Rencontre avec La performance économique de Justement, que retenez-vous de cette l’exercice 2023-2024 est historique, transformation engagée… ? pour le Groupe VIVESCIA : quel regard C.B. y portez-vous ? Je retiens d’abord la pugnacité et l’énergie des collaborateurs et de leurs CHRISTOPH BÜREN Notre Groupe managers, car rien ne leur a été épargné coopératif a, en effet, atteint un niveau depuis 2020, entre la crise sanitaire, la de performance économique consolidé guerre en Ukraine et l’in昀氀ation. Ensuite, jamais connu. C’est un succès collectif, l’exécution patiente et rigoureuse des porté par les hommes et les femmes du plans stratégiques dans les domaines Groupe. Avec le Conseil d’administration, industriels, commerciaux et de que j’ai l’honneur de présider, nous en l’ef昀椀cience opérationnelle conjugués sommes très satisfaits, car nous mesurons à de l’innovation, a fait son œuvre le chemin parcouru et les obstacles pour toutes les activités de VIVESCIA franchis. De Reims à Meoqui en passant Industries. Malteurop a progressé de plus par Ivry-sur-Seine, les sites industriels de 30 % en deux ans sur sa performance et les silos, chacune et chacun à sa économique, se hissant au niveau des meilleurs standards du marché, tandis manière y a apporté sa pierre. Bien sûr, que Délifrance a retrouvé le chemin de la la contribution des métiers de l’industrie croissance en doublant sa performance est majeure et était attendue. Les bons économique par rapport à l’année résultats sont d’autant plus notables dernière, ce qui lui confère des atouts clés que nos activités ont évolué dans un environnement économique perturbé et pour le futur dans un secteur de la BVP instable avec une consommation mondiale surgelée en plein essor. en berne. Aussi, dans ce contexte, Pour nos activités agricoles, parce que j’y vois le fruit de la transformation nous sommes une coopérative et que la engagée depuis quatre années et d’une performance s’évalue à notre capacité mobilisation collective remarquable. à créer de la compétitivité pour les fermes des associés-coopérateurs de VIVESCIA, les logiques économiques ne sont pas les mêmes que celles de nos 昀椀liales industrielles. Une nouvelle page s’est écrite avec le déploiement du plan stratégique Ma Coop 2025. Aujourd’hui, notre Coopérative a progressé sur ses schémas logistiques, conquis des parts de marché sur la collecte des grains, est en cours de digitalisation avec son e-commerce et ses applis mobile, a renforcé ses filières et innove… ... RAPPORT INTÉGRÉ 2023-2024 13