Une gouvernance La ligne de conduite du Groupe VIVESCIA est claire : mettre en place une gouvernance certes robuste, mais surtout qui s’inscrive dans une démarche de progrès continu. Notre dimension, nos responsabilités sur notre territoire, notre modèle agri industriel et notre présence dans 25 pays rendent cette exigence d’autant plus forte… Viser l’excellence dans l’exercice de notre gouvernance coopérative, gage de pérennité de notre modèle économique, est un engagement à part entière de notre démarche LINK. 2 objectifs Dés la publication du guide de bonnes pratiques de la % gouvernance coopérative en juin 85 21 par la HCCA (Haute Autorité de la Coopération agricole), nous DU RESPECT DES PRATIQUES FORMATION avons échangé au sein du Conseil DE GOUVERNANCE DES Un plan de formation d’administration, le prenant COOPÉRATIVES HCCA pluriannuel adapté comme un véritable outil de au 30 juin 2023 à chacun dès 2024. progrès. Nous n’avions pas de (58 % en 2020-2021). charte de l’administrateur, qui formalise les droits et les devoirs en matière de En 2021, nous avons décidé de nous Courant 2023, un questionnaire de valeurs et de responsabilités. aligner sur les recommandations recueil des besoins et attentes en La transmission s’opérait du « Guide des bonnes pratiques matière de formation a été construit correctement mais rien n’était des gouvernances des entreprises a昀椀n de bâtir un plan de formation et coopératives agricoles » publié par d’accompagnement des administrateurs. le Haut Conseil de la Coopération écrit ! Or, une charte pose le cadre et formalise Agricole (HCCA), avec pour objectif les règles du jeu. de tendre vers 100 % à horizon 2024. Parmi les faits marquants : la Charte de gouvernance « Droits et devoirs de l’administrateur(rice) VIVESCIA » a été MARIE GAILLIOT adoptée par le Conseil d’administration administratrice, membre du Bureau en septembre 2022. et pilote groupe de travail gouvernance 38