNUEL rganisé pour la deuxième année à Reims (51) le 14 octobre 2023, ce séminaire est par excellence un lieu de rencontre et d’échange d’expérience sur le déploiement de notre Charte. Très Oattendu, il a réuni quelque 120 personnes (en présentiel et en distanciel) : patrons de site, responsables QHSE, directeurs industriels et techniques, responsables de pôle et d’exploitation des territoires de la Coopérative. Au programme : prise de parole d’une vingtaine d’intervenants des différents métiers du Groupe et une dizaine de bonnes pratiques partagées par les métiers (système de management de l’environnement, énergie, eau...). Ce fut aussi l’occasion de revenir sur toutes les modalités d’audit, sur les taux de conformité par métier et de se projeter sur des axes de travail pour que tous les sites soient conformes à la Charte d’ici mi-2025. Ce séminaire a été reconduit le 15 octobre 2024. Des ateliers thématiques entre les différents métiers seront organisés tout au long de l’année pour poursuivre les échanges d’expérience et de 82 % 100 % bonnes pratiques. C’est le score moyen de L’objectif est que 100 % des DES AUDITS INTERNES conformité à la Charte de sites respectent la Charte management environnemental d’ici juin 2025 Au-delà du suivi au travers des autoévaluations, des VIVESCIA, obtenu par nos sites audits se mettent en place : cinq audits à blanc ont industriels en juin 2024, eu lieu de janvier à juin 2024 au sein de différentes en progression significative activités (malt, meunerie, BVP, maïs, biotechnologies (58 % en 2023) industrielles). Les premiers audits externes se sont déroulés cet été. 38
LINK en action #TOUS s ur acte #TOUS MALTEUROP – és ! RECYCLAGE DE L’EAU engag En dix ans, le projet Manufacturing Excellence a permis à Malteurop de réduire considérablement sa consommation d’eau de 26 % en 2024 vs 2014. Pour aller plus loin, Malteurop a lancé en décembre 2023 son programme Jouvence dédié à la maîtrise des consommations d’eau et à l’optimisation du traitement des effluents. Dans ce cadre, Malteurop veillera au maintien des bonnes pratiques de sobriété qui ont permis aux malteries de réduire leur empreinte eau. Pour aller au-delà, Malteurop s’engage également dans le recyclage de l’eau. Il s’agit d’améliorer la résilience des malteries dans les régions de stress hydrique élevé et où le risque de restriction est important, dès lors que les optimisations conventionnelles ont été réalisées. Les régions concernées au premier chef sont, à date, la France, l’Espagne et l’Australie. Cette nouvelle initiative permettra d’identifier les sites présentant des risques d’accès à l’eau et de sélectionner les technologiques de recyclage de l’eau adaptées au fonctionnement des malteries, tout en prenant en compte les réglementations locales et les attentes clients. DÉLIFRANCE – MISE AU POINT D’UNE MÉTHODE D’ANALYSE DES IMPACTS PARC SILOS ET STATIONS DE SEMENCES DE LA COOPÉRATIVE ENVIRONNEMENTAUX – MISE EN PLACE D’UN SME* DUPLICABLE Un travail approfondi a été conduit pour formaliser et harmoniser les analyses Créée et déployée en février environnementales, la gestion des événements environnementaux et la 2024 sur le site de Béthune conformité réglementaire. Un Comité environnement dédié rassemble tous les (62), elle permet d’identifier les managers concernés et se réunit tous les trimestres : suivi du déploiement enjeux prioritaires et d’évaluer de la Charte, retours d’expérience, plans d’action et indicateurs. Par le biais les impacts environnementaux de la mise en place d’un Comité environnement par territoire, nous déclinons du site afin de définir les et relayons les initiatives au plus près du terrain sur les cinq territoires de la actions prioritaires en matière Coopérative avec le soutien des managers de proximité. Un responsable de la d’environnement. Après performance énergétique a été recruté et un double pilotage, environnemental expérimentation, ce modèle a été et économique, est en place sur les sujets liés à l’énergie, l’eau et les déployé sur le site de Dunkerque (59) déchets. Pour cadrer, donner du sens et de la cohérence aux actions, un kit de en juin 2024. L’objectif est de le déploiement de la Charte a été fourni à près de 70 sites. déployer sur tous les autres sites * SME : système de management de l’environnement. Délifrance. RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 39
Ce sonteux qui en parlent Ils sont acteurs de LINK au quotidien. Comment déclinent-ils la stratégie LINK au sein de leurs activités ? Qu’est-ce que LINK apporte dans chacune de leurs le mieux entreprises ? Quelles sont leurs attentes pour demain ? DES ATTENTES CLIENTS FORTES, UNE DIFFÉRENCIATION QUI S’AFFIRME La stratégie LINK a fait évoluer Ce qui nous sert sur le marché en l’expression de nos besoins auprès tant que fournisseurs des brasseurs, de nos fournisseurs de blé tendre. c’est d’avoir une vision stratégique Viennent désormais s’y ajouter les claire vis-à-vis de nos clients avec demandes de réduction des émissions des résultats et des actions concrètes de gaz à effet de serre. Le temps de la qui illustrent la stratégie LINK et son procrastination est révolu ! impact dans notre entreprise. SYLVAIN JAOUEN JEAN-YVES DÉJARDIN Responsable achats blé Responsable grands comptes Grands Moulins de Paris Malteurop C’est vraiment un travail avec nos clients. Cela nous positionne Nos clients sont en attente en tant que business partners de produits issus de maïs pour aller bien au-delà de simples bas carbone. négociations sur le prix. MARINE FOUQUERANT STÉPHANIE BRILLOUET Responsable développement Directrice marketing KALIZEA Délifrance au Royaume-Uni et en Irlande Cela apporte quelque chose de très positif dans la relation avec les fournisseurs et les clients, qui sont très sensibles aux enjeux de cette démarche. C’est un avantage concurrentiel non négligeable ! Par ailleurs, les collaborateurs cherchent des entreprises engagées et des métiers qui ont du sens. Avoir une démarche RSE forte est FLASHEZ LE QR CODE important et doit être valorisé auprès d’eux et auprès des POUR EN SAVOIR PLUS futurs talents que l’on souhaite recruter. SUR LINK, LA DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT CÉDRIC LETISSIER DURABLE DE VIVESCIA Directeur développement des activités NEALIA 40
LINK en action LINK : UN CADRE, DES OBJECTIFS ET DES INDICATEURS DE SUIVI L’évaluation de nos matières La stratégie RSE de VIVESCIA premières nous procurera une vision a changé mon mode de décision. des matières ayant le moindre Je m’assure que mes choix sont en impact carbone et apportera des ligne et cohérents avec la Charte clés de lecture utiles à nos clients. environnementale. DA VID MERLET NICOLAS JONNEAUX Responsable département Responsable du pôle silos environnement, ARD Montcornet (02) de la Coopérative On va mettre en place un nouveau Ce sont des indicateurs et un suivi référentiel de performance du annuel qui nous font progresser. Nous Groupe via les nouvelles exigences les faisons également valoir auprès de réglementaires en matière de nos collaborateurs et de nos clients. reporting extra-financier. C’est un pilier de pilotage du Groupe. JULIEN HUMBLOT Directeur de la malterie ANSELMO FERRANDIZ de Vitry-le-François (51) Directeur du contrôle financier du Groupe VIVESCIA DES PROGRAMMES INNOVANTS AU SERVICE DES AGRICULTEURS La stratégie RSE a changé ma réflexion VIVESCIA innove avec une démarche sur les dossiers techniques, dont je suis comme TRANSITIONS. Ce qui chargée. Aujourd’hui, je fais partie implique des évolutions dans nos d’un projet en collaboration avec AXA métiers pour accompagner les Climate pour évaluer les risques de agriculteurs-coopérateurs dans leur production de toutes nos cultures chez changement de mode de production VIVESCIA en 2030 et en 2050, en lien et de pratiques. avec le dérèglement climatique. KEVIN JEAN ANGÉLINE HUREAU Technico-commercial Coopérative Agronome spécialiste des protéagineux RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 41
PaRTie 03 AU FIL DES LIENS... L’année fut dense en événements. Certains sont inscrits dans notre agenda Groupe, d’autres sont directement liés à notre activité agricole et agroalimentaire – moissons, inauguration de sites, foire de Châlons, Salon de l’agriculture de Paris – et d’autres, encore, sont des événements que nous initions, comme Les Céréalistes. Tous ont en commun d’être des moments de rencontre, d’échange et d’ouverture : à chaque fois, nous en faisons une tribune pour parler solutions, innovations et solidarité face aux enjeux d’aujourd’hui et de demain ! 42
Ouvrir de nouAvu fieal dux ces lheiemnisn..s. RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 43
GROUPE Les temps foRTs COOPÉRATIVE ET FILIALES AGRICOLES de nos métiers VIVESCIA INDUSTRIES TOUT AU LONG DE L’ANNÉE COUP D’ENVOI Inauguration DU PROGRAMME TRANSITIONS de la nouvelle UNE RÉCOLTE À LA FOIRE DE CHÂLONS malterie de 2023 MITIGÉE Malteurop à Meoqui ET TRÈS (Mexique) L’activité malt de HÉTÉROGÈNE VIVESCIA accélère sa Satisfaisante pour les conquête de nouveaux uns, décevante pour les marchés dans une démarche vertueuse autres, la récolte 2023 a du champ au malt. encore une fois réservé D’un montant de quelques surprises... avec une très forte 112 millions d’euros, ce projet de construction hétérogénéité selon s’est accompagné, les régions, les types depuis trois ans, de de sol et leur réserve la mise en place d’un hydrique. approvisionnement 100 % local pour la production d’orges brassicoles en Marc Fesneau, ministre de l’Agriculture et de la Souveraineté alimentaire, partenariat avec et Christoph Büren, Président de VIVESCIA. 500 agriculteurs locaux. Ce projet marque le premier investissement au Mexique d’un re industriel du malt. 1 enquête d’engagement ® Great Place To Work à l’échelle du Groupe ARD inaugure e L’enquête a révélé un sentiment de fierté la 2 ligne de globalement élevé sur de nombreux son démonstrateur sujets. Les opinions positives dominent à industriel BioDémo 59 % en ce qui concerne les 60 questions © posées correspondant au Trust Index . En doublant ses capacités, ARD confirme 75 % de taux de réponse sa position d’acteur de référence internationale Plusieurs pays certifiés : Délifrance au dans le domaine Royaume-Uni (70 des biotechnologies %), KALIZEA en Roumanie (82 %), Malteurop en Chine (79 %), en industrielles. Nouvelle-Zélande (77 %) et au Mexique (74 %) juil.- aOût 2023 sepT.2023 Oct.2023 44
Au fil des liens... CONFÉRENCE-DÉBA T FLASHEZ LE QR CODE « Alimentation responsable et POUR EN SAVOIR PLUS compétitivité de l’agriculture Opération #DondeBlé française : des défis conciliables ? » 100 000 paquets de farine Dans le cadre de la Journée des Francine donnés aux Assemblées Générales Coopérative et Banques Alimentaires VIVESCIA Industries, la conférence- débat a réuni plusieurs invités de (soit un quart de leurs besoins marque et venus d’horizons très nationaux annuels). En 2023, 86 différents : Guillaume Gomez, tonnes de blé ont été offertes représentant personnel du Président par les agriculteurs VIVESCIA. de la République pour l’alimentation et Suite à un appel du ministère la gastronomie ; Audrey Bourolleau, de l’Agriculture à l’automne, fondatrice d’HECTAR, établissement le Groupe VIVESCIA, avec d’enseignement supérieur privé sa filiale Grands Moulins de Paris, spécialisé ; Laurent Duplomb, sénateur a décidé d’apporter une aide de la Haute-Loire et auteur du rapport supplémentaire de 36 tonnes sur la compétitivité de l’agriculture ; Éric de farine. Birlouez, sociologue de l’alimentation, AgroPariTech. Le Comité Jeunes VIVESCIA lauréat du Grand en voyage d’études Prix LCL-GreenFlex grâce aux Pays-Bas à son Diagnostic carbone Trois jours intenses et riches simplifié ! d’enseignements qui les ont amenés, de Groningen à La banque LCL et son partenaire Amsterdam, à la rencontre GreenFlex récompensent les d’agriculteurs de la coopérative entreprises qui s’engagent Royal Cosun, du syndicat Jeunes face aux défis de la transition Agriculteurs et des analystes environnementale et en faveur agri/agro Rabobank autour des d’une économie plus durable. problématiques de décarbonation de l’agriculture néerlandaise. De nombreuses visites de site étaient également organisées : sites industriels de machines agricoles, site d’entreposage de cacao à Amsterdam, découverte de la serre expérimentale de BASF sur des semences légumières en aquaponie, ou visite de l’amidonnerie de Cargill. nOv.2023 déc.2023 Jan.2024 RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 45
R SIA 2024 u s une édition sous le signe de TRANSITIONS, riche en événements, m en échanges et en récompenses ! o 26 février o Z JOURNÉE TRANSITIONS er 1 maRs 11h30 VIVESCIA REÇOIT LE PRIX Lancement de la Chaire de recherche « Des fermes « TOUS ACTEURS DE L’AIDE résilientes, bénéfiques pour le climat et la biodiversité » ALIMENTAIRE FILIÈRE en partenariat avec l’Institut polytechnique DE DONS VOLONTAIRES » UniLaSalle (cf. Encart DES BANQUES ALIMENTAIRES TRANSITIONS). e Ce prix vient récompenser la 2 édition du don de blé, la chaîne humaine de solidarité VIVESCIA en action. 2 maRs Notre marque Francine mise à l’honneur en compagnie d’associés-coopérateurs sur le stand Intercéréales pour faire découvrir au public la filière blé du champ à la table. 12h30 Table ronde TRANSITIONS « Une coopération gagnante amont/aval pour une agriculture régénérative, bonne pour le climat, les sols et la biodiversité ». Enthousiasme des participants devant un parterre de journalistes toute la semaIne et de parties prenantes. 14h00 Confrérie des Boulangers Grands Moulins de Paris TRANSITIONS lauréat France 2030. Les membres de la Confrérie des Boulangers Grands Moulins de Paris étaient présents aux côtés de la Confédération Nationale de la Boulangerie-Pâtisserie 16h00 Française (CNBPF) pour des démonstrations qui ont mis en lumière tout le savoir-faire artisanal Participation de VIVESCIA du métier de boulanger auprès du grand public. à la conférence INRAE : « Transitions des systèmes agricoles et alimentaires dans les territoires ». POUR EN SAVOIR PLUS, RENDEZ-VOUS SUR LINKEDIN 46
Au fil des liens... GROUPE COOPÉRATIVE ET FILIALES AGRICOLES SAFETY WEEK VIVESCIA INDUSTRIES VIVESCIA Organisée chaque année, au même moment, sur nos 25 pays d’implantation, la Safety Week est LES OBJECTIFS un vrai moment d’échange autour de situations concrètes liées à la CLIMAT 2030 DU Sécurité au travail. L’édition 2024 a permis d’approfondir le thème GROUPE VIVESCIA Francine renforce de la culture juste* déjà privilégié ses engagements pour l’édition 2023. CERTIFIÉS PAR de transparence L’INITIATIVE *Conçu avec l’appui de l’Institut pour une culture de avec le déploiement sécurité industrielle (ICSI), le premier volet de notre programme CARE 2025 se concentre sur l’identification et SCIENCE-BASED de la blockchain la maîtrise des risques majeurs liés aux différents métiers du Groupe. Le second vise à développer une « culture TARGETS (SBTi FLAG) sur sa référence de juste », qui repose sur le dialogue et une relation de confiance entre les managers et les collaborateurs, et les farine Label Rouge. collaborateurs entre eux. aVRil 2024 mai 2024 Juin 2024 RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 47
R u s m o o Z Un événement hors-normes à la hauteur des défis à relever ! 3-6 juin 2024 16 hectares d’innovation agricole en plein champ, 100 vitrines végétales et variétés semées avec les dernières avancées agronomiques, 21 thématiques abordées, une conférence scientifique et des tables rondes thématiques… un rendez-vous professionnel et pédagogique inédit ! jour 1 jour 2, 3 et 4 Visite des clients du Groupe VIVESCIA et conférence scientifique Une centaine de clients brasseurs espagnols et allemands, artisans boulangers, représentant les industries agroalimentaires ont ainsi Coup d’envoi en présence des parcouru les champs d’essais, échangé avec des agriculteurs du équipes de direction et des experts programme TRANSITIONS sur leurs méthodes de travail et leurs e agronomiques et technologiques attentes respectives. L’occasion aussi pour Heineken, 2 brasseur de la Coopérative et des parties mondial, et pour Mademoiselle Desserts, acteur clé du monde de la pâtisserie surgelée, d’annoncer leur entrée officielle dans le prenantes. programme TRANSITIONS. Je suis très impressionné par le nombre de stands, le niveau de connaissances et la démarche pédagogique déployée. C’est un excellent début pour notre programme global, que nous voulons mettre en place avec VIVESCIA et Heineken Europe. GERT JANN VAN WIJK Et accueil des 900 collaborateurs de Global category leader VIVESCIA. L’enthousiasme et la fierté Heineken étaient au rendez-vous. 48
Au fil des liens... Échanges avec nos clients et partenaires 4 21 jours de rencontres thématiques et d’échanges abordées agronomiques 3 200 et d’innovation visiteurs 16 ha (associés- coopérateurs, d’innovation collaborateurs, agricole en plein clients, partenaires champ et lycéens) 4 tables rondes thématiques dédiées aux attentes des agriculteurs Rencontre autour des semences certifiées, de l’agriculture de précision, Une clôture en forme des biosolutions d’ouverture avec et des moyens de nourrir les plantes en l’accueil des élèves conciliant rentabilité et décarbonation. des lycées agricoles régionaux, futurs acteurs de l’agriculture de demain. RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 49
Au fil des liens... GROUPE COOPÉRATIVE ET FILIALES AGRICOLES VIVESCIA INDUSTRIES VIVESCIA ET NITROCAPT,UN PARTENARIAT POUR INNOVER ET RELEVER LES DÉFIS DE LA DÉCARBONATION DE L’AGRICULTURE UNE MOISSON DÉCEVANTE ET HISTORIQUEMENT FAIBLE EN BLÉ Atypique par son hétérogénéité comme dans son déroulé – perturbée par des épisodes pluvieux à répétition à l’image Christoph Büren Ce partenariat vise à développer de tout le cycle de production (Président, Groupe VIVESCIA, la production d’engrais bas carbone, à gauche) et Gustaf Forsberg ® grâce à SUNIFIX , un procédé exclusif 2024 – la moisson d’été a été (CEO – NitroCapt) ont décevante, voire catastrophique officialisé ce partenariat de fixation de l’azote atmosphérique dans certaines localités en termes le 6 septembre dernier, mis au point par NitroCapt, start-up technologique suédoise fondée en 2016. de rendements et de qualité. à l’occasion de la foire Cette technologie innovante permet de Châlons-en-Champagne. Dans ce contexte compliqué, de produire des engrais durables, la Coopérative a mobilisé toute conçus uniquement à partir d’énergies son excellence opérationnelle renouvelables, et vise ainsi à améliorer et mis en place des mesures les performances agronomiques et exceptionnelles de soutien et de trésorerie pour en atténuer économiques des pratiques agricoles, l’impact et accompagner chacun tout en participant à la transition vers dans la réussite de la prochaine des systèmes alimentaires durables et résilients. campagne 2025. Opération #DondeBlé saison 3 La grande chaîne humaine solidaire s’est de nouveau mise en mouvement pour mobiliser tous les acteurs du Groupe au service des Banques Alimentaires de la région pour lutter contre la précarité sur les territoires de la Coopérative. juil.- aOût 2024 sepT.2024 50
Au fil des liens... BEST OF À RETROUVER ICI Foire de Châlons R u Retour en images sur ces dix jours d’intenses échanges. Convivialité, rencontres, s regards croisés et débats, publics professionnels, agriculteurs, grand public m et visites de parties prenantes… la foire de Châlons (Marne), c’était tout cela à la fois ! o o Z 30 août Inauguration, rencontres et échanges avec notamment Yaël Braun-Pivet, Présidente de l’Assemblée nationale, Arnaud Robinet, maire de Reims, Président de la Communauté urbaine du Grand Reims, et Franck Leroy, Président de la région Grand Est, François-Xavier Bellamy, député européen, Vanina Paoli-Gagin, sénatrice de l’Aube, Xavier Albertini, Lise Magnier, Laure Miller et Maxime Michelet, députés de la Marne, Anne-Sophie Romagny, Cédric Chevalier, sénateurs… 2 sepT. Table ronde débat 3 sepT. sur la thématique Rencontre et dialogue entre « 2024, une année les Jeunes Agriculteurs Grand Est utile pour relever et les élus de la Coopérative. les défis agricoles ? ». Matinale biodiversité pour les agriculteurs-coopérateurs en présence de l’équipe agronomique et de la direction RSE LINK. Objectifs : partager les enjeux de la biodiversité en Signature d’un nouveau partenariat agriculture, les attentes de la de trois ans « Don de blé/Francine » société et lancer le diagnostic en présence de Christoph Büren, biodiversité AgriBest pour Président de VIVESCIA, et Bernard l’exploitation. Bonnes, Vice-Président de la Fédération POUR EN SAVOIR + française des Banques Alimentaires. REPORTEZ-VOUS 30 août au 8 sepT. 2024 À LA PAGE 18 RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 51
PaRTie POUR 04 ALLER PLUS LOIN Dans cette partie, vous trouverez nos indicateurs financiers (comptes sociaux de la Coopérative et comptes consolidés du Groupe), les indicateurs RSE LINK, notre matrice de matérialité, les tableaux synoptiques de nos engagements et des correspondances ODD, la note méthodologique et le rapport d’un des commissaires aux comptes sur notre déclaration de performance extra-financière (DPEF). POUR ALLER PLUS LOIN ET ENTRER DANS LES COULISSES DE NOS ACTIVITÉS POUR MIEUX CONNAÎTRE NOS INITIATIVES ET PROJETS, RENDEZ-VOUS SUR NOTRE SITE WEB, LINKEDIN, INSTAGRAM ET YOUTUBE. 52
Pour aller plus loin RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 53
COMPTES SOCIAUX de la coopérative AU 30 JUIN 2024 coopérateurs et ses clients afin de maintenir un exercice clos au 30 juin 2024 a été marqué par une stabilisation niveau de performance équilibré. des marchés après les effets du La performance économique de la Coopérative, mesurée par l’EBITDA, s’est élevée ainsi à conflit russo-ukrainien, qui avaient largement perturbé l’exercice 23,2 millions d’euros sur 2023-2024 contre précédent. Les niveaux de prix ont 26,7 millions d’euros l’exercice précédent. ainsi retrouvé des valeurs plus Les primes de stockage, distribuées à 3 328 L’ normatives tout en connaissant de agriculteurs-coopérateurs, s’élèvent à 7,1 millions fortes volatilités sur la campagne, d’euros. liées aux tensions sur le commerce mondial. Le résultat financier de l’exercice est en hausse de La valorisation des productions agricoles s’est 3,9 millions d’euros, pour s’établir à – 1,8 million globalement maintenue sur les marchés alors d’euros. Dans le sillage de l’inflation, le niveau des taux d’intérêt s’est stabilisé tout en affichant des que les prix des fertilisants minéraux sont restés à un niveau élevé en raison notamment de tensions niveaux élevés en moyenne sur l’exercice. Ainsi, persistantes sur la disponibilité des produits. l’Euribor Sur le territoire de la Coopérative, la collecte 1 mois moyen s’est élevé à 3,72 % contre 1,73 % sur l’exercice précédent. La Coopérative a ainsi 2023 connaît une légère hausse par rapport compensé cette hausse des taux par la réduction à l’exercice précédent de 2 % à 3 millions de tonnes. S’y ajoute la collecte du négoce, soit un importante des capitaux mobilisés pour financer son activité en lien avec la valorisation des total de 3,3 millions de tonnes. Les conditions productions agricoles et des fertilisants. climatiques de l’été 2023, particulièrement ensoleillé, caractérisent cette moisson qui s’est Le résultat exceptionnel est positif de exécutée dans de bonnes conditions sanitaires et 12,4 millions d’euros, en raison principalement logistiques. de l’abandon par la Direction des vérifications Ainsi, le chiffre d’affaires de la Coopérative nationales et internationales (DVNI) du contentieux fiscal initié en 2017. La Coopérative s’élève à 1 214 millions d’euros, en baisse de VIVESCIA a donc enregistré un produit 21 % par rapport à l’exercice passé. Cette évolution s’explique essentiellement par exceptionnel de 9,4 millions d’euros sur la baisse généralisée des prix des céréales, l’exercice 2023-2024. oléoprotéagineux et engrais, notamment. Les La structure financière de la Coopérative est charges de fonctionnement progressent du fait solide avec des capitaux propres de plus de 388,3 millions d’euros et une créance nette d’un niveau d’inflation significatif. La hausse des prix touche ainsi les principaux postes de charges de 15,8 millions d’euros, en forte diminution opérationnelles comme l’énergie, le transport par rapport à l’exercice précédent en raison de l’allégement du poids des stocks de grains et ou la main-d’œuvre. Dans ce contexte perturbé, la Coopérative a accompagné les associés- d’engrais au 30 juin 2024. 54
Pour aller plus loin Chiffre d'affaires EBITDA (en millions d’euros) (en millions d’euros) 2023-2024 1 214 2023-2024 23,2 2022-2023 1 536 2022-2023 26,7 Dette et trésorerie nette Répartition du chiffre d’affaires (en millions d’euros) par métier 24 % 71% AGROFOURNITURES TRÉSORERIE 15,8 GRAINS 1 % 2023-2024 PRESTATIONS ET DIVERS DETTE 10,2 %% 2022-2023 4 % SEMENCES PRODUITES RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 55
RÉSULTATS CONSOLIDÉS gRouPe AU 30 JUIN 2024 l’exécution des plans d’action sur l’efficience n dépit des fortes incertitudes observées sur ses marchés tout au opérationnelle, ses démarches d’innovation et de conquête commerciale ont contribué à délivrer, long de l’exercice 2023-2024, le Groupe VIVESCIA a réussi à hisser sur l’exercice 2023-2024, une performance sa performance économique à un économique en forte progression (+ 24 %). plus haut historique, tirée par les Dans le contexte morose de la consommation Erésultats de son pôle industriel et mondiale sur ses marchés et de la grande agroalimentaire VIVESCIA Industries. volatilité des cours des matières premières et des intrants, les équipes de VIVESCIA Industries ont Le Groupe a réaffirmé sa stratégie volontariste LINK dans le domaine de la RSE, réussi à franchir ces obstacles, tout en accélérant avec notamment le lancement du programme ses chantiers en matière de durabilité et de d’agriculture régénérative (sols, carbone, décarbonation. biodiversité) TRANSITIONS et le développement Au total, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe de ses investissements relatifs à sa stratégie VIVESCIA s’élève à 4,15 milliards d’euros, en retrait de 9,5 % par rapport à l’exercice 2022-2023. climat.La Coopérative et ses filiales agricoles réalisent un exercice satisfaisant avec une bonne L’EBITDA atteint un plus haut historique à dynamique de leurs activités négoce et vinicole. 224,4 millions d’euros, soit une progression de 15 % par rapport à l’année antérieure. La moisson de l’année 2023 a bénéficié de conditions météorologiques satisfaisantes. Le besoin en fonds de roulement s’est amélioré, du fait principalement de la détente des prix des La collecte de grains s’affiche en légère croissance matières premières agricoles conjuguée à une de 2 %, et l’activité des intrants est également baisse des quantités en stock. en hausse de 6 % grâce à une augmentation des parts de marché. La Coopérative a poursuivi le La dette nette du Groupe s’établit à 542,1 millions déploiement de son plan stratégique Ma Coop d’euros, soit une baisse de 54 millions d’euros par rapport à l’exercice précédent. 2025, notamment sa démarche filières et le Club Francine, et de ses actions d’accompagnement sur Le Groupe VIVESCIA a consacré une enveloppe les enjeux carbone et biodiversité. d’investissement sur la période de 116 millions Concernant VIVESCIA Industries, son pôle de d’euros. valorisation des céréales avec ses six métiers, 56
Pour aller plus loin Chiffre d'affaires EBITDA (en millions d’euros) (en millions d’euros) 2023-2024 4 145 2023-2024 224 2022-2023 4 583 2022-2023 195 Répartition du chiffre d’affaires Dette nette par pôle 22 % (en millions d’euros) 6 % BVP AUTRES MÉTIERS INDUSTRIELS 25 % COOPÉRATIVE 2023-2024 542 % 2022-2023 596 6 % 29 % AUTRES MALTERIE MÉTIERS 12 % AGRICOLES MEUNERIE Répartition du chiffre d’affaires par zone géographique 44 % % 56 % France International RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 57
Un modèle d’affaires et coopératif entrePReneurIal Notre modèle d’affaires repose sur le même principe entrepreneurial depuis 100 ans : unir ses forces pour bâtir un modèle économique LES VALEURS QUI NOUS et agricole durable au bénéfice des RASSEMBLENT associés-coopérateurs. En connectant toujours davantage l’amont agricole et l’aval industriel grâce à ses métiers AGIR OSER de transformation, la Coopérative ENSEMBLE ENTREPRENDRE est présente sur toute la chaîne de valeur des grains : elle fait le lien entre les agriculteurs qui produisent C’est le plaisir de partager nos C’est l’envie de bâtir notre avenir et les clients qui transforment. idées et de construire ensemble avec audace et agilité, en nous des solutions efficaces pour dépassant, en créant, en innovant NOTRE RAISON D’ÊTRE atteindre nos objectifs et et en prenant des risques relever les défis de demain. maîtrisés. créer EST IMMUABLE : de la valeur pour nos associés- coopérateurs et les accompagner ÊTRE S’INSCRIRE à vivre durablement de leur métier d’entrepreneur agricole, grâce à la AUTHENTIQUE DANS LA force du modèle de développement DURÉE de VIVESCIA. NOTRE RAISON D’AGIR C’est le choix d’être nous-mêmes C’est la volonté d’anticiper, RÉUNIT AGRICULTEURS en étant vrai et juste dans nos d’agir et de transmettre dans une ET COLLABORATEURS, relations. C’est savoir nous vision de long terme, avec patience une communauté VIVESCIA remettre en cause en respectant et détermination. engagée à prendre soin de la terre les personnes, les cultures, les règles et l’environnement. et du grain, du champ à la table, pour nourrir les Hommes, en s’adaptant en permanence à l’évolution de leurs besoins et de leurs attentes VIVESCIA, PRÉSENT SUR TOUTE LA CHAÎNE DE VALEUR, EN VALORISANT TOUT LE POTENTIEL DU GRAIN,DU CHAMP À LA TABLE, EN FRANCE ET SUR LES QUATRE CONTINENTS 58
Pour aller plus loin UNE HISTOIRE D'AGRICULTEURS ENTREPRENEURS DEPUIS PLUS DE 100 ANS... annÉes 20 LES RACINES COOPÉRATIVES Naissance des annÉes 60 coopératives ancêtres de DES USINES AU BOUT DES CHAMPS VIVESCIA dans le grand Premiers moulins nord-est et malteries de la France sur le territoire régional annÉes 90 VERS UN DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL Au fil des années, 2012 nous suivons nos clients aux quatre ET VIVESCIA FUT ! coins du monde Fusion des coopératives Champagne Céréales et Nouricia, et naissance de VIVESCIA, un acteur agricole leader aujourd'hui L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE ICI ET AILLEURS Notre Groupe coopératif conjugue ancrage régional et croissance internationale RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 5959
L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ PremiÈre Étape de La dÉFInitIon de nOtre StRatÉgIe rse Pour ce faire, nous avons mené une large consultation de nos parties prenantes entre février et mars 2021 et des sollicitations complémentaires de deux natures (entretiens téléphoniques d’une heure et questionnaire en ligne). Nous avons ensuite priorisé les enjeux à partir d’une liste prédéfinie par chacune des parties prenantes consultées, puis mené une analyse approfondie des résultats par typologie de parties prenantes et par grandes responsabilités RSE. Les résultats agrégés ont ensuite été représentés dans cette matrice. LE SOCLE DE NOTRE STRATÉGIE RSE LINK LANCÉE EN JUIN 2021 Attentes des Elle révèle la convergence des parties prenantes internes et externes sur l’importance des enjeux liés parties prenantes à notre responsabilité environnementale sur un périmètre élargi et à notre modèle coopératif externes • Gouv ernance coopérative • et modèle économique Accompagnement vers la préservation de la biodiversité • Accompagnement v ers la réduction de ENJEUX l’empreinte environnementale MAJEURS de l’amont agricole et résilience au changement climatique • Réduction de l’ empreinte environnementale du Groupe • Réduction de l’ empreinte • carbone du Groupe TIFS Dé veloppement des territoires • • Qualité des produits Santé, sécurité et qualité • de vie au travail ENJEUX Filières et tr açabilité • SIGNIFICA Prospectiv e sur le modèle agricole de demain et accompagnement des générations agricoles futures • • Div ersité et inclusion Rétention et développement des talents Attentes des ENJEUX parties prenantes INTERMÉDIAIRES ENJEUX INTERMÉDIAIRES ENJEUX SIGNIFICATIFS ENJEUX MAJEURS internes • Actionnaires individuels de • Pouvoirs publics et élus locaux et nationaux Nos parties prenantes • Associés-coopérateurs VIVESCIA Industries • Écoles et universités • Collaborateurs • Industriels de l’agroalimentaire • Start-up • Instances de gouvernance • Consommateurs • Médias • Représentants du personnel • Organismes professionnels agricoles • Coopératives actionnaires de • Banques et établissements financiers VIVESCIA Industries • Associations locales et nationales Notre stratégie LINK continue à se nourrir annuellement d’un dialogue renforcé avec nos parties prenantes : temps d’échange réguliers avec nos actionnaires, Foire de Châlons-en-Champagne, lieu riche en échanges et dialogues avec les agriculteurs, les parties prenantes de la filière céréalière mais aussi avec les différents élus politiques de nos territoires, rencontres régulières avec la presse, rendez-vous dans les champs avec les clients en juin, les 15 réunions d’Assemblée Générale de section, les plénières… sont autant d’initiatives pour renforcer notre dialogue et progresser ensemble sur nos enjeux communs. LES PILIERS DE NOTRE STRATÉGIE RSE LINK NOS LIENS NOS LIENS AVEC NOS LIENS AVEC AVEC LA TERRE LES HOMMES ET LES FEMMES NOS FILIÈRES ET LES TERRITOIRES > Climat, atténuation et adaptation > Sécurité et bien-être au travail > Des grains, des filières > Transitions agroécologiques, > Talents > Du blé à la cuisine Francine biodiversité et eau > Diversité et inclusion > L’exigence qualité VIVESCIA > Management environnemental > Culture > Développement des territoires et partage des savoirs Découvrez le détail de nos engagements et des indicateurs associés dans les tableaux suivants... 60
Pour aller plus loin TABLEAUX SYNOPTIQUES de nOs engagements, de nOs objectifS et de nOs PrincIpaux indicateurs NOS LIENS… AU CŒUR DE NOTRE MODÈLE COOPÉRATIF ET ÉCONOMIQUE GOUVERNANCE COOPÉRATIVE, ÉTHIQUE ET GOUVERNANCE RSE AU 30 JUIN AU 30 JUIN ENGAGEMENTS KPIS OBJECTIFS 2023 2024 % de conformité aux recommandations du guide de gouvernance des coopératives du 100 % 84 % 84 % à 2023 Viser l’excellence dans l’exercice de notre Haut Conseil de la Coopération Agricole (HCCA) gouvernance coopérative, gage de pérennité de notre modèle économique Nombre de réunions/RDV du Comité Jeunes Lancé en 2 4 Agriculteurs sur l’année écoulée mars 23 RDV RDV % de collaborateurs cibles ayant reçu Garantir transparence 100 % Initié en une formation sur les questions au 30 sept. 78,5 % 2023-2024 et éthique de nos affaires de l’éthique des affaires 2024 3 3 Veiller à la bonne intégration des enjeux Nombre de Comités RSE Groupe/an 3/an Période Période développement durable dans notre modèle 2022-2023 d’affaires par une gouvernance efficace 2023-2024 2 et un dialogue constructif avec nos parties 2 prenantes Nombre d’ateliers RSE CA et Comex/an 2/an Période Période 2022-2023 2023-2024 NOS LIENS AVEC LA TERRE NOS ENGAGEMENTS POUR LE CLIMAT AU 30 JUIN AU 30 JUIN ENGAGEMENTS KPIS OBJECTIFS 2023 2024 Réduire les émissions de GES Réduction de CO e d’ici 2030 - 42 % 2 Baseline 2021 à 2030 - 3,3 % - 12,5% sur les scopes 1 et 2 Réduire l’empreinte carbone globale du - 4,1% Réduction de CO e d’ici 2030 - 29 % Groupe (scopes 1, 2 et 3) Sur la base 2 * conformément aux ambitions de l’Accord Baseline 2021 à 2030 des données de Paris 2022-2023 Étude prospective menée sur le territoire de la Évaluer les impacts du changement Coopérative climatique sur les cultures sur le territoire 20 zones de la Coopérative et dans nos zones pédoclimatiques d’approvisionnement en France et à 17 cultures l’international, et élaborer des plans d’adaptation analysées Plan d’adaptation en cours de définition * Nouvel indicateur 2023-2024. RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 61
TRANSITIONS AGROÉCOLOGIQUES, BIODIVERSITÉ ET EAU ENGAGEMENTS KPIS OBJECTIFS AU 30 JUIN 2023 AU 30 JUIN 2024 [Programme TRANSITIONS] 1 000 196 Nombre d’agriculteurs engagés en 2026 * agriculteurs engagés [Programme TRANSITIONS] Durée de formation (collective ou * 8 individuelle) dont a bénéficié, demi-journées en moyenne, chaque agriculteur engagé [Programme TRANSITIONS] 196 Nombre de plans de transition * plans individuels avec projection à 3 ans (1/agriculteur) Être moteurs et force de proposition auprès des [Programme TRANSITIONS] agriculteurs-coopérateurs Accompagnement, formation et 4 demi-journées VIVESCIA dans les échanges avec les clients partenaires 2,5 journées transitions agroécologiques, engagés dans la coalition : * en moyenne par client bas carbone et dans la - Groupes de travail collectifs dédiés (en accompagnement et préservation des sols - Accompagnement individualisé formation) (échanges bilatéraux, formations, etc.) [Programme TRANSITIONS] Lancement en février 2024 d’une chaire de recherche avec UniLaSalle « Pour des fermes résilientes, bénéfiques pour le climat et la biodiversité » Nombre d’essais en lien avec des 118 pratiques agroécologiques Évaluation de l’empreinte biodiversité Lancement des travaux er pour le Groupe VIVESCIA - - d’évaluation au 1 semestre 2024 selon la méthodologie SBTn Évaluation de l’outil AgriBest co-développé par la Coopération Déploiement d’un outil de sensibilisation Agricole Ouest et CDC Biodiversité en 2023-2024 Évaluer notre empreinte et d’évaluation des impacts et bénéfices - - biodiversité et viser un biodiversité au niveau de l’exploitation Lancement auprès des associés- agricole impact positif au travers coopérateurs le 3 septembre de pratiques agricoles et 2024 avec un plan d’information industrielles vertueuses et mobilisation sur les 6 mois Partenariat de 5 ans signé avec ** Soutien de projets biodiversité à impact l’association Symbiose positif sur le territoire de la Coopérative - - en septembre 2022 par nos métiers de transformation Soutien de 3 projets dans les départements de la Marne, de l’Aube et des Ardennes re Une 1 étape de sensibilisation Bâtir une vision consolidée a été proposée aux instances des enjeux relatifs à l’eau : dirigeantes du Groupe VIVESCIA évaluation des impacts et en septembre 2023 dépendances et définition d’orientations stratégiques Début des travaux en 2025 * Nouvel indicateur 2023-2024. ** L’association « Symbiose, pour des paysages de biodiversité » rassemble les acteurs de la région Champagne-Ardenne (chercheurs, agriculteurs, chasseurs, apiculteurs, naturalistes, techniciens, financeurs, etc.) engagés pour la gestion de la biodiversité. Reconnue association de protection de l’environnement d’intérêt général, elle regroupe 28 organisations reparties en différents collèges (associatif, collectivités, organisations professionnelles agricoles). 62
Pour aller plus loin MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ENGAGEMENTS KPIS OBJECTIFS AU 30 JUIN 2023 AU 30 JUIN 2024 80 % à juin 2024 78 % des sites % de sites respectant la Charte Baseline ont un score environnementale du Groupe 100 % Promouvoir et garantir le respect supérieur à 80 à juin 2025 de la Charte environnementale du Groupe sur tous nos sites Score moyen des sites 100 % aux principes de la Charte d’ici juin 2025 58 % 82 % % de sites audités Tous les sites (audit interne et externe) audités en 5 ans 9 % 70 % [Coopérative] 95 Nombre de points de collecte 106 points de Minimiser l’empreinte environnementale Adivalor au niveau des sites points de collecte collecte de nos emballages en misant sur VIVESCIA l’écoconception et le développement du recyclage [Coopérative] 2 300 2 500 Tonnage de déchets collectés et tonnes collectées tonnes collectées valorisés par Adivalor NOS LIENS AVEC LES HOMMES ET LES FEMMES SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ENGAGEMENTS KPIS OBJECTIFS AU 30 JUIN 2023 AU 30 JUIN 2024 Taux de fréquence TF/2 vs 2021 11,98 11,03 Taux de gravité Tg
TALENTS ENGAGEMENTS KPIS OBJECTIFS AU 30 JUIN 2023 AU 30 JUIN 2024 Campagne en cours % de salariés ayant un entretien 100 % 50 % annuel et un plan de développement d’ici juin (hors Délifrance) Suite évolution du personnalisé 2025 processus Booster l’attractivité du Groupe en tant 3 % % de la masse salariale dédié qu’employeur et renforcer d’ici juin 1,4 % 2,2 % à la formation l’employabilité de nos 2025 collaborateurs 80 % % des salariés ayant reçu au moins une d’ici juin 96 % 96 % formation dans l’année 2025 DIVERSITÉ ET INCLUSION ENGAGEMENTS KPIS OBJECTIFS AU 30 JUIN 2023 AU 30 JUIN 2024 Coopérative : 87 Coopérative : 81 Compas : 78 Compas : 84 Index égalité professionnelle Index Grands Moulins Grands Moulins de Paris : 99 femmes-hommes >= 80/100 de Paris : 99 Périmètre France - toutes entités d’ici juin Délifrance : 94 Délifrance : 94 2025 ARD : 83 ARD : 93 VIVESCIA VIVESCIA Services : 93 Promouvoir activement Services : 87 l’égalité des chances, l’égalité hommes-femmes, % de femmes occupant 40 % d’ici Non suivi 32 % la diversité et l’inclusion un poste de cadre supérieur juin 2025 % de travailleurs en situation de - 2,1% 1,6 % handicap % des entités ayant mis en place un 100 % Suivi mis en place en accord ou une charte relatif(ve) d’ici juin 13 % au handicap 2025 2023-2024 CULTURE ENGAGEMENTS KPIS OBJECTIFS AU 30 JUIN 2023 AU 30 JUIN 2024 21,4 % des conseillers de section % de conseillers de section/ 100 % Travaux initiés administrateurs ayant visité un site 82 % des VIVESCIA en 2023-2024 administrateurs Développer la culture Groupe et cultiver % de collaborateurs ayant suivi 100 % Non communiqué 42 % notre ADN singulier Welcome VIVESCIA à 2025 coopératif et agricole % de cadres supérieurs ayant eu Parcours d’intégration un parcours d’intégration incluant 100 % - Route du grain relancé à la connaissance des enjeux de la à 2025 Coopérative et des enjeux agricoles partir d’octobre 2024 64
Pour aller plus loin NOS LIENS AVEC LES FILIÈRES ET TERRITOIRES DES GRAINS, DES FILIÈRES ENGAGEMENTS KPIS OBJECTIFS AU 30 JUIN 2023 AU 30 JUIN 2024 [Coopérative] % de grains sous contrats - 36 % 35,4 % filières* [Coopérative] % de grains collectés et valorisés - 80 % 80 % en circuits courts dans un rayon de moins de 300 km Faire grandir [Grands Moulins de Paris] 33 % les filières en conjuguant % de grains écrasés Récolte 20 % 23,5 % innovation et sous contrats filières 2026 durabilité [Malteurop] % des approvisionnements en - 44 % 35 % orge certifiée SAI ou équivalent* [KALIZEA] % des approvisionnements en - 55 % 59 % maïs certifié SAI** 99,8 % produits 40 % produits 100 % Délifrance Europe Délifrance Europe [Délifrance] 31 décembre 30 % produits % d’œufs de poules hors cage 2025 Produits tiers et Asie : non suivi tiers Europe 0 % produits Asie 100 % 53,8 % 100 % ségrégué [Délifrance] ségréguée mass balance % d’huile de palme RSPO*** 31 décembre et ségréguée 46,2 % 2024 mass balance Nous approvisionner de manière [Délifrance] 100 % 38,5 % responsable en % de cacao certifié 31 décembre 22 % de cacao ingrédients pour Rainforest Alliance*** 2024 certifié UTZ la fabrication de nos produits [Délifrance] 100 % d’ici en veillant à la % de farine durable dans fin 2030* Non suivi 5,9 % naturalité des les produits*** ingrédients [Délifrance] 100 % 71 % % de produits concernés 67 % de produits par la démarche de réduction 31 décembre de produits conformes conformes à la 2025 à la démarche des additifs*** démarche 100 % matières premières 100 % matières 100 % et recettes de mon moulin premières et Recettes de mon [Grands Moulins de Paris] 31 décembre 83 % Moulin % d’œufs de poules hors cage 2025 produits surgelés 90 % produits surgelés * Contrats filières : contrats clients intégrant des cahiers des charges/des spécifications/des exigences particulier(e)s relatif(ve)s aux enjeux RSE. ** SAI : référentiel international standardisé d’évaluation des pratiques agricoles au regard d’exigences en matière d’agriculture durable, porté par la Sustainable Agriculture Initiative (organisation rassemblant des acteurs des chaînes de valeur agroalimentaires). *** Indicateur qui concerne les produits fabriqués par Délifrance. Les produits sous-traités ne sont pas intégrés dans le périmètre aujourd’hui. Délifrance collabore avec ses fournisseurs pour atteindre le même niveau d’exigence. collabore avec ses fournisseurs. RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 65
DU BLÉ À LA CUISINE AVEC FRANCINE ENGAGEMENTS KPIS OBJECTIFS AU 30 JUIN 2023 AU 30 JUIN 2024 Nombre d’agriculteurs - 200 318 engagés dans le Club Francine % de farine Francine blé 100 % Poursuivre la (Blé, Fluide, Suprême) au 30 juin 57 % 57 % construction sous Club Francine 2025 de la filière blé intragroupe % des agriculteurs 100 % Francine et piloter Club Francine engagés dans * 30 % le programme le programme TRANSITIONS à 2030 global de responsabilité sociétale de la Finalisation de la 1ers éléments posés marque démarche RSM pour la construction d’une feuille Définition d’une démarche de RACINE responsabilité sociétale de - de route RSM autour 3 piliers : marque (RSM) pour Francine planète, consommateurs, filières Déploiement en françaises et communautés 2024-2025 * Nouvel indicateur 2023-2024. QUALITÉ ENGAGEMENTS KPIS OBJECTIFS AU 30 JUIN 2023 AU 30 JUIN 2024 % de sites certifiés 100 % selon un système de Malterie de management de la qualité 100 % 100 % Meoqui en cours sanitaire [Coopérative] % des volumes stockés à la - Non suivi 2 % Garantir la sécurité sanitaire de ferme ayant été audités nos produits à toutes les étapes et développer des processus 31 d’amélioration continue en [Coopérative] Perspective anticipant les enjeux futurs Nombre d’audits réalisés - Non suivi de 123 audits sur les stockages ferme à juin 2025 [Coopérative] % des agriculteurs stockeurs ayant bénéficié d’un échange 100 % Non suivi 100 % avec une AEO lors de la visite des installations de stockage 66
Pour aller plus loin DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES ET PARTAGE DES SAVOIRS ENGAGEMENTS KPIS OBJECTIFS AU 30 JUIN 2023 AU 30 JUIN 2024 Nombre d’emplois indirects et induits par les activités 8 000 emplois indirects et induits* du Groupe VIVESCIA sur le territoire - Étude menée en 2023 Être porteurs de la Coopérative À renouveler tous les 3 à 5 ans d’une dynamique économique positive Montant des aides en faveur des nouveaux associés- - 610 000 € 688 000 € et solidaire sur coopérateurs et jeunes agriculteurs le territoire de la Coopérative Quantité de farine donnée dans le cadre Don de Don de de l’opération don de blé en partenariat - 65 tonnes 100 tonnes avec les Banques Alimentaires de farine de farine Renforcer l’impact positif de nos implantations Nombre d’actions de solidarité - 80 95 industrielles en France et mises en place par les sites dans le monde auprès des communautés locales [Malteurop] Nombre d’agriculteurs ayant bénéficié de conseils - 1 050 922 ou d’une sensibilisation à des pratiques agronomiques [Grands Moulins de Paris] Transmission des savoir-faire boulangers École de boulangerie et de pâtisserie de Paris - 276 313 Nombre d’apprentis formés dans l’année [Grands Moulins de Paris] - 125 7 Nombre d’adultes en reconversion [Grands Moulins de Paris] 253 460 Nombre de professionnels ayant bénéficié - professionnels professionnels d’une formation continue formés formés Partager nos savoirs Formation des nouvelles générations 210 - Non suivi étudiants reçus et savoir-faire Nombre de visites d’essais ouvertes à des étudiants aux Céréalistes Contribuer au développement 6 visites à la de l’entrepreneuriat Nombre de visites des sites du Groupe Coopérative pour un public étudiant - Non suivi et à la pérennité 7 visites chez des métiers agricoles Malteurop #Nouvelles générations 20 étudiants et #Entrepreneuriat Nombre d’étudiants conviés Suivi à initier 3 professeurs #Prospective - (conseil de à une AG VIVESCIA en 2023-2024 Châlons-en-Ch. Vallée-de-Marne) [Grands Moulins de Paris] Développement de l’entrepreneuriat - 105 125 Nombre d’artisans-boulangers accompagnés dans le cadre de l’acquisition d’une nouvelle affaire Prospective Soutien financier à la chaire d’entreprise GERMEA - 6 publications Cf. ci-dessous Nombre de publications depuis 2021 Au 30 juin 2024 • 4 actions de formation auprès d’étudiants 1 ouvrage 19 communications à destination des • • 19 articles dans des revues à comité de lecture • professionnels et du grand public pour diffuser 11 communications dans des colloques nationaux • les connaissances (interviews, articles, podcasts et internationaux et interventions) 7 projets de recherche conduits depuis 2021 11 interventions auprès de la communauté • • 3 évènements scientifiques (séminaires) • VIVESCIA * Résultats d’une étude d’impact socio-économique menée en 2023 sur le territoire de la Coopérative (activités agricoles et industrielles du Groupe VIVESCIA). RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 67
TABLEAUX DE CORRESPONDANCE avec Les objectifS de dÉVeloPpement duRaBle de L'onu (odd) NOS LIENS AVEC LA TERRE ENGAGEMENTS OBJECTIFS DÉVELOPPEMENT DURABLE CIBLES 7.2 Réduire de 29 % nos émissions globales de GES (scopes 1, 2 et 3), 7.3 dont une réduction de 42 % de nos émissions de GES sur notre 9.4 périmètre de responsabilité directe (scopes 1 et 2) d’ici à 2030, pour contribuer à la neutralité carbone à horizon 2050 13.1 (année de référence 2020-2021) 15.2 13.1 Évaluer les impacts du changement climatique sur les cultures sur le territoire de la Coopérative et dans nos zones d’approvisionnement en France et à l’international, et élaborer des plans d’adaptation Être moteurs et force de proposition auprès des 2.4 2.5 agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA dans les transitions agroécologiques, bas carbone et dans la préservation 6.3 des sols – programme TRANSITIONS 6.4 6.6 12.2 15.1 15.3 15.5 15.8 Évaluer notre empreinte biodiversité et viser un impact 2.5 positif au travers de pratiques agricoles et industrielles 6.6 vertueuses 12.2 15.1 15.3 15.5 6.3 Bâtir une vision consolidée des enjeux relatifs à l’eau : 6.4 évaluation des impacts et dépendances, et définition des orientations stratégiques d’atténuation et de résilience 6.6 17.14 6.3 Promouvoir et garantir le respect de la Charte environnementale du Groupe sur tous nos sites 6.4 7.1 7.2 7.3 8.4 9.4 12.3 12.5 12.3 Minimiser l’empreinte environnementale de nos emballages en misant sur l’écoconception et le 12.5 développement du recyclage 68
PPoouur ar alllleer pr plluus ls looiinn NOS LIENS AVEC LES HOMMES ET LES FEMMES ENGAGEMENTS OBJECTIFS DÉVELOPPEMENT DURABLE CIBLES Assurer un cadre de travail sûr et bienveillant 3.6 par la prévention des risques psychosociaux 8.8 et le renforcement de la culture sécurité Booster l’attractivité du Groupe en tant qu’employeur et 4.4 renforcer l’employabilité de nos collaborateurs Promouvoir activement l’égalité des chances, l’égalité 4.4 hommes-femmes, la diversité et l’inclusion 5.1 5.5 8.5 10.3 10.4 Faire vivre la culture Groupe et cultiver notre ADN singulier, coopératif et agricole NOS LIENS AVEC LES FILIÈRES ET TERRITOIRES ENGAGEMENTS OBJECTIFS DÉVELOPPEMENT DURABLE CIBLES Faire grandir les filières en conjuguant 2.4 innovation et durabilité 12.1 12.2 Nous approvisionner de manière responsable en ingrédients 2.4 pour la fabrication de nos produits élaborés en veillant 12.2 à la naturalité des ingrédients Être porteurs d’une dynamique économique positive et 2.1 solidaire sur le territoire de la Coopérative 9.5 11.a Poursuivre la construction de la filière française Francine et 8.4 piloter le programme global de responsabilité sociétale de la 12.1 marque 12.2 12.8 Garantir la sécurité sanitaire de nos produits à toutes les étapes 3.d et développer des processus d’amélioration continue 9.4 en anticipant les enjeux futurs Renforcer l’impact positif de nos implantations industrielles 4.3 France et monde auprès des communautés locales 4.4 4.5 11.a 12.3 Partager nos savoirs et savoir-faire, contribuer au 4.3 développement de l’entrepreneuriat et à la pérennité 4.4 des métiers agricoles 4.5 4.7 17.16 RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 69
NOTE MÉTHODOLOGIQUE Le périmètre de reporting des indicateurs s’appuie sur le Déchets périmètre consolidé du Groupe VIVESCIA. Les sociétés dont Les déchets non organiques comptabilisés sont les métaux, le VIVESCIA détient le contrôle opérationnel sont intégrées au papier/carton, les plastiques, le verre, le bois/palettes et les périmètre (> 50 %), celles dans lesquelles VIVESCIA détient des déchets mélangés (DIB). La comptabilisation se fait en masse. participations minoritaires ne font pas partie du périmètre de Une différenciation est faite entre les déchets valorisés et les ce reporting RSE. Il en est de même pour des sociétés comme non valorisés. Nous entendons « valorisés » lorsqu’il y a recyclage les SCI ou des sociétés financières holdings : la typologie de leur ou incinération avec récupération d’énergie. A contrario, un activité ne leur permet pas de mettre en évidence des indicateurs déchet non valorisé est envoyé en enfouissement (avec ou sans pertinents dans le domaine social et environnemental. récupération de biogaz) ou en incinération sans récupération Le périmètre de reporting des indicateurs ci-après est en phase d’énergie. avec les attentes du décret n° 2017-1265 du 9 août 2017 pris Nos activités génèrent peu de déchets organiques. Ils sont pour l’application de l’ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet souvent sporadiques au cours de l’année. 2017 relative à la publication d’informations non financières par Cependant, ils sont inhérents à notre activité. L’enjeu est adressé certaines grandes entreprises et certains groupes d’entreprises. dans le rapport de développement durable. VIVESCIA valorise Les indicateurs environnementaux sont collectés au niveau 99,8 % des co-produits et déchets organiques, principalement en des sites industriels. Les bureaux sont exclus par le très faible alimentation animale. impact environnemental qu’ils représentent par rapport aux sites Les déchets dangereux, dont l’enjeu est mineur dans nos industriels. activités, sont ceux dont l’élimination nécessite des précautions Sont exclus des effectifs l’École de boulangerie de Paris particulières pour assurer la protection de l’homme et de (31 collaborateurs au 30 juin 2024) en raison de son statut l’environnement. Des filières spécifiques sont donc mises en associatif, la société Aliane (114 collaborateurs au 30 juin 2024) place pour leur élimination. en joint-venture. Effectif L’effectif du Groupe VIVESCIA prend en compte les salariés (CDI et CDD) présents au dernier jour de la période, soit au 30 juin PÉRIODE DE REPORTING 2024, hors alternants et stagiaires. Les données recueillies pour les différents indicateurs sont er établies sur 12 mois du 1 juillet 2023 au 30 juin 2024. Sécurité des hommes Le taux de fréquence des accidents du travail des salariés (CDI et CDD) est calculé sur l’exercice. La formule est : MÉTHODOLOGIE DE CALCUL nombre d’accidents du travail des salariés avec arrêt de travail x 1 000 000/ nombre d’heures travaillées par les salariés sur la D’INDICATEURS CLÉS période. DE PERFORMANCE Le taux de gravité des accidents du travail des salariés (CDI et CDD) est également calculé sur l’exercice. La formule est : Énergie nombre de jours d’arrêt de travail liés à des accidents du travail Chaque site déclare toutes les sources d’énergie utilisées pour des salariés x 1 000/nombre d’heures travaillées par les salariés alimenter les installations et équipements industriels sur site, sur la période. ainsi que les véhicules et le matériel de manutention. Exemple d’énergie : fioul, gazole, gaz naturel, électricité… Formation Le taux de masse salariale dédié à la formation est établi en Émissions de gaz à effet de serre prenant en compte l’ensemble des dépenses de formation, soit ; 1 Le bilan carbone sur les scopes 1, 2 et 3 est réalisé selon les les dépenses pédagogiques, les coûts logistiques et les salaires standards internationaux applicables (GHG Protocol, approche des collaborateurs durant la formation. Taux = total dépenses de formation divisé par la masse salariale. organisationnelle). Nos émissions pour 2022-2023 pour les scopes 1, 2 et 3 s’établissent à 6,8 MtCO e. Le pourcentage de l’effectif ayant reçu au moins une formation 2 au cours de l’exercice est établi à partir du nombre de salariés Toutes les filiales du Groupe VIVESCIA ont été incluses dans ce bilan. L’ensemble de l’amont agricole est considéré. En revanche, (présents au dernier jour de l’exercice). pour l’aval, seules les premières étapes de transformation connues par les métiers sont adressées. Aller jusqu’au consommateur final, compte tenu de la diversité des débouchés de nos produits, amenait trop d’hypothèses, rendant les résultats inexplicables. Les fonctions transverses de VIVESCIA Services, considérées non matérielles par rapport à l’ensemble des émissions du Groupe VIVESCIA, ont également été exclues. 1. Le scope 1 représente les émissions directes de GES produits par l’entreprise, le scope 2 correspond aux émissions indirectes liées à l’énergie mais qui ne se produisent pas directement sur le site de l’entreprise et, enfin, le scope 3 est lié aux émissions indirectes qui ne sont pas sous le contrôle de l’entreprise. 70
Pour aller plus loin RÉPARTITION DES EFFECTIFS Répartition par métier % % % 81,4 16,1 2,5 travaillent pour travaillent pour travaillent pour les métiers de la transformation les métiers de l’agriculture les fonctions partenaires Répartition par genre 65 % 35 % d’hommes de femmes Répartition par âge Répartition par zone géographique - 25 ans : Champagne- Région Grand 6,6 % Ardenne : Est (Champagne- +55 ans : Océanie : 1 % 25,4 % Ardenne incluse) : 19,1 % 25,7 % 25-34 ans : 22,1 % Asie : 11,4 % % Amériques : % 3,1% 45-54 ans : 25,2 % Europe France (région 35-44 ans : (France incluse) : Grand Est incluse) : 27,1 % 84,5 % 60,5 % RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 71
PÉRIMÈTRE DU REPORTING EXTRA-FINANCIER DU GROUPE VIVESCIA COOPÉRATIVE VIVESCIA GRANDS MOULINS STORIONE DÉLIFRANCE Hellas VIVESCIA INDUSTRIES MALTEUROP SA DÉLIFRANCE Singapore PTE VIVESCIA INNOVATIONS MALTEUROP Canada DÉLIFRANCE Hungaria AGRILIANCE MALTEUROP North America DÉLIFRANCE Iberica VIVESCIA TRANSPORT MALTEUROP New Zealand DÉLIFRANCE Italia COMPAS MALTEUROP Australia DÉLIFRANCE Norden AB MINJARD MALTEUROP Baoding DÉLIFRANCE Osterreich SEPAC COMPAGRI INTERMALTA DÉLIFRANCE Polska VAUTHIER SEPAC MALTEUROP FOOD INGREDIENT DÉLIFRANCE Roccia SEVEAL SA DIAMALTERIA Italiana DÉLIFRANCE Suisse VIVESCIA SERVICES MALTEUROP France DÉLIFRANCE UK ARD MALTEUROP Deutschland PARIS BANGKOK BAKERY WHEATOLEO MALTEUROP Pologne DÉLIFRANCE Netherlands NEALIA MALTEUROP Ukraine* DÉLIFRANCE Belgium KALIZEA France BELGORSOLOD DÉLIFRANCE China FOOD Products KALIZEA Polska MALTEUROP Mexico DÉLIFRANCE China LA BOULANGERIE KALIZEA Boromir DÉLIFRANCE SA NUOVA COGEA GRANDS MOULINS DE PARIS DÉLIFRANCE Deutschland * Compte tenu du contexte géopolitique, les données de nos malteries ukrainiennes sont intégrées partiellement – pas de donnée de Kharkov mais des données pour Chernigov. 72
Pour aller plus loin THÉMATIQUES RÉGLEMENTAIRES Les thématiques réglementaires non abordées dans le rapport • Un cahier des charges intégrant des aspects qualité rigoureux afin d’avoir un grain qui répond aux contraintes des étapes de de développement Durable 2023-2024 sont adressées ici. transformation, notamment chez KALIZEA pour le maïs. Émissions de gaz à effet de serre du transport • Un travail sur la formulation des produits garantissant la meilleure utilisation possible des matières premières en fonction La partie transport des scopes 1, 2 et 3 est basée sur les données 2022-2023 représentant 532,5 ktCO e, pour une très des besoins des clients, notamment chez NEALIA. 2 • Les plateformes de Délifrance ont établi un partenariat avec large partie issues du transport routier, puis du transport fluvial Les Restos du Cœur et le Secours populaire. Lorsque la DLE et enfin du transport ferroviaire. (date limite d’expédition) d’un produit est dépassée, mais Respect du bien-être animal avec une date limite de consommation encore de plusieurs Les activités de nos métiers ne sont pas directement exposées semaines, Délifrance distribue les produits concernés à ces aux enjeux du bien-être animal. organismes de solidarité. À travers ces actions, Délifrance Néanmoins, Délifrance a l’ambition de s’approvisionner à montre sa forte sensibilité au gaspillage alimentaire. 100 % en œufs de poules élevées hors cage à l’horizon de décembre 2025. À date, près de 100 % des références produits Promotion de l’activité physique et sportive de Délifrance en Europe sont issus d’œufs de poules élevées Les activités de nos métiers ne sont pas directement exposées hors cage et 30 % des produits tiers. La démarche est en cours aux enjeux de promotion de l’activité physique et sportive au de déploiement sur les autres sites hors Europe. sein de l’entreprise. GMP, dont l’objectif est de s’approvisionner à 100 % en œufs de poules élevées hors cage à l’horizon de décembre 2025, est Lien entre entreprise et armées actuellement au rendez-vous pour ces matières premières et À date, le Groupe VIVESCIA n’a pas déployé d’actions spécifiques Les Recettes de mon Moulin et à 90 % sur les produits surgelés. afin de promouvoir le lien entreprise-armée et ainsi de soutenir l’engagement de ses collaborateurs dans la réserve militaire. Lutte contre le gaspillage alimentaire Pour le Groupe VIVESCIA, la lutte contre le gaspillage alimentaire Accords collectifs se traduit principalement par des mesures visant à réduire au Régulièrement, les experts « carrière et formation », les maximum les pertes matières au niveau des process de stockage experts « rémunérations et avantages sociaux » et les DRH et de transformation. Voici des exemples de bonnes pratiques se rencontrent afin d’avancer sur le déploiement d’une développées dans les entreprises du Groupe. roadmap annuelle visant à harmoniser les outils, les pratiques • L’amélioration des rendements de production, qui est un travail et les politiques RH pour l’ensemble des sociétés du Groupe continu. VIVESCIA. De nombreux accords relatifs à la mise en place du • Chez GMP, le recyclage interne de produits déclassés (tant que télétravail, à la qualité de vie au travail et à la gestion cela n’impacte pas la qualité des produits) ou un pilotage des prévisionnelle des emplois et compétences sont conclus avec quantités de gluten incorporées en fonction du taux en protéines les partenaires sociaux. Les derniers accords signés sont les des farines. accords d’intéressement, qui sont tous structurés de la même • La sélection de variétés d’orge ayant un taux de germination façon avec des règles communes. optimal chez Malteurop. L’entreprise possède des unités de recherche travaillant à la sélection des meilleures variétés d’orge en vue du maltage. RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 73
RAPPORT* DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT POUR LA VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE En notre qualité d’organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC (accréditation COFRAC validation/vérification, n° 3-1891, portée disponible sur www.cofrac.fr) et membre du réseau de l’un des commissaires aux comptes de votre société (ci-après l’« Entité »), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur la conformité de la déclaration consolidée de performance extra-financière, pour l’exercice clos le 30 juin 2024 (ci-après la « Déclaration ») aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du Code de commerce et sur la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du Code de commerce (ci-après les « Informations ») préparées selon les procédures de « l’Entité » (ci-après le « Référentiel »), présentées dans le rapport de gestion en application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce. Conclusion Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel. Commentaires Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l’article A. 225-3 du Code de commerce, nous formulons les commentaires suivants concernant les engagements climat, atténuation et adaptation : – le bilan des gaz à effet de serre scope 3 présenté s’appuie sur les données 2022-2023 ; – les éléments de stratégie présentés dans le plan de transition de VIVESCIA concernent la période 2022-2030. * Pour aller plus loin : rapport EY disponible sur demande à la direction RSE du Groupe. RETROUVEZ TOUTES LES ACTUALITÉS DE VIVESCIA ET TOUTES LES INFORMATIONS PRATIQUES SUR : www.vivescia.com VIVESCIA, avec les agriculteurs, ses partenaires, Courrier : VIVESCIA – 2, rue Clément Ader, 51100 Reims ses clients industriels, acteurs des filières grandes cultures, E-mail : [email protected] se mobilise pour relever le défi du changement climatique et des transitions agricoles et alimentaires. Siège social à Reims • 2 rue Clément Ader, 51100 Reims • +33 (0)3 26 78 62 00 • Conception graphique : Anthony Texeira - DotStudio • Conception éditoriale et rédaction : Corine Delahaye, Valérie Desprets - Sapristi Factory, direction de la communication VIVESCIA • Crédits photo : Ballade Studio, Bertrand Boissimon, Axel Cœuret, Guillaume Czerw, Jacques Dieppedalle, Claire Jachymiak, Clément Lemaire, Guillaume Ombreux, Benoît Pelletier, Léo-Paul Ridet, Stéphanie Tétu - La Company, Visu Communication, La Coopération Agricole, Malteurop, Grands Moulins de Paris, Francine, Campaillette, Délifrance, Kalizea, NEALIA, VIVESCIA • Imprimeur : Galaxy. Ce document est imprimé sur un papier issu de forêts gérées durablement et certifiées PEFC. Une publication de la direction de la communication du Groupe VIVESCIA • Novembre 2024 74
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