Management envirOnnemental : progresser sur tous Au-delà de nos engagements pour le climat, la biodiversité et les sites les transitions agroécologiques sur nos territoires coopératifs, notre crédibilité commence par les pratiques sur nos sites. Dès le lancement de LINK, nous avons donc construit un socle de principes environnementaux ambitieux et solides à mettre en place CHARTE LA ALE ONNEMENT ENVIR CIA de manière harmonisée sur l’ensemble de nos sites : notre Charte OUPE VIVES DU GR AIRES ALITÉS COMPLÉMENT 3 MOD ALE NT E M E N N RO NVI HARTE E UDIT POUR PROGRESSERLA C IA de management environnemental constitue l’élément fondateur DE SUIVI ET D’A PE VIVESC U RO U G par le Groupe D le référentiel établi appuie sur - Elle s’ aluation v ’auto-é LElle de la Charte. he de c ar m rs de , sa dé e v a assurer du respect des principes r de s’ IA, au t et permet pe VIVESC ou VIVESCIA Le Gr pes i nc i pr e de l n soc u e r i ru onst c à é engag est ’ s e, abl r Du t est réalisée chaque année par un référent désigné au sein du site. oppemen l e v Dé e d e r t mè i ils r pé son r u du Groupe, s es d i l métiers so t e x eu xperts i t i b m a taux n isés par des eme - Réal ne on r i v n Les audits internesIls contribuent à nourrir le e d’une culture transversale. Elle renforce notre gestion des risques les sites. irecte. application des principes sur responsabilité d valuent l’ évironnemental. Un échantillonnage en ns de management ommu pes c i nc i sur les enjeux t des pr i bl ta dialogue e é l ta n me onne r i v n e E art h a C i, l ns Ai t r e i n a établi chaque année. e v é t à pr n se i v s l des sites audités ser pe. I ou Gr u d rs e i t es mé s l ou t es à bl ca i appl audit indépendant, ils act de nos mp i ’ r l nue i m i t d Réalisés par un cabinet d’ , e x - tau n me xternes ne e on r i v n audits ues e Les sq i es r r l e et s i r t i a m Charte la de principes des er e r ég t n r i effectiv de pou i s gu application ou l’ e n art h éri昀椀er v a C , l de e tag o l i l de p i t permettent e ou tabl du i ér és. V t i v i ct a-昀椀nancière a xtr e performance la de stants xi e . audits és environnementaux et instaure un certain nombre de principes en lien t les i v i ct dans on de nos a i t s’intègrent es a g ans l t d n me onne r i v n e ’ Groupe.l e L . 4 2 0 2 n 昀椀 a l à i c i ’ d s e t i s s e d % 0 0 1 r pa e é t c immédiate e p s e r place e r t ê t i o mise en d e l l objet de la E l’ a faire vr IA s de VIVESC l e i r non-conformité de st u nd oute es i T t i es s c s l e u v o a e t ouvr on c i t ca i appl ’ e d r t mè i r actions de remise en conformité pé n d’ es, ou d’un pla ses t e e v i t a r actions correctiv oopé d’ C a de l année Groupe ’ l e ou t et/ ou rts t e eau métier es ouv t i al (niv es s l es, i centr r st en u nd I t e ms i e échéances précises et validées R des de x u e c t n o d , ux a e r u b ns i a t r e c e u q i ns i a s e l o c i gr a s e l a i l VIVESCIA).昀椀 avec des thématiques clés : énergie, émissions de gaz à effet de serre, ne. i Se - r u s - ry v ’I d TÉ ET DE PÉRENNITÉ UNE SOURCE DE FIERplan chacun, sur le vironnementale engage chacune et Notre Charte En impose de repenser e respect de ses principes individuel et collectif. Lpar- , certains gestes et habitudes au quotidien, de eau, biodiversité, co-produits et déchets, nuisances et pollution. agir certaines manières d’ atiques, de mesurer sans cesse nos progrès… xpériences et bonnes pr tager eactivités est une vironnement dans la conduite de nos en l’ ation de ’intégr Lde notre capacité à faire face aux priorité absolue. Il en va de notre crédibilité, changements, et donc de la pérennité de nos activités. . Une publication de la direction de la communication du Groupe VIVESCIA. Février 2023. Ne pas jeter sur la voie publique. Crédit photos : Guillaume Czerw, Axel Coeuret, VIVESCIA. Imprimerie IRL, 6 rue Lucien Trousset, 51350 Cormontreuil 01/02/2023 09:22:1401/02/2023 09:22:14 20230110_CharteEnvironnementale_Depliant_A5-V5DEF.indd 1-320230110_CharteEnvironnementale_Depliant_A5-V5DEF.indd 1-3 UN SÉMINAIRE ANNUEL rganisé pour la deuxième année à Reims (51) le 14 octobre 2023, ce séminaire est par excellence un lieu de rencontre et d’échange d’expérience sur le déploiement de notre Charte. Très Oattendu, il a réuni quelque 120 personnes (en présentiel et en distanciel) : patrons de site, responsables QHSE, directeurs industriels et techniques, responsables de pôle et d’exploitation des territoires de la Coopérative. Au programme : prise de parole d’une vingtaine d’intervenants des différents métiers du Groupe et une dizaine de bonnes pratiques partagées par les métiers (système de management de l’environnement, énergie, eau...). Ce fut aussi l’occasion de revenir sur toutes les modalités d’audit, sur les taux de conformité par métier et de se projeter sur des axes de travail pour que tous les sites soient conformes à la Charte d’ici mi-2025. Ce séminaire a été reconduit le 15 octobre 2024. Des ateliers thématiques entre les différents métiers seront organisés tout au long de l’année pour poursuivre les échanges d’expérience et de 82 % 100 % bonnes pratiques. C’est le score moyen de L’objectif est que 100 % des DES AUDITS INTERNES conformité à la Charte de sites respectent la Charte management environnemental d’ici juin 2025 Au-delà du suivi au travers des autoévaluations, des VIVESCIA, obtenu par nos sites audits se mettent en place : cinq audits à blanc ont industriels en juin 2024, eu lieu de janvier à juin 2024 au sein de différentes en progression significative activités (malt, meunerie, BVP, maïs, biotechnologies (58 % en 2023) industrielles). Les premiers audits externes se sont déroulés cet été. 38