Président du Conseil de surveillance 3 QUESTIONS À nICOLaS DeMOUry Quels commentaires vous inspire l’exercice 24-25 ? N. D. Je pense qu’il est justi- fié de parler de fierté. Fierté car les équipes de VIVESCIA Industries ont, cette année encore, su se battre dans un contexte peu favorable à maints égards : des tur- bulences géopolitiques et économiques et une baisse de consommation générale, particulièrement marquée pour notre activité malt qui fait face à un marché de la bière atone. Mais j’insiste. Dans ce contexte difficile et compliqué, les équipes n’ont rien lâché : maîtrise des coûts, dynamique commerciale, performance opé- rationnelle. Et plus encore, elles ont continué de préparer l’avenir ! Justement, parlons d’avenir. Le monde évolue. N’est-ce pas le moment pour VIVESCIA Industries d’évoluer aussi ? N. D. VIVESCIA Industries évolue sans cesse et continue d’évoluer ! L’année a été dense en évé- nements qui sont autant de signaux positifs en faveur d’un nouvel élan indispensable pour ren- forcer notre compétitivité, et ainsi préparer l’avenir ! Nous avons pris un tournant sur l’exercice avec notre déci- sion de doter d’un nouvel actionnaire notre activité BVP1 surgelée (Délifrance), ce qui renforcera dans les années à venir nos investis- sements sur nos cinq autres métiers et notre solidité pour affronter un monde toujours plus volatil. 2025 marque donc un tournant. C’est une nouvelle dynamique qui démarre ? N. D. Oui, et c’est une responsabilité collective pour chacune des parties prenantes. Nous avons des atouts, des équipes motivées et compétentes, des marges de manœuvre amplifiées. Avec notre nouveau directeur général, Guillaume Mothe, une nouvelle étape se construit. Elle va se déployer au travers de nouveaux projets de développement. C’est une nouvelle opportunité pour tisser de nouveaux liens avec nos partenaires coopératifs. Cette dynamique est en route ! 1. Boulangerie-viennoiserie-pâtisserie. Cahiers des actionnaires 2024-2025 11