Revenons en 2024-2025. Des commentaires sur les rsultats de lexercice ? C. B. Les rsultats sont honorables, compte tenu de la conjoncture plus que difficile sur nos marchs du malt, de la meunerie et de lagriculture avec une rcolte 2024 catastrophique. Certes, ils sont infrieurs ceux de lan dernier, mais ils comptent parmi les meilleurs de lhistoire rcente du Groupe. G. M. Le mot cl est rsilience. Rsilience du Groupe, rsilience de nos activits agricoles : le rsultat est lgrement positif et le rythme des investissements est plus lev que lan pass. Rsilience aussi des diffrents mtiers de VIVESCIA Industries malgr des contextes adverses. C. B. Nous avons franchi une premire tape et, aujourdhui, nous refermons un cycle qui avait dmarr en 2019 : le redressement est ralis et le retour la confiance aussi. Un nouveau chapitre de dveloppement, dinnovation et de transformation souvre, et Guillaume arrive prcisment pour en tre le chef dorchestre et conduire cette passionnante mission ! Justement, quelle est lambition du plan stratgique VIVESCIA 2030 ? C. B. Depuis deux ans, nous travaillons en effet, avec nos quipes, une nouvelle ambition de dveloppement pour VIVESCIA, avec en particulier une rflexion approfondie sur le primtre de lindustrie. Cest ce qui nous a conduits avec le Conseil dadministration prendre la dcision, au printemps dernier, dadosser notre activit de boulangerie viennoiserie ptisserie (BVP) surgele Dlifrance un nouvel actionnaire : le groupe familial Vandemoortele, rfrent dans le secteur de la BVP. Grce ce choix, poursuivons notre rle moteur dacteur cralier 100 % capitaux franais. Nous disposons ainsi dune marge de manuvre renforce et de plus dagilit pour concentrer nos capacits dinvestissement et gagner en comptitivit, afin de tenir notre rle sur nos mtiers agricoles et de la valorisation de nos crales en ingrdients. Production, bas carbone et biodiversit sont les impratifs catgoriques de lagriculture de demain... CHRI s TOPH B r E n Visite de la malterie de Vitry-le-Franois (51), septembre 2025. 14