OVERVIEW BY CHRISTOPH BÜREN So with the transformation now well underway, we’re expecting to see even better results and value creation within VIVESCIA Industries’ businesses going forward. Olivier Miaux and his operational directors have their roadmap well in hand, and are devising a strategy for a new chapter in our story. So, this is a new chapter for VIVESCIA Industries and for the Group as a whole? Yes, that’s the thread that runs through everything over the last few months and it’s top of our agenda for 2024: planning our future, charting the way forward, building VIVESCIA 2030. It’s a shared responsibility that I shoulder alongside everyone on the board and in senior management. Our focus is on joined-up thinking because – there’s no getting away from it – we’re entering a new strategic cycle: the world is increasingly fragmented; geopolitical instability and market volatility are becoming the norm, is getting more expensive to borrow, and the global agenda is dominated by the issues of climate change and biodiversity, which are central to our agricultural, food and energy chains. Thanks to our position at the heart of plant and grain agri-food ecosystem – with all the specialist know-how that implies – we’re well placed to secure our future and create economic, environmental and social value for our farmers and their regions, for our customers and partners, and for consumers and wider society. Isn’t that exactly the point behind the TRANSITIONS programme you launched in September? Yes. We’ll need to cooperate in new ways as we adapt to the many coming transitions in agriculture, food and energy. TRANSITIONS encapsulates the paradigm shift that will be required. It’s a pioneering programme that offers a systemic whole-farm solution, built around an innovative agronomic approach and 昀椀nancing model, with extra support provided to farmers. TRANSITIONS aims to help 200 farmers in our region today – rising to 1,000 by 2026 – as they shift to regenerative, productive, eco-friendly agricultural methods that promote biodiversity and 昀椀ght climate change. At its core, it’s about building a unique collaborative working relationship between upstream and downstream sectors. Building a coalition like this is no small endeavour, it takes a lot of energy and conviction. TRANSITIONS is innovative, but above all, it’s tangible. I’m extremely proud of it! And I commend the dedication of all the people who have worked hard to bring this project to fruition, and who will keep driving it forward in the future. Now that we’ve successfully launched the project, we have to scale it up by bringing more member-farmers on board, while working in parallel to persuade our partner customers to sign up as well. We need to stand together to address the challenges of climate change, decarbonisation and maintaining biodiversity. There’s strength in unity – this motto was the founding principle behind our cooperative Group, and I think it’s more to the point today than ever! Should we view TRANSITIONS as a pointer to the VIVESCIA Group’s future direction? Absolutely, if we’re talking about innovation and thinking outside the box! Innovation isn’t just about technology, although obviously that’s important in terms of products, agronomy, industrial equipment, information systems, and so forth. Innovating also means daring to think differently. It’s a mindset, it’s about making connections and cultivating them, so you generate new synergies and greater agility. These are essential ingredients that will underpin our existence going forward, keeping us competitive, sustainable, and performing well. TRANSITIONS undoubtedly paves the way for us to write a new chapter for VIVESCIA Group. To analyse VIVESCIA Industries’ CCAHIER DES AAHIER DES ACCTIONNAIRESTIONNAIRES VIVESCIA INDUSVIVESCIA INDUSTRIES 2022-2023TRIES 2022-2023 OLIVIER MIAUX Gérant de VIVESCIA Industries Results and future prospects, VIVESCIA Industries Une performance économique a démontré sa résilience et confirme sa capacité de en amélioration dans reconquête et de développement profitable et durable à moyen terme sur ses différents marchés, un environnement complexe grâce à la passion, à l’engagement managing director Olivier Miaux et à l’expertise de ses équipes. Les résultats 2022-2023 de VIVESCIA Industries sont supérieurs aux prévisions budgétaires et à l’an dernier dans un environnement inflationniste persistant et de consommation morose. soudaine et de forte ampleur de leurs OLIVIER M. : Je tiens à souligner que ROBERT O’B. : Effectivement, Quel est le bilan de l’exercice écoulé, quelles sont les perspectives pour 2023-2024 ? Échanges avec charges, en particulier des coûts sur le reste de notre portefeuille, l’incertitude demeure concernant Olivier Miaux, gérant de VIVESCIA Industries, et les directeurs généraux des trois grands métiers de VIVESCIA d’électricité. Notre propre facture qui représente 10% de notre chiffre l’évolution de la demande des Industries : Pierre Garcia (Grands Moulins de Paris), Robert O’ Boyle (Délifrance) et Olivier Hautin (Malteurop). d’électricité a triplé ; notre 昀氀otte de d’affaires, les activités maïserie consommateurs, qui reste très camions est également sensible aux (KALIZEA), nutrition animale 昀氀uctuante. Nous avons passé ce prix du carburant. Parallèlement, nous (NEALIA) et biotechnologies cap dif昀椀cile en mettant en place des talks to the three directors of avons poursuivi la mise en place de (ARD) ont réussi à dégager des actions et des réponses adéquates QUE RETENEZ-VOUS DE L’EXERCICE 2022-2023 ? sur les deux derniers exercices par la hausse des coûts. Sur l’exercice, 昀椀lières transversales à l’échelle du performances satisfaisantes. face à la crise de ces 18 derniers mois. rapport à celles supportées en 2020- l’EBITDA a progressé de 136 à Groupe avec notamment la montée en Nous allons poursuivre notre marche OLIVIER MIAUX : Nous avons connu 2021. Au global, cela représente 149 millions d’euros, grâce aux plans puissance du Club Francine. DANS CE CONTEXTE, ÊTES-VOUS CONFIANTS en avant. Les segments premium une in昀氀ation d’une ampleur inédite un surcoût de près de 800 millions d’ef昀椀cience opérationnelle déployés POUR VIVESCIA INDUSTRIES ET SES ACTIVITÉS ? et végétal connaissent une bonne de l’ensemble de nos coûts, pour la d’euros. dans toutes les activités. OLIVIER HAUTIN : Chez Malteurop, dynamique. À titre d’illustration, seconde année consécutive. Elle a été Malgré ces vents contraires, nous ce fut une année de contrastes. OLIVIER M. : Même si nous manquons notre investissement dans notre couplée à une forte volatilité des prix avons réussi, grâce au travail ROBERT O’BOYLE : Je résumerai l’exercice Nos coûts variables en Europe ont de visibilité sur l’évolution de la site de Landévant, en Bretagne, va en raison d’un contexte géopolitique des équipes, à améliorer notre en disant que ce fut une année de augmenté de 50 à 80 % par rapport à consommation qui est, à l’heure où accompagner ce développement. the milling, frozen bakery and chahuté. Ce contexte in昀氀ationniste a performance économique par rapport résilience et d’agilité pour Délifrance. l’exercice précédent. En anticipation nous parlons [octobre 2023], en pesé sur la consommation alimentaire, à l’exercice précédent. Cette évolution Il nous a fallu gérer simultanément de ce mouvement in昀氀ationniste, retrait, particulièrement en Europe, PIERRE G. : Il y a des incertitudes mais en particulier en Europe. Nos charges re昀氀ète les efforts mis en œuvre a昀椀n l’entrée dans une nouvelle période nos clients brasseurs ont surstocké nous sommes con昀椀ants. Nous avons nous avons des atouts solides. Sur le externes ont bondi d’environ 50 % de compenser progressivement in昀氀ationniste exceptionnelle, des en 昀椀n d’année 2022. Nos résultats traversé des tempêtes sévères marché de la meunerie, l’impact du craintes de pénurie de matières sont en net progrès par rapport aux depuis quatre ans, avec deux années prix du blé comme celui du coût de premières, d’ingrédients ou encore exercices précédents. L’année 2022- de crise sanitaire suivies de deux l’énergie est à souligner. Mais nous d’emballages et des mouvements de 2023 est également marquée par années d’in昀氀ation inédites. Mais nos avons la chance d’avoir des équipes volumes incertains. Parallèlement, une nouvelle étape importante de équipes ont fait preuve d’énormément très professionnelles. Ensuite, cela fait nous avons gardé le cap sur notre développement avec le démarrage de d’agilité et de ténacité durant cette maintenant plus de dix ans que nous malting businesses – Pierre politique innovation et commerciale notre nouvelle malterie de Meoqui, période ! Ces événements nous ont sommes en train de restructurer notre pour accélérer nos développements au Mexique, en juillet 2023, d’une fait grandir, et nous en avons pro昀椀té outil de production, notre schéma dans le food service et les réseaux capacité de 120 000 tonnes. Dans pour continuer à préparer le futur, en logistique, nos équipes commerciales, hors domicile. une démarche vertueuse du champ investissant dans la modernisation, tout en poursuivant la digitalisation au malt, cette nouvelle implantation, la digitalisation de nos outils et dans de nos activités, comme en témoigne PIERRE GARCIA : Nous avons également une première pour un industriel du de nouvelles capacités. Oui, nous le lancement, cette année, de notre ressenti un repli de la consommation malt dans ce pays, répond aux besoins sommes con昀椀ants dans notre capacité marketplace, la première en France sur nos marchés clés. Les Grands des brasseurs sur un marché très à renforcer nos positions sur les pour les artisans boulangers. Nous Moulins de Paris ont dû faire face à dynamique en consommation de bière marchés et à continuer à améliorer avons bâti un plan de développement Garcia, Robert O’Boyle, and Olivier une nouvelle problématique chez nos mais dé昀椀citaire en malt. progressivement notre performance commercial offensif pour ce nouvel clients boulangers, celle de la hausse économique. exercice 2023-2024, pour tous nos 0808 0909 Hautin. 20231102_VIVESCIA_CDA-V7-IMP.indd 820231102_VIVESCIA_CDA-V7-IMP.indd 8 20/11/2023 20:23:4020/11/2023 20:23:40 20231102_VIVESCIA_CDA-V7-IMP.indd 920231102_VIVESCIA_CDA-V7-IMP.indd 9 20/11/2023 20:23:4220/11/2023 20:23:42 5