Management environnemental NOs LIens AVeC La TERRE E N G A G E M E N T S É TAT D ’ AVA N C E M E N T A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Évaluer notre empreinte biodiversité et viser un impact positif au travers de pratiques agricoles et industrielles vertueuses • Évaluation de la cartographie des risques nature du Groupe VIVESCIA menée selon l’approche SBTN (étapes 1 et 2) en 2024-2025 • Lancement en septembre 2024 du diagnostic biodiversité à l’échelle de l’exploitation agricole auprès des agriculteurs-coopérateurs VIVESCIA. À juin 2025, 450 diagnostics réalisés couvrant près de 94 000 ha • 88 % de sites ayant mis en place une initiative locale en lien avec la biodiversité (périmètre d’application de la Charte environnementale) Bâtir une vision consolidée des enjeux relatifs à l'eau : évaluation des impacts et des dépendances et définition d'orientations stratégiques d'atténuation et de résilience • Les travaux de quantification d’empreinte eau au niveau du Groupe VIVESCIA seront initiés en 2025-2026 • Les travaux débutés fin 2023 et dédiés à la maîtrise des consommations d’eau et à l’optimisation du traitement des effluents sur le périmètre industriel de Malteurop se poursuivent E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Être moteurs et force de proposition auprès des agriculteurs- coopérateurs VIVESCIA dans les transitions agroécologiques, bas carbone et dans la préservation des sols Tonnages engagés dans le programme TRANSITIONS 400 000 tonnes Nombre d'agriculteurs engagés dans le programme TRANSITIONS 1 000 en 2026 196 420 Durée de formation (collective ou individuelle) dont a bénéficié, en moyenne, chaque agriculteur engagé dans le programme TRANSITIONS 8 demi-journées 4 demi-journées Accompagnement, formation et échanges avec les clients partenaires engagés dans la coalition • Groupes de travail collectifs dédiés • Accompagnement individualisé (échanges bilatéraux, formations, etc.) 4 demi-journées 2,5 journées en moyenne par client (en accompagnement et formation) 4 journées 4,5 journées en moyenne par client (en accompagnement et formation) E N G A G E M E N T S I N D I C AT E U R S O B J E C T I F S A U 3 0 J U I N 2 0 2 4 A U 3 0 J U I N 2 0 2 5 Promouvoir et garantir le respect de la Charte environnementale Groupe sur tous nos sites % de sites respectant la Charte environnementale du Groupe 80 % à juin 2024 100 % d'ici juin 2025 78 % des sites ont un score supérieur à 80 98,5 % (score >=80) 10,0 % (score de 100 %) Score moyen des sites aux principes de la Charte 100 % d’ici juin 2025 82 % 93 % Minimiser l’empreinte environnementale de nos emballages en misant sur l'écoconception et le développement du recyclage Coopérative et ses filiales agricoles Nombre de points de collecte Adivalor sur nos sites 95 86 Coopérative et ses filiales agricoles Tonnages de déchets collectés et valorisés par Adivalor 2 500 tonnes 2 500 tonnes GMP Création de bases de données emballages – matériaux d’emballage à la maille produit – en 2024/2025. Sur la base de cette quantification, trois grands axes de travail ont été définis : réduction, recyclabilité et origine de la matière. Des premières actions ont été initiées en 24/25. Transitions agroécologiques, biodiversité et eau 69