eNVIRONmeNTaL management: improvements SITeS on all Beyond our commitments to the climate, biodiversity and agro-ecological transition, our credibility depends on what we do on our own sites. As soon as LINK was launched, we CHARTE LA developed a series of ambitious and robust environmental ALE ONNEMENT ENVIR CIA OUPE VIVES DU GR principles to implement across all our sites: our Environmental AIRES ALITÉS COMPLÉMENT 3 MOD ALE NT E M E N N RO NVI HARTE E UDIT POUR PROGRESSERLA C IA DE SUIVI ET D’A PE VIVESC U RO U G par le Groupe D le référentiel établi appuie sur - Elle s’ aluation v ’auto-é LElle de la Charte. he de c ar m rs de , sa dé e Management Charter is the foundational element of this shared v a assurer du respect des principes r de s’ IA, au t et permet pe VIVESC ou VIVESCIA Le Gr pes i nc i pr e de l n soc u e r i ru onst c à é engag est ’ s e, abl r Du t est réalisée chaque année par un référent désigné au sein du site. oppemen l e v Dé e d e r t mè i ils r pé son r u du Groupe, s es d i l métiers so t e x eu xperts i t i b m a taux n isés par des eme - Réal ne on r i v n Les audits internesIls contribuent à nourrir le e les sites. irecte. application des principes sur responsabilité d valuent l’ évironnemental. Un échantillonnage en ns de management ommu pes c i nc i sur les enjeux t des pr i bl ta dialogue e é l ta n me onne r i v n e E art h a C i, l ns Ai t r e i n a établi chaque année. e v é t à pr n se i v s l des sites audités ser pe. I ou Gr u d rs e i t es mé culture. It strengthens our management of environmental risks s l ou t es à bl ca i appl audit indépendant, ils act de nos mp i ’ r l nue i m i t d Réalisés par un cabinet d’ , e x - tau n me xternes ne e on r i v n audits ues e Les sq i es r r l e et s i r t i a m Charte la de principes des er e r ég t n r i effectiv de pou i s gu application ou l’ e n art h érifier v a C , l de e tag o l i l de p i t permettent e ou tabl du i ér és. V t i v i ct a-financière a xtr e performance la de stants xi e . audits és t les i v i ct dans on de nos a i t s’intègrent es a g ans l t d n me onne r i v n e ’ Groupe.l 4. Le 2 n 20 a fi i à l c i ’ es d t i 00% des s ée par 1 immédiate pect es place e r r t t ê i mise en e do l l objet de la E l’ a faire vr IA s de VIVESC l e i r non-conformité de st u nd oute es i T t i es s c s l e u v o a e t ouvr on c i t ca and lays out a certain number of principles connected to key i appl ’ e d r t mè i r actions de remise en conformité pé n d’ es, ou d’un pla ses t e e v i t a r actions correctiv oopé d’ C a de l année Groupe ’ l e ou t et/ ou rts t e eau métier es ouv t i al (niv es s l es, i centr r st en u nd I t ms e i e des échéances précises et validées x de R eu t c n aux, do e r ns bu i rta e ue c i q ns i es a l o c i es agr l a i l VIVESCIA).fi ne. i Se - r u s - ry v ’I d TÉ ET DE PÉRENNITÉ themes: energy, greenhouse gas emissions, water, biodiversity, UNE SOURCE DE FIERplan chacun, sur le vironnementale engage chacune et Notre Charte En impose de repenser e respect de ses principes individuel et collectif. Lpar- , certains gestes et habitudes au quotidien, de agir certaines manières d’ atiques, de mesurer sans cesse nos progrès… xpériences et bonnes pr tager eactivités est une vironnement dans la conduite de nos en l’ ation de ’intégr Lde notre capacité à faire face aux coproducts and waste, nuisances and pollution. priorité absolue. Il en va de notre crédibilité, changements, et donc de la pérennité de nos activités. . Une publication de la direction de la communication du Groupe VIVESCIA. Février 2023. Ne pas jeter sur la voie publique. Crédit photos : Guillaume Czerw, Axel Coeuret, VIVESCIA. Imprimerie IRL, 6 rue Lucien Trousset, 51350 Cormontreuil 01/02/2023 09:22:1401/02/2023 09:22:14 20230110_CharteEnvironnementale_Depliant_A5-V5DEF.indd 1-320230110_CharteEnvironnementale_Depliant_A5-V5DEF.indd 1-3 AN ANNUAL SEMINAR rganised for the second consecutive year in Reims, on 14 October 2023, this seminar is intended as a place for sharing experiences about the rollout of our charter. Highly anticipated, 120 Opeople were in attendance (in person and remote): sites directors, QHSE managers, manufacturing and engineering managers, silo managers and the Cooperative’s regional operations managers. On the agenda were 20 speakers from the Group’s different businesses who presented a dozen best practices on environmental management systems, energy, water, and many other subjects. It also presented the chance to discuss audits and compliance rate by business, and to address what needs to be done for all sites to be compliant with the charter by mid-2025. A third seminar was held on 15 October 2024, where workshops with the different business units were organised throughout the day to continue discussions and sharing of best practices. 82% 100% INTERNAL AUDITS is our production sites’ average The objective is for 100% As well as self-assessments, audits are also starting compliance rate with VIVESCIA’s of sites to be compliant with to take place: 5 mock audits were held between Environmental Management the Charter by June 2025 January and June 2024 on various malting, milling, Charter in June 2024, frozen bakery, and maize processing sites, and at up significantly from 58% ARD. The first external audits were carried out in in 2023. the summer of 2024. 38