CE QUI NOUS LIE #modèle coopératif VÉRONIQUE BLIN – Le modèle coopératif agricole est singulier et exigeant. (…) Une gouvernance de qualité avec une clarté des missions et des rôles de chacun - élus et opérationnels – des comportements et un « savoir-être » adaptés in昀氀uence directement la performance d’une coopérative, et donc sa réussite. MARIE GAILLIOT – Dans un contexte économique et agricole de plus en plus complexe et instable, une gouvernance solide et stable est une question centrale pour la pérennité de notre modèle coopératif. (…) C’est aussi une question de crédibilité et de légitimité vis-à-vis des pouvoirs publics, et des banquiers, qui suivent de près cet enjeu… Rencontre à Reims du 6 février 2023 entre Marie Gailliot (à gauche), agricultrice- viticultrice, administratrice, Présidente de section Mazagran, membre du Bureau et du Conseil Une gouvernance de surveillance de VIVESCIA Industries. Depuis l’automne 2021, elle anime le groupe de travail de qualité influence gouvernance, composé de trois autres élus et Véronique BLIN (à droite), viticultrice, Présidente de Terroirs & Vignerons de Champagne, administratrice de La Coopération Agricole directement la et Présidente de la commission gouvernance de La Coopération Agricole. performance d’une coopérative, et donc #formation #renouvellement sa réussite. MARIE GAILLIOT – Les questions du renouvellement, du VÉRONIQUE BLIN rajeunissement dans nos instances de gouvernance et de la formation sont prioritaires et font partie précisément des sujets à l’agenda du groupe de travail gouvernance VIVESCIA que j’anime depuis #gouvernance #bonnes pratiques 15 mois avec mes trois collègues élus. VÉRONIQUE BLIN – Avec ce guide, dont j’ai suivi les travaux, VÉRONIQUE BLIN – La formation des élus est un sujet majeur car être un administrateur de le HCCA complète l’aspect statutaire en émettant des recommandations sur les bonnes pratiques de coopérative ne s’improvise pas. Un administrateur ne peut représenter ef昀椀cacement les associés gouvernance d’une coopérative agricole. Sa force est de donner des bases concrètes et de proposer des coopérateurs que s’il est en capacité de maîtriser les sujets parfois très complexes abordés en indicateurs que chaque coopérative peut s’approprier. Conseil. Il est donc nécessaire de mettre en L’autodiagnostic sert précisément à ça : savoir où on en est et se poser les bonnes questions. C’est aussi un place des formations adaptées aux besoins des administrateurs et au contexte de l’entreprise. guide du savoir-être, qui se veut avant tout pratique, Autre sujet majeur, à mon sens (…) : j’oserais dire « tout terrain ». C’est pourquoi j’incite tout le monde à le lire... et à le mettre en œuvre au sein le renouvellement des générations. On constate encore quelquefois des dif昀椀cultés à faire une place de sa structure coopérative. aux jeunes dans les conseils d'administration. (…) POUR EN SAVOIR PLUS FLASHEZ LE QR CODE La gouvernance des coopératives agricoles, une question clé pour notre avenir collectif ! 20230201_VIVESCIA_Mag06_Gouvernance-V3.indd 120230201_VIVESCIA_Mag06_Gouvernance-V3.indd 1 03/05/2023 16:19:2803/05/2023 16:19:28 19