OOuuvvririr dr de ne noouuvveeaauux cx chheemmiinnss Oser sortir des senTIeRs batTuS et sappuyer sur ’ le collectif... Vous êtes arrivé en juin dernier mais vous connaissez 3 questions à ... VIVESCIA depuis longtemps. Quel C’est dans cet esprit que regard portez-vous sur le Groupe et CÉDRIC COGNIEZ vous préparez le nouveau plan ses métiers agricoles ? Directeur général stratégique de la Coopérative, Disons que j’observe VIVESCIA des activités agricoles Ma Coop 2030 ? depuis longtemps… Ce qui est assez normal compte tenu de mon parcours Oui, mais pas seulement. Nous travaillons professionnel dans le monde agricole La moisson 2024 déjà collectivement à l’étape suivante et coopératif. VIVESCIA est leader ne risque-t-elle pas de pénaliser avec aussi mes collègues de l’industrie sur son territoire : les activités de sa cette dynamique ? et toutes les équipes du Groupe. La Coopérative sont forcément scrutées de résilience doit se concevoir dans toutes près ! J’ajoute que je suis 昀椀ls d’agriculteur ses dimensions pour accompagner et que je garde des liens très étroits ef昀椀cacement les mutations du monde Soyons clair : la moisson 2024 n’est avec le milieu agricole… Le fait que pas bonne. Ce n’est ni la première, ni agricole et aussi de ses chaînes de je rejoigne VIVESCIA en dit long sur la dernière. Cela fait plusieurs années valeur alimentaire et énergétique : sur l’intérêt et le potentiel que le Groupe, consécutives que l’exception devient la le plan agronomique, organisationnel, et plus particulièrement sa Coopérative règle : années trop chaudes, trop sèches, économique, mais aussi sociologique car et ses 昀椀liales, représente à mes yeux ! trop pluvieuses… De ces aléas climatiques le pro昀椀l des agriculteurs évolue, nous La volonté de prendre à bras-le-corps à répétition, je retiens une chose : le rôle le voyons déjà. L’enjeu est de continuer les grands enjeux face aux mutations de notre Coopérative, c’est d’abord de à avoir un coup d’avance, sans perdre en cours au sein du monde agricole, le bien travailler le grain récolté pour le de vue les fondamentaux de la Coop : nombre et la diversité des projets mis en valoriser, de le commercialiser au mieux répondre aux attentes très concrètes place dans le cadre de Ma Coop 2025, et d’honorer nos contrats vis-à-vis de nos – et très pragmatiques – des agriculteurs- la pugnacité et le professionnalisme coopérateurs au quotidien, tout au long clients. Je suis con昀椀ant car les équipes de des équipes sont impressionnants. la Coop – des silos au commerce – sont de l’année ET améliorer la compétitivité Certaines décisions ont pu être dif昀椀ciles rompues à l’exercice. Elles l’ont déjà de la Coopérative et de ses 昀椀liales à court, à prendre – et à accepter – sur le terrain prouvé et le prouveront cette année moyen et long termes pour continuer mais ce plan stratégique a porté ses encore. La Coopérative jouera aussi son de les servir au mieux. Être capable de fruits : la dynamique commerciale et la faire face à des crises successives et rôle d’amortisseur a昀椀n que les associés- performance économique de cet exercice coopérateurs aient les moyens d’investir différentes les unes des autres implique 2023-2024 l’attestent. Et ce sont ces de gagner encore en agilité, d’oser sortir pour la récolte 2025, de préparer leurs bons résultats qui nous font aujourd’hui sols et d’acheter semences et engrais des sentiers battus et, plus que jamais, de ré昀氀échir à l’avenir de la Coopérative et de pour ne pas hypothéquer la récolte de s’ouvrir et de s’appuyer sur le collectif. Le ses 昀椀liales à l’horizon 2030. l’an prochain. Il n’en reste pas moins programme TRANSITIONS a prouvé que indispensable de renforcer la résilience la Groupe en a la capacité et la légitimité. des fermes, toutes les fermes, pour Alors continuons de mutualiser moyens faire face au dérèglement climatique et talents, à l’interne comme à l’externe, pour donner con昀椀ance aux associés- et à tous les autres dé昀椀s, comme pour la Coopérative, qui en subit aussi les coopérateurs, con昀椀ance en nous et dans conséquences. l’avenir ! RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 25