L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ PremiÈre Étape de La dÉFInitIon de nOtre StRatÉgIe rse Pour ce faire, nous avons mené une large consultation de nos parties prenantes entre février et mars 2021 et des sollicitations complémentaires de deux natures (entretiens téléphoniques d’une heure et questionnaire en ligne). Nous avons ensuite priorisé les enjeux à partir d’une liste prédé昀椀nie par chacune des parties prenantes consultées, puis mené une analyse approfondie des résultats par typologie de parties prenantes et par grandes responsabilités RSE. Les résultats agrégés ont ensuite été représentés dans cette matrice. LE SOCLE DE NOTRE STRATÉGIE RSE LINK LANCÉE EN JUIN 2021 Attentes des Elle révèle la convergence des parties prenantes internes et externes sur l’importance des enjeux liés parties prenantes à notre responsabilité environnementale sur un périmètre élargi et à notre modèle coopératif externes • Gouv ernance coopérative • et modèle économique Accompagnement vers la préservation de la biodiversité • Accompagnement v ers la réduction de ENJEUX l’empreinte environnementale MAJEURS de l’amont agricole et résilience au changement climatique • Réduction de l’ empreinte environnementale du Groupe • Réduction de l’ empreinte • carbone du Groupe TIFS Dé veloppement des territoires • • Qualité des produits Santé, sécurité et qualité • de vie au travail ENJEUX Filières et tr açabilité • SIGNIFICA Prospectiv e sur le modèle agricole de demain et accompagnement des générations agricoles futures • • Div ersité et inclusion Rétention et développement des talents Attentes des ENJEUX parties prenantes INTERMÉDIAIRES ENJEUX INTERMÉDIAIRES ENJEUX SIGNIFICATIFS ENJEUX MAJEURS internes • Actionnaires individuels de • Pouvoirs publics et élus locaux et nationaux Nos par琀椀es prenantes • Associés-coopérateurs VIVESCIA Industries • Écoles et universités • Collaborateurs • Industriels de l’agroalimentaire • Start-up • Instances de gouvernance • Consommateurs • Médias • Représentants du personnel • Organismes professionnels agricoles • Coopératives actionnaires de • Banques et établissements 昀椀nanciers VIVESCIA Industries • Associations locales et nationales Notre stratégie LINK continue à se nourrir annuellement d’un dialogue renforcé avec nos parties prenantes : temps d’échange réguliers avec nos actionnaires, Foire de Châlons-en-Champagne, lieu riche en échanges et dialogues avec les agriculteurs, les parties prenantes de la 昀椀lière céréalière mais aussi avec les différents élus politiques de nos territoires, rencontres régulières avec la presse, rendez-vous dans les champs avec les clients en juin, les 15 réunions d’Assemblée Générale de section, les plénières… sont autant d’initiatives pour renforcer notre dialogue et progresser ensemble sur nos enjeux communs. LES PILIERS DE NOTRE STRATÉGIE RSE LINK NOS LIENS NOS LIENS AVEC NOS LIENS AVEC AVEC LA TERRE LES HOMMES ET LES FEMMES NOS FILIÈRES ET LES TERRITOIRES > Climat, atténuation et adaptation > Sécurité et bien-être au travail > Des grains, des 昀椀lières > Transitions agroécologiques, > Talents > Du blé à la cuisine Francine biodiversité et eau > Diversité et inclusion > L’exigence qualité VIVESCIA > Management environnemental > Culture > Développement des territoires et partage des savoirs Découvrez le détail de nos engagements et des indicateurs associés dans les tableaux suivants... 60