G. M. La transformation est un processus continu. La cession de Délifrance marque en effet un tournant majeur, mais c’est aussi une étape normale de la vie d’un groupe. J’ai rejoint le Groupe VIVESCIA pour porter, aux côtés de Christoph et du Conseil d’administration, une nouvelle ambition de développement 2030 en façonnant un nouveau leadership en matière d’ingrédients céréaliers et de filières végétales durables. Concrètement, quels sont les objectifs de ce nouveau plan stratégique, que vous avez décidé de nommer « VIVESCIA 3.0, pour des filières et des ingrédients durables » ? C. B. Cet intitulé est porteur de sens. Il nomme l’horizon 2030 avec 3.0, il projette une « version » d’un groupe coopératif : plus performant, plus durable, plus connectée et digitale. Il porte le troisième chapitre que nous ouvrons, après celui de la création de notre Groupe en 2012 et celui du cycle du redressement et du retour de la confiance (2019­2025). Notre ambition est claire et en ligne avec ce que nous sommes : une agriculture régionale forte ET durable qui rayonne avec ses filières ingrédients en France, en Europe et dans le monde. Le combat de demain, c’est faire de nos valeurs « Agir ensemble et Oser entreprendre » une seconde nature, pour nos collaborateurs, afin de porter avec succès notre nouvelle ambition de développement et notre plan VIVESCIA 3.0, pour des filières céréalières et des ingrédients durables. guILLauME MOTHE rEGArds CrOIsÉs 15