Ce sonteux qui en parlent Ils sont acteurs de LINK au quotidien. Comment déclinent-ils la stratégie LINK au sein de leurs activités ? Qu’est-ce que LINK apporte dans chacune de leurs le mieux entreprises ? Quelles sont leurs attentes pour demain ? DES ATTENTES CLIENTS FORTES, UNE DIFFÉRENCIATION QUI S’AFFIRME La stratégie LINK a fait évoluer Ce qui nous sert sur le marché en l’expression de nos besoins auprès tant que fournisseurs des brasseurs, de nos fournisseurs de blé tendre. c’est d’avoir une vision stratégique Viennent désormais s’y ajouter les claire vis-à-vis de nos clients avec demandes de réduction des émissions des résultats et des actions concrètes de gaz à effet de serre. Le temps de la qui illustrent la stratégie LINK et son procrastination est révolu ! impact dans notre entreprise. SYLVAIN JAOUEN JEAN-YVES DÉJARDIN Responsable achats blé Responsable grands comptes Grands Moulins de Paris Malteurop C’est vraiment un travail avec nos clients. Cela nous positionne Nos clients sont en attente en tant que business partners de produits issus de maïs pour aller bien au-delà de simples bas carbone. négociations sur le prix. MARINE FOUQUERANT STÉPHANIE BRILLOUET Responsable développement Directrice marketing KALIZEA Délifrance au Royaume-Uni et en Irlande Cela apporte quelque chose de très positif dans la relation avec les fournisseurs et les clients, qui sont très sensibles aux enjeux de cette démarche. C’est un avantage concurrentiel non négligeable ! Par ailleurs, les collaborateurs cherchent des entreprises engagées et des métiers qui ont du sens. Avoir une démarche RSE forte est FLASHEZ LE QR CODE important et doit être valorisé auprès d’eux et auprès des POUR EN SAVOIR PLUS futurs talents que l’on souhaite recruter. SUR LINK, LA DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT CÉDRIC LETISSIER DURABLE DE VIVESCIA Directeur développement des activités NEALIA 40