VIVESCIA INDUSTRIES 2022-2023 Avril 2023, les actionnaires coopératifs et institutionnels, partenaires et administrateurs indépendants de SICOM, se sont déplacés en Allemagne à la découverte des différentes activités de VIVESCIA Industries situées près de Munich. Deuxième priorité à 昀椀xer - penser en marche, de nouveaux standards d’expérimentation à grande échelle 1 nos futurs, porter une vision à arrivent, s’imposent comme le SBTi , au service de VIVESCIA Industries, 2 horizon 2030 pour chacune des le SBTN , particulièrement au sein de ses acteurs coopératifs et des activités de VIVESCIA Industries, des 昀椀lières alimentaires et agricoles. 昀椀lières végétales, alimentaires et c’est aussi une ardente nécessité. VIVESCIA Industries a pris en main énergétiques. Le grain n’est plus C’est le bon moment, à l’heure où les l’enjeu climatique en s’engageant juste une matière première, une résultats économiques de VIVESCIA sur des objectifs ambitieux à 2030 commodité, il est bien plus que cela. Industries sont à présent mieux sur l’ensemble de son périmètre orientés et où le cadre d’action RSE (scope 1,2,3). La certi昀椀cation SBTi Oui, dans ce monde qui change avec notre démarche LINK est posé. de nos trajectoires est prévue au vite, il faut regarder devant, avec Cette ré昀氀exion est initiée depuis début de l’année 2024 .Je me réjouis lucidité et convictions. 2024 doit le début de l’année 2023 par tous de l’avancée au bon rythme de ces être à la fois une année de croissance les comités de direction de chaque travaux. indispensable de la performance activité. Etape indispensable pour économique et environnementale de revisiter, dans un second temps, A l’évidence, le changement VIVESCIA Industries, mais aussi une le projet collectif et coopératif climatique – avec ses enjeux carbone, année de projection des futurs de nos de VIVESCIA Industries. Au-delà biodiversité et eau – bouscule et activités : un nouveau chapitre de des chiffres et de la performance bousculera nos schémas de pensée VIVESCIA Industries est à écrire. économique, le sens de notre projet traditionnels, nos modèles d’affaires, doit en être le moteur. les logiques de collaboration et de coopération. Ces enjeux constituent Projeter nos activités, c’est ré昀氀échir aussi des opportunités, à condition de naturellement aux conditions de les saisir. A ce titre, TRANSITIONS, notre différentiation et penser aussi programme d’innovation en matière décarbonation et préservation de la d’agriculture régénérative initié et biodiversité au sein de notre chaine lancé récemment par la Coopérative de valeur. Un mouvement mondial est VIVESCIA, est un laboratoire *Le Commandité de VIVESCIA Industries 1. SBTi : Créé au lendemain de l’Accord de Paris en 2015 et issu d’une collaboration entre plusieurs institutions au niveau mondial, dont l’ONU, le Science Based Targets Initiative (SBTi), fait aujourd’hui référence en matière de trajectoire carbone des entreprises. https://sciencebasedtargets.org/ 2. SBTN : S’appuyant sur les travaux de l’initiative Science Based Targets (SBTi) sur le changement climatique, le Science Based Targets Network (SBTN) reconnaît la nécessité de développer des méthodes et des orientations sur la 昀椀xation d’objectifs scienti昀椀ques – similaires au climat – pour la biodiversité, l’eau, la terre et les océans. Le SBTN vise à créer une nouvelle économie mondiale dans laquelle la science dé昀椀nit comment les entreprises et les villes peuvent fonctionner de manière écologiquement durable pour rétablir l’équilibre des systèmes terrestres. Une première version de sa méthodologie a été publiée en mai 2023. 03