LE PLE AGRICULTURE E n M a RCHE v ER s 2030 ! Que retenir de lexercice 2024-2025 ? C. C. En premier lieu, le bilan svre de la moisson d't 2024, avec une grande htrognit et en moyenne 20 % de volumes en moins, ainsi quune qualit trs dgrade, accentue encore par des conditions mtorologiques dfavorables lors de la moisson. Le tout dans un contexte compliqu o la gopolitique a continu de prendre le dessus sur l'conomie, perturbant les grands quilibres mondiaux des marchs craliers. Le second fait marquant de lan ne, cest la dmarche de rflexion participative que nous avons me ne durant neuf mois avec len semble de nos parties prenantes internes et externes, pour aboutir notre plan stratgique Ma Coop 2030. Et puis, bien sr, la monte en puissance et la mise lchelle de TRANSITIONS, qui mobilise beaucoup de monde sur lamont (formation, monte en comptence des quipes et accom pagnement des agriculteurs) comme sur laval (approche et ngociation client avec les quipes commerce du grain). Ce programme est un vritable moteur de transformation pour la Cooprative et un formidable vecteur dimage lexterne. Vos principaux sujets de satisfaction ? C. C. Nous avons su grer une anne trs difficile pour la filire cralire. Techniciens commerciaux, agronomes, chefs de silos, experts marchs... Toutes les quipes de la Coo prative se sont mobilises pour aider les agriculteurs coo prateurs faire les meilleurs choix sur les plans techniques, approvisionnements et commercialisa tion des grains. Et grce notre excel lence oprationnelle dans le travail des grains, la matrise des flux logistiques et dans notre capacit ngocier avec nos clients, nous avons russi valori ser au mieux les rcoltes des agricul teurs cooprateurs et attnuer ainsi les consquences de cette perte de volumes. La Cooprative a galement pris des mesures daccompagnement exceptionnelles (facilit de trsorerie, scurisation des besoins en intrants, soutien aux jeunes installs...). Le tout en dlivrant quasiment le rsultat attendu. Sans sacrifier non plus nos projets en cours : nous avons continu innover, nouer des partenariats, former nos quipes... Une belle preuve de lagilit et de la rsilience de la Cooprative. Les perspectives pour les mois venir ? C. C. Le dbut du dploiement du plan stratgique Ma Coop 2030 et le dmarrage de premiers chantiers sur des sujets autour de lexcellence oprationnelle : aller chercher de la productivit et de la comptitivit pour, in fine, rduire notre cot dintermdiation. Ce qui suppose de repenser nos processus, nos organisations, pour gagner en efficacit, en agilit, et offrir une meilleure exprience client. Le dploiement de lIA va transformer profondment nos mtiers en automatisant les tches rptitives et en librant du temps pour des missions plus forte valeur ajoute. Matriser lIA sera un levier cl pour amliorer nos performances en veillant ce quelle reste un outil au service de lhumain et des valeurs de VIVESCIA. L'a N n E VU e p AR ... Cdr IC COgn IE z Directeur gnral des activits agricoles 24