Mon engagement pour la Coop c’est l’opportunité de sortir de la cour de ma ferme, de me frotter à des enjeux d’autres natures et à une tout autre échelle et de contribuer au fonctionnement d’une grande entreprise. Le niveau de complexité des sujets abordés en Conseil d’administration et l’importance des enjeux nécessitent d’avoir suffisamment d’années d’expérience. Pour autant, le Comité Jeunes nous apporte des idées neuves, une approche décomplexée qui nous challengent... pour le plus grand bénéfice de tous ! La Coopérative est notre bien commun et nous avons un devoir de transmission aux générations futures. » 1 AlaIN DEKETELE Agriculteur à Rémicourt (51) Être administrateur demande de la disponibilité et de l’énergie pour assimiler dans un temps très court, une masse d’informations sur des sujets très complexes. C’est un peu comme prendre un TGV en marche ! On change de perception lorsqu’on devient administrateur : avant, on voit la Coopérative essentiellement comme un fournisseur de services. C’est une vision très pratico-pratique... Depuis, je me rends compte qu’administrer la Coopérative, c’est aussi assurer son devenir et satisfaire aux exigences de tous ses adhérents et ça, c’est le plus difficile ! » 3 CYRIL BaRRoIs Agriculteur à Villers-le-Tilleul (08) Je voulais m’engager pour valoriser et faire profiter d’autres personnes de ma connaissance et mon expérience passée auprès des instances du monde agricole. C’est un véritable partenariat qui s’opère entre les administrateurs et l’équipe dirigeante de VIVESCIA. Sans son expertise, nous ne pourrions pas prendre de décisions éclairées. Notre rôle est de faire valoir les spécificités du métier et les besoins d’une exploitation agricole. En termes de gouvernance, c’est une chance. C’est comme si une entreprise du CAC 40 pouvait consulter à tout moment les attentes de ses clients et fournisseurs ! » 2 NICOLas PERArdeL Agriculteur depuis 2018 à Francheville (51) Devenir administrateur est une belle opportunité de passer en coulisses et de découvrir les rouages d’une grande entreprise. Il y a beaucoup de décisions à prendre, cela va très vite et les montants engagés sont conséquents. Les enjeux sont clairement à une autre échelle que celle d’une exploitation. Heureusement, l’organisation des séances est millimétrée, avec des dossiers minutieusement préparés par les équipes expertes de la Coopérative. » 4 sTÉPHanE scHOUmaCHER Agriculteur à Cœur-de-la-Vallée (51) PORTraIT dE qUatrE nouvEAux aDmInistrATEurs élUs aUx assEmBLéEs GénérALEs dE 2023 ET dE 2024 1 2 3 4 5