G. M. Une partie du plan VIVESCIA 3.0 est en effet de nous concentrer sur les mtiers de la premire transformation avec une approche cible sur les ingrdients qui sont le lien entre les productions agricoles et les produits transforms, entre les mtiers agricoles et les mtiers industriels. Sur ce march des ingrdients, lenjeu est de monter en gamme et daller au del de la notion de commodit. Trois familles dingrdients sont dans notre portefeuille : le malt pour la bire et le whisky (Malteurop), les ingrdients alimentaires (Grands Moulins de Paris, KALIZEA, Diamalteria sans oublier Francine, lingrdient du quotidien de la cuisine des consommateurs franais) et les ingrdients biotechnologiques ddis aux activits de la bioconomie. Lactivit agricole de la Cooprative joue aussi une partition majeure dans ce plan stratgique ? C. B. Absolument, cest un atout cl pour nos filiales ingrdients. La Cooprative est le prolongement de lexploitation agricole. Elle est le cur battant, au barycentre du Groupe. Et elle va aussi continuer de se transformer, au mme titre que les fermes sont en train de se transformer. Il est fondamental que VIVESCIA renforce son accompagnement auprs des agriculteurs cooprateurs dans leur rflexion sur le positionnement de leurs productions de demain et des marchs auxquels ils souhaitent sadresser. L encore, il faut tre lcoute des marchs et des attentes clients. 16