G. M. La transformation est un processus continu. La cession de Dlifrance marque en effet un tournant majeur, mais cest aussi une tape normale de la vie dun groupe. Jai rejoint le Groupe VIVESCIA pour porter, aux cts de Christoph et du Conseil dadministration, une nouvelle ambition de dveloppement 2030 en faonnant un nouveau leadership en matire dingrdients craliers et de filires vgtales durables. Concrtement, quels sont les objectifs de ce nouveau plan stratgique, que vous avez dcid de nommer VIVESCIA 3.0, pour des filires et des ingrdients durables ? C. B. Cet intitul est porteur de sens. Il nomme lhorizon 2030 avec 3.0, il projette une version dun groupe coopratif : plus performant, plus durable, plus connecte et digitale. Il porte le troisime chapitre que nous ouvrons, aprs celui de la cration de notre Groupe en 2012 et celui du cycle du redressement et du retour de la confiance (2019 2025). Notre ambition est claire et en ligne avec ce que nous sommes : une agriculture rgionale forte ET durable qui rayonne avec ses filires ingrdients en France, en Europe et dans le monde. Le combat de demain, cest faire de nos valeurs Agir ensemble et Oser entreprendre une seconde nature, pour nos collaborateurs, afin de porter avec succs notre nouvelle ambition de dveloppement et notre plan VIVESCIA 3.0, pour des filires cralires et des ingrdients durables. gu ILL au ME MOTHE r EGA rds C r OI s s 15