REGARD DE CHRISTOPH BÜREN La transformation est bel et bien engagée et doit se traduire demain par encore plus de performance et de création de valeur pour le périmètre de nos activités de VIVESCIA Industries. Olivier Miaux et ses directeurs opérationnels ont leur feuille de route bien en main et ont engagé des ré昀氀exions stratégiques en vue d’ouvrir un nouveau chapitre. Nouveau chapitre pour VIVESCIA Industries, dites-vous, et plus globalement pour le Groupe ? C’est effectivement notre 昀椀l rouge depuis quelques mois et notre agenda de 2024. Penser nos futurs, écrire nos trajectoires, bâtir VIVESCIA 2030, c’est une responsabilité collective que je porte avec le Conseil d’administration et les équipes dirigeantes. Une ré昀氀exion holistique qui s’inscrit, et ce n’est pas neutre, au sein d’un nouveau cycle stratégique qui s’ouvre : le monde est de plus en plus fragmenté, l’instabilité géopolitique et la volatilité des marchés deviennent la règle, l’argent devient plus cher, les enjeux climatiques et la question de la biodiversité sont à l’agenda mondial et au centre des dé昀椀s de nos chaînes agricoles, alimentaires et énergétiques. Nous avons des atouts, par notre place au cœur de l’écosystème des 昀椀lières végétales et céréalières, par nos expertises et savoir-faire, pour conquérir notre avenir et apporter de la valeur économique, environnementale, sociétale pour les agriculteurs que nous servons, pour les territoires, pour nos clients et partenaires, pour les consommateurs et citoyens. N’est-ce pas justement ce qu’illustre le programme TRANSITIONS, que vous avez lancé en septembre dernier ? Face aux transitions multiples – agricoles, alimentaires, énergétiques –, de nouvelles coopérations doivent se bâtir. TRANSITIONS illustre en effet parfaitement les changements de paradigme à engager. Programme pionnier, novateur dans son modèle économique, dans son approche socio-organisationnelle, dans sa démarche agronomique systémique à l’échelle de toute l’exploitation, TRANSITIONS vise à soutenir l’engagement de 200 agriculteurs de nos territoires maintenant, puis 1 000 d’ici 2026, vers une agriculture régénérative, productive, bonne pour la planète, le climat et la biodiversité. Ce programme repose sur une démarche de coopération unique entre l’amont et l’aval. Bâtir une telle coalition n’est pas à la portée de tous, cela demande de l’énergie et de la conviction. TRANSITIONS est un programme innovant et surtout concret. J’en suis très 昀椀er ! Et je salue l’engagement des équipes qui ont porté ce projet et le font vivre aujourd’hui et surtout demain. Après des premiers pas réussis, il faut transformer l’essai : embarquer plus massivement, encore, la communauté des agriculteurs-coopérateurs et continuer parallèlement à convaincre nos clients partenaires de s’engager. C’est ensemble, que nous pourrons relever les dé昀椀s du changement climatique, de la décarbonation et du maintien de la biodiversité. L’union fait la force : ce précepte, qui a conduit à la création de notre Groupe coopératif, est plus que jamais d’actualité et prend tout son sens ! Faut-il voir dans TRANSITIONS comme une projection du Groupe VIVESCIA de demain ? Si nous parlons d’audace et d’innovation, certainement ! L’innovation n’est pas que technologique, même si cela représente un volet important en matière de produits, d’agronomie, d’outils industriels, de système d’information… Innover, c’est aussi oser penser autrement, c’est un état d’esprit, c’est construire des liens et les cultiver pour dégager des synergies et de l’agilité. Des ingrédients essentiels pour continuer à exister demain, être performant, compétitif et durable. TRANSITIONS ouvre une voie, sans aucun doute, pour contribuer à écrire un nouveau chapitre pour notre Groupe VIVESCIA. Pour décrypter les résultats et CCAHIER DES AAHIER DES ACCTIONNAIRESTIONNAIRES VIVESCIA INDUSVIVESCIA INDUSTRIES 2022-2023TRIES 2022-2023 OLIVIER MIAUX Gérant de VIVESCIA Industries les perspectives de VIVESCIA VIVESCIA Industries Une performance économique a démontré sa résilience et confirme sa capacité de en amélioration dans reconquête et de développement profitable et durable à moyen terme sur ses différents marchés, un environnement complexe grâce à la passion, à l’engagement Industries, découvrez les et à l’expertise de ses équipes. Les résultats 2022-2023 de VIVESCIA Industries sont supérieurs aux prévisions budgétaires et à l’an dernier dans un environnement inflationniste persistant et de consommation morose. soudaine et de forte ampleur de leurs OLIVIER M. : Je tiens à souligner que ROBERT O’B. : Effectivement, Quel est le bilan de l’exercice écoulé, quelles sont les perspectives pour 2023-2024 ? Échanges avec charges, en particulier des coûts sur le reste de notre portefeuille, l’incertitude demeure concernant Olivier Miaux, gérant de VIVESCIA Industries, et les directeurs généraux des trois grands métiers de VIVESCIA d’électricité. Notre propre facture qui représente 10% de notre chiffre l’évolution de la demande des Industries : Pierre Garcia (Grands Moulins de Paris), Robert O’ Boyle (Délifrance) et Olivier Hautin (Malteurop). d’électricité a triplé ; notre 昀氀otte de d’affaires, les activités maïserie consommateurs, qui reste très camions est également sensible aux (KALIZEA), nutrition animale 昀氀uctuante. Nous avons passé ce prix du carburant. Parallèlement, nous (NEALIA) et biotechnologies cap dif昀椀cile en mettant en place des échanges entre Olivier Miaux, avons poursuivi la mise en place de (ARD) ont réussi à dégager des actions et des réponses adéquates QUE RETENEZ-VOUS DE L’EXERCICE 2022-2023 ? sur les deux derniers exercices par la hausse des coûts. Sur l’exercice, 昀椀lières transversales à l’échelle du performances satisfaisantes. face à la crise de ces 18 derniers mois. rapport à celles supportées en 2020- l’EBITDA a progressé de 136 à Groupe avec notamment la montée en Nous allons poursuivre notre marche OLIVIER MIAUX : Nous avons connu 2021. Au global, cela représente 149 millions d’euros, grâce aux plans puissance du Club Francine. DANS CE CONTEXTE, ÊTES-VOUS CONFIANTS en avant. Les segments premium une in昀氀ation d’une ampleur inédite un surcoût de près de 800 millions d’ef昀椀cience opérationnelle déployés POUR VIVESCIA INDUSTRIES ET SES ACTIVITÉS ? et végétal connaissent une bonne de l’ensemble de nos coûts, pour la d’euros. dans toutes les activités. OLIVIER HAUTIN : Chez Malteurop, dynamique. À titre d’illustration, seconde année consécutive. Elle a été Malgré ces vents contraires, nous ce fut une année de contrastes. OLIVIER M. : Même si nous manquons notre investissement dans notre couplée à une forte volatilité des prix avons réussi, grâce au travail ROBERT O’BOYLE : Je résumerai l’exercice Nos coûts variables en Europe ont de visibilité sur l’évolution de la site de Landévant, en Bretagne, va en raison d’un contexte géopolitique des équipes, à améliorer notre en disant que ce fut une année de augmenté de 50 à 80 % par rapport à consommation qui est, à l’heure où accompagner ce développement. Gérant de VIVESCIA Industries, et chahuté. Ce contexte in昀氀ationniste a performance économique par rapport résilience et d’agilité pour Délifrance. l’exercice précédent. En anticipation nous parlons [octobre 2023], en pesé sur la consommation alimentaire, à l’exercice précédent. Cette évolution Il nous a fallu gérer simultanément de ce mouvement in昀氀ationniste, retrait, particulièrement en Europe, PIERRE G. : Il y a des incertitudes mais en particulier en Europe. Nos charges re昀氀ète les efforts mis en œuvre a昀椀n l’entrée dans une nouvelle période nos clients brasseurs ont surstocké nous sommes con昀椀ants. Nous avons nous avons des atouts solides. Sur le externes ont bondi d’environ 50 % de compenser progressivement in昀氀ationniste exceptionnelle, des en 昀椀n d’année 2022. Nos résultats traversé des tempêtes sévères marché de la meunerie, l’impact du craintes de pénurie de matières sont en net progrès par rapport aux depuis quatre ans, avec deux années prix du blé comme celui du coût de premières, d’ingrédients ou encore exercices précédents. L’année 2022- de crise sanitaire suivies de deux l’énergie est à souligner. Mais nous d’emballages et des mouvements de 2023 est également marquée par années d’in昀氀ation inédites. Mais nos avons la chance d’avoir des équipes volumes incertains. Parallèlement, une nouvelle étape importante de équipes ont fait preuve d’énormément très professionnelles. Ensuite, cela fait nous avons gardé le cap sur notre développement avec le démarrage de d’agilité et de ténacité durant cette maintenant plus de dix ans que nous ses trois directeurs des activités politique innovation et commerciale notre nouvelle malterie de Meoqui, période ! Ces événements nous ont sommes en train de restructurer notre pour accélérer nos développements au Mexique, en juillet 2023, d’une fait grandir, et nous en avons pro昀椀té outil de production, notre schéma dans le food service et les réseaux capacité de 120 000 tonnes. Dans pour continuer à préparer le futur, en logistique, nos équipes commerciales, hors domicile. une démarche vertueuse du champ investissant dans la modernisation, tout en poursuivant la digitalisation au malt, cette nouvelle implantation, la digitalisation de nos outils et dans de nos activités, comme en témoigne PIERRE GARCIA : Nous avons également une première pour un industriel du de nouvelles capacités. Oui, nous le lancement, cette année, de notre ressenti un repli de la consommation malt dans ce pays, répond aux besoins sommes con昀椀ants dans notre capacité marketplace, la première en France sur nos marchés clés. Les Grands des brasseurs sur un marché très à renforcer nos positions sur les pour les artisans boulangers. Nous Moulins de Paris ont dû faire face à dynamique en consommation de bière marchés et à continuer à améliorer avons bâti un plan de développement meunerie, BVP et malterie – une nouvelle problématique chez nos mais dé昀椀citaire en malt. progressivement notre performance commercial offensif pour ce nouvel clients boulangers, celle de la hausse économique. exercice 2023-2024, pour tous nos 0808 0909 Pierre Garcia, Robert O’Boyle et 20231102_VIVESCIA_CDA-V7-IMP.indd 820231102_VIVESCIA_CDA-V7-IMP.indd 8 20/11/2023 20:23:4020/11/2023 20:23:40 20231102_VIVESCIA_CDA-V7-IMP.indd 920231102_VIVESCIA_CDA-V7-IMP.indd 9 20/11/2023 20:23:4220/11/2023 20:23:42 Olivier Hautin. 5