ANALYSE DE MATÉRIALITÉ PreMiÈrE ÉTaPE DE La DÉFInITIOn DE NOTRE sTRATÉgIe rse LES PILIERS DE NOTRE STRATÉGIE RSE LINK Nos parties prenantes • Associés­coopérateurs • Collaborateurs • Instances de gouvernance • Représentants du personnel • Coopératives actionnaires de VIVESCIA Industries • Actionnaires individuels de VIVESCIA Industries • Industriels de l’agroalimentaire • Consommateurs • Organismes professionnels agricoles • Banques et établissements financiers • Associations locales et nationales • Pouvoirs publics et élus locaux et nationaux • Écoles et universités • Start­up • Médias Notre stratégie LINK continue à se nourrir annuellement d’un dialogue renforcé avec nos parties prenantes. Temps d’échange réguliers avec nos actionnaires, foire de Châlons­en­Champagne, où nous rencontrons les agriculteurs, les acteurs de la filière céréalière mais aussi les différents élus politiques de nos territoires, rencontres régulières avec la presse, rendez­vous dans les champs avec les clients en juin, 15 réunions d’Assemblée Générale de section, plénières… sont autant d’initiatives pour renforcer notre dialogue et progresser ensemble sur nos enjeux communs. LE SOCLE DE NOTRE STRATÉGIE RSE LINK LANCÉE EN JUIN 2021 Elle révèle la convergence des parties prenantes internes et externes sur l’importance des enjeux liés à notre responsabilité environnementale sur un périmètre élargi et à notre modèle coopératif Attentes des parties prenantes externes Attentes des parties prenantes internes ENJEUX INTERMÉDIAIRES ENJEUX SIGNIFICATIFS ENJEUX MAJEURS ENJEUX MAJEURS ENJEUX SIGNIFICATIFS ENJEUX INTERMÉDIAIRES • Réduction de l’empreinte environnementale du Groupe • Développement des territoires • Qualité des produits • Filières et traçabilité • Prospective sur le modèle agricole de demain et accompagnement des générations agricoles futures • Réduction de l’empreinte carbone du Groupe • Santé, sécurité et qualité de vie au travail • Gouvernance coopérative et modèle économique • Accompagnement vers la réduction de l’empreinte environnementale de l’amont agricole et résilience au changement climatique • Accompagnement vers la préservation de la biodiversité • Rétention et développement des talents • Diversité et inclusion Pour produire cette analyse, nous avons mené une large consultation de nos parties prenantes entre février et mars 2021, que nous avons complétée de deux façons : des entretiens téléphoniques d’une heure et un questionnaire en ligne. Nous avons ensuite priorisé les enjeux à partir d’une liste prédéfinie par chacune des parties prenantes consultées, puis conduit une analyse approfondie des résultats par typologie de parties prenantes et par grandes responsabilités RSE. Les résultats agrégés ont ensuite été représentés dans cette matrice. NOS LIENS AVEC LA TERRE > Climat, atténuation et adaptation > Transitions agroécologiques, biodiversité et eau > Management environnemental NOS LIENS AVEC LES HOMMES ET LES FEMMES > Sécurité et bien­être au travail > Talents > Diversité et inclusion > Culture NOS LIENS AVEC NOS FILIÈRES ET LES TERRITOIRES > Des grains, des filières > Du blé à la cuisine Francine > L’exigence qualité VIVESCIA > Développement des territoires et partage des savoirs 67