Rapport intégré du Groupe VIVESCIA 2024-2025

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2 Rapport intgr Groupe VIVESCIA 2024-2025

AUJOURDHUI SOUVRE UN NOUVEAU CHAPITRE DE NOTRE HISTOIRE. MAIS NOTRE BOUSSOLE NE CHANGE PAS : crer de la valeur durable pour les associs-cooprateurs de VIVESCIA, et valoriser leurs productions, leurs grains, leurs pratiques et leurs donnes agricoles. Engag dans les territoires, VIVESCIA cre de la valeur conomique, humaine et environnementale, et accompagne chaque agriculteur-cooprateur dans le dveloppement de son projet entrepreneurial. Nous sommes plus que jamais engags prendre soin des grains et des sols, des ingrdients et des filires crales et vgtales tout en participant activement aux transitions et la bioconomie. Par son rle moteur et innovant, VIVESCIA entend porter une vision positive de lagriculture de demain et de ses filires - une agriculture productive et rentable, rsiliente, bas carbone et rgnrative, favorable aux sols et la biodiversit. Notre dmarche de dveloppement durable LINK guide notre stratgie et irrigue toutes les activits du Groupe. Ce troisime rapport intgr en tmoigne... 1

NOTRE PLE AGRICOLE Conseils et services Commerce des grains Transports Viticulture Semences Agrofournitures 9 000 agriculteurs- cooprateurs propritaires du Groupe coopratif 25 % des orges brassicoles franaises millions d dinvestissements 130 avanc E s rse 60 % De nos sites 93 % Score moyen de conformit la Charte de management environnemental obtenu par les sites VIVESCIA avec 0 accident de travail avec arrt depuis au moins un an 81 % des crales collectes valorises dans un rayon de moins de 300 km du territoire coopratif Un modl E cr p AR l E s ag RI c UL t EUR s milliards d de chiffre daffaires 3,8 2,8 millions de tonnes de grains collectes sur les territoires de la Cooprative au 30 juin 2025 une rcolte historiquement faible (alas climatiques) 2

NOTRE PLE va LO r I s ATIO n DE s C r A les Grands Moulins de Paris, 1 er meunier franais Dlifrance, un des leaders europens de la BVP* MALTEUROP, un des leaders mondiaux du malt NEALIA, un leader rgional de la nutrition animale KALIZEA, numro 2 europen du mas semoulier ARD, recherche et biotechnologies 7 000 collaborateurs rpartis entre nos ples agricoles et industriels accompagn par Grands Moulins de Paris en France 1 3 artisan boulanger sur 1 achet chaque seconde en France produit Francine millions d dEBITDA 184 du chiffre daffaires linternational 55 % AU 30 JUIN 2025 AU 30 JUIN 2025 Certification SBTi trajectoire 2030 42 % Des missions en absolu de gaz effet de serre sur les scopes 1 et 2 29 % Des missions en absolu de gaz effet de serre sur le scope 3 *Boulangerie-viennoiserie-ptisserie surgele. 28 mars 2025, le Conseil dadministration a dcid de doter un nouvel actionnaire Dlifrance, Vandemoortele, groupe familial belge (finalisation de lopration dici la fin de lanne 2025 sous rserve des autorits de la concurrence). 2 000 bires / seconde consommes dans le monde sont brasses partir de malt Malteurop 3,4 millions de tonnes de grains valorises par nos mtiers de transformation en France et linternational R l E s ag RI c UL t EUR s 3

DES AGRICULTEURS- ENTREPRENEURS a U cur d E l A G ouv E rn A n C e C O O P RAT I V E V I V ES C I A C O M I T S S P C I A L I S S Conseil dadministration / Bureau Comit Excutif du Groupe Comits daudit Comit des rmunrations Comit des engagements financiers V I V ES C I A I N D U S T R I ES SICOM, le commandit Conseil de surveillance 23 administrateurs- agriculteurs 315 agriculteurs lus (conseillers de section) rpartis sur 18 sections 81 runions dinstances de gouvernance et de pilotage de la Cooprative et de VIVESCIA Industries 86 % de taux de prsence des administrateurs lors des 16 Conseils dadministration de lanne Le Conseil dadministration VIVESCIA, le 24 octobre 2025. Il fixe les objectifs et la stratgie du Groupe, et en contrle la ralisation. Range du haut, de gauche droite : ric Charle, Nicolas Demoury, Emmanuel Joanot, Jean-Philippe Mignot, Thierry Nice, Stphane Borderieux, Aurlien Boyau, Jean-Marc Longuet, Sylvain Hinschberger, Mickal Portevin, Nicolas Perardel, Damien Fosseprez, Alban Collard, Stphane Schoumacher, Cyril Barrois, ric Courageot, Bertrand Languillat, Alain Boynard. Range du bas, de gauche droite : Jacky Goubault, Louis Jaillant, Alain Deketele, Christoph Bren, Marie Gailliot, Clment Regnault (administrateur stagiaire). Conseils de section et de territoire Comit RSE Comit thique 4

Mon engagement pour la Coop cest lopportunit de sortir de la cour de ma ferme, de me frotter des enjeux dautres natures et une tout autre chelle et de contribuer au fonctionnement dune grande entreprise. Le niveau de complexit des sujets abords en Conseil dadministration et limportance des enjeux ncessitent davoir suffisamment dannes dexprience. Pour autant, le Comit Jeunes nous apporte des ides neuves, une approche dcomplexe qui nous challengent... pour le plus grand bnfice de tous ! La Cooprative est notre bien commun et nous avons un devoir de transmission aux gnrations futures. 1 A la IN DEKETELE Agriculteur Rmicourt (51) tre administrateur demande de la disponibilit et de lnergie pour assimiler dans un temps trs court, une masse dinformations sur des sujets trs complexes. Cest un peu comme prendre un TGV en marche ! On change de perception lorsquon devient administrateur : avant, on voit la Cooprative essentiellement comme un fournisseur de services. Cest une vision trs pratico-pratique... Depuis, je me rends compte quadministrer la Cooprative, cest aussi assurer son devenir et satisfaire aux exigences de tous ses adhrents et a, cest le plus difficile ! 3 CYRIL B a RR o I s Agriculteur Villers-le-Tilleul (08) Je voulais mengager pour valoriser et faire profiter dautres personnes de ma connaissance et mon exprience passe auprs des instances du monde agricole. Cest un vritable partenariat qui sopre entre les administrateurs et lquipe dirigeante de VIVESCIA. Sans son expertise, nous ne pourrions pas prendre de dcisions claires. Notre rle est de faire valoir les spcificits du mtier et les besoins dune exploitation agricole. En termes de gouvernance, cest une chance. Cest comme si une entreprise du CAC 40 pouvait consulter tout moment les attentes de ses clients et fournisseurs ! 2 NICOL as PERA rde L Agriculteur depuis 2018 Francheville (51) Devenir administrateur est une belle opportunit de passer en coulisses et de dcouvrir les rouages dune grande entreprise. Il y a beaucoup de dcisions prendre, cela va trs vite et les montants engags sont consquents. Les enjeux sont clairement une autre chelle que celle dune exploitation. Heureusement, lorganisation des sances est millimtre, avec des dossiers minutieusement prpars par les quipes expertes de la Cooprative. 4 s TPH an E sc HOU ma CHER Agriculteur Cur-de-la-Valle (51) P ORT ra IT d E q U atr E nouv EA ux a D m I nistr ATE urs l U s a U x ass E m BL E s G nr ALE s d E 2023 ET d E 2024 1 2 3 4 5

SOMMAIRE P a R ti E VOIR LOIN OSER ENTREPRENDRE ENCORE ET TOUJOURS... P . 08 AGIR ENSEMBLE QUAND LINK NOUS FAIT PROGRESSER P . 28 ANTICIPER ET INNOVER LAGRICULTURE DE DEMAIN EST DJ L P . 18 LES TEMPS FORTS DE NOS MTIERS AU FIL DES MOIS P . 50 POUR ALLER PLUS LOIN P . 60 P a R ti E P a R ti E P a R ti E P a R ti E 1 INDICATEURS FINANCIERS ET RSE 6

P. P. 12 REGARDS CROISS AVEC C. BREN, PRSIDENT, ET G. MOTHE, DIRECTEUR GNRAL POUR TOUT SAVOIR SUR NOS ACTIVITS VIVESCIA INDUSTRIES, SE REPORTER NOTRE CAHIER DDI. P. P. 24 LE PLE AGRICULTURE EN MARCHE VERS 2030 ! 7

relayto.com

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Oser entreprendre VOIR LOIN ENCO r E ET T ouj OUR s... 01 VIVESCIA, cest dabord une histoire collective, une histoire de coopration et de btisseurs : une histoire de femmes et dhommes, dagriculteurs-entrepreneurs qui ont uni leurs forces pour btir un modle conomique prenne, capable de les accompagner pour vivre durablement de leur mtier et de faonner lempreinte agricole et des filires de transformation. Et ce modle reste dune incroyable actualit ! P a R ti E 9

VIVESCIA, UN GROUPE COOPRATIF JEUNE, HRITIER DE PLUS d'u N s I c L e d' H ist O i RE En partenariat avec les ditions du Cherche midi. Prfac par Guillaume Gomez, ancien chef de llyse, meilleur ouvrier de France, ambassadeur de la gastronomie franaise. Cr il y a 13 ans, VIVESCIA sinscrit pourtant dans une histoire centenaire. Explorer lhistoire de VIVESCIA, cest plonger au cur de lagriculture rgio nale et franaise et de ses filires. Une histoire collective retrace dans un ouvrage indit lanc en fvrier 2025 : Mmoire de Grains VIVESCIA, une histoire cralire . La gense de cet ouvrage, ce sont deux annes de recherche partir darchives et dentretiens avec des tmoins cls et une volont forte : celle de valoriser un hritage collectif, celui dhommes et de femmes engags, dagriculteurs entrepreneurs qui ont uni leurs forces pour btir un modle conomique prenne, capable de les accompagner pour vivre durablement de leur mtier et de faonner lempreinte industrielle et des marchs. Des racines aux horizons de VIVESCIA : les grandes tapes dune histoire cooprative U n ou VRAG e DI s P on IBLE au grand public depuis le 20 fvrier 2025 en librairie et sur le web. 1881 1945 1947 clatement de violentes meutes de la faim Paris suite la dcision gouvernementale de rduire la ration de pain : 250 g par personne et par jour 1964 Premier Salon de lagriculture 1992 PAC : modification en profondeur en vue de rapprocher les prix du march europen et ceux du march mondial 2003 Nouvelle rforme de la PAC applicable en 2006 2020 Crise COVID-19 2024 Manifestations agricoles en Europe 1890-1938 Aux origines du syndicalisme agricole, des coopratives et de la filire bl, farine, pain 1939-1988 Modernisation et grandes conqutes agricoles et agroalimentaires 1989-2011 Nouvelle PAC, mondialisation, volutions socitales : de la Champagne au monde 2012 Naissance de VIVESCIA par la fusion de Nouricia et de Champagne Crales Cration dun ministre de lAgriculture Cration des Fdrations dpartementales des syndicats dexploitants agricoles (FDSEA) 1894 Loi autorisant la constitution de caisses locales de Crdit Agricole entre les membres de syndicats agricoles 1924 Cration des Chambres dagriculture 1946 Cration de lInstitut national de la recherche agronomique (INRA) 1962 Mise en place de la PAC : 1 re politique europenne commune ddie lagriculture 1980 Cration du statut de co-exploitante dans la loi 1993 Adoption du dcret pain par le Gouvernement Balladur pour protger le pain de tradition franaise 2018 Loi Egalim visant encadrer les relations commerciales pour les secteurs agricole et agroalimentaire entre fournisseurs et distributeurs (lois Egalim 2 et 3 en 2021 et 2023) 2022 La baguette franaise lUNESCO 2025 Loi dorientation agricole pour la souverainet alimentaire et le renouvellement des gnrations en agriculture 1925 Cration de lAssociation gnrale des producteurs de bl (AGPB) Lancement du livre Reims, le 18 fvrier 2025, et Paris loccasion du Salon international de lAgriculture, le 24 fvrier 2025, en prsence de lauteur et dinstitutionnels locaux. 1892 Loi Mline instaurant un double tarif douanier 10

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qr1.be

Quelle a t la gense de ce projet de livre ? J-P. W. Ds 2019, loccasion dune confrence organise pour le centenaire de Grands Moulins de Paris (GMP), lide germe de travailler sur lhistoire du Groupe VIVESCIA. Suspen du durant lpisode Covid 19, le projet renat en 2022 avec lob jectif de prserver le patrimoine historique et de conserver cette mmoire dentreprise. Sen suit alors une vritable chasse aux archives de Nancy (54) Bordeaux (33), Marseille (13), Reims (51), Brienne le Chteau (10), Paris... qui rvlera un gise ment darchives colossales : des centaines et des cen taines de cartons de documents, sans toujours disposer dun inventaire ! Lhritage des diffrentes coopratives anctres de VIVESCIA depuis 130 ans... Pourquoi est-ce important de travailler sur la mmoire dune entreprise ? J-P. W. Le travail dun historien ne se rsume pas aligner des faits. Le vrai apport de lhistorien est dans sa capacit clairer les vnements passs en les contextualisant, priodiser des phnomnes, comprendre la faon dont ils se sont imbriqus les uns les autres au fil du temps, rvler leur rle dans le cours de lhistoire et le plus important encore, pour moi qui travaille sur linnovation et le changement, cest dexpliquer comment et pourquoi les choses sont nes, dans quels contextes dtermins. Petit petit, le puzzle se reconstitue et recompose une histoire singulire. Connatre les tournants et les turpitudes quune entreprise a traverss pour en arriver l o elle est aujourdhui peut contribuer mieux apprhender son prsent et anticiper son futur. Quapportent les tmoignages oraux aux lments factuels disponibles ? J-P. W. Cest une autre approche. Lorsquun historien interroge un tmoin, il nattend pas quon lui donne des faits, des dates, il sattend recueillir des reprsenta tions, des perceptions, la manire dont la personne a vcu les v nements. Chacun va les voquer avec sa propre focale, de la posi tion quil occupait au moment des faits. La trentaine dentretiens de personnalits et de collaborateurs ayant particip la construction du Groupe ces 15 ou 20 dernires annes ont apport une vision complmentaire extrmement intressante parce que, prcisment, les points dobservation sont trs diffrents. Ces tmoignages dacteurs sont de vritables moments de vie de lentreprise, qui donnent de lpaisseur aux diffrents contextes, de la chair aux archives crites qui, elles, ont contribu construire la trame du rcit. Connatre les tournants et les turpitudes quune entreprise a traverss pour en arriver l o elle est aujourdhui peut contribuer mieux apprhender son prsent et anticiper son futur. JE an -PI e R r E WILL i OT Historien et professeur dhistoire conomique contemporaine Sorbonne Universit CLAIRER l E p A ss, Rencontre avec Jean-Pierre Williot, auteur de Mmoire de Grains VIVESCIA, une histoire cralire. Un projet n de la dcouverte darchives exceptionnelles, tant par leur diversit que par leur raret, et dune srie dentretiens oraux auprs dacteurs majeurs et de tmoins. b T i R LE FUTUR 11

Christoph Bren prside le Groupe depuis 2017. Guillaume Mothe a rejoint VIVESCIA en avril 2025. Il pilote tout le primtre des mtiers du Groupe coopratif : lagriculture (la Cooprative et les filiales agricoles) et lindustrie (VIVESCIA Industries). Regards croiss... CHRI s TOPH B r E n Prsident gu ILL au ME MOTHE Directeur gnral 12

Osons entreprendre : cest le titre du rapport intgr 24-25, quest-ce que cela vous inspire ? C. B. Entreprendre, cest avoir des projets et les excuter. Ce qui implique doser. Cest dans cet esprit que nous travaillons depuis plusieurs annes la transformation du Groupe. Cest un impratif dans ce monde qui bouge trs vite. G. M. Cest dailleurs ce qui ma convaincu de rejoindre VIVESCIA. Entreprendre, cest transformer et se transformer. Cest vital pour anticiper les mutations en cours agricoles, industrielles, digitales, environnementales, socitales... Aujourdhui plus que jamais ! Ce titre nous projette vers le futur. Pourtant, ce document souvre sur le livre Mmoire de grains VIVESCIA, une histoire cralire, donc un regard tourn vers le pass. Nest-ce pas paradoxal ? C. B. Bien au contraire. Mmoire de grains raconte prcisment lhistoire dagriculteurs entrepreneurs audacieux qui ont os entreprendre, qui ont coopr et innov pour crer de la valeur depuis prs dun sicle. Comme le rappelle lauteur Jean Pierre Williot, que je remercie une fois encore pour son travail, il faut clairer le pass pour btir lavenir. Ce livre met en lumire notre hritage, nous inspire, nous invite poursuivre cette aventure collective. G. M. Et il nous confre aussi une grande responsabilit ! Il nous engage tous, les collaborateurs et les agriculteurs cooprateurs de VIVESCIA. Javoue que ce livre fut pour moi une belle surprise en arrivant dans le Groupe. Il est prcieux pour crire ce nouveau chapitre 2030 de lhistoire de VIVESCIA. Revisiter le pass, cest mieux nous connatre, faire le point sur nos atouts pour demain : la force du collectif, la coopration, notre capacit dinnovation et les ressorts mobiliss depuis toujours pour crer de la valeur. r encontr E ave C ... 13

Revenons en 2024-2025. Des commentaires sur les rsultats de lexercice ? C. B. Les rsultats sont honorables, compte tenu de la conjoncture plus que difficile sur nos marchs du malt, de la meunerie et de lagriculture avec une rcolte 2024 catastrophique. Certes, ils sont infrieurs ceux de lan dernier, mais ils comptent parmi les meilleurs de lhistoire rcente du Groupe. G. M. Le mot cl est rsilience. Rsilience du Groupe, rsilience de nos activits agricoles : le rsultat est lgrement positif et le rythme des investissements est plus lev que lan pass. Rsilience aussi des diffrents mtiers de VIVESCIA Industries malgr des contextes adverses. C. B. Nous avons franchi une premire tape et, aujourdhui, nous refermons un cycle qui avait dmarr en 2019 : le redressement est ralis et le retour la confiance aussi. Un nouveau chapitre de dveloppement, dinnovation et de transformation souvre, et Guillaume arrive prcisment pour en tre le chef dorchestre et conduire cette passionnante mission ! Justement, quelle est lambition du plan stratgique VIVESCIA 2030 ? C. B. Depuis deux ans, nous travaillons en effet, avec nos quipes, une nouvelle ambition de dveloppement pour VIVESCIA, avec en particulier une rflexion approfondie sur le primtre de lindustrie. Cest ce qui nous a conduits avec le Conseil dadministration prendre la dcision, au printemps dernier, dadosser notre activit de boulangerie viennoiserie ptisserie (BVP) surgele Dlifrance un nouvel actionnaire : le groupe familial Vandemoortele, rfrent dans le secteur de la BVP. Grce ce choix, poursuivons notre rle moteur dacteur cralier 100 % capitaux franais. Nous disposons ainsi dune marge de manuvre renforce et de plus dagilit pour concentrer nos capacits dinvestissement et gagner en comptitivit, afin de tenir notre rle sur nos mtiers agricoles et de la valorisation de nos crales en ingrdients. Production, bas carbone et biodiversit sont les impratifs catgoriques de lagriculture de demain... CHRI s TOPH B r E n Visite de la malterie de Vitry-le-Franois (51), septembre 2025. 14

G. M. La transformation est un processus continu. La cession de Dlifrance marque en effet un tournant majeur, mais cest aussi une tape normale de la vie dun groupe. Jai rejoint le Groupe VIVESCIA pour porter, aux cts de Christoph et du Conseil dadministration, une nouvelle ambition de dveloppement 2030 en faonnant un nouveau leadership en matire dingrdients craliers et de filires vgtales durables. Concrtement, quels sont les objectifs de ce nouveau plan stratgique, que vous avez dcid de nommer VIVESCIA 3.0, pour des filires et des ingrdients durables ? C. B. Cet intitul est porteur de sens. Il nomme lhorizon 2030 avec 3.0, il projette une version dun groupe coopratif : plus performant, plus durable, plus connecte et digitale. Il porte le troisime chapitre que nous ouvrons, aprs celui de la cration de notre Groupe en 2012 et celui du cycle du redressement et du retour de la confiance (2019 2025). Notre ambition est claire et en ligne avec ce que nous sommes : une agriculture rgionale forte ET durable qui rayonne avec ses filires ingrdients en France, en Europe et dans le monde. Le combat de demain, cest faire de nos valeurs Agir ensemble et Oser entreprendre une seconde nature, pour nos collaborateurs, afin de porter avec succs notre nouvelle ambition de dveloppement et notre plan VIVESCIA 3.0, pour des filires cralires et des ingrdients durables. gu ILL au ME MOTHE r EGA rds C r OI s s 15

G. M. Une partie du plan VIVESCIA 3.0 est en effet de nous concentrer sur les mtiers de la premire transformation avec une approche cible sur les ingrdients qui sont le lien entre les productions agricoles et les produits transforms, entre les mtiers agricoles et les mtiers industriels. Sur ce march des ingrdients, lenjeu est de monter en gamme et daller au del de la notion de commodit. Trois familles dingrdients sont dans notre portefeuille : le malt pour la bire et le whisky (Malteurop), les ingrdients alimentaires (Grands Moulins de Paris, KALIZEA, Diamalteria sans oublier Francine, lingrdient du quotidien de la cuisine des consommateurs franais) et les ingrdients biotechnologiques ddis aux activits de la bioconomie. Lactivit agricole de la Cooprative joue aussi une partition majeure dans ce plan stratgique ? C. B. Absolument, cest un atout cl pour nos filiales ingrdients. La Cooprative est le prolongement de lexploitation agricole. Elle est le cur battant, au barycentre du Groupe. Et elle va aussi continuer de se transformer, au mme titre que les fermes sont en train de se transformer. Il est fondamental que VIVESCIA renforce son accompagnement auprs des agriculteurs cooprateurs dans leur rflexion sur le positionnement de leurs productions de demain et des marchs auxquels ils souhaitent sadresser. L encore, il faut tre lcoute des marchs et des attentes clients. 16

G. M. Jajoute que la Cooprative est aussi le socle de notre programme dinnovation TRANSITIONS. Justement, o en est le programme TRANSITIONS ? C. B. TRANSITIONS est un objet de fiert pour nous tous. Cest le premier programme dagriculture rgnrative en France et sans doute en Europe. Aujourdhui, TRANSITIONS est une locomotive dinnovation la fois pour nos mtiers de lagriculture et pour nos mtiers de lindustrie. G. M. ce titre, TRANSITIONS est un peu peru comme une marque, un label au service et au bnfice des agriculteurs cooprateurs comme des clients industriels transformateurs. Certains de nos clients en parlent clairement comme dun atout conomique. Nous allons continuer douvrir la coalition, de travailler conjointement. Car cest ensemble, que nous trouverons des solutions durables pour toute notre chane de valeur. Beaucoup dambitions et de projets, alors que le contexte franais et international est pour le moins... incertain et de plus en plus concurrentiel ! C. B. Certes, mais le monde ne nous attend pas ! Cest nous de nous organiser et doser parler comptitivit ! Dautant que la premire transformation est un secteur o la concurrence en Europe est vive, pour ne pas dire froce. La comptitivit, nous y travaillons tous les jours : en aidant les agriculteurs tre comptitifs, en appliquant cet impratif notre Cooprative et nos activits de transformation tout en progressant sur nos engagements LINK en matire de dveloppement durable... VIVESCIA a prouv avec succs quil ne manquait ni daudace, ni de talents pour capter les signaux de march et tre disruptif. G. M. Il y a quelques mois, je regardais VIVESCIA de lextrieur, comme bien dautres en France et linternational, avec admiration et respect pour son esprit pionnier et entrepreneur. VIVESCIA est synonyme dexpertise et de qualit. De lintrieur, je peux confirmer que son modle de dveloppement historique en filires, ses dmarches autour des enjeux climat et ses initiatives rcentes, dont TRANSITIONS, sont autant datouts pour gagner la bataille de la comptitivit. CB Cette bataille, nous voulons aussi la mener pour la France. La comptitivit franco franaise est la premire bataille conduire, car la souverainet de notre agriculture et de nos filires, de ses moyens de production est une priorit nationale. Notre avenir en dpend. La comptitivit nest pas une option. Cest la condition sine qua non pour que notre agriculture vertueuse made in France soit un phare et une rfrence mondiale. Elle le peut et elle le mrite. Battons nous pour que les ingrdients alimentaires qui en sont issus rayonnent, chez nous et linternational, et travers eux lalimentation et la cuisine made in France. Alors avanons et osons entreprendre ! r EGA rds C r OI s s Notre ambition est claire et en ligne avec ce que nous sommes : une agriculture rgionale forte ET durable qui rayonne avec ses filires ingrdients en France, en Europe et dans le monde. CHRI s TOPH B r E n 17

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02 ANTICIPER & INNOVER P a R ti E Forts de notre modle coopratif et de nos racines agricoles, nous sommes lcoute des mutations profondes qui sont luvre au sein de lagriculture et des filires cralires. Pour aller plus vite et plus loin, nous renforons nos partenariats et notre dialogue chaque jour avec chacun des acteurs qui font lagriculture pour rpondre toujours mieux aux attentes et aux besoins des associs-cooprateurs VIVESCIA. L'agriculture de demain E s T dj l 19

CO m P r E n D r E LE s M u TATIO ns L'UVRE, A c TI v ER LE s LEVIE rs DE P r OG r s Les filires agricoles font face des dfis sans prcdent changement climatique, volutions du march, attentes socitales. Pour rpondre ces mutations profondes, nous privilgions une approche systmique et innovante et mobilisons tous nos savoir-faire en travaillant en cosystme ouvert. 1. Groupe dtudes et de recherches sur les mutations de lentreprise agricole. Adosse au fonds de dotation de luniversit fdrale Toulouse Midi-Pyrnes, la chaire est porte par Toulouse INP-ENSAT avec le soutien de trois mcnes : les groupes coopratifs VIVESCIA, Euralis et Terrena. Il y a un enjeu fort ce que les politiques publiques intgrent ces volutions parce que, sinon, on va passer ct d'un certain nombre de transformations ncessaires pour une ferme France qui perd parfois aussi en comptitivit sur les grands marchs internationaux. Cette perte de comptitivit est souvent lie l'incapacit qu'on a penser ces changements structurels, les reconnatre. F ran o I s P u R s EIGLE Sociologue, auteur de Une agriculture sans agriculteurs et professeur des universits AgroToulouse et co-titulaire de la chaire GERMEA Une exploitation agricole, ou plutt une entreprise agricole daujourd'hui, emprunte beaucoup des caractristiques des entreprises que l'on rencontre dans les autres secteurs de l'conomie. C'est--dire qu'on a des entreprises qui, au travers d'une combinaison de stratgies de type entrepreneurial, se dveloppent par de l'intgration amont ou aval. g E n E v I v E NG u YE n Agroconomiste, professeure des universits AgroToulouse et co-titulaire de la chaire GERMEA VIVESCIA est partenaire de la chaire GERMEA 1 depuis sa cration en 2021, premire chaire denseignement et de recherche ddie aux mutations des exploi tations et des entreprises agricoles. Porte par une quipe denseignants chercheurs de Toulouse INP, la chaire analyse les nouvelles formes dorganisations et leur place dans la recomposition des chanes de valeur. Loriginalit du projet est de croiser le regard de sociologues, dconomistes et de gestionnaires pour clairer : la transformation acclre des exploitations agricoles en une diversit de nouvelles entreprises de production ; les nouvelles figures du salariat, les fonctions, les modalits de gestion de la main duvre et des pratiques managriales ; linsertion des nouvelles entreprises agricoles dans les filires et les territoires, du local au global ; leurs performances et leur capacit recomposer les chanes de valeur et rpondre de nouveaux dfis conomiques, environnementaux et sociaux. Franois Purseigle et Genevive Nguyen, tous deux co-titulaires de la chaire GERMEA ont prsent le bilan de quatre ans de recherche loccasion du Salon international de lagriculture 2025. Des collaborations structures et novatrices avec le monde universitaire et acadmique 20

A n TICIPE r & inn O v ER VIVESCIA et UniLaSalle ont lanc en 2024 la chaire de recherche Des fermes rsilientes, bnfiques pour le climat et la biodiversit , en partenariat avec lInstitut national de recherche pour lagriculture, lalimentation et lenvironnement (INRAE) et dans le cadre du programme TRANSITIONS. Lobjectif : rpondre aux enjeux de la transition agrocologique et bas carbone par la recherche et linnovation. Trois axes structurent les travaux en cours. Biodiversit : tude de limpact des amnagements paysagers (haies, mares, parcelles...) sur la biodiver sit, avec des donnes satellites et des outils dIA. Un outil de caractrisation lchelle du paysage est en projet. Adaptation climatique : analyse varitale sur cinq ans dessais de bl, orge et colza pour identifier les varits les plus adaptes aux futurs contextes cli matiques. Rduction des GES : identification de pratiques agrocologiques pour amliorer le bilan carbone des systmes de culture. En septembre 2025, VIVESCIA apporte son soutien la Fondation NEOMA dans le cadre du dveloppement de la chaire Bioconomie et dveloppement soutenable , au travers de travaux en lien avec la data et le programme TRANSITIONS. Une signature officielle a eu lieu fin novembre 2025. La mission de cette chaire, dveloppe par NEOMA, est d'accompagner la transition cologique des entreprises et des territoires, notamment grce la bioconomie. Pour cela, la chaire mne des recherches en conomie et en management de la transition cologique, au plus prs des proccupations des acteurs socio conomiques. Isabelle Gattin, directrice R&D UniLaSalle Confrence sur le stand de lINRAE pour prsenter le programme TRANSITIONS et les premiers rsultats de recherche de la chaire mene en partenariat avec UniLaSalle le 25 fvrier 2025 21

Vers un dialogue renforc avec des partenaires innovants, des start-up... Lors de lvnement indit Start Innov lors de la foire de Chlons en septembre 2025, tout lcosystme des start up ddies linnovation, aux nouvelles technologies et lIA sest donn rendez vous sur le Village VIVESCIA. Loccasion de faire le tour des dernires innovations en la matire : rencontres avec les experts, dmonstrations et dbats autour dune table ronde Comment les start up contribuent construire le modle agricole de demain ? . Il y a toutes sortes de techniques autour de la gnomie, qui paraissaient encore tre de la science-fiction il y a dix ans et dont les cots aujourdhui diminuent une vitesse folle, plus rapidement que pour linformatique. Cest ce qui fait que ces technologies sont en train de sadapter de nombreuses industries, y compris lagriculture. THIBA u L t LECLE r CQ CEO de BioFerm'Tech Les trois tapes cls pour une start-up sont la structuration du projet, le financement et laccompagnement, essentiels. Les relations avec des entreprises et des coopratives la confrontent la culture des utilisateurs, laident co-construire la solution avec eux et acclrent son accs au march. CH a RLE s DE BOHAN Reprsentant d'INNOVACT, incubateur de start-up Reims (51) Une des difficults des agritech , cest quelles combinent deux secteurs dactivit qui, par nature, ne sont pas faits pour se comprendre : lagriculture, qui est sur le temps long et qui raisonne sur des cycles annuels, voire pluriannuels, la Tech qui raisonne sur des cycles beaucoup plus courts, de quelques semaines, voire quelques mois. FLI x BO n DUELLE Directeur Gnral de Javelot, Porte-parole de la Ferme Digitale Nous rpondons un vrai besoin. Notre mission, cest daider rduire les risques sur les cultures et ce, dans un contexte de transition environnementale. Et pour cela, la data joue un rle cl. La caution dinstitut comme ARVALIS ou de grandes coopratives comme VIVESCIA a boost notre dveloppement. M a R tin D u CR oqu ET Directeur gnral de Sencrop 1 1. Appli dagromto. 22

Session Innovation et Agtech avec les regards dAudrey Bourolleau, Fondatrice de lcole HECTAR, Gustaf Forsberg, CEO Nitrocapt et Alexandre Viennot, Kermap. Les engrais azots sont essentiels dans la production daliments. Ils sont mme critiques pour toute lhumanit parce que sans ces engrais azots synthtiques, la moiti seulement de la population mondiale serait nourrie. Or, leur production et leur utilisation sont responsables de 2,5 % de toutes les missions de gaz effet de serre lchelle mondiale. gust AF FOR s BERG CEO NitroCapt LIA est un outil, ce nest pas une fin en soi . Lenjeu, cest de pouvoir disposer du temps ncessaire pour apprhender loutil. Il faut accepter de travailler en mode dgrad, tester des modles o on aura des dysfonctionnements et des taux derreur mme si cest trs inconfortable car si on ne se lance pas, on napprend pas. A ud REY BO u R ol LEA u Fondatrice HECTAR Les apports de limagerie arienne et satellite pour lagriculture sont de trois ordres : lobjectivit de la donne puisque la mthodologie applique est la mme pour toutes les parcelles tudies , la capacit passer lchelle et souvrir dautres territoires et, enfin, lautomatisation de la donne. A lex A nd RE v I en NOT Directeur commercial Kermap Un programme dinnovation lanc en 2023 Premier programme impact grande chelle en France et en Europe qui saffirme en deux ans comme un modle innovant, concret et oprationnel des transitions des filires vgtales et cralires. Nos agronomes, nos 45 techniciens et plus de 100 collaborateurs VIVESCIA ont dploy un programme innovant, des formations sur mesure, alternant thorie et pratique dans les champs pour accompagner des agriculteurs volontaires vers une agriculture rgnrative, bas carbone, favorable aux sols et la biodiversit. Avec nos quipes, les agriculteurs se sont mobiliss pour la collecte de leurs itinraires techniques avec 500 000 points de donnes traits cette anne. Ces donnes sont au cur dune chane de confiance numrique, cl du programme TRANSITIONS qui mesure, analyse et prouve limpact des pratiques agricoles, la rsilience des sols, des cosystmes et des fermes. Depuis deux ans, de nouveaux partenaires de notre chaine de valeur ont rejoint la coalition TRANSITIONS. Avec TRANSITIONS, cest toute la chane de valeur qui sengage, mobilisant un cosystme de partenaires conomiques, scientifiques et techniques. A n TICIPE r & inn O v ER Session innovation et agritech lors du sminaire annuel TRANSITIONS, le 2 octobre 2025. POUR EN SAVOIR PLUS, LIRE LE CAHIER SPCIAL TRANSITIONS La collaboration entre NitroCapt, start-up technologique sudoise fonde en 2016, et VIVESCIA marque une ambition commune de rduire les missions de gaz effet de serre et de fournir des solutions durables et performantes pour lavenir de lagriculture. NitroCapt a reu la plus importante rcompense environnementale au monde, le Food Planet Prize, pour ses exceptionnelles contributions et sa capacit rvolutionner lindustrie mondiale des engrais azots. 23

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LE PLE AGRICULTURE E n M a RCHE v ER s 2030 ! Que retenir de lexercice 2024-2025 ? C. C. En premier lieu, le bilan svre de la moisson d't 2024, avec une grande htrognit et en moyenne 20 % de volumes en moins, ainsi quune qualit trs dgrade, accentue encore par des conditions mtorologiques dfavorables lors de la moisson. Le tout dans un contexte compliqu o la gopolitique a continu de prendre le dessus sur l'conomie, perturbant les grands quilibres mondiaux des marchs craliers. Le second fait marquant de lan ne, cest la dmarche de rflexion participative que nous avons me ne durant neuf mois avec len semble de nos parties prenantes internes et externes, pour aboutir notre plan stratgique Ma Coop 2030. Et puis, bien sr, la monte en puissance et la mise lchelle de TRANSITIONS, qui mobilise beaucoup de monde sur lamont (formation, monte en comptence des quipes et accom pagnement des agriculteurs) comme sur laval (approche et ngociation client avec les quipes commerce du grain). Ce programme est un vritable moteur de transformation pour la Cooprative et un formidable vecteur dimage lexterne. Vos principaux sujets de satisfaction ? C. C. Nous avons su grer une anne trs difficile pour la filire cralire. Techniciens commerciaux, agronomes, chefs de silos, experts marchs... Toutes les quipes de la Coo prative se sont mobilises pour aider les agriculteurs coo prateurs faire les meilleurs choix sur les plans techniques, approvisionnements et commercialisa tion des grains. Et grce notre excel lence oprationnelle dans le travail des grains, la matrise des flux logistiques et dans notre capacit ngocier avec nos clients, nous avons russi valori ser au mieux les rcoltes des agricul teurs cooprateurs et attnuer ainsi les consquences de cette perte de volumes. La Cooprative a galement pris des mesures daccompagnement exceptionnelles (facilit de trsorerie, scurisation des besoins en intrants, soutien aux jeunes installs...). Le tout en dlivrant quasiment le rsultat attendu. Sans sacrifier non plus nos projets en cours : nous avons continu innover, nouer des partenariats, former nos quipes... Une belle preuve de lagilit et de la rsilience de la Cooprative. Les perspectives pour les mois venir ? C. C. Le dbut du dploiement du plan stratgique Ma Coop 2030 et le dmarrage de premiers chantiers sur des sujets autour de lexcellence oprationnelle : aller chercher de la productivit et de la comptitivit pour, in fine, rduire notre cot dintermdiation. Ce qui suppose de repenser nos processus, nos organisations, pour gagner en efficacit, en agilit, et offrir une meilleure exprience client. Le dploiement de lIA va transformer profondment nos mtiers en automatisant les tches rptitives et en librant du temps pour des missions plus forte valeur ajoute. Matriser lIA sera un levier cl pour amliorer nos performances en veillant ce quelle reste un outil au service de lhumain et des valeurs de VIVESCIA. L'a N n E VU e p AR ... Cdr IC COgn IE z Directeur gnral des activits agricoles 24

Vision davenir 2030... Comment continuer conjuguer proximit, qualit de service et meilleure efficience lhorizon 2030 ? La question a fait lobjet dune rflexion mene tout au long de lexercice 2024 2025, dans une dmarche rsolument collaborative. Un processus dcoute et de co construction qui sest droul selon trois phases : une large consultation de lensemble des parties prenantes (associs cooprateurs, clients industriels, partenaires) pour amorcer la rflexion et alimenter, dans un second temps, des ateliers de co construction avec lensemble des collaborateurs de la Cooprative sur des thmatiques prcises, avant une dernire phase de structuration et de consolidation du plan stratgique et oprationnel des mtiers agricoles. Le dfi, cest de rester coopratif dans un monde o on nous encourage des pratiques individuelles, chercher les solutions par nous-mmes. F a BIE n W a RZEE Agriculteur-cooprateur Artaise-le-Vivier (08) 9 mois dcoute, de rflexion et de co-production avec les collaborateurs Je souhaite que la Cooprative continue clairer le chemin, anticiper et nous accompagner sur les transitions ncessaires, nous reprsenter auprs des grandes instances de dcision et contribuer inflchir, si besoin, des orientations politiques qui nous seraient dfavorables. MICHAL DI d I o T Agriculteur-cooprateur Cond-en-Barrois (55) Atelier de rflexion lors des vux de la Cooprative, le 16 janvier 2025 Lpine (51). A n TICIPE r & inn O v ER Le fait marquant 2024 Une rcolte en retrait historique avec une qualit dgrade Le travail et la conservation du grain, un savoir-faire cl. Les quipes terrain du ple agricole ont mobilis leur expertise pour sadapter aux attentes des agriculteurs (plage horaire largie pour les silos, seuil dhumidit des grains remont...) et pour prserver la qualit des grains, trier et alloter afin de composer des assemblages homognes conformes aux attentes des marchs. agriculteurs- stockeurs, soit 30 % du grain collect stocks la ferme 3 212 jours de priode de moisson vs 38 jours en 2023 54 daides verses 146 nouveaux associs-cooprateurs et jeunes agriculteurs (du 1 er juillet 2024 au 30 juin 2025) 759 K Atelier de rflexion lors des vux de la Cooprative, le 8 janvier 2025 Saint-Mesmin (10). 25

L'AV enir s E CO ns T ru IT E n FILI r E s AV e C v IVE sc IA ind U s TRIE s ET NO s C l IENT s ind U s TRIE ls ET AGROA l IME n TA ires Colza/ tournesol 100 % des colzas et tournesols partent en trituration Mas Filires semoulire avec et amidonnire Soja Filire rgionale : de la production la trituration avec Pois Des industries aux portes du territoire VIVESCIA Orge 100 % des orges sont issues de varits brassicoles 1 re filire avec Bl Valorisation locale : filire amidonnerie et thanol avec de grands clients industriels filire meunerie avec des moulins rgionaux, dont filire bl dur 26

HAUTS-DE-FRANCE BELGIQUE des crales collectes sont valoriss dans un rayon de moins de 300 km GRAND-EST Primes filires Primes multiplicateurs semences Soutien conomique Primes Club Francine 3,4 M 1,6 M 2,1 M 400 K A n TICIPE r & inn O v ER 81 % pour les agriculteurs engags TRANSITIONS (promotion A) 27

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AGIR ENSEMBLE Quand LINK nous FAI t pr OG r E ss E r P a R ti E Climat, transitions, pratiques agricoles, biodiversit, politique environnementale, filires, scurit alimentaire, dynamique conomique des territoires, solidarit, innovation sociale... Face ces grands enjeux, tous nos mtiers ont un rle jouer. Cest pourquoi notre dmarche de dveloppement durable LINK irrigue lensemble de nos activits. Agriculteurs, collaborateurs, clients et partenaires, nous sommes collectivement en mouvement. Et nous progressons ! 03 29

DES ENGAGEMENTS CO n C r ET s ... 20 engagements 50 objectifs + de 100 indicateurs de suivi et de pilotage Une dmarche initie en 2021, des engagements concrets, une dclinaison dans tous les mtiers. NOS LIENS AU CUR DE NOTRE MODLE COOPRATIF ET CONOMIQUE CLIMAT, ATTNUATION ET ADAPTATION > Rduire de 29 % nos missions de gaz effet de serre (GES) (scopes 1, 2 et 3) , dont une rduction de 42 % sur notre primtre de responsabilit directe (scopes 1 et 2) dici 2030, pour contribuer la neutralit carbone horizon 2050. Anne de rfrence 2020-2021. > valuer les impacts du changement climatique sur les cultures sur le territoire de la Cooprative et dans nos zones dapprovisionnement en France et linternational et laborer des plans dadaptation. TRANSITIONS AGROCOLOGIQUES, BIODIVERSIT ET EAU > tre moteurs et forces de proposition auprs des agriculteurs-cooprateurs VIVESCIA dans les transitions agrocologiques, bas carbone et dans la prservation des sols. > valuer notre empreinte biodiversit et viser un impact positif au travers de pratiques agricoles et industrielles vertueuses. > Btir une vision consolide des enjeux relatifs leau : valuation des impacts et des dpendances et dfinition des orientations stratgiques dattnuation et de rsilience . MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL > Promouvoir et garantir le respect de la Charte environnementale du Groupe sur tous nos sites. > Minimiser lempreinte environnementale de nos emballages en misant sur lcoconception et le dveloppement du recyclage. NOS LIENS AVEC LA TERRE 30

NOS LIENS AVEC LES HOMMES ET LES FEMMES NOS LIENS AVEC LES FILIRES ET LES TERRITOIRES > Viser lexcellence dans lexercice de notre gouvernance cooprative , gage de prennit de notre modle conomique. > Garantir transparence et thique de nos affaires. > Veiller la bonne intgration des enjeux de dveloppement durable dans notre modle daffaires par une gouvernance efficace et un dialogue constructif avec nos parties prenantes. SCURIT ET BIEN-TRE AU TRAVAIL > Assurer un cadre de travail sr et bienveillant par la prvention des risques psychosociaux et le renforcement de la culture scurit. TALENTS > Booster lattractivit du Groupe en tant quemployeur et renforcer lemployabilit de nos collaborateurs. DIVERSIT ET INCLUSION > Promouvoir activement lgalit des chances, lgalit hommes-femmes, la diversit et linclusion. CULTURE > Faire vivre la culture du Groupe et cultiver notre ADN singulier, coopratif et agricole. DES GRAINS, DES FILIRES > Faire grandir les filires en conjuguant innovation et durabilit. > Nous approvisionner de manire responsable en ingrdients pour la fabrication de nos produits, labors en veillant leur naturalit. DU BL LA CUISINE AVEC FRANCINE > Poursuivre la construction de la filire franaise Francine et piloter le programme global de responsabilit socitale de la marque. LEXIGENCE QUALIT VIVESCIA > Garantir la scurit sanitaire de nos produits toutes les tapes et dvelopper des processus damlioration continue en anticipant les enjeux futurs. DVELOPPEMENT DES TERRITOIRES ET PARTAGE DES SAVOIRS > tre porteurs dune dynamique conomique positive et solidaire sur le territoire de la Cooprative. > Renforcer limpact positif de nos implantations industrielles en France et dans le monde auprs des communauts locales. > Partager nos savoirs et nos savoir-faire, contribuer au dveloppement de lentrepreneuriat et la prennit des mtiers agricoles. 31

LE POI n T AV e C JE an NE-M a RIE C a RR Responsable RSE VIVESCIA OCT. MARS SEPT. FV. JUIN SEPT. 2022 2021 2023 OCT. Engagement auprs de SBTi sur nos objectifs climat lhorizon 2030 MAI Lancement du programme TRANSITIONS auprs des agriculteurs- cooprateurs VIVESCIA Lancement du programme TRANSITIONS Rsultats de ltude de limpact socio-conomique de VIVESCIA sur son territoire coopratif Signature pour trois ans dun partenariat avec les Banques Alimentaires Signature pour cinq ans du partenariat avec lassociation Symbiose sur la biodiversit Lancement de ltude dimpact du changement climatique sur les productions agricoles du territoire coopratif Lancement de la Charte environnementale LANCEMENT DE LA DMARCHE LINK L I nk DES AVANCES SIGNIFICATIVES Le dploiement de LINK se poursuit. Quelles sont les avances les plus significatives durant cet exercice 2024-2025 ? J.-M. C. Elles sont plurielles et correspondent des actions trs concrtes qui sont autant de preuves dune prise de conscience collective et dune volont commune dagir. Les feuilles de route climat des mtiers se matrialisent par des ralisations concrtes, notre Charte de management de lenvironnement est en place sur les 132 sites concerns, et la dclinaison de LINK dans les mtiers se renforce : LINK by Grands Moulins de Paris, LINK by Malteurop... Pour progresser encore, nous continuons de poser des cadres stratgiques structurs et ambitieux sur les diffrents piliers et thmatiques de LINK (biodiversit, eau, ressources humaines, filires) en partant dlments mesurables. Sur toutes les thmatiques, notre approche est la mme : quantifier avant dagir. Nous nous appuyons sur les rfrentiels mthodologiques robustes, aligns avec les standards externes de quantification, afin de mesurer et de suivre les progrs dans la dure, tout en priorisant les initiatives qui ont le plus dimpact au regard de nos activits. Sur toutes les thmatiques, notre approche est la mme : quantifier avant dagir. 2024 32

Peut-on dire que LINK est un vecteur de progrs au sein du Groupe VIVESCIA ? J.-M. C. Absolument ! Cest un vecteur de progrs en interne puisque LINK irrigue tous les mtiers et toutes les fonctions. LINK nest pas une tche en plus ! Notre dmarche de dveloppement durable responsabilise chacune et chacun. Elle nous invite en permanence penser notre travail diffremment. Ce qui suppose aussi de former les quipes : cest pourquoi nous avons lanc la LINK School, qui est accessible tous les collaborateurs en e learning depuis juin 2025. Est-ce le cas aussi tout au long de vos chanes de valeur ? J.-M. C. LINK est aussi un vecteur de progrs en externe, particulirement dans nos chanes de valeur, car elle aide comprendre les ressorts de notre performance durable et les possibilits de crer de la valeur additionnelle. lvidence, TRANSITIONS lillustre parfaitement, de lamont laval.... In fine, LINK scurise nos activits en uvrant en faveur de leur durabilit moyen/ long termes : travailler la rsilience de leurs cosystmes, cest identifier les risques pour mieux les anticiper, les grer et, par l mme, scuriser les approvisionnements de nos clients. AGIR AV e C LI n K LINK constitue un socle robuste pour projeter lambition du Groupe 2030. silience AVRIL 2025 Atelier LINK avec le Conseil dadministration Comit RSE LINK Groupe MAI FV. JAN. AVRIL MAI FV. JUIN Lancement de la chaire de recherche VIVESCIA/UniLaSalle Lancement des travaux dvaluation de lempreinte nature du Groupe VIVESCIA Certification des objectifs climat 2030 par la SBTi Lancement de LINK by Malteurop Validation de la dmarche de responsabilit socitale de la marque Francine 19 septembre 2025 : atelier LINK CA rsultats du reporting 24/25 Lancement du diagnostic biodiversit pour tous les associs- cooprateurs VIVESCIA Renouvellement pour trois ans du partenariat avec les Banques Alimentaires 3 e sminaire ddi la Charte environnementale Groupe Lancement formation en e-learning LINK School auprs de tous les collaborateurs du Groupe TRANSITIONS transforme lessai, 420 agriculteurs- cooprateurs engags dans le programme JUIN SEPT. SEPT. va L r I e F ra P i ER Directrice RSE du Groupe VIVESCIA et du programme TRANSITIONS SEPT. OCT. 33

NOS LIENS AU CUR DE NOTRE MO d LE COOP ra TIF Exemplarit, thique et coopration guident nos actions Lexcellence de la gouvernance est un gage de la prennit du Groupe coopratif et de son modle conomique. VIVESCIA est engag dans une dmarche damlioration continue, sautovalue via le diagnostic propos par le Haut Conseil de la Coopration Agricole (HCCA) et veille au suivi annuel du respect des recommandations. 10 dcembre : participation au VIVESCIA DAY 5 septembre : foire de Chlons 18 septembre : atelier LINK sminaire annuel reporting extra-financier 23/24 avec le Conseil dadministration VIVESCIA Reims (51) SEPT. 2024 DC. 2024 Te M ps F o R ts d E l'a N n E d U com IT j E un E s 84 % des recommandations du guide de gouvernance des coopratives HCCA 1 respects 10 janvier : formation Les enjeux humains au sein dune exploitation agricole avec Sophie Marot JAN. 2025 1. Haut Conseil de la Coopration Agricole. 2 demi-journes LINK avec le Conseil dadministration 3 comits RSE LINK avec 4 reprsentants du Conseil dadministration 34

LE CO m IT JE un E s AGRIC u L t E u R s , UN DIALOGUE AVEC LA NOUVELLE GNRATION... Cr en 2022 en vue dengager un dialogue avec les jeunes associs cooprateurs et daccrotre lattrac tivit de la gouvernance cooprative, ce comit (pre mire promotion 2023/2025) compte 22 membres engags volontaires pour trois ans. Tous partagent la mme volont de se familiariser avec le fonctionnement de la Cooprative, mais aussi de faire entendre leur voix au sein de VIVESCIA et de participer la rflexion engage face aux dfis venir : ateliers thmatiques environ quatre par an ; dialogue rgulier avec le Conseil dadministration ; rencontres avec des experts et accs des modules de formation ddis ; et voyage dtude annuel en 2 e anne. A u ta n t d o p p o r t u n i t s d l a r g i r l e u r v i s i o n entrepreneuriale et, pourquoi pas, de sinitier au mtier dadministrateur . La dynamique se poursuit. Le recrutement dune nouvelle promotion soit une vingtaine dagriculteurs issus de tous les territoires de la Cooprative sera finalis dici la fin de 2025. 20 et 21 janvier : formation finance et prise de dcision avec Martin Migonney 2 et 3 juin : 2 jours dans les coulisses de la filire orge, de la semence la bire Visites de la station de semence de Rethel (08), des parcelles dessai dorge de brasserie de Tagnon (08) et Heutrgiville, de la malterie de Vitry-le-Franois (51) et rencontre avec lquipe dirigeante Malteurop 30 avril : sminaire avec le Comit Jeunes atelier de projection Ma Coop 2030 et atelier de rflexion comment accueillir un nouvel associ-cooprateur au sein de VIVESCIA MAI 2025 JUIN 2025 35

N O s liens AVEC LA TERRE Chez VIVESCIA, nous sommes dj dans laction, auprs des agriculteurs dans les champs, sur nos sites industriels et sur lensemble du cycle de vie de nos produits. Nous nous engageons concrtement sur les pratiques agricoles de demain tout en renforant la rsilience des diffrents systmes de culture face aux alas climatiques. Lapproche prend en compte lensemble de la chane de valeur pour agir la fois sur les territoires de la Cooprative et ses filiales, sur les sites VIVESCIA Industries et sur les chanes dapprovisionnement en matires premires, tous les niveaux. Deux piliers complmentaires et interdpendants : lattnuation, en rduisant limpact de nos activits agricoles et industrielles, et ladaptation, en mesurant les impacts du changement climatique afin dlaborer des plans daction. Des feuilles de route climat structures En 2023, VIVESCIA sest engag dans une trajectoire SBTi de contribution la rduction des missions de GES. En 2024, la certification de nos objectifs climat 2030 par la SBTi nous a conforts dans la pertinence et la robustesse du cap que nous nous tions fix. Les feuilles de route climat, structures, quanti fies et phases dans le temps pour tous les mtiers du Groupe lan dernier ont t mises jour durant lexercice 2024 2025. Les plans daction climat sont dsormais intgrs dans les plans moyen terme des entreprises Groupe : production collecte et approvisionnement en grains impact carbone rduit, plans de dcarbonation des process industriels et de la logistique pour le transport de nos matires premires et de nos produits. ATTN ue R l E s miss I ons d E g E s 36 Notre objectif commun d 'ici 2030 ? 29 % de nos missions globales ! Toutes les socits du Groupe disposent de feuilles de route pour attnuer leurs missions de gaz effet de serre (GES). 36

AGIR PO u R L a TERRE Dcarbonation des activits industrielles et logistiques Malteurop dploie un plan CO 2 industriel pour ses malteries avec des schmas nergtiques moins metteurs. Sur le site de Sville, en Espagne, Malteurop a choisi la biomasse (copeaux de bois, noyaux dolive et coques damande selon les opportunits) pour alimenter sa malterie. Ce dispositif inaugur en mai 2025 rduit les missions du site, qui est dsormais aliment 80 % en nergies renouvelables. Sur le site de San Adrin, 3 000 panneaux solaires sont installs, ce qui correspond 12 % des besoins en nergie lectrique de la malterie. Pour sa part, Grands Moulins de Paris dveloppe sa flotte de livraison en vhicules lectriques. Depuis 2023, deux camions lectriques assurent la livraison de la farine depuis Gennevilliers (92) vers le reste de lle de France, dont Paris. Depuis 2024, deux sont galement en service Bordeaux (33) pour y desservir les artisans boulangers. Ct Cooprative, 16 % de la flotte de camions de VIVESCIA Transport roulent dsormais au B100. Objectifs climat 2030 du Groupe VIVESCIA certifis SBTi en juin 2024 - 29 % dmissions globales en absolu (scopes 1, 2 et 3 1 ) dont - 42 % sur notre primtre de responsabilit directe (scopes 1 et 2) Baseline 2020-2021 1. Lobjectif scope 3 se scinde en deux : 30 % sur le primtre FLAG et 25 % sur le primtre hors FLAG (Forest, Land and Agriculture, norme sectorielle de la SBTi). Centrale biomasse de Sville dIntermalta-Malteurop, inaugure en mai 2025. La mise en service de cette installation va gnrer une rduction de prs de 75 % des missions de GES lusine de maltage. Camion lectrique de Grands Moulins de Paris pour livrer les artisans-boulangers Bordeaux. Des programmes dagriculture rgnrative et des initiatives bas carbone La Cooprative donne limpulsion via son programme TRANSITIONS en faveur de lagriculture rgnrative : elle fait progresser les pratiques culturales moins mettrices de GES mais aussi favorables aux sols et la biodiversit. Nos industries de transformation sengagent galement dans des approvisionnements en grain bas carbone, linstar de Grands Moulins de Paris et de Malteurop, tous deux engags dans TRANSITIONS. Malteurop sest donn ainsi comme objectif de travailler 30 % dorges issues de programmes dagriculture rgnrative/bas carbone en France et linternational dici 2030. La certification de nos objectifs climat 2030 par la SBTi nous a conforts dans la pertinence et la robustesse du cap que nous nous tions fix. JE an NE-M a RIE C a RR 37

Ad A p T ER l E s a CTIV i T s Afin de tenir compte des disparits locales, 20 zones pdoclimatiques ont t cartographies et 18 cultures analyses. Les quipes agronomiques sont au travail pour projeter des feuilles de route au service des agriculteurs cooprateurs VIVESCIA. Dautres tudes vont tre menes sur le primtre des filiales de transformation du Groupe. Malteurop a notam ment engag une rflexion globale sur son approvision nement en orge. VIVESCIA continue davancer sur le deuxime pilier de la stratgie climat du Groupe. partir du principe qui guide la dmarche LINK : ce qui nest pas mesur ne peut tre amlior. Afin dlaborer des plans dadaptation pertinents, nous cherchons valuer les impacts du changement climatique sur les cultures du territoire de la Cooprative et dans nos zones dapprovisionnement, en France et linternational. 38

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lin K s CHOOL by V i VE s CIA Ce qui ma particulirement marque, cest de voir le mode de vie de certaines populations boulevers. Ctait une vraie prise de conscience quant au fait que le changement climatique est dj l. On doit agir maintenant, pas simplement sadapter, pour ralentir les effets du changement climatique et garantir de meilleures conditions de vie pour les gnrations futures. En tant que professionnelle issue des mtiers agricoles, jy vois un intrt particulier pour les leviers dadaptation, notamment lvolution des espces cultives, sujet sur lequel des tudes comme celles dAxa Climate projettent des changements significatifs dans les 20 prochaines annes. Le rle des entreprises est essentiel. En tant quindividus, nous devons agir de manire responsable, mais surtout, en tant que managers, nous portons une responsabilit particulire pour impulser cette dmarche. A na s r IGAL Responsable ressources humaines Grands Moulins de Paris CLI n E C an ET Responsable production industrielle semences Cooprative VIVESCIA s T e FA n O C a T t A ne O Directeur gnral Diamalteria Une formation pour toutes et tous Cette formation e learning sinscrit dans le cadre de notre ambition de dcarbonation 2030. Elle dcrypte le drgle ment climatique, ses impacts sur la biodiversit, sur leau, les ressources naturelles et sur la socit et fournit les cls pour agir en tant que citoyen et au sein de son entreprise. Comprendre pourquoi et comment il faut agir Une formation multisupport (avec des vidos pdago giques de 5 7 minutes chacune suivies dun quiz), dploye auprs de 200 managers et spcialistes de la RSE en novembre 2024 et accessible lensemble des collaborateurs (dans les silos ou sur les sites industriels) depuis juin 2025. La formation et la sensibilisation des quipes sont en effet lune des cls de russite de la lutte contre le drglement climatique. 39

B IO di VE rs I t PRSERVER ET SENSIBILISER Chez VIVESCIA, nous nous sommes engags valuer nos impacts et nos dpendances afin de dfinir les axes de travail les plus pertinents et les actions les plus efficaces pour garantir la durabilit des activits. Nous avanons concrtement, dans une logique de progrs continu, en portant des projets ambitieux pour crer une dynamique de territoire. Et parce que la biodiversit joue un rle central dans la rsilience des systmes agricoles, nous menons une rflexion collective sur les leviers daction mobiliser pour intgrer durablement la biodiversit dans les pratiques agricoles et renforcer le dialogue avec les partenaires conomiques ou les acteurs publics. Diagnostic Biodiversit lchelle de lexploitation La dynamique dinnovation de poursuit. En 2022, VIVESCIA a lanc le Diagnostic Carbone simplifi. Sur le mme principe, lautomne 2024, le Groupe a lanc le Diagnostic Biodiversit. Il sappuie sur AgriBEST , un outil simple et gratuit, co dvelopp depuis 2019 par CDC Biodiversit et La Coopration Agricole et optimis avec la contribution des quipes VIVESCIA en termes dindicateurs, dergonomie et de protection des donnes des associs cooprateurs : 15 facteurs, valus de 1 5, auxquels sajoute une collecte de donnes sur 13 thmatiques additionnelles spcifiques VIVESCIA. Accessible tous les agriculteurs cooprateurs VIVESCIA via lintranet ARTERRE, cet outil dauto valuation est ddi lvaluation des impacts des pratiques agricoles sur la biodiversit lchelle de lexploitation. Il permet de dresser un tat des lieux et de faire des points dtape sur les pratiques lchelle de lexploitation. Lanalyse de tous les diagnostics permet de raliser un premier tat des lieux bio diversit de la Ferme VIVESCIA sur tous nos ter ritoires, tape indispensable pour acclrer nos rponses, nos propositions vis vis des acteurs publics et de nos clients industriels. Prochaine tape : le dveloppement dindicateurs biodiver sit pertinents prenant en compte les pratiques agricoles, les infrastructures agro cologiques et le contexte local dans le cadre du programme TRANSITIONS. Programme Symbiose 1 sur le territoire coopratif VIVESCIA Le partenariat avec l'association pour la biodiver sit Symbiose, la Cooprative et nos mtiers de transformation (Malteurop, Dlifrance et Grands Moulins de Paris) se poursuit. Les entreprises de VIVESCIA Industries financent 3 projets robustes de prservation des cosystmes des territoires de la Cooprative. Ces 3 projets trames bleues et trames vertes sont inscrits dans la dure, avec un plan dactions, un budget prvisionnel sur 5 ans et des indicateurs de suivi. Ils se sont poursuivis durant lexercice 24/25. Cette initiative contribue aussi renforcer les liens au sein du Groupe et son ancrage agri cole local. 1. Lassociation Symbiose, pour des paysages de biodiversit rassemble les acteurs de la rgion Champagne-Ardenne engags pour la gestion de la biodiversit. + de 500 diagnostics dj raliss dont 95% agriculteurs TRANSITIONS 94 000 ha concerns Prs de 40

Btir une vision consolide des enjeux relatifs l'eau Les enjeux en matire de consommation au niveau de nos sites industriels, sont traits dans le cadre de la Charte Environnementale du Groupe avec des plans de pilotage et des plans doptimisation et de rduction des prlvements. Pour aller plus loin, le Groupe a dcid de disposer dabord dune vision consolide et systmique des enjeux Eau avec une 1 re tape dvaluation lchelle du Groupe. Les travaux dbuteront en 2026. Les malteries sont des contributeurs largement majoritaires des prlvements en eau lchelle du Groupe. Au cours des dix dernires annes, Malteurop a rduit sa consommation d'eau de 26% grce son projet Manufacturing Excellence. Pour continuer progresser, Malteurop a lanc en dcembre 2023 le programme Jouvence. Objectifs : maintenir les bonnes pratiques d'utilisation de l'eau, optimiser le traitement des effluents, et trouver des solutions innovantes pour aller au- del des conomies dj ralises. Dcouverte du projet mares du Chaourois, soutenu par VIVECIA en partenariat avec lassociation Symbiose, pour des paysages de biodiversit , le 14 juin 2023. Matinale Biodiversit en juin 2025. Nous sommes tous conscients du fait que nous devons faire des efforts en tant quagriculteurs et tre attentifs notre environnement si nous voulons, demain, pouvoir transmettre notre outil de travail nos enfants. Jai trouv Agribest trs facile dutilisation, cest un excellent moyen de savoir o lon en est et de mettre en lumire les bonnes pratiques sur notre exploitation. F ran o I s MERC i ER Agriculteur-cooprateur Saint-Martin-sur-le-Pr (51) A n TO ine BO nt A n T Agriculteur-cooprateur Abainville (55) 41

Sminaire annuel du 15 octobre 2024 : un lieu de dialogue et de partage dexpriences Organis pour la troisime anne Reims, ce sminaire a runi prs de 80 personnes (directeurs de sites, responsables QHSE, directeurs industriels/techniques, responsables de ples). D epuis 2023, la Charte environnementale du Groupe VIVESCIA fixe des fondamentaux en matire de gestion de lenvironnement sur nos sites. Elle renforce notre gestion des risques environnementaux et instaure un certain nombre de principes en lien avec des thmatiques cls : nergie, missions de gaz effet de serre, eau, biodiversit, coproduits et dchets, nuisances et pollution. Elle comporte 23 principes directeurs communs et un rfrentiel de 40 questions utilis pour lauto valuation et les audits. EN 2024-2025 93 % score moyen de conformit la Charte sur les 132 sites concerns (en France et linternational). 10 audits internes raliss en 2024/2025 pour valuer et accompagner les sites dans le dploiement des principes de la Charte. M an A g E m ENT E n VI r O nn E men T a L H a RM on I s E r LE s P ratiqu E s & P r OG r E ss E r E ns EM b LE ! 58 % Juin 2023 82 % Juin 2024 93 % Juin 2025 Point de dpart Objectif 80 % Objectif 100 % 42

La dynamique des changes de bonnes pratiques tout au long de lanne (dont 2 webinaires). La mise en place dun systme de management de lenvironnement structur et document sur tous nos sites, chacun dot dun plan de progrs. Le renforcement du pilotage par laudit. Le succs des sminaires annuels organiss en octobre 2024 et 2025. 43

Nos actions se dploient autour de quatre volets : Scurit et bien-tre au travail, Talents, Diversit et inclusion, et Culture Groupe. En 2025, VIVESCIA sest engag dans la formalisation dune Charte globale avec une rvision des engagements et des indicateurs horizon 2030, et une nouvelle ambition en matire dinnovation sociale. Acclrer sur la gestion des ressources humaines responsable Initi au premier semestre 2025, un chantier porte sur la formalisation dune charte globale pour rpondre deux enjeux : redfinir une ambition et des indicateurs cls 2030 et porter des politiques dinnovation sociale cohrentes et singulires. Le processus dlaboration sinspire de la mthodologie adopte pour la Charte Environnementale : collaboratif et co construit par un groupe de travail rassemblant des responsables RH et des dcideurs mtiers de diffrentes entits. La finalisation de la Charte avec les indicateurs pertinents est prvue au premier trimestre 2026. Une nouvelle dynamique de notre programme Care Notre programme Care constitue un axe majeur de notre stratgie et incarne notre engagement envers les femmes et les hommes. Port par lensemble de la chane managriale, il se traduit par des plans daction dploys dans chaque activit. Ces initiatives ont permis, au cours des douze derniers mois, damliorer nos indicateurs de performance en matire de scurit, tant sur la rduction des accidents sans arrt de travail que sur les taux de frquence et de gravit. Ce dispositif se consolide grce la confiance mutuelle et la vigilance partage, notamment par lidentification et la communication systmatique des situations haut potentiel (HIPO). Cette approche favorise la mise en uvre dactions de prvention renforces et le traitement rapide des situations risque. Les indicateurs cls sont suivis et pilots tous les niveaux de management, garantissant une dynamique continue damlioration et de matrise des risques.. 60 % de nos sites avec 0 accident de travail avec arrt depuis au moins un an 0,70 taux de gravit 7,5 taux de frquence N O s liens AVEC LES HOMMES ET LES FEMMES 44

Une politique Handicap Groupe Au del des actions menes au sein de chaque mtier, le Groupe VIVESCIA sest engag sur une politique handicap commune toutes les socits du Groupe. Structure autour de quatre axes stra tgiques (librer la parole ; favoriser linclusion ; maintenir dans lemploi ; prvenir le handicap au travail), elle vise accompagner chaque colla borateur et dconstruire les ides reues pour lever les freins lis au handicap, quil soit visible ou non. Des articles thmatiques sont publis chaque mois sur lintranet My VIVESCIA et relays par affi chage sur les sites. La Safety week VIVESCIA, un rendez-vous incontournable depuis 9 ans ! Organise au mme moment sur nos 25 pays dimplantation, la Safety week est un moment dchanges autour de situations concrtes lies la Scurit au travail. Cest aussi loccasion de rcompenser les bonnes pratiques et comportements vertueux en termes de scurit. Durant cette semaine, de nombreux ateliers sont proposs sur les sites autour de thmatiques varies (reconnaissance des dangers, premiers gestes de secours, utilisation du dfibrillateur, vacuation avec les pompiers, addictologie...). Organise du 2 au 6 juin, ldition 2025 a permis dapprofondir le thme de la Culture Juste dj privilgi pour ldition 2024, en insistant sur la prise en compte de la scurit dans toutes nos dcisions. N D I C A P , p a r l o n s e n ! L E H A 45

N O s liens AVEC NOS FILIRES ET NOS TERRITOIRES Nos mtiers, notre ADN coopratif, nos valeurs de solidarit nous engagent aussi au sein de nos territoires coopratifs et des bassins de nos implantations industrielles. De la table aux grains : lavenir scrit en filires Notre modle de dveloppement sest bti sur la valorisation des productions du territoire avec la cration de grandes filires de transformation orge, bl, mas destins aux marchs grands volumes de la malterie/brasserie, de lamidonne rie ou encore de lthanolerie, mais aussi de filires spcifiques aux cahiers des charges diversifis en meunerie, en oloprotagineux. Les attentes des clients se segmentent et se diversifient : ori gine locale, slection varitale, capacit dappro visionnement constant, traabilit la parcelle, prservation de la biodiversit et contribution la dcarbonation de leur chane dapprovisionne ment... Partenariat renouvel : VIVESCIA-Moulin de Signy-lAbbaye (Ardennes), une filire bl-farine-pain dexcellence et 100 % locale Le contrat triennal, rcemment renouvel en juin 2025, scelle un partenariat vertueux confirmant lengagement commun pour une filire bl-farine-pain locale, durable et de qualit ; illustration dune stratgie commune, levier de la dynamique rgionale. Implants sur le mme territoire, VIVESCIA et le Moulin de Signy-lAbbaye sont engags depuis plusieurs annes dans la valorisation de varits pures de bl meunier, du bl de force au bl meunier bio. Ce partenariat vertueux permet plus de 130 agriculteurs-cooprateurs VIVESCIA dalimenter le moulin qui fournit chaque jour 250 artisans-boulangers. Un circuit court qui permet de garantir des produits locaux et de qualit aux consommateurs du territoire. NF V30-001 46

Le Club FRANCINE, premire filire 100 % VIVESCIA du bl la cuisine Le dveloppement de filires intgres au sein du Groupe et la mise en synergie de nos savoir faire constituent la force de notre modle coopratif. Avec la cration dune filire agricole Francine des bls la cuisine , la marque iconique de Grands Moulins de Paris sengage pour un avenir plus responsable pour la plante. Le Club Francine valorise des dmarches de progrs vers des pratiques agricoles toujours plus vertueuses, certifies minima par le standard de certification environnementale niveau 2 (CE2). Le contrat garantit un engagement de trois ans avec lagriculteur cooprateur, lappui privilgi des quipes agronomiques de la Cooprative, et des animations et des rencontres tout au long de lanne, pour faire vivre le lien du champ lassiette. Grce au Club Francine, je vais mieux connaitre les attentes des consommateurs, le besoin des industriels, comment notre bl est travaill... F a BIE n DO u CE Agriculteur-cooprateur Rethel Je suis fier de participer concrtement une alimentation des franais saine et responsable. X a VIE r FELIX Agriculteur-cooprateur Vassimont-et-Chapelaine (51) 300 Plus de agriculteurs- cooprateurs engags dans le Club FRANCINE Cest une vraie fiert de faire partie de cette filire. Cela donne du sens notre mtier. Nous produisons du bl en connaissant la destination finale du produit vers Francine, une marque aujourdhui plbiscite par tous. Francine donne du sens notre travail. La marque parle notre voisin, notre famille... M a TH ild E JO n ET Aagricultrice St Quentin le Petit (08) Table ronde loccasion des 60 ans de Francine au Salon de lAgriculture de Paris le 24 fvrier 2025. 47

Avec Racine, FRANCINE cultive lavenir Depuis plus de 60 ans, la marque cultive avec passion un savoir faire ancr sur le territoire fran ais, au service des gnrations daujourdhui et de demain. Des fondamentaux qui sincarnent dans sa dmarche de Responsabilit Socitale de Marque (RSM) RACINE, intgre dans la dmarche d e d ve l o p p e m e n t d u ra b l e d e V I V E S C I A . Co construite en 2022 lissue dune consulta tion de plus de 2000 consommateurs, RACINE se dploie autour de 4 engagements cls : rduire lempreinte environnementale de ses produits ; construire des filires plus durables et solidaires ; favoriser le mieux manger ; valoriser chaque grain. Et les premires actions concrtes sont dj l. Afin de limiter limpact environnemental des emballages tout en maintenant leurs proprits conservatrices et leur praticit, le vernis a t retir sur 15 rfrences de sachets pour amliorer leur recyclabilit. Ce choix permet aussi de rduire le poids de chaque sachet de 1 %, soit une co nomie de 3,5 tonnes de vernis par an 1 . Moins de matire, moins de dchets, plus de circularit ! FRANCINE, CEST... 60 95 % 42 ans dexistence de taux de notorit 2 millions de produits achets chaque anne 3 Plus de 1. Calcul bas sur les volumes 2024. 2. tude Marques prfre des Franais 2025. 3. Circana, ventes UC, total France, 2024. 48

100 000 paquets de farine offerts soit des besoins annuels des Banques Alimentaires Opration Don de bl pour lutter ensemble contre la prcarit Comme chaque anne, depuis trois ans, le partenariat VIVESCIA-Banques Alimentaires vise aider tous ceux qui sont en prcarit alimentaire sur nos territoires. Du don de bl des agriculteurs-cooprateurs de VIVESCIA la livraison aux Banques Alimentaires, en passant par la transformation du bl en farine par les Grands Moulins de Paris et le soutien de VIVESCIA Transport, cest toute une chane humaine de solidarit qui se mobilise. En 2024, malgr un contexte de moisson difficile, ce sont 76 tonnes de bl transformes en 100 000 paquets de farine Francine (grce un geste additionnel de Grands Moulins de Paris) qui ont t livrs aux antennes des Banques alimentaires et aux associations locales du grand quart Nord-Est. Un geste de solidarit qui nest pas anodin puisquil couvre un quart des besoins nationaux annuels des Banques Alimentaires. Transmission des savoir-faire boulangers Cest la vocation de notre cole de Boulangerie et Ptisserie de Paris (EBP) fonde par Grands Moulins de Paris en 1929. Chaque anne, elle accueille en moyenne entre 250 et 300 apprentis, et plus de 450 professionnels en formation continue. En 2024/2025, le taux de russite est de 97,60% sur l'ensemble des 8 diplmes sur 250 lves apprentis. LEBP lue meilleure cole de boulangerie et 3 e meilleure cole de ptisserie par Le Figaro en 2025 49

P a R ti E 04 50 Les temps forts de nos mtiers a U F i L d E s mo I s Consulting & services Commerce du grain Transport Semences Fournitures agricoles Viticulture Malterie Meunerie Recherche & biotechnologies Boulangerie- viennoiserie- ptisserie Maserie Nutrition animale

Lancement du diagnostic biodiversit Un autodiagnostic gratuit propos tous les agriculteurs cooprateurs VIVESCIA pour les sensibiliser et valuer limpact de leurs pratiques lchelle de lexploitation. Loutil AgriBest est co dvelopp par CDC Biodiversit et par La Coopration Agricole et optimis avec la contribution des quipes VIVESCIA en termes dindicateurs, dergonomie et de protection des donnes. OPRATION #DON DE BL Lancement de la 3 e dition Don de bl auprs des agriculteurs. TRANSITIONS SOUFFLE SA PREMIRE BOUGIE LA FOIRE DE CHLONS et poursuit sa lance et concrtise son ambition avec 220 nouveaux agriculteurs pour la rcolte 2025 et pour trois ans, soit au total 420 engags dans le programme. comprendre et valuer les effets de vos pratiques agricoles sur la biodiversit identifier et visualiser les voies de progrs pour des pratiques agricoles en faveur de la biodiversit permettre votre Cooprative de vous proposer un accompagnement technique sur mesure et des formations adaptes Ce diagnostic biodiversit est propos gratuitement tous les associs-cooprateurs VIVESCIA. Pour toute information, contactez votre agronome spcialise sur l'eau et la biodiversit [email protected] *AgriBEST est un outil codvelopp par La Coopration Agricole et CDC BIODIVERSITE LANCEZ-VOUS DES MAINTENANT DIAGNOSTIC BIODIVERSITE AVEC LOUTIL AGRIBEST * , VOUS POURREZ et dcouvrez notre espace ddi sur tous les enjeux Biodiversit avec des vidos, un tutoriel, un guide biodiversit sur Arterre. DMARREZ DS MAINTENANT EN VOUS CONNECTANT SUR SIMPLE, GRATUIT ET RAPIDE 40MIN PARTIR DU 3 SEPTEMBRE 2024 ACCESSIBLE TOUS LES ASSOCIS-COOPRATEURS VIVESCIA VIVESCIA_AGRIBEST_AFFICHE_IMPRIMEUR.pdf 1 19/07/2024 08:47 Ju I l.- A O T 2024 s EP t.2024 Une moisson dcevante et historiquement faible en bl Atypique par son htrognit comme dans son droul perturbe par des pisodes pluvieux rptition limage de tout le cycle de production , la moisson dt fut dcevante, voire catastrophique dans certaines localits en termes de rendement et de qualit. Dans ce contexte compliqu, la Cooprative a mobilis toute son excellence oprationnelle et a mis en place des mesures exceptionnelles de soutien aux associs cooprateurs. COOPRATIVE ET FILIALES AGRICOLES VIVESCIA INDUSTRIES GROUPE TOP 10 Le Groupe VIVESCIA class 1 parmi les 10 entreprises franaises les plus avances dans la rduction des missions lies lagriculture, aux forts et aux sols. 1. Source : baromtre Open Climat 51

Prs de 80 participants (directeurs de site industriel, responsables QSE, responsables de ple de la Cooprative) ont assist cette 3 e dition. Les quipes RH du Groupe sont prsentes toute la journe lAgoraJob dUniLaSalle no V .2024 OCT .2024 SMINAIRE ANNUEL DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL COOPRATIVE ET FILIALES AGRICOLES VIVESCIA INDUSTRIES GROUPE Le Groupe VIVESCIA au salon Food Ingredients Europe 2024 Pour la premire fois, Kalizea, GMP (ID Ingredients) et Malteurop (Diamalteria) se sont unis sur le salon international de lingrdient (FIE) pour prsenter des ingrdients techniques et sensoriels issus de nos trois filires bl, orge et mas. 160 participants runis sur le campus UniLaSalle de Beauvais (Oise) pour clbrer une anne test grandeur nature pour notre modle pionnier, une anne de preuves avec des rsultats concrets, probants et robustes. Et de nouveaux engagements dacteurs industriels : Brasserie Caulier, Puratos, Griffith Foods et Brasserie Castelain. 1 er SMINAIRE DU PROGRAMME TRANSITIONS Du 12 novembre au 4 dcembre, les Assembles Gnrales de section de la Cooprative ont runi plus de 1 900 participants. Loccasion pour les associs cooprateurs dchanger avec les administrateurs et les collaborateurs mais aussi de dresser le bilan de lanne, dorchestrer la gouvernance locale et de porter un regard sur lavenir. Les Assembles Gnrales de section, temps forts de la gouvernance et de la vie cooprative 52

VIVESCIA DAY 2024 REIMS (51) Assemble Gnrale plnire de la Cooprative VIVESCIA le matin, Assemble Gnrale de VIVESCIA Industries laprs midi et confrence dbat sur Les enjeux de leau, nouveaux dfis dans les chanes agricoles et alimentaires . dc.2024 VIVESCIA, partenaire officiel de la 64 e Bourse de Commerce Europenne Paris TE m P s FOR ts FLASHEZ LE QR CODE POUR REVIVRE LA CONFRENCE TE m P s FOR ts F V . - m AR s 2025 TE m P s FOR ts INAUGURATION DU DMONSTRATEUR PDAGOGIQUE TRANSITIONS LA FERME PILOTE HECTAR Trois salles conues pour une immersion interactive des acteurs de la chane de valeur, qui pourront ainsi explorer les diffrents leviers agronomiques du programme et se confronter aux dcisions techniques et conomiques complexes des agriculteurs. Lancement en avant-premire Reims de livre Mmoire de Grains, VIVESCIA une histoire cralire En prsence de membres du Conseil d'administration, des quipes de VIVESCIA, des contributeurs et des personnalits locales. RDV des 60 ans avec les agriculteurs Le programme TRANSITIONS lhonneur loccasion du bilan de France 2030 lors du comit interministriel de linnovation qui sest tenu Paris devant le Premier ministre de lpoque, Franois Bayrou, et en prsence notamment de membres du Gouvernement, dacteurs conomiques ou dcosystmes publics et privs de linnovation et de la recherche. Christoph Bren, Pascal Prot, Jean-Pierre Williot et Olivier de Bohan 53

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11 H 30 Bilan GERMEA, la chaire de recherche soutenue par VIVESCIA, Terrena et Euralis. Table ronde Comment le programme TRANSITIONS peut-il contribuer adresser certains enjeux RSE dindustriels ? avec Nomie Lev, responsable RSE de Malteurop, Valrie Frapier, directrice RSE VIVESCIA et du programme TRANSITIONS, Isabelle Sucra, directrice RSE dHeineken France, Adrien Trompier, directeur secteur agro de Quantis, Julien Roy, directeur stratgie, dveloppement et RSE de Malteurop, et Olivier Hautin, directeur gnral de Malteurop. 12 H 30 Table ronde autour de la filire Francine Regards croiss autour de la marque iconique Francine, tour dhorizon des attentes des consommateurs et des enjeux de la comptitivit. 14 H 00 Forum TRANSITIONS Signature de la duplication du programme TRANSITIONS en prsence de Christoph Bren, Prsident du Groupe VIVESCIA, David Saelens, Prsident du Groupe Noriap, Bruno Bonnell, secrtaire gnral pour linvestissement charg de France 2030. 24 F V r IE r 2024 LE STAND AGRIDEMAIN AUX COULEURS DE VIVESCIA zOO m s UR Une dition sous le signe de TRANSITIONS, riche en vnements, en changes et en rcompenses ! s I a 2025 54

25 F V r IE r 2024 02 M a R s 2024 Une confrence scientifique sur le stand de lINRAE en collaboration avec UniLaSalle intitule TRANSITIONS en faveur de ladaptation des exploitations agricoles au changement climatique . Je veux couvrir mes risques face aux alas climatiques et mes changements de pratiques : quelles nouvelles assurances adaptes ? Quels nouveaux contrats de production ? . BILAN OPRATION DON DE BL Grce la gnrosit des agriculteurs, lengagement de la Cooprative, de Grands Moulins de Paris et de Francine et lappui de VIVESCIA Transport, 100 000 paquets de farine Francine ont t livrs aux antennes des Banques Alimentaires et aux associations locales du grand quart nord est. Un geste de solidarit qui couvre un quart des besoins nationaux annuels des Banques Alimentaires. PRSENTATION DU LIVRE MMOIRE DE GRAINS, VIVESCIA UNE HISTOIRE CRALIRE En prsence de lauteur Jean-Pierre Williot, professeur dhistoire conomique contemporaine Sorbonne Universit, de Guillaume Gomez, ambassadeur de la gastronomie franaise et ancien chef de llyse, de Christoph Bren, Prsident du Groupe VIVESCIA, de Valrie Frapier, directrice de la communication et de la RSE de VIVESCIA, et de Vronique Lefvre, Le Cherche Midi diteur, Lise Magnier, dpute de la Marne, Anne-Sophie Romagny, snatrice de la Marne, Henri Prvost, prfecture de la Marne, et Herv Lapie, Prsident de la Fdration dpartementale des syndicats dexploitants agricoles (FDSEA) de la Marne, ont honor ce moment de leur prsence. 27 F V r IE r 2024 NOUVELLE TABLE RONDE FERME DIGITALE Collaborer pour innover : quand start up et grands groupes sunissent au service de lagriculture rgnratrice . Table ronde sur le stand de La Ferme Digitale Autour du Suivi des cultures par satellite : quand la transition change dchelle . TE m P s FOR ts Forum SIAPRO Louvrage sorti en librairie en mars, retrace lhistoire cralire longue de plus de 130 ans dhommes et de femmes engags du nord est de la France. 17 H 30 55

m AI 2025 J u I n 2025 AVRIL 2025 GUILLAUME MOTHE NOMM DIRECTEUR GNRAL DU GROUPE VIVESCIA INAUGURATION DE LA CENTRALE BIOMASSE MALTEUROP SVILLE (ESPAGNE) COOPRATIVE ET FILIALES AGRICOLES VIVESCIA INDUSTRIES GROUPE 200 agriculteurs et une centaine de collaborateurs VIVESCIA runis sur trois exploitations engages de longue date dans la biodiversit fonctionnelle. Temps fort de ces rencontres : lintervention de Johanna Villenave Chasset, docteure en entomologie et en cologie du paysage et fondatrice de FlorInsectes. JOURNES BIODIVERSIT TRANSITIONS LE COMIT JEUNES AGRICULTEURS LA RENCONTRE DE LA FILIRE SEMENCES, ORGES, MALT DE VIVESCIA VIVESCIA, SPONSOR DU SUSTAINABLE AGRICULTURE INITIATIVE PLATFORM Un vnement de dimension mondiale qui rassemble les acteurs majeurs de lagroalimentaire pour explorer la faon dont dployer des pratiques agricoles rgnratrices et respectueuses du climat. 56

TE m P s FOR ts j UIL .-ao T 2025 OPRATION DON DE BL CEST REPARTI ! Avec un nouvel engagement sign en septembre dernier pour 3 ans, VIVESCIA poursuit sa mobilisation pour contribuer aux cts des banques alimentaires et de ses bnvoles lutter contre la prcarit alimentaire. TE m P s FOR ts GENOPOLE ET ARD SALLIENT POUR ACCLRER LINDUSTRIALISATION DES BIOTECHNOLOGIES EN FRANCE Un partenariat stratgique pour proposer une offre commune daccompagnement aux acteurs de la bioconomie, aux industriels, aux start up biotech et aux laboratoires acadmiques dans le seul objectif de soutenir lmergence dune filire franaise souveraine et comptitive. LA BOULANGERIE FRANAISE RAYONNE LINTERNATIONAL GRCE LCOLE DE BOULANGERIE ET DE PTISSERIE DE PARIS (EBP) ! 9 e DITION DE LA SAFETY WEEK VIVESCIA VIVESCIA AU SYMPOSIUM SUSTAINABLE WHEAT INITIATIVE EUROPE ORGANIS PAR LAIBI 1 Le Groupe tait prsent Utrecht (Pays Bas) aux cts de ses entreprises Grands Moulins de Paris et Dlifrance pour prsenter le programme TRANSITIONS et soutenir la Sustainable Wheat Initiative et son manifeste qui pose des ambitions et les bases dun cosystme partenarial pour une filire bl farine pain bas carbone et plus durable en Europe dici 2030. DU 1 ER JUIN AU 30 SEPTEMBRE 2025 OPRATION DON DE BL REJOIGNEZ LE COLLECTIF VIVESCIA SOLIDAIRE EN OFFRANT VOTRE BL SOLIDAIRES FIERS DTRE FIERS DTRE AGRICULTEURS TONNE DE BL 1 KG DE FARINE 750 POUR FAIRE UN DON, FLASHEZ Formulaire disponible sur En savoir plus : [email protected] C M J CM MJ CJ CMJ N VIVESCIA_AFFICHES_DON ble_agri_exe copie.pdf 1 20/05/2025 06:59 JE PRENDS EN COMPTE LA SCURIT DANS MES DCISIONS + + = SAFETY WEEK 2 > 6 JUIN 2025 ET RETROUVONS-NOUS AUTOUR DUN JEU EN QUIPE Plus dinformations sur MyVIVESCIA #WeCareVIVESCIA LA CULTURE JUSTE DPLOIEMENT DE LA LINK SCHOOL POUR TOUS COLLABORATEURS Une formation e learning accessible dsormais lensemble des collaborateurs du Groupe pour les sensibiliser aux ressorts scientifiques de la transition durable, aux interactions climat/biodiversit/ ressources naturelles et leur impact sur nos socits et pour les inciter agir au sein de leur entreprise comme dans leur propre vie. Du 21 au 24 juillet, la finale des Meilleurs jeunes boulangers internationaux (MJBI) sest tenue Sao Paulo (Brsil) sur le thme La tradition rencontre linnovation . Nos jeunes talents, Sacha Sully, 20 ans, BP boulangerie lEBP de Paris et apprenti chez Pleincur, et Tom Nesci, 23 ans, ancien lve de lEBP de Paris et boulanger chez Pleincur, ont dcroch la seconde place du concours. PRCOCIT INDITE POUR LA RCOLTE 2025 Globalement satisfaisante en termes de qualit mais avec une grande variabilit dans les rendements. Une moisson tout en contraste, donc, o les moyennes rgionales masquent souvent de grands carts au local. 1. AIBI : International Association of Plant Bakers. 57

zOO m s UR CONFRENCE-DBAT Une dition riche en rencontres et en dialogues, en regards croiss et en dbats avec des publics professionnels, les agriculteurs, le grand public et des visites de personnalits... l A FOIRE DE CHLO ns A O T - s EP t. 2025 Nouvelle donne de la mondialisation : quels dfis pour la France et lEurope avec Christian Saint tienne, conomiste, universitaire et analyste politique.Squence suivie par un regard crois de Gautier Le Molgat, directeur dArgus Media France, et de Romain Herbelet, directeur commerce des grains chez VIVESCIA. 1 E r s EP t . 2025 29 ao T 2025 INAUGURATION DU VILLAGE VIVESCIA Passage offiiciel du Premier ministre, des ministres de lAgriculture, du Travail et de la Sant. 30 ao T 2025 Rencontre et dialogue entre les Jeunes Agriculteurs du Grand Est et les lus de la Cooprative Lagriculture franaise reste un pilier stratgique pour la France, grce son potentiel de dveloppement de filires industrielles dans lagroalimentaire et lnergie et grce son rle dans la lutte contre le changement climatique. CHRI s TIAN sa I n T-TI en NE conomiste, universitaire et analyste politique 58

05 s EP t . 2025 02 s EP t . 2025 1 er vnement autour de linnovation et lagriculture de demain : Start Innov Avec la prsence dune dizaine dacteurs de lAgtech TABLE RONDE Comment les start-up/ agritech contribuent- elles construire le modle agricole de demain ? en prsence de Martin Ducroquet, directeur gnral de Sencrop, Thibaut Leclercq, directeur gnral de BioFermTech, Flix Bonduelle, porte parole de La Ferme Digitale et directeur gnral de Javelot, et Charles de Bohan, Innovact incubateur Grand Est. LA MATINALE TRANSITIONS, LE RENDEZ-VOUS DDI AUX AGRICULTEURS ENGAGS Premier bilan deux ans aprs le lancement du programme en prsence dagriculteurs cooprateurs engags (promos A et B et de la promo C venir), des responsables du programme et de deux clients industriels partenaires de la premire heure, Malteurop et Roquette. TE m P s FOR ts COOPRATIVE ET FILIALES AGRICOLES VIVESCIA INDUSTRIES GROUPE Xavier Albertini, Anne-Ccile Violland, Lionel Vuibert, Charles de Courson, Anne-Sophie Romagny, Maxime Michelet, Stphane Travert, Xavier Bertrand, Franck Menonville, Arnaud Robinet, Valrie Bazin-Malgras, Laure Miller, Lise Magnier, Cdric Chevallier et Franck Leroy Une semaine riche en changes avec tous les lus politiques et Christoph Bren 59

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29 P a R ti E 61 Pour aller p L us lo I n 05 P a R ti E COMPTES SOCIAUX DE LA COOPRATIVE P . 62 RSULTATS CONSOLIDS GROUPE P . 64 INDICATEURS RSE LINK, NOTE MTHODOLOGIQUE ET RAPPORT DE LUN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES (DPEF) P . 67 61

exercice clos au 30 juin 2025 a t marqu par le retrait significatif de la rcolte 2024 en France. Les rendements se situent dans les plus bas historiques avec des qualits dgrades lies aux conditions climatiques trs pluvieuses. Paralllement, les marchs crales ont continu tre orients la baisse dans un contexte de consommation mondiale atone. A contrario, les tensions sur le march des fertilisants minraux ont maintenu des prix des niveaux levs. Sur le territoire de la Cooprative, la collecte globale 2024 a enregistr une forte baisse par rapport la collecte 2023, de 19 % en moyenne, avec des volumes en bl en retrait de 26 % et en orge de 24 %. Cette rcolte est ainsi limage de celle de 2016. Les conditions mtorologiques particulirement perturbes caractrisent cette campagne qui sest excute dans des conditions sanitaires trs difficiles pour la conservation des grains. La moisson dautomne a t en revanche plus favorable en quantit. Ainsi, dans cet environnement complexe, le chiffre daffaires de la Cooprative slve 1 034 millions deuros, en contraction de 15 % par rapport lexercice pass. Cette volution sexplique essentiellement par la forte baisse de lactivit grains, directement lie la faiblesse de la collecte. La qualit de la collecte a ncessit un travail du grain significatif par les quipes oprationnelles avec des cots de transport et de manutention associs afin de servir aux clients les meilleurs lots possibles. Globalement, dans ce contexte trs mouvement, la Cooprative a ajust tout son dispositif oprationnel pour valoriser au mieux les grains et a conduit un pilotage rigoureux de ses cots, tout en maintenant sa politique dinvestissements sur les sites cls. La performance conomique, mesure par lEBITDA, a rsist pour stablir 20,3 millions deuros contre 23,2 millions deuros lexercice prcdent. Les primes de stockage, distribues 3 212 agriculteurs cooprateurs, slvent 5,3 millions deuros, soit en moyenne 7,96 euros par tonne (hors majorations bimensuelles) 1 . Le rsultat financier de lexercice est en hausse de 3,1 millions deuros, pour stablir + 1,3 million deuros. Dans le sillage de linflation, le niveau des taux dintrts sest rduit tout au long de lexercice. Ainsi, lEuribor 1 mois moyen sest lev 2,71 % contre 3,86 % sur lexercice prcdent, ce qui a allg le poids de lendettement en complment de la rduction importante des capitaux mobiliss lie une collecte faible en volume et en prix. La Cooprative VIVESCIA a donc enregistr, lissue de cet exercice particulirement difficile, un rsultat net positif de +4,9 millions deuros. La structure financire de la Cooprative reste ainsi trs solide avec des capitaux propres de 390,4 millions deuros finanant la quasi totalit des actifs immobiliss et une dette nette de 3,4 millions deuros, en lgre hausse par rapport lexercice prcdent. L COMPTES SOCIAUX d E l A C OO pr ATIVE AU 30 JUIN 2025 1. Les primes de 17 euros pour le stockage long et de 8 euros pour le court sont corrles au strict respect du planning logistique denlvement des grains pilot par notre Cooprative. 62

Chiffre d'affaires (en millions deuros) Dette et trsorerie nette (en millions deuros) TRSORERIE NETTE 2023-2024 1 034 3,4 DETTE NETTE 2024-2025 2024-2025 2023-2024 1 214 15,8 % Rpartition du chiffre daffaires par mtier 27 % AGROFOURNITURES 1 % PRESTATIONS ET DIVERS 4 % SEMENCES PRODUITES EBITDA (en millions deuros) 2023-2024 20,3 2024-2025 23,2 67 % GRAINS % PO u R A l LE r P lus LOI n 63

IVESCIA a rsist et a dmontr sa rsilience face aux diffrents effets de lenvironnement conomique mondial et des alas climatiques. Au cours de lexercice 2024 2025, lactivit du Groupe VIVESCIA a t impacte pour ses mtiers de transformation par la faiblesse de la consommation globale sur fond de tensions gopolitiques et dincertitudes conomiques. Le march de la bire na pas affich les signes de reprise attendus dans les gographies o nous oprons. La hausse des prix des principaux intrants (beurre, cacao) des mtiers de la boulangerie viennoiserie ptisserie (BVP) surgele na t que partiellement amortie par les hausses de prix. Lactivit agricole de VIVESCIA a t difficile : la collecte de grains est en dcroissance de 22,6 % compte tenu dune rcolte 2024 catastrophique et historiquement faible en France, en raison dalas climatiques. Les quipes ont su mettre en place des plans daction oprationnels et logistiques pour dlivrer un rsultat conomique honorable, proche des annes prcdentes, tout en soutenant la trsorerie des entreprises des associs cooprateurs VIVESCIA. Les activits de VIVESCIA Industries ont, quant elles, t confrontes des conditions de march peu dynamiques. Les quipes ont activ des plans daction defficience oprationnelle et de rduction de cots pour maintenir un niveau de performance conomique satisfaisant. Le projet de doter Dlifrance (activit de BVP) dun nouvel actionnaire le groupe familial Vandemoortele a t annonc le 28 mars 2025. Sous rserve de lavis des autorits de la concurrence, la finalisation de lopration est prvue dici la fin de lan ne civile 2025. Au total, le chiffre daffaires consolid du Groupe VIVESCIA slve 3 820,6 millions deuros, en retrait de 7,8 % par rapport lexercice antrieur. LEBITDA stablit 183,8 millions deuros, en retrait de 18,1 % par rapport lanne 2023 2024, qui tait un exercice historique. Ce niveau de performance constitue le troisime meilleur niveau atteint depuis huit ans. Le besoin en fonds de roulement est en amlioration en raison de marchs baissiers des crales conju gus un retrait de collecte de grains 2024 et dune gestion optimise des crances clients. La dette nette du Groupe est matrise, elle stablit 549,9 millions deuros, en lger progrs. Sur lexercice, le Groupe VIVESCIA a continu ses investissements avec une enveloppe dun montant de 122,2 millions deuros. Le Groupe a poursuivi de manire volontariste LINK, sa dmarche de dveloppement durable, avec notam ment la poursuite du programme dagriculture rgnrative (sols, carbone, biodiversit) TRANSITIONS et le dveloppement de ses investissements de dcarbonation dans le cadre de sa stratgie climat. V RSULTATS CONSOLIDS gRO u P e AU 30 JUIN 2025 64

Chiffre d'affaires (en millions deuros) EBITDA (en millions deuros) Dette nette (en millions deuros) 2023-2024 2023-2024 2022-2023 2021-2022 2020-2021 2023-2024 3 821 550 184 2024-2025 2024-2025 2024-2025 Rpartition du chiffre daffaires par ple 4 145 542 224 195 165 150 Rpartition du chiffre daffaires par zone gographique 6 % AUTRES MTIERS INDUSTRIELS 23 % AGRICULTURE 27 % MALTERIE 6 % AUTRES MTIERS AGRICOLES 13 % MEUNERIE 55 % International 45 % France % % 25 % BVP PO u R A l LE r P lus LOI n 65

65 % dhommes Rpartition par genre Rpartition par ge Rpartition par zone gographique 35 % de femmes Amriques : 3,1% Europe (France incluse) : 85,4 % Ocanie : 1 % Champagne- Ardenne : 25,5 % Rgion Grand Est (Champagne- Ardenne incluse) : 26,7 % France (rgion Grand Est incluse) : 64,1 % - 25 ans : 8,3 % 25-34 ans : 22,3 % 45-54 ans : 28,8 % 35-44 ans : 25,2 % + 55 ans : 15,4 % NOS COLLABORATEURS : POINTS DE RPRE Rpartition par mtier 81,1 % travaillent pour les mtiers de la transformation 16,5 % travaillent pour les mtiers de lagriculture % % Asie : 10,6 % 2,5 % travaillent pour les fonctions partenaires 66

ANALYSE DE MATRIALIT P re M i r E T a PE DE L a DFI n ITIO n DE NOTRE s TRAT g I e rse L E S P I L I E R S D E N O T R E S T R A T G I E R S E L I N K Nos parties prenantes Associs cooprateurs Collaborateurs Instances de gouvernance Reprsentants du personnel Coopratives actionnaires de VIVESCIA Industries Actionnaires individuels de VIVESCIA Industries Industriels de lagroalimentaire Consommateurs Organismes professionnels agricoles Banques et tablissements financiers Associations locales et nationales Pouvoirs publics et lus locaux et nationaux coles et universits Start up Mdias Notre stratgie LINK continue se nourrir annuellement dun dialogue renforc avec nos parties prenantes. Temps dchange rguliers avec nos actionnaires, foire de Chlons en Champagne, o nous rencontrons les agriculteurs, les acteurs de la filire cralire mais aussi les diffrents lus politiques de nos territoires, rencontres rgulires avec la presse, rendez vous dans les champs avec les clients en juin, 15 runions dAssemble Gnrale de section, plnires... sont autant dinitiatives pour renforcer notre dialogue et progresser ensemble sur nos enjeux communs. L E S O C L E D E N O T R E S T R A T G I E R S E L I N K L A N C E E N J U I N 2 0 2 1 Elle rvle la convergence des parties prenantes internes et externes sur limportance des enjeux lis notre responsabilit environnementale sur un primtre largi et notre modle coopratif Attentes des parties prenantes externes Attentes des parties prenantes internes E N J E U X I N T E R M D I A I R E S E N J E U X S I G N I F I C A T I F S E N J E U X M A J E U R S E N J E U X M A J E U R S E N J E U X S I G N I F I C A T I F S E N J E U X I N T E R M D I A I R E S Rduction de lempreinte environnementale du Groupe Dveloppement des territoires Qualit des produits Filires et traabilit Prospective sur le modle agricole de demain et accompagnement des gnrations agricoles futures Rduction de lempreinte carbone du Groupe Sant, scurit et qualit de vie au travail Gouvernance cooprative et modle conomique Accompagnement vers la rduction de lempreinte environnementale de lamont agricole et rsilience au changement climatique Accompagnement vers la prservation de la biodiversit Rtention et dveloppement des talents Diversit et inclusion Pour produire cette analyse, nous avons men une large consultation de nos parties prenantes entre fvrier et mars 2021, que nous avons complte de deux faons : des entretiens tlphoniques dune heure et un questionnaire en ligne. Nous avons ensuite prioris les enjeux partir dune liste prdfinie par chacune des parties prenantes consultes, puis conduit une analyse approfondie des rsultats par typologie de parties prenantes et par grandes responsabilits RSE. Les rsultats agrgs ont ensuite t reprsents dans cette matrice. NOS LIENS AVEC LA TERRE > Climat, attnuation et adaptation > Transitions agrocologiques, biodiversit et eau > Management environnemental NOS LIENS AVEC LES HOMMES ET LES FEMMES > Scurit et bien tre au travail > Talents > Diversit et inclusion > Culture NOS LIENS AVEC NOS FILIRES ET LES TERRITOIRES > Des grains, des filires > Du bl la cuisine Francine > Lexigence qualit VIVESCIA > Dveloppement des territoires et partage des savoirs 67

NO s LI ens A u CU r DE NOTRE MO d LE COOP ra TIF ET CO n OMIQUE NO s LI ens AV e C L a TERRE Gouvernance cooprative, thique et gouvernance RSE Nos engagements pour le climat TABLEAU SYNOPTIQUE DE NO s E n GA g E m ENT s , DE NO s ob JECTIF s ET DE NO s P r I n CIPAUX ind IC a TEU rs E N G A G E M E N T S I N D I C A T E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Viser lexcellence dans lexercice de notre gouvernance cooprative, gage de prennit de notre modle conomique % de conformit aux recommandations du guide de gouvernance des coopratives du Haut Conseil de la Coopration Agricole (HCCA) Tendre vers 100 % 2023 84 % 84 % Garantir transparence et thique de nos affaires % de collaborateurs cibles ayant reu une formation sur les questions de l'thique des affaires 100 % au 30 septembre 2024 78,5 % Non tabli Veiller la bonne intgration des enjeux de dveloppement durable dans notre modle daffaires pour une gouvernance efficace et un dialogue constructif avec nos parties prenantes Nombre de Comits RSE Groupe/an 3/an 3 3 Nombre dateliers RSE CA/an 2/an 2 2 E N G A G E M E N T S I N D I C A T E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Rduire les missions de gaz effet de serre sur les scopes 1 et 2 Rduction de CO 2 e d'ici 2030, baseline 2021 42 % 2030 12,5 % vs baseline 16,9% vs baseline Rduire l'empreinte carbone globale du Groupe (scopes 1, 2 et 3) conformment aux ambitions de l'Accord de Paris Rduction de CO 2 e d'ici 2030 baseline 2021 29 % 2030 4,1 % vs baseline Sur la base des donnes 22/23 13 % vs baseline Sur la base des donnes 23/24 68

Management environnemental NO s LI ens AV e C L a TERRE E N G A G E M E N T S T A T D A V A N C E M E N T A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 valuer notre empreinte biodiversit et viser un impact positif au travers de pratiques agricoles et industrielles vertueuses valuation de la cartographie des risques nature du Groupe VIVESCIA mene selon lapproche SBTN (tapes 1 et 2) en 2024-2025 Lancement en septembre 2024 du diagnostic biodiversit lchelle de lexploitation agricole auprs des agriculteurs-cooprateurs VIVESCIA. juin 2025, 450 diagnostics raliss couvrant prs de 94 000 ha 88 % de sites ayant mis en place une initiative locale en lien avec la biodiversit (primtre dapplication de la Charte environnementale) Btir une vision consolide des enjeux relatifs l'eau : valuation des impacts et des dpendances et dfinition d'orientations stratgiques d'attnuation et de rsilience Les travaux de quantification dempreinte eau au niveau du Groupe VIVESCIA seront initis en 2025-2026 Les travaux dbuts fin 2023 et ddis la matrise des consommations deau et loptimisation du traitement des effluents sur le primtre industriel de Malteurop se poursuivent E N G A G E M E N T S I N D I C A T E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 tre moteurs et force de proposition auprs des agriculteurs- cooprateurs VIVESCIA dans les transitions agrocologiques, bas carbone et dans la prservation des sols Tonnages engags dans le programme TRANSITIONS 400 000 tonnes Nombre d'agriculteurs engags dans le programme TRANSITIONS 1 000 en 2026 196 420 Dure de formation (collective ou individuelle) dont a bnfici, en moyenne, chaque agriculteur engag dans le programme TRANSITIONS 8 demi-journes 4 demi-journes Accompagnement, formation et changes avec les clients partenaires engags dans la coalition Groupes de travail collectifs ddis Accompagnement individualis (changes bilatraux, formations, etc.) 4 demi-journes 2,5 journes en moyenne par client (en accompagnement et formation) 4 journes 4,5 journes en moyenne par client (en accompagnement et formation) E N G A G E M E N T S I N D I C A T E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Promouvoir et garantir le respect de la Charte environnementale Groupe sur tous nos sites % de sites respectant la Charte environnementale du Groupe 80 % juin 2024 100 % d'ici juin 2025 78 % des sites ont un score suprieur 80 98,5 % (score >=80) 10,0 % (score de 100 %) Score moyen des sites aux principes de la Charte 100 % dici juin 2025 82 % 93 % Minimiser lempreinte environnementale de nos emballages en misant sur l'coconception et le dveloppement du recyclage Cooprative et ses filiales agricoles Nombre de points de collecte Adivalor sur nos sites 95 86 Cooprative et ses filiales agricoles Tonnages de dchets collects et valoriss par Adivalor 2 500 tonnes 2 500 tonnes GMP Cration de bases de donnes emballages matriaux demballage la maille produit en 2024/2025. Sur la base de cette quantification, trois grands axes de travail ont t dfinis : rduction, recyclabilit et origine de la matire. Des premires actions ont t inities en 24/25. Transitions agrocologiques, biodiversit et eau 69

NO s LI ens AV e C LE s HO m ME s ET LE s FE m ME s E N G A G E M E N T S I N D I C A T E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Assurer un cadre de travail sr et bienveillant par la prvention des risques psychosociaux et le renforcement de la culture scurit Taux de frquence 11,03 7,5 Taux de gravit 0,79 0,7 % de sites sans accident de travail avec arrt depuis au moins un an 80 % des sites 61 % 60 % % de salaris ayant suivi au moins une formation scurit sur la priode 1 100 % dici juin 2025 75,7 % % des collaborateurs sensibiliss aux risques psychosociaux sur la priode 100 % dici juin 2025 12 % 13,8 % Talents E N G A G E M E N T S I N D I C A T E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Booster l'attractivit du Groupe en tant qu'employeur et renforcer l'employabilit de nos collaborateurs % de salaris ayant un entretien annuel et un plan de dveloppement personnalis 100 % dici juin 2025 38,2 % 59,5 % (hors Dlifrance : NC) % de la masse salariale ddie la formation 3 % dici juin 2025 2,2 % 2 % % des salaris toujours prsents au dernier jour de la priode, ayant suivi au moins une formation sur la priode 2 80 % dici juin 2025 96 % 93,7 % Scurit et bien-tre au travail 1. volution de lindicateur en 24-25. 2. volution de lindicateur en 24-25. 70

NO s LI ens AV e C LE s HO m ME s ET LE s FE m ME s E N G A G E M E N T S I N D I C A T E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Promouvoir activement l'galit des chances, l'galit hommes-femmes, la diversit et l'inclusion Index galit professionnelle femmes-hommes Primtre France - toutes entits Index >= 80/100 dici juin 2025 Cooprative : 81 Compas : 78 Grands Moulins de Paris : 99 Dlifrance : 94 ARD : 93 VIVESCIA Services : 87 Cooprative : 87 Compas : 87 Grands Moulins de Paris : 99 Dlifrance : 94 Malteurop France : 86 Groupe Malteurop : 74 NEALIA : 81 ARD : 93 VIVESCIA Services : 81 % de femmes occupant un poste de cadre suprieur 40 % dici juin 2030 32 % 29 % % de salaris (stagiaires et alternants inclus), prsents au dernier jour de la priode, ayant un handicap reconnu dans l'entreprise 1,6 % 2,9 % % des entits ayant mis en place un accord ou une Charte relatif(ve) au handicap 100 % dici juin 2025 13 % 100 % E N G A G E M E N T S I N D I C A T E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Dvelopper la culture Groupe et nourrir notre ADN singulier coopratif et agricole % de collaborateurs ayant suivi le parcours dintgration e-learning Welcome VIVESCIA 100 % en 2025 42 % managers 82 % tous collaborateurs 75 % managers 80 % tous collaborateurs % des collaborateurs cibles ayant bnfici du parcours d'intgration la Route du grain Ractivation du parcours Route du grain en avril 2024 2 raliss Diversit et inclusion Culture 71

NO s LI ens AV e C LE s FILI r E s ET TERR i TOI r E s E N G A G E M E N T S I N D I C A T E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Faire grandir les filires en conjuguant innovation et durabilit Cooprative % de grains sous contrats filires 1 35 % 37 % Cooprative % de grains collects et valoriss en circuit court (dans un rayon de moins de 300 km) 80 % 81 % GMP % de grains crass sous contrats filires 1 33 % rcolte 2026 24 % 27,5 % Malteurop % des approvisionne- ments en orge certifie SAI 2 ou quivalent 35 % 30 % KALIZEA % des approvisionne- ments en mas certifi SAI 2 59 % 67 % Nous approvisionner de manire responsable en ingrdients en veillant leur naturalit pour la fabrication de nos produits Dlifrance % dufs de poule hors cage 100 % dici fin 2025 3 Dlifrance % dhuile de palme RSPO 100 % sgrgue dici fin 2024 3 54 % sgrgue 46 % mass balance 99,7 % sgrgue 0,3 % mass balance Dlifrance % de cacao certifi Rainforest Alliance 100 % dici fin 2024 3 39 % 58,5 % Dlifrance % de farine durable dans les produits Dlifrance 100 % dici fin 2030 3 6 % 21 % GMP % dufs de poule hors cage 100 % dici fin 2025 3 100 % matires premires et Recettes de mon Moulin 90 % produits surgels 100 % matires premires et Recettes de mon Moulin 91 % produits surgels Des grains, des filires * au 31 dcembre 1. Contrats clients intgrant des spcifications particulires relatives aux enjeux RSE. 2. Rfrentiel international standardis dvaluation des pratiques agricoles au regard dexigences en matire dagriculture durable, port par la Sustainable Agriculture Initiative (organisation rassemblant des acteurs des chanes de valeur agroalimentaires). 100 % des produits Dlifrance Europe 95 % des produits tiers Europe 0 % des produits Asie 100 % des produits Dlifrance Europe 30 % des produits tiers Europe 0 % des produits Asie 72

NO s LI ens AV e C LE s FILI r E s ET TERR i TOI r E s E N G A G E M E N T S I N D I C A T E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Poursuivre la construction de la filire bl intragroupe Francine et piloter le programme global de responsabilit socitale de la marque Nombre d'agriculteurs engags dans le Club Francine 318 310 % de farine Francine (Bl, Fluide, Suprme) sous Club Francine 100 % rcolte 2024 57 % 68 % E N G A G E M E N T S I N D I C A T E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Garantir la scurit sanitaire de nos produits toutes les tapes et dvelopper des processus d'amlioration continue en anticipant les enjeux futurs % de sites certifis selon un systme de management de la qualit sanitaire 100 % 100 % Malterie de Meoqui en cours 100 % Du bl la cuisine avec Francine Qualit Dveloppement des territoires et partage des savoirs 2. cole de boulangerie et de ptisserie de Paris. 1. Rsultats dune tude dimpact socio-conomique mene en 2023 sur le territoire de la Cooprative (activits agricoles et industrielles du Groupe VIVESCIA) E N G A G E M E N T S I N D I C A T E U R S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 tre porteurs d'une dynamique conomique positive et solidaire sur le territoire de la Cooprative Nombre d'emplois indirects et induits par les activits du Groupe VIVESCIA sur le territoire de la Cooprative 8 000 emplois indirects et induits 1 tude mene en 2023 renouveler tous les 3 5 ans Montant des aides en faveur des nouveaux associs -cooprateurs et jeunes agriculteurs 688 000 758 500 Quantit de farine donne dans le cadre de l'opration don de bl en partenariat avec les Banques Alimentaires 100 t 100 t des besoins des Banques Alimentaires en France Renforcer l'impact positif de nos implantations industrielles en France et dans le monde auprs des communauts locales Nombre d'actions de solidarit mises en place par les sites 95 89 Partager nos savoirs et savoir-faire Contribuer au dveloppement de l'entrepreneuriat et la prennit des mtiers agricoles Grands Moulins de Paris Transmission des savoir-faire boulangers l'EBP 2 Nombre dapprentis forms dans lanne 313 353 Nombre de professionnels ayant bnfici d'une formation continue 460 704 Dveloppement de lentrepreneuriat Nombre dartisans-boulangers accompagns dans le cadre de lacquisition dune nouvelle affaire 125 116 Prospective poursuite du soutien la chaire de recherche GERMEA (Groupe dtudes et de Recherches sur les Mutations de lEntreprise Agricole) ddie aux nouvelles formes dorganisation de la production agricole en partenariat avec les groupes coopratifs Euralis et Terrena 73

TABLEAUX DE CORRESPONDANCE AV e C LE s ob JECTIF s DE D v ELOP pe ME n T D u RAB le ( odd ) DE L' onu E N G A G E M E N T S O B J E C T I F S D V E L O P P E M E N T D U R A B L E C I B L E S Rduire de 29 % nos missions globales de GES (scopes 1, 2 et 3), dont une rduction de 42 % sur notre primtre de responsabilit directe (scopes 1 et 2) dici 2030, pour contribuer la neutralit carbone horizon 2050 (annes de rfrence 2020-2021) 7.2 7.3 9.4 13.1 15.2 valuer les impacts du changement climatique sur les cultures du territoire de la Cooprative et dans nos zones dapprovisionnement en France et linternational, et laborer des plans dadaptation 13.1 tre moteurs et force de proposition auprs des agriculteurs-cooprateurs VIVESCIA dans les transitions agrocologiques, bas carbone et dans la prservation des sols programme TRANSITIONS 2.4 2.5 6.3 6.4 6.6 12.2 15.1 15.3 15.5 15.8 valuer notre empreinte biodiversit et viser un impact positif au travers de pratiques agricoles et industrielles vertueuses 2.5 6.6 12.2 15.1 15.3 15.5 Btir une vision consolide des enjeux relatifs leau : valuation des impacts et des dpendances et dfinition des orientations stratgiques dattnuation et de rsilience 6.3 6.4 6.6 17.14 Promouvoir et garantir le respect de la Charte environnementale Groupe sur tous nos sites 6.3 6.4 7.1 7.2 7.3 8.4 9.4 12.3 12.5 Minimiser lempreinte environnementale de nos emballages en misant sur lcoconception et le dveloppement du recyclage 12.3 12.5 NO s LI ens AV e C L a TERRE 74

NO s LI ens AV e C LE s HO m ME s ET LE s FE m ME s E N G A G E M E N T S O B J E C T I F S D V E L O P P E M E N T D U R A B L E C I B L E S Faire grandir les filires en conjuguant innovation et durabilit 2.4 12.1 12.2 Nous approvisionner de manire responsable en ingrdients en veillant leur naturalit pour la fabrication de nos produits labors 2.4 12.2 Poursuivre la construction de la filire bl intragroupe France et piloter le programme global de responsabilit socitale de la marque 8.4 12.1 12.2 12.8 Garantir la scurit sanitaire de nos produits toutes les tapes et dvelopper des processus damlioration continue en anticipant les enjeux futurs 3.d 9.4 tre porteurs dune dynamique conomique positive et solidaire sur le territoire de la Cooprative 2.1 9.5 11.a Renforcer limpact positif de nos implantations industrielles en France et dans le auprs des communauts locales 4.3 4.4 4.5 11.a 12.3 Partager nos savoirs et savoir-faire, contribuer au dveloppement de lentrepreneuriat et la prennit des mtiers agricoles 4.3 4.4 4.5 4.7 17.16 E N G A G E M E N T S O B J E C T I F S D V E L O P P E M E N T D U R A B L E C I B L E S Assurer un cadre de travail sr et bienveillant par la prvention des risques psychosociaux et le renforcement de la culture scurit 3.6 8.8 Booster lattractivit du Groupe en tant quemployeur et renforcer lemployabilit de nos collaborateurs 4.4 Promouvoir activement lgalit des chances, lgalit hommes-femmes, la diversit et linclusion 4.4 5.1 5.5 8.5 10.3 10.4 Dvelopper la culture Groupe et nourrir notre ADN singulier, coopratif et agricole NO s LI ens AV e C LE s FILI r E s ET TERR i TOI r E s 75

NOTE MTHODOLOGIQUE Le primtre du reporting extra financier sappuie sur le primtre consolid du Groupe VIVESCIA. Il inclut les socits sur lesquelles le Groupe exerce un contrle oprationnel. Les entits dans lesquelles VIVESCIA dtient des participations minoritaires ne sont pas intgres, tout comme certaines structures spcifiques telles que les SCI ou les holdings. Ce primtre est conforme aux exigences du dcret n 2017 1265 du 9 aot 2017, pris pour lapplication de lordonnance n 2017 1180 du 19 juillet 2017 relative la publication dinformations non financires par certaines grandes entreprises et certains groupes. PRIODE DE REPORTING Les donnes recueillies pour les diffrents indicateurs sont tablies sur 12 mois du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025, sauf celles utilises pour la comptabilisation des missions de scope 3 (cf paragraphe ci dessous). SPCIFICITS MTHODOLOGIQUES DE COMPTABILISATION missions de gaz effet de serre Le bilan carbone des scopes 1, 2 et 3 est tabli conformment au standard international GHG Protocol. Lensemble des entits sous contrle oprationnel du Groupe VIVESCIA sont incluses dans ce primtre. Pour lexercice 2023 2024, les missions de scope 3 slvent 5,8 MtCO 2 e. Temporalit Les missions de scopes 1 et 2 sont calcules partir des donnes du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025. Les missions de scope 3 sont calcules partir des donnes du 1 er juillet 2023 au 30 juin 2024. La ralisation des travaux consquents de collecte, vrification, consolidation et analyse de ces donnes de scope 3 ne peut pas seffectuer, lheure actuelle, dans un planning compatible avec les dlais de clture fiscale. Des solutions sont actuellement ltude pour acclrer ce processus de comptabilisation des missions de scope 3. Dchets Dchets non organiques titre exceptionnel, la part de dchets demballage recyclables, de cartons certifis FSC et de cartons secondaires intgrant de la matire recycle pour Dlifrance na pas pu tre renseigne cette anne. Co-produits et dchets organiques Le Groupe VIVESCIA valorise 99,6 % de ses co produits et de ses dchets organiques, principalement en alimentation animale. 76

PRIMTRE DU REPORTING EXTRA-FINANCIER DU GROUPE VIVESCIA 1. Compte tenu du contexte gopolitique, les donnes de nos malteries ukrainiennes sont intgres partiellement pas de donnes de Kharkov mais des donnes pour Tchernigov. PO u R A l LE r P lus LOI n COOPRATIVE VIVESCIA GRANDS MOULINS STORIONE DLIFRANCE Hellas VIVESCIA INDUSTRIES MALTEUROP SA DLIFRANCE Singapore PTE VIVESCIA INNOVATIONS MALTEUROP Canada DLIFRANCE Hungaria AGRILIANCE MALTEUROP North America DLIFRANCE Iberica VIVESCIA TRANSPORT MALTEUROP New Zealand DLIFRANCE Italia COMPAS MALTEUROP Australia DLIFRANCE Norden AB MINJARD MALTEUROP Baoding DLIFRANCE Osterreich SEPAC COMPAGRI INTERMALTA DLIFRANCE Polska VAUTHIER SEPAC MALTEUROP FOOD INGREDIENT DLIFRANCE Roccia SEVEAL SA DIAMALTERIA Italiana DLIFRANCE Suisse VIVESCIA SERVICES MALTEUROP France DLIFRANCE UK ARD MALTEUROP Deutschland PARIS BANGKOK BAKERY WHEATOLEO MALTEUROP Pologne DLIFRANCE Netherlands NEALIA MALTEUROP Ukraine 1 DLIFRANCE Belgium KALIZEA France BELGORSOLOD DLIFRANCE China FOOD Products KALIZEA Polska MALTEUROP Mexico DLIFRANCE China LA BOULANGERIE KALIZEA Boromir DLIFRANCE SA NUOVA COGEA GRANDS MOULINS DE PARIS DLIFRANCE Deutschland 77

RAPPORT DE LUN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES DSIGNS ORGANISME TIERS INDPENDANT SUR LA VRIFICATION DE LA DCLARATION CONSOLIDE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIRE En notre qualit dorganisme tiers indpendant ( tierce partie ), accrdit par le COFRAC (accrdita tion COFRAC validation/vrification, n 3 1891, porte disponible sur www.cofrac.fr) et membre du rseau de lun des commissaires aux comptes de votre socit (ci aprs l Entit ), nous avons men des travaux vi sant formuler un avis motiv exprimant une conclu sion dassurance modre sur la conformit de la dclaration consolide de performance extra finan cire, pour lexercice clos le 30 juin 2025 (ci aprs la Dclaration ) aux dispositions prvues larticle R. 225 105 du Code de commerce et sur la sincrit des informations historiques (constates ou extrapo les) fournies en application du 3 du I et du II de lar ticle R. 225 105 du Code de commerce (ci aprs les Informations ) prpares selon les procdures de lEntit (ci aprs le Rfrentiel ), prsentes dans le rapport de gestion en application des dispositions des articles L. 225 102 1, R. 225 105 et R. 225 105 1 du Code de commerce. Conclusion Sur la base des procdures que nous avons mises en uvre, telles que dcrites dans la partie Nature et tendue des travaux , et des lments que nous avons collects, nous navons pas relev danomalie significative de nature remettre en cause le fait que la dclaration consolide de performance extra fi nancire est conforme aux dispositions rglemen taires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont prsentes de manire sincre conformment au Rfrentiel. Commentaire Sans remettre en cause la conclusion exprime ci dessus et conformment aux dispositions de lar ticle A. 225 3 du Code de commerce, nous formulons le commentaire suivant : les missions du scope 3 pr sentes sappuient sur des donnes 2023 2024, comme indiqu dans le paragraphe tat des lieux et perspectives damlioration de la section Mtho dologie de calcul dindicateur cl de performance . Pour aller plus loin : rapport EY disponible sur demande la direction RSE du Groupe. 78

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Sige social Reims 2 rue Clment Ader, 51100 Reims +33 (0)3 26 78 62 00 Conception graphique : Anthony Texeira - DotStudio Conception ditoriale et rdaction : Corine Delahaye, Valrie Desprets - Sapristi Factory, direction de la communication VIVESCIA Crdits photo : Ballade Studio, Bertrand Boissimon, Axel Curet, Guillaume Czerw, Stphanie Ttu, Visu Communication, Malteurop, Grands Moulins de Paris, Francine, Campaillette, Dlifrance, KALIZEA, NEALIA, VIVESCIA Imprimeur : Galaxy. Ce document est imprim sur un papier issu de forts gres durablement et certifies PEFC. Une publication de la direction de la communication du Groupe VIVESCIA Dcembre 2025. RETROUVEZ TOUTES LES ACTUALITS DE VIVESCIA ET TOUTES LES INFORMATIONS PRATIQUES SUR www.vivescia.com Courrier : VIVESCIA 2 rue Clment Ader, 51100 Reims E-mail : [email protected] 80

LE PREMIER PROGRAMME IMPACT GRANDE CHELLE EN FRANCE ET EN EUROPE #Carbone #Sols #Biodiversit #AgricultureRgnrative Initi par le Groupe coopratif VIVESCIA et ses partenaires en 2023, TRANSITIONS accompagne les agriculteurs vers des pratiques agricoles bas carbone, plus rsilientes, favorables aux sols et la biodiversit. Pour nous contacter [email protected] S U I V R E TRANSITIONS

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